軟體開發(軟件開發)

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室內設計、裝潢、窗簾報價估算軟體

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商用軟體-客製化設計

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IOT 物聯網-系統開發

根據客戶實際狀況,結合雲端與載具進行客製化物聯網IOT導入與軟體開發

雲端VPS虛擬主機租用

我們的雲端VPS虛擬主機是採用雲端(虛擬化)技術所開發之全新雲端伺服器服務,可以選擇多種作業系統(Windows、Linux等),客戶可載入自訂的應用環境,執行自己所要提供的網路服務,我們的雲端服務可為您的網站提供最完美的解決方案。

搜尋引擎最佳化SEO

搜尋引擎最佳化(SEO)不僅能提高網站在搜尋結果的排名,更能帶來大量對我們產品或服務真正有需求的訪客。SEO 最棒的特質之一就是不像廣告一樣亂槍打鳥而導致用戶的反感,反而更能提升點閱率跟成交率喔。

服務宗旨

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

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  • 目標管理
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2018年9月26日 星期三

裝潢報價、設計業報價系統、木工估價系統

網智數位-軟體開發,今年針對木工裝潢業、建材行、土木工程業量身定做一套報價軟體,該系統軟體這個月又收到客戶的建議,我們進行優化改善一下幾個功能與報表。 

1.裝潢業一開始根據客戶需求預算進行估價後,常常遇到客戶需要追加減估價項目,而估價項目我們的系統也可以單獨呈現報表給客戶簽收,以及收款金額也會自動累積統計。

螢幕快照 2018-09-26 下午9.51.55


在原本的估價單畫面,可以切換到 -估價單追加減項明細 頁籖
系統保留了10個追加減,可以針對每次客戶需求變動,增加多筆估價項目

每次的追加,都可以個別列印出追加的估價項目,也可以選取是否列印價格
螢幕快照 2018-09-26 下午10.02.25


螢幕快照 2018-09-26 下午10.02.46


2.估價單,會自動統計所有的追加減項目與金額,讓你一目了然
螢幕快照 2018-09-26 下午10.07.57


3.可以列印出規範的合約書,並記錄在估價單,未來可以追溯估價單的合約編號。

4.多條件搜尋所有估價單,並自動計算符合條件的估價單,交易金額、已收取金額、未收餘額、折讓金額,並可以連動開立收款單,在一個表單畫面一次完成作業與統計。

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這邊我們只列出部分功能,其他功能或者有特殊客製化需求,都可以與我們聯繫,我們在軟體開發、客製化與系統導入在各行業已有多年經驗,都可以協助提升客戶的作業效率、數據分析全面提升客戶的管理競爭力。



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2018年7月11日 星期三

越南-惡魔雞排連鎖店委託開發餐飲管理系統

       去年台商引進知名的惡魔雞排在越南擴展了許多複合式餐飲連鎖分店,因為該台商之前委託網智數位-軟體開發團隊開發量身客製化的軟體,運用在工廠端管理系統,因此對我們有信心,又再次委託我們開發中央餐廚管理系統,讓我們的知識領域又有機會接觸餐飲產業。


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2018年6月15日 星期五

管理軟體的重點實施效益(軟體開發、客製化軟體、ERP)

        網智數位成立到目前,幾乎大部分客戶都是來自不同領域產業的軟體客製化需求委託開發,也有很大比例是已有現成軟體導入或操作使用經驗、不乏市面上知名的套裝軟體,但一定是使用一段時間,真的發覺跟自己公司的營運作業流程不一致,導致事實上要需要很多人工費時費力的檢核,所以委外一個好的軟體開發團隊,一定必須深入該產業或公司進行深入流程觀察流程、文件以及目前所遇到最大的問題,希望系統管理軟體可以有效解決或提升人工的作業模式效率。

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        企業決心實施ERP管理軟體前一個至關重要的命題,只有選對了、選準了才能更好的提高企業管理,不然就會適得其反,可是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統套裝管理軟體,企業就會無從下手,更不知該如何選擇,所以我給出幾個想法與建議:

1、靈活嗎?
       說到靈活性,有的人是不贊同的,以為靈活性不嚴肅,但客戶的需求必須靠靈活性來支持,舉個簡單的例子,任何一個企業的資薪政策都是隨營業情況而變的,也可能因組織機構改變而改變,也可能因考核方法不同而改變,那麼工資的計算方法就自然而變了,是不是要設死在軟件裡,當然不是,其實管理軟體中的薪資計算關係,傳遞關係很多很複雜,如果是一一寫在程序裡,客戶要改變時要找軟體公司改程序,這樣的軟體就缺乏靈活性,實施時會面對客戶層出不窮的新需求而無可奈何。
所以當你選型做技術考察時,一定要記得問:軟體支持計算公式的設置嗎?如果是,請要求設置,看你出的計算公式算的結果對不對。如果不能設,就可以判定此軟體不具有靈活性,實施失敗的可能性會升高很多,因為你的需要沒有被滿足,而如果這是關鍵的需求,那麼就嚴重了,非得二次開發不可,再舉例目前我在開發產業的ERP,目前事實上就遇到窗簾產業在計算產品價格的複雜性、不是一般軟體的所謂BOM表可以單純地解決成本、售價計算,以及產品零件的多組合型,所以開發了很多公式可以彈性應用。

2、實用嗎?
那麼所謂的實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快速、多個條件查詢。那種要培訓N多還不能操作的軟體就說不上實用,因為簡單的東西容易學,複雜的東西記不住,軟體應該做得操作簡便,至於查詢方面,就最好不要使用者記什麼,隨便就可以看到他想要的關鍵字。


3、可擴展嗎?
一個ERP、管理軟體應該是要可以擴展的,為什麼?因為客戶的需要是擴展的,比如說,ERP中有這個報表好,但我還想要另外一種ERP中沒有的報表,怎麼辦?又要找開發商二次開發?如果這樣,就沒有擴展性,沒有擴展性,就支持不了客戶潛在的需求和未來的發展。有擴展性的ERP軟體是客戶可以根據自己的需要來擴充單據、報表的,並且能即時建立與原來數據的關係。
所以當你選型做技術考察時,一定要記得問:你們的軟件可以自己建新表,接入到已有的業務流程中去嗎?如果是,就要他做做看,ERP實施時這種事是經常有的,你的企業也不會例外;如果不是,實施失敗的可能性又會升高很多,因為你的需要沒有被滿足,而如果這是關鍵的需求,那麼就嚴重了,非得二次開發不可。
所以一個實用的、有靈活性的、可擴展的ERP軟體是實施成功的技術基礎,在這個基礎上再去談別的吧,否則失望就是回報,無論你付出多大努力。




(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
管理軟體的重點實施效益(軟體開發、客製化軟體、ERP
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)


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2018年2月25日 星期日

大數據(BigData)與商業智慧(BI)差異性

     目前不管我們是在新聞媒體上、雜誌報導、甚至各產業宣傳上幾乎都會提到大數據(BigDaga),那麼大數據與傳統企業的商業智慧(BI)是否相同、又或者有所差異性呢?




 


  大數據(BigData)與商業智慧(BI)概念區隔性:
傳統的商業智慧BI,主要是應用領域比較局限在企業的數字管理思維層級上,將商業智慧應用在企業內部的ERP系統、MRP系統、POS系統、CRM系統、MES系統所有管理系統的數據整合,提供給中高階主管快速提供,有效明確的數據報表,以利於企業做出明智的企業戰略決策,全面提升管理競爭力。
而近來一直一來的大數據(BigData)題材,是因為在物聯網、雲端化普及成熟下,可以有效的利用各種連網設備工具,進行採集、整理、過濾的資料、數據收集,而這樣的模式,當然更需要新的處理模式與技能,大數據著重於解決某一類問題的方法,例如:大量攝影圖像分析,在網路、傳感器等非結構化海量數據的分析、收集空氣品質數據分析等。

所以不管定義如何差異,大數據(BigData)與傳統商業智慧(BI)是社會發展到不同階段的產物,大數據對於傳統BI,既有繼承,也有發展,從"道"的角度講,BI與大數據區別在於前者更傾向於決策,對事實描述更多是基於群體共性,幫助決策者掌握宏觀統計趨勢,適合經營運營指標支撐類問題,大數據則內涵更廣,傾向於刻畫個體,更多的在於個性化的決策, 當然純粹從思想的角度講,兩者在概念上是可以實現統一的,都遵循數據-資訊-知識-智慧這個脈絡,甚至在更高的層次,兩者也是可以視為雷同的。
  大數據(BigData)與商業智慧(BI)技術差異性:
傳統商業智慧的技術領域:ETL、數據倉庫、OLAP、可視化報表。
大數據的技術領域:Hadoop、MPP、HDFS、MapReduce、資料流處理等。

  企業該關注大數據還是商業智慧?
在技​​術領域,雖然傳統BI的一些技術ETL、數據倉庫、OLAP、可視化報表似乎都將處於落後邊緣,因為它難以解決日后海量數據的處理問題,但是,也不能全盤否定或替代成大數據。一些企業採用SAP HANA,Power BId等工具的都是基於這個問題優化的方案。 BI的那套也將長期存在,畢竟企業對BI方案還是很青睞,大數據的普及和應用也是個漫長的過程。
大數據分析也不是空口說說,它的第一要務就是解決業務問題,大數據一定程度上就是用全新的數據技術手段來拓展和優化業務領域,傳統企業需要聚集一群人來研究這個問題,需要有人專門研究和探索。例如如果對外,想清楚新的商業模式,如果對內,想清楚在哪個場景,可以用大數據的手段提升效率。

當前大數據可以產生價值的地方,從行業的角度看,金融、銀行、互聯網、醫療、科研都有廣闊的前景。從領域的角度看,廣告、市場行銷、保險銀行風險控管、供應鏈都是大數據發揮價值的地方,對於特定企業,比如電信運營商、政府交通管制、空氣監控,大數據也可以在網絡優化、數據分析等方面提供新方法。

(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
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[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)
大數據(BigData)與商業智慧(BI)差異性




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2017年3月29日 星期三

徴 .Net 程式設計師數名(軟體開發、客製化軟體、軟體設計)

     因業務的增量,網智數位目前有多個自身產品在研發、也有大型銀行專案在進行,尋求數名資深的系統分析師(尤其對行業ERP 或 銀行資產管理、處分資產財務等經驗)、程式設計師。

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1.鄙公司陸續手上有多個進行中的專案,需要找可長期合作的提案人,執行程式設計的設計與開發。
 
2.包含各種領域產業的公司,有製造業、電信業、半導體業,主要開發管理系統,財會系統,或是各項作業流程系統等。
 
3.提案人需有各領域作業的知識,有相關產業經驗佳,才能開發出符合產業需求的系統
 
4.開發工具不拘,以.NET C#為佳,資料庫包括MS-SQL,MY-SL,Oracle等皆可,部分系統可能需要建置類似ERP的規模

5.因案件很多,各案件規格需要與發案方討論,並個別報價
 
6.需有獨立完成一個 WEB(ASP.NET MVC)或 Windows Desktop APP(Windows Form or WPF) 專案經驗過。


PS.如果你是厲害的SOHO族想要長期配合專案,我們也非常歡迎,目前今年快速發展,在商業軟體與工業應用軟體,在空調大廠、機電大廠、馬達承軸器、土地銀行 等產業目前領導廠商都是我們的客戶哦,因為客戶的信賴,給我們團隊不斷的前進...


網智數位科技公司在IT領域已有10年多經驗,在團隊合作下陸續完成許許多多的軟體開發承包、網路架設委外案、系統維護案,也正式跟大型軟體公司、玩具製造業、飾品製造業、知名衛浴公司、窗簾材料業、空調冷氣設備大廠、貿易公司、前進國際、大型上市成衣製造業、連鎖動物醫院、網拍零售業等正式長期合作,開發一系列的不同產業的進銷存系統、圖控軟體、監控軟體、紅外線檢測趨勢圖像報告、獎金計算系統、物流配送、客戶關係(CRM)管理系統、請假出缺勤管理系統、企業資源管理(ERP)系統、電子商務(EC)等,接下來我們將更積極努力的完成客戶的要求與完善的服務,希望如果您有軟體委外、客製,IT建置的需求、網路行銷等,我們將有一套完整的服務模式。


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2016年8月29日 星期一

開發客戶的ERP管理軟體(窗簾、窗材、設計、壁紙商用軟體)

      今年網智數位-開發團隊,突破了承包了不同的行業應用軟體、整合各種領域的技術團隊,包含目前最夯的 VR、AR 軟體開發專案、Android 開發、影片傳輸壓縮、加解密等等,但今天 Allen 想特別再提傳統運用的 ERP管理系統,我們今年也陸續承包了窗簾、窗材、壁紙、室內設計業的 ERP委外開發案。

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     開發 ERP的軟體專案時,Allen 我幾乎都是親自下來設計架構、流程、ERD、資料表定義,也會在可以的情況下,再怎麼晚都會跟客戶端開會討論到徹底了解(窗簾老闆真的很認真,真的討論到半夜凌晨,可以在工廠過夜了XD….因為真的期待一個好的管理軟體可以提升公司效率),客戶遇到的問題點、例如產品多樣化組合、庫存管控、上下游廠商訂單/採購單的傳遞、成本計算、不同等級客戶的銷售價格區分、還有業務收賬不透明不及時,造成帳款有差異,有時這樣的損失真的很大、也困擾著客戶,所以在開發ERP商用管理軟體時,著重的反而不是程式技術層面(當然也是重要),但更重要的要有相當多的流程知識、經驗、財務會計知識、製程領用料、BOM表管理、產品組合管理、移入/移出單據、生產期間天數控管、採購天數、進貨數量與天數控管等等,這些都是在經營一家企業、公司、工廠非常重要的資料數據,如果一個可以真的可以整合該產業的流程、產品特性,進行數據的整合管理,達到真正的【數字管理】

     然而在開發商用管理軟體、ERP、MRP、進銷存管理軟體、CRM等,跟客戶的溝通協調,往往大於其他軟體專案,因為真的了解與覺得遇到管理瓶頸的一定是委託方(客戶),但也因為這樣相較於其他軟體開發案在時間控管上,開發人力成本與時間最容易失去控制,因為流程會改、需求開發過程中再次產生新需求、企業文化、管理流程的衝擊等等因素,所以導入ERP專案時,必須真的需要雙方客戶不斷互相學習、溝通、協調、分階段測試上線,不夠往往我們的經驗是上線一定時間後,客戶對我們的感謝,也大過於其他專案,所以開發與導入 ERP,雙方都是要用互相信任、努力堅持、相信專業、深刻體會管理問題的角度去執行。



其他參考資料 
新技術、新科技、ERP的重要性將是更重要
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2016年6月28日 星期二

業務擴展,辦公室地址遷移

親愛的客戶,因為業績的成長,公司辦公司地址遷移可以容納團隊更多人數的座位,目前正在陸續遷移至辦公室新地址,如果客戶您來訪時,請來至新辦公地址。

新公司地址:104 台北市中山區錦州街 25 號 5 樓


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2016年3月28日 星期一

新技術、新科技、ERP的重要性將是更重要

        我們現在會不斷的定期常聽到關於最新的技術方面,尤其到現在幾乎都在談雲端計算,公司在實施 IT 功能部署時,可以不需購買硬體設備、只需要使用雲端系統,儘管我們面臨著很多的喧嘩與騷動,大多數 IT 企業仍然將他們大多數的時間和金錢花費在更現實的應用開發上,ERP系統就是最大的開發成果之一。雲端技術的支持者特別提出了一個看似更加令人信服的理由,那就是大型的系統,就像ERP正在面臨著滅亡,正在被雲應用程序所替代,因為雲應用程序可以快速部署和集成。當你發現他需要昂貴的升級和持續性的維護時,你可能會想,ERP在這一點上是否仍然重要。
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        思考為何要導入ERP的“關鍵因素”
在考慮任何重大的IT投資時,關鍵的因素就是要非常明白它可以解決哪些企業與業務流程問題,對於ERP來說,“為什麼”,通常歸結為幾個關鍵領域的組合:處理日益複雜的企業流程,對於集中和整合企業資料,進而幫助制定決策,從“燃燒”的平台過渡,緩和順從性或法律方面的問題。 ERP實施中最合法的“原因”應該是整合資料,以便更好的製定決策。而其他的擔憂是合法性問題,在雲計算和商品應用的時代,集中的,一體化的基本業務應用是一個關鍵項目,它可以使ERP保持相關性和高價值。

規模的問題
部分ERP問題的答案是貴公司的規模和復雜性。幾十年來的主要ERP使用者都一直在推動著中型和小型業務市場的發展,按照市場的規模對他們的主流包裝按比例縮小版本。而像微軟這樣的公司在這個空間內已經很好的完成,更大和更複雜的系統(我正在審視的是SAP和Oracle)一直不太成功。
記得曾經有一個相當明顯的“臨界點”,其中一家公司的規模和復雜性推動其進入到SAP或Oracle的懷抱,這一條線已模糊不清,因為中間層的應用者都提高了他們的能力,像Salesforce這樣的雲服務提供商都已經合法進入到曾經是內部軟體的專屬領域。假設,ERP的關鍵資產是一個綜合性的平台,它提高您的決策,如果您的公司在沒有ERP的情況下,有正確的數據來支持其決策的進程,那麼我們就沒有必要投入巨大的投資,除非其他的辦法都已經用盡。

進行大檢查
雖然新安裝的一個主要的ERP系統的原因已經減少,但是這一點上,建議CIO們放棄現有的ERP安裝是一種目光短淺的行為。在許多的ERP部署中,初始部署工作的困難是,在進行部署時,已經付出了巨大的代價,因此我們不能為了取得一點點的提高而在很大程度上忽略了ERP。在進行初始部署時,只要我們執行了“大檢查”,就應該採用ERP,放棄ERP是一種完全錯誤的做法,因為額外的改進提高相比而言是非常廉價的。努力優化和普遍有效的ERP安裝可能會收穫未使用的數據,並能支持更有效的決策和分析。如果我必須確定的話,我猜大多數企業使用的ERP的功能少於30%,基本上是把大部分的投資都擱置不用了。

是什麼徹底變了嗎?
記得從ERP的鼎盛時期以來,在技術方面都有很多重大變化,這些變化影響到了決策的製定決策過程,決定是否要安裝一個新的ERP,或進行主要增強,比如添加一個新的核心模塊。儘管人們進行了​​大肆的炒作,我們可以相信考慮放棄現有的ERP,並建議尋找那些可以用最少的投資來提高報告,分析和資料採集的領域,這是不成熟的觀點。畢竟,ERP的集成應用程序和資料的核心承諾仍然是一項雲計算解決方案的資產,一些新興技術還不能複制。


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2016年3月18日 星期五

窗簾/窗材/設計業 管理軟體ERP,產品零件多組合設定

        因為窗簾、窗材產業的產品零件組合多樣化、以及各個零件可以由不同的替代品來加以取代,或者完全在客戶下單時,就可以同一個產品編號,挑選不同的裝飾品、配架、零件、顏色等組合,所以整個ERP系統,光是一個報價、訂單系統的產品組合,就可以非常的複雜,這是一般市面上通用型的進銷存管理系統、以及大多數製造業 ERP 系統 所無法克服的,完全要量身定做一套屬於該產業的管理系統,也因為這樣,我們開發團隊投入非常大的心力深入了解該行業的所有產品的製程以及成本,光一個產品成本計算,我們就研發了非常彈性的後端設定….可以支援前端業務接單小姐(人員),在訂單下單、甚至出貨時,都可以完全彈性變動各零件的製造,而且成本都可以精確的計算出來。
       在這邊簡單的展示一個後端一個產品其中一個型式設定的變化設定
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2016年2月28日 星期日

窗簾管理軟體 / 窗材管理軟體 / 裝潢設計

      最近一直沒時間更新公司最新狀態,因為除了連續接了南科、竹科的系統軟體委外開發外,公司還有另外一個跟已經經營40幾年的窗簾公司領頭羊合作,完全針對這個行業去量身訂做該行業的 ERP管理系統,我實際去該工廠了解作業流程、所有產品品項、類別、成本計算、報價、送貨流程等,真的發覺該行業的管理細度、複雜度,難怪該企業主多年來被內部管理、產品報價、成本所困擾、因為一直以來沒有一個合適的管理軟體來輔助,增加該行業的效率….

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  該產品也一直持續開發擴展功能中,而我在開發過程中,真的很開心因為知道一個好的管理軟體、ERP系統後續可以提升客戶的管理效益,有時軟體公司也一併擔任很重要的顧問輔導角色,也是學習行業領域知識的海綿體….因為確實只有跟客戶互相成長、互利,才是永續經營之道.


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黃先生 Allen

2015年12月25日 星期五

[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析

       資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代,對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗,企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點,然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益,而有些企業卻無法運作起來,甚至企業管理效益呈現減分效果,讓我從根本上分析與說明,我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。


 
       首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能,七分管理,十二分數據”,假如公司輸入體系的是廢物,輸出的也必定是廢物。由此可見,基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液,是體系運轉的支撐和條件,根底數據則是體系訊息的根本源頭,由此構築一致的訊息同享管道。但是,根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說,形成專案項目的延期,體係不能順暢切換,或體系用不起來,多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。
 
        第二,公司ERP專案項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊,流動性過大。 ERP專案總負責人通常由公司“一把手”或主管公司資訊化的高階主管(如總經理、副總、協理等級)或廠長、副廠長來負責擔任,這也是保證ERP導入實施成功的關鍵成功因素,可是假如該負責人僅僅曉得公司需要資訊化而不明白如何有效資訊化,從各種管道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施,就會使公司在資訊花的導入過程上犯頭痛醫頭,腳痛醫腳的假象,使之擬定的資訊化推行方針與方案沒有連續性,更不會立足本公司的環境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。並且一旦ERP專案項目負責人離任或退休,取而代之的是一個對資訊化持對立觀點的領導者,這樣一來,ERP專案項目就會流失,即便項目現已正常運轉,也會由於某種原因而停止運作。
 
       第三,公司ERP專案項目技術維護人員的流失,我們眾所周知,技術維護人員的流失在導入實施ERP的公司中已是普遍存在的現象,也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作,因而,一個公司導入實施ERP管理系統後,假如不能夠及時提高ERP管理體系技術維護人員的待遇或對他們進行必要的關心,這些人員就會流失到軟體廠商或IT顧問管理公司中去,而一套正運轉良好的ERP管理軟體(軟件)系統,能夠由於公司ERP技術維護人員的流失而宣告失敗。因而,防止ERP管理過程與運作發生錯亂及技術維護人才的流失,才是真正公司必須要面臨的新課題和重要使命,所以不止導入軟體(軟件),人力發展與提升、留才激勵都是系統成功與失敗的關鍵因子。



(其他參考文章)MPS主生產計畫專文介紹(一)MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理庫存管理-概念與釐清庫存管理探討-VMI真正的庫存量形成探討庫存管理的中樞控管法則(上)庫存管理的中樞控管法則(下)庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】ERP 產品成本管理與計算庫存量正確性衡量法則粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)ERP 各種計劃階段的差異ERP 系統的淺談與優勢[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析




     網智數位-軟體開發(軟件開發)

2015年11月16日 星期一

BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM

    「BOM表」管理 ﹣ 輔料

      上星期公司在跟一個客戶討論產品生產過程與BOM的輸入建置中,輔導客戶如何有效管理 BOM表,剛好這個客戶因為製造過程中,需要用到許多塗料、螺絲等耗材,所以詢問我是否該將「輔料」列如資訊系統作控管呢??額外一提,事實上很公司都一直以為只有製造業系統才需要導入 BOM表管理,事實上我們也幫助幾家貿易商的管理系統,開發導入簡易的BOM表管理,根據BOM表去靈活計算產品的配件、零件成本計算,來有效進行報價管理。



          (何謂BOM呢?BOM英文為(Bill of Material),中文為物料清單,是電腦用來可以識別的產品結構數據文件,也是ERP的主導文件。 BOM使系統識別產品結構,也是聯繫與溝通企業各項業務的紐帶, ERP系統中的BOM的種類主要包括5類:縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。)

          事實上輔料都是作為構成產品的零部件,但卻很少人真正去思考是否跟產品的物料一樣列入BOM表做管理,我們知道輔料它是生產的工序中必備的材料之一,具體來說,輔料是用於切割油、電子管、塗料等,或是以固定工作為目的,用完后就馬上丟棄的耗材等,輔料很明顯的特徵就是它伴隨生產過程同時會逐漸消耗、減少的物料,因為會隨著耗損,補充材物料庫存量,所以在根據訂單下達產品的生產數量時,輔料它事實上也是跟產品、零件、原物料一樣是可以透過MRP物料需求計劃,進行需求量參與計算的...,建議可以參考我之前寫的文章介紹(MRPⅡ/ERP能力需求計劃 、MPS主生產計畫)。

          但在談輔料時,常常許多客戶又會跟另外一個名詞搞混,這個名詞就是"資源"(Resource),"資源"在 MRP系統 與 ERP系統是指生產所需的物料中除了原材物料、訊息以外的其他物料,例如:機械設備、機器操作員、模具、設備工具、電、空氣、等等都是歸屬於資源,因為通常在計算物料需求(MRP)時,都被當做無限庫存來處理使用,但是我們注意觀察一些輔料的材料,例如塗料是附著於產品表明,作為產品的一部份,還有只要我們實際觀察噴塗工序後,我們就會明白,一定量的塗料會隨著部份飛沫或毛邊被丟棄,我們都把這些消耗品成為「輔料」。

          若以庫存管理的角度來看,輔料是屬於 ABC分析法的C類數量,但從它經常平均消耗的特性來考量,以及輔料的單價一般偏低,所以是適合用於「訂購點管理」,綜合以上所述,即使大多數企業、工廠就算沒把輔料列入 BOM表作管理,也沒有感到太多不便的原因。此外,很多時候大宗物料的物品,我們也可以歸為「輔料」來管理,例如小型的螺絲釘,雖然一般來說都被列入「零件」項目,但在實際組裝過程中,即使規定只有20個螺絲需要,實際上使用20~25個也都很普偏,而且螺絲在各種產品可能都通用下,把它採用「輔料」角度來處理事實上是合理可以接受的。


(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹

如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析




2015年9月19日 星期六

客戶的期待價值來自於我們的用心

         「窗簾 管理軟體系統」 
         從上星期到今天晚上陸續跟一個老字號從事窗簾行業40年的客戶委託我們開發一個管理系統,我一直想接觸一個不同領域的產業,用心去開發與深入了解該產業的領域知識,但這次客戶用心的詢問多家軟體公司,最後給我合作機會去了解該產業的特性,事實上,我跟這個老闆第一次見面,真的就非常談的來,因為真的感覺他是知道一個好的「管理軟體」對於公司經營是多大的幫助,知道人工的成本費用越來越高(真的很高),但很多事情可以交給軟體去處理、去計算,尤其是一個企業經營多年,老問題一直重覆出現,員工離職後,所造成的損失成本、重新訓練員工成本、時間,今天這個老闆還有出貨揀貨、製程領料等管理問題一直困擾著他多年,請人開發一套系統,但又不合適,所以很多時候只能人工作業,所以今年特別尋了多家軟體公司,已經有相關製造業流程、出銷售管理軟體開發經驗的團隊。

          

          這次合作機會,又帶給我不同產業領域的嘗試﹣窗簾、裝橫產業的軟體開發,我們會用心去了解、分析、與開發一個真正可以幫助該產業的管理軟體(件),讓該產業可以有一個好的軟體可以使用,事實上更要感謝這次老闆願意給我合作的機會....網智數位會深入了解該產業所需要的流程與需求。