昨晚參加一個各產業領域交流的聚會,認識許多新朋友,也激發我不一樣的思維,有人知道我從事資訊業,大致也會問我 APP 委外開發、Web網頁開發雲端導入等相關問題,事實上我一直思考的是,事實上資訊管理軟體長期是屬於被動需求 ,也就是通常不是一家企業會很主動的導入軟體,除非當企業遇到管理問題(例如庫存混亂、成本無法估算、人力成本等),才開始被動的想要藉由管理軟體的幫助下,來提升企業的管理便利性。
例如我昨晚認識一個作硬碟損壞救援的公司,還是透過內部自行做的表單,來記錄客戶的報修、保固、會員資料,但因為實在太多表單,根本資料無法一致化,客戶多以後,真的才開始發現內勤服務人員,光是維護輸入這些資料就要重覆輸入,我也很誠心的建議可以根據內部真正的營運流程建置一個符合自己的管理系統,這樣企業的管理自然而然就會提高,事實上所需預算不如他們想象的高。
雖然最近一直忙於客戶的專案,比較沒空寫文章,但我盡可能抽出時間的學習各種知識,不論是IT技術還是管理知識、企業流程,也思考個人與團隊的下一個發展契機,身處於快速變化的資訊產業,技術的革新以及衝擊,我要求自己與團隊在現有的技能上面,也要突破再進步,但時間的有限的狀況下,也開始思考合作聯盟,利益共享的機會,與人競爭不如一起合作,這也是我近些日子最大的改變,因為我目前無法要求自己各種專業技術、知識都可以精通,我多年來認真專研企業資訊系統與微軟.NET & SQL Server 解決方案(當然也有其他平台),因為自己深深認為選擇一個平台去專研,變成自己的工具,在透過觀察與經驗去了解各產業客戶對資訊系統的需求,真正要求團隊開發出客戶需要的功能,而不是爭論平台的優劣勢。