窗簾/窗材軟體 ＆ 專案開發

窗簾/窗材軟體 ＆ 專案開發

          「網智數位」很開心可以正式與經營40年企業的窗簾、窗材裝飾行業領域的領行者（新瑞和窗飾），簽訂合約進行企業內部管理系統的軟體開發與分析，在整個合作過程，我真的看到一個企業二代的用心在企業經營管理流程改善的用心，用心到讓我整個對談言語中，真的非常的驚訝，不論是在製作技術、廠商合作模式、行銷新概念思維等，讓我感覺傳統產業不同的經營方式與對資訊科技、網路行銷有完全不一樣的切入點，也思考如何真正的利用資訊科技技術來管理、突破新的發展契機點。

          接下來我們也會用多年的分析經驗、程式開發、流程知識，跟我們最關心的客戶作很緊密的溝通、修正、開發出一個完全客製化的 窗簾/窗材管理系統 ＆窗簾/窗材管理軟體 …..

網智數位-軟體開發（軟件開發） 
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰  
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黃先生 Allen

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資訊軟體業從業人員的學習心得

        今天好不容易國慶假日放了連續假期，但.....很不辛地 Allen 我只能帶著心愛的MAC Pro，回南部故鄉繼續為了公司的新合作專案、自己固定的外包案（辛苦，很多血淚說不盡），回到故鄉跟最愛的家人休息片刻後，就迅速打開電腦思考合作案，醫院管理系統的作業流程，用 Enterprise Architecture 塑模工具，反覆思考醫院的系統使用者與作業面的需求，事實上真的從事資訊軟體業的從業人員，是個腦力極度消耗的工作生活形態，尤其近來 IT資訊技術 的快速變化與更新下，IT人員要在一種固定的專業技術生存已經是不可能，尤其程式語言技術幾乎已經是每半年就有新議題出來，還有各種新的資訊環境時代的衝擊下，如雲端技術、物聯網、大數據等，這些說要全面專精一定是不可能，但在該領域行業生存，務必一定是需要安排時間不斷地學習進修，這樣才能處於是個有競爭力的人才。

          但IT資訊人員除了安排時間學習專業技術外，我覺得真的還有一個非常重要的東西是需要去學習，就是管理、行銷、理財、語言學習等，這樣自己的思維模式才不會被侷限在技術這個框架，我創立公司後常常跟各行業的老闆、主管談合作案，事實上整個合作案幾乎很少談技術，而是談「系統效益」、「管理機制」、「作業流程」、「成本控管」、「商業應用」、「創新」、「行銷」等，因為客戶老闆他們會想導入，委外開發軟體開發、資訊系統建置，就是為了真正可以協助企業達到「管理」、「效益」、「效率」、「機會成本」, 而最後的資訊技術....是個武器，武器如何利用就是需要內功心法（各種管理知識與創新）......

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