軟體開發(軟件開發)

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商用軟體-客製化設計

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我們的雲端VPS虛擬主機是採用雲端(虛擬化)技術所開發之全新雲端伺服器服務,可以選擇多種作業系統(Windows、Linux等),客戶可載入自訂的應用環境,執行自己所要提供的網路服務,我們的雲端服務可為您的網站提供最完美的解決方案。

ERP軟體客製化導入

ERP軟體客製化導入,室內設計、營造業、裝潢、木作工程、系統櫃工程、會計系統,全面提升公司管理營運效率。

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搜尋引擎最佳化(SEO)不僅能提高網站在搜尋結果的排名,更能帶來大量對我們產品或服務真正有需求的訪客。SEO 最棒的特質之一就是不像廣告一樣亂槍打鳥而導致用戶的反感,反而更能提升點閱率跟成交率喔。

服務宗旨

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

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2023年2月14日 星期二

裝潢、室內設計、營造、建材、木作、發包管理、會計總帳ERP系統

 網智數位是一家台灣軟體公司,專門承接開發 ERP 系統,20多年我們已經幫數百家室內設計開發專屬ERP系統/CRM系統。

我們開發的ERP(Enterprise Resource Planning)是一種全面的企業管理解決方案,特別適用於室內設計、裝潢業、木作、地板、廚具、系統櫃、淋雨拉門、窗簾壁紙產業等領域。一個好的 ERP 系統可以幫助您整合所有業務流程,提高生產效率,降低成本,提高客戶滿意度,並且實現更加高效的管理。

在室內設計、裝潢業、木作、地板、廚具、系統櫃等領域,ERP 系統可以提供全面的項目管理,包括生產管理、項目進度監控、客戶管理、供應鏈管理等。這些功能可以幫助您更好地管理您的業務流程,提高生產效率,降低成本,並且提供給客戶更好的服務。

作為一家專門承接 ERP 系統開發的台灣軟體公司-網智數位-軟體開發,我們擁有豐富的開發經驗和技術實力,可以為您提供完整的 ERP 解決方案,幫助您實現更高效的管理。我們的 ERP 系統不僅擁有全面的項目管理功能,還可以提供實時的數據分析和報表生成功能,幫助您了解您的業務數據,並做出更明智的決策。

如果您是一家室內設計、裝潢業、木作、地板、廚具、系統櫃等領域的企業,希望提高生產效率,降低成本,提高客戶滿意度,並實現更加高效的管理,那麼您不妨與我們聯繫,讓我們為您提供完整的流程整合解決方案。

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網智數位-開發團隊

一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。


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針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰
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2022年12月20日 星期二

紅外線異常監測 & 放電檢測報告 & 機電線材報價系統

    感謝新竹科技大廠 聯合機電股份有限公司 以及 啟洋科技工程股份有限公司  因為多次洽談合作,因為專業的信任 給網智數位軟體開發團隊 陸續進行開發 紅外線異常監測、紅外線異常統計表、紅外線異常趨勢圖、以及許多自動化統計報表,異常與檢測報告管理系統機電線材報價系統 ,也讓我們開發團隊更深入了 機電公司 的營運作業流程與產業知識。






          








    

    而服務了該知名產業公司後,更深深發覺客戶主管的經驗與機電專業知識、線材、環境感測專業水準,讓 Allen 我更有使命傳遞公司的企業價值,就是專業服務、與客戶共同努力透過 IT 資訊科技的技術、軟體研發能力,盡可能協助各產業客戶完成系統化管理、數字化管理、智慧化管理。
        【客戶介紹】 啟洋科技工程股份有限公司除了擁有優異的專業技術,能勝任各種高難度工程外,其豐富的經驗、用心的服務與完善的公司制度及人員組織,為客戶提供以最佳的事前規劃與售後服務,更以24小時待命狀態,立即支援客戶施予緊急搶修,以維護生產線之有效運轉,堅持專業技術並提供客戶具有競爭力的服務,是啟洋公司達成企業雙贏的基本理念,也正是您諮商洽詢、安心託付的最佳系統工程專業團隊,更是您信賴的最佳伙伴。



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2021年12月5日 星期日

​ERP軟體開發與導入過程最常見的問題整理(商用軟體、軟體客製化)

  一個中大型規模的ERP專案,如果要能夠導入與開發成功,就需要進行合理的規劃是非常有所以必要的,因為您不能放任您的ERP系統專案最終導入失敗。  

          很多公司在對ERP軟體評估之前,並沒有提前進行規劃。這經常會導對於企業主管階層們來說,企業資源計劃系統(ERP),是需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設,其中每一單位都需要大量的資金投入,卻導入過程也經常耗費大量時間成本。

儘管成功的ERP能夠協助企業梳理工作流程與管理制度化、金額削減不必要的時間管理成本,但是如果ERP規劃與部署不合理則會導致公司成本上升、產出效率降低,在許許多多企業主導入ERP系統專案是否真的徹底達到預期目標效益嗎?

      網智數位有二十多年的ERP行業軟體開發與量身客製化經驗,這邊也統整歸納,一般各行業公司導入ERP專案系統時,會最常見的ERP錯誤項目,以及可能的解決方案。




一、預算與整體需求規劃不合乎實際

ERP系統專案,想要能夠導入開發成功,一定需要合理的規劃,您不能放任您的ERP,任意無限制的功能增生與需求無限的擴充,必須先求基礎架構穩定,再進行階段需求優化,很多客戶公司在對ERP軟體評估之前,並沒有提前進行規劃,到實際進行導入時,各部門才開始提出各種期待需求,這經常會導致後面的專案時程混亂與功能範圍無法預估,由於,沒有進行前期規劃的企業無法充分了解企業內部的需求,就更不可能可以將ERP的功效發揮最大效益。

為了避免發生上述狀況,應事先規劃內部需求,CIO們應當在選擇ERP系統之前,對公司的各項流程和策略進行一次內部梳理。此外,還建議可以將企業不同部門的員工集合起來組成一個ERP評估團隊,假如您以為企業自身沒有能力對ERP進行恰當的評估,那麼可以考慮禮聘經驗豐碩的第三方或中立廠商做參謀與顧問指導。他們對於你所從事的行業ERP部署有著相稱豐碩的經驗,當然也歡迎洽詢網智數位-軟體開發團隊(service@netqna.com)。


二、不能有效使用ERP系統的核心功能 

許多想導入或已導入ERP系統的企業(使用者),無法真正了解ERP系統所有功能的益處,不清晰系統的功能,公司就無法讓業務程序自動化,也無法更快完善系統功能,更談不上利用ERP來實現業務目標。而系統功能優化、功能增加、維護等本錢也將更盲目、更高,ERP部署在這種前提下是不可能取得成功的。

網智數位都會安排客服遠程或者上門進行系統教育訓練,讓客戶全方面了解系統功能。所以許多潛在客戶們聽完教育訓練後可以創建一個列有ERP所有功能的總清單,並追踪其使用情況,按期的對列表進行評估以確定哪些功能正在被使用,哪些功能最為核心。這些功能目錄能夠用於教育訓練新員工,編寫測試腳本,對審核、講演等需求也能提供匡助。

三、對ERP廠商沒有進行準確的審核

很多客戶僅僅聽了ERP廠商銷售團隊的宣傳就決定購買其產品了,然後,一旦完成了導入部屬後,他們很驚詫地發現系統功能受到限制、效率低下,並且會對現有的企業內部最佳流程產生負面影響。

因為我們就有很多這樣的客戶,之前選擇了一家合作企業,但是之後才發現不合適,還要重新再選擇,浪費了金錢更浪費了時間。所以,許多客戶會要一直尋找參照物,要求廠商提供至少與他們合作過的三家公司的名稱,問廠商他們的業務範圍包含哪些行業,他們能夠與哪些公司聯繫並討論軟體的部署題目。然後再與他們討論軟體功能與實施過程中途會遇到的挑戰,最近我們在嘉義一個機械大廠客戶(客戶成立將近100年了,很茁壯的企業)導入全客製化ERP,窗口的專案負責人就接到台中潛在客戶,詢問他們導入過程與經驗。 所以假如選擇的輔導廠商沒有提供三家公司的名稱,那麼就不要選擇他們,除非你想成為他們的一隻小白鼠。


四、在教育訓練和變革方面沒有進行投資

缺乏適當的教育訓練是ERP系統導入後最常見的題目。因為員工不理解新系統,因此還會導致員工憎恨新系統。確保在新系統投入使用之前,員工能夠適應新系統的工作流程,可匡助你的ERP專案取得成功。 假如不進行教育訓練,不常常與使用者進行溝通,那麼終極你得到的只是一款價格昂貴的Excel軟體。

五、沒有設置員工任務處理的優先權

在部署ERP系統時,員工在降低延遲、進步完成時間方面能夠做的最重要的一件事是減少多任務處理。當處理多個任務和頻繁切換設備時,員工的工作速度非常慢。優先權系統應當不僅僅顯示何時做什麼任務,而且還應當向治理員提供急需他們解決的題目。 ERP部署經理需要部署一個嚴格的題目鑑別程序以能夠立刻顯示並解決題目。

六、沒有設定ERP部署目標的主次 

不管ERP系統多麼強盛、靈活性多高,它們都無法理解企業所有的貿易邏輯。在ERP部署中最常犯的一個錯誤是ERP被設定為僅運行一項業務。 ”為了避免這一代價昂貴的錯誤,公司應當正視ERP部署,以優化價值鏈、追踪本錢為主要目標。其它情況都應當是次要的目標。

忽視了第三方維護服務的備份方案  儘管很多公司能夠從第三方提供商那裡獲得相同水平的服務維護服務,但是很多公司仍是堅持選擇收費高昂的原廠維護。公司在維護方面可以嘗試所有的選擇,包括可與之直接協作並提供服務的混合支持提供商,以及獨立於廠商合作項目之外的提供商。第三方支持備份方案可以很輕鬆地將維護本錢降低30%至50%。 ” 

七、部署ERP是沒有挑選最合適的人

良多時候,在ERP部署的開始階段,公司就沒有挑選到合適的員工介入部署。 ERP導入,是一家企業的大型投資IT專案項目之一,因此,假如在決議計劃中沒有各個部分相關的使用者介入,那麼難免將來的使用中會泛起錯誤,規劃也會不周全。 ”很多公司關注如何得到各部分主管們的正視,而不是在公司的各個部分中挑選出樞紐的介入者。

除了IT部分外,還應當有來自財務、運營、製造、採購和倉庫等部分直接介入職員加入其中。這樣做的好處是:從一開始,僱員就能夠積極從事ERP部署,將資金用到企業各個部分最需要的地方。

八、沒有主動的負載測試環境

通過少數幾個使用者測試案例,根本無法看到ERP部署所產生的真正效果。為了能夠看到部署後的真實效果,以及避免泛起損失慘重的意外宕機事故,ERP專案負責人們必需要模擬使用者負載。

九、嚴重低估數據正確的重要性

那些預計準備導入ERP的企業主管們,您的ERP專案系統是否僅僅在有數據時才會施展作用?假如你但願你的ERP部署能夠取得成功。從開始導入時就必需要在適當的位置,放置適當的程序設計和程序參數,以最大限度的降低產生數據錯誤的可能性。

十、沒有自訂系統維護目標

不進行系統預防性維護的企業,無法充分施展其ERP本錢的最佳狀態,假如企業都不進行維護,他們的系統(在技術層面上)將跟著他們的業務程序一起很快被淘汰。 重要的是保持ERP核心應用一直處於最新狀態,通過準確的方法解決系統潛伏的風險,以及在安裝技術方面需要不斷改良。畢竟系統是人腦進行開發的,一定多少會有錯誤發生,不然微軟、蘋果怎麼會不定時的進行系統修補程式更新呢?


(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)
ERP軟體開發與導入過程最常見的問題整理



網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。


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2021年6月23日 星期三

MES系統介紹(製造執行系統) ,MES導入與客製化服務

    不論科技廠、傳統製造業、生產製造都會評估與導入 MES (製造執行系統),在疫情期間我就收到3個客戶希望我們協助一起導入建置MES管理系統,所以今天我想簡單的整理介紹MES知識,統整與梳理現有網路的對MES定義介紹。


MES(Manufacturing Execution System), 製造執行系統,是面向車間生產的管理系統,在 MESA 對 MES 的定義為:在產品從工單發出到成品完工的過程中,製造執行系統起到傳遞訊息以優化生產活動的作用。

MES


所以導入與探討 MES必須先談生產,生產體系模型如圖所示,涉及人、財、物、資訊等資源,產 + 供+銷貫穿整合所有流程等環節,以及供應商、客戶、合作夥伴等。

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而其中在實際生產現場管理是通過對生產系統的戰略計劃、組織、指揮、實施、協調、控制等活動,來徹底實現系統的物質變換、產品生產、價值提升的過程。要善於進行生產運營戰略思維的計劃設計、運作與控制、分析與改善的所謂的知名P、D、C、A循環,分析問題、查找原因、制定對策、改善生產。

生產管理是企業價值鏈的主要環節,是構成企業核心競爭力的關鍵內容,所以MES是企業級的資源計劃系統和工廠底層的控制系統之間的各種工廠管理系統的集合,是提高企業工廠製造能力和生產管理能力的重要手段,目前主要包括生產計劃與調度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術、過程監控、質量、HSE、設備、能源、成本、績效管理等。

導入MES的關鍵因素與誘因?

MES一詞相對其他企業資訊管理系統(ERP、MRP、進銷存等管理軟體)在台灣相對流行較晚,因而很多企業決策者開始常詢問與密集討論,到底公司要不要導入與實施MES資訊系統呢?因為普偏來說,許多企業都優先規劃導入ERP企業資源管理系統,後面再來導入與實施MES生產製造執行系統,因此產生了為ERP或補足生產過程系統的不足,才來實施MES的結論,但其實不盡然是這樣的因果關係。

我認為主要可以歸納下面幾點因素:

① 企業為了生存環境的客觀需要
因為工廠級、生產的車間級管理面臨著新的挑戰,現在都需要上下游車間的高效溝通與資訊信息傳達的及時性、準確性,也隨時面臨的計劃變動,越來越小的任務單元,越來越高的質量追溯要求,管理人員成本的不斷升高等。

② 企業管理的內在規律

在從MES的時間空間角度以及業務鏈條來看,是企業管理中的不可或缺的領域和環節。

③ 資訊軟體技術發展成熟的必然結果

IT資訊技術在企業中的應用,首先是解決生產過程控制的問題,而且發展迅速,接著就是提升經營管理水平和手段,因而產生了以ERP為主要導入的企業需求與軟體輔導廠商。

但是,在實施ERP的過程中,人們發現:ERP的規模大、週期長,導致ERP項目有超過50%~60%的逾期導入完成,而且支出越多、投入越大,導致超過30~50%比例的預算比比皆是,多種原因致使超過5成以上是沒有達到預期的企業預期效益、經濟效益和管理策略目標,其中一個重要因素是與生產現場的連接與集成被忽略了,而生產現場的數據,所以完美的生產數據資訊是ERP的基礎,是整合MES與ERP的關鍵因素。

由於ERP層和DCS層的工作是分別進行的,因此產生了兩個問題:一是橫向系統之間的資訊系統數據孤島(Island of Information),二是ERP和DCS兩層之間形成缺損環或斷缺鏈接(Missing Ring or Link),這也是催生MES的重要原因。

因此,國際上公認的資訊系統化總體架構是原則上將框架劃分為3層:PCS層、MES層、ERP層。

PCS層為底層,以硬設備為主,主要面向操作工人,實現生產過程操作運轉自動化,減少操作工人編制;

MES層為中間層,承上啟下,以生產運行管理軟件為主,主要面向生產管理人員,實現生產管理數據化,以及管理組織的扁平化和緊密化;

ERP層為最高層,以經營管理軟體為主,主要面向經營管理和決策人員,實現經營決策管理信息化以及管理組織的扁平化和集約化。

近期從最上層分離出決策層,演變成4層結構。突出實時製造性能監控、實時運營智能等管理理念。

MES的功能地位

MES主要管理4種資源,包括生產活動中的人力資源(Personnel Resources)、生產設備(Equipment)、物料和能源(Material and Energy)以及工藝過程鏈(Process Segments);在企業經營計劃層面與生產過程控制層面之間,實現生產能力訊息的交換、產品訊息的交換、生產調度訊息的交換、生產績效資訊的交換(4P交換功能)。

AMR組織定義的MES有11個功能:

★ 生產資源分配與監控;

★ 作業計劃和排產;

★ 工藝(製程工序)規格標準管理;

★ 數據採集(裝置在線連接採集實時數據和各種參數訊息,控制系統接口,生成生產數據記錄、質量數據、績效信息、台帳累計);

★ 作業員工管理;

★ 產品質量管理;

★ 過程管理(過程控制、APC、基於模型的分析與模擬、與外部解析系統接口);

★ 設備維護;

★ 績效分析;

★ 生產單元調度;

★ 產品跟蹤。

AMR組織則又把按著11個功能實現的整體解決方案稱為MESⅡ(Manufacturing Execution Solution)。其中生產資源計劃排產調度是主線。

結論:

★ 資訊數據化普遍設計為有機相連的3或4層架構。

 ERP與MES的界限是模糊的,有些功能有重疊。所以,其模塊邊界的劃分是有學問的。 ERP不能代替MES,對流程行業尤其是這樣。

 以DCS為重點的控制系統,以ERP為代表的經營管理系統,以MES為核心的生產運行指揮調度系統,是企業信息化的3大領域,其中MES的效率和效益最具潛力。

 MES重點關注「人、財、物」的「物」,」產、供、銷」的「產」,以及生產運行的「安、穩、長、滿、優」。

 實施MES可先從基礎的、基本的模塊做起,再實施擴充的、增強的、高級的模塊。

 沒有一家的產品能包打天下。MES模塊應優中選優,再通過第三方集成平台軟體進行綜合集成是上策。

 除了選取MES應用模塊、軟體外,選取集成商或主承包商提供整體解決方案和集成最關鍵。





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2020年9月1日 星期二

貿易公司需要導入BOM表嗎?(ERP導入、客製化輔導、軟體設計)

 今年疫情的發生,原本以為今年各行各業勢必會有所影響,不過反而公司這半年來業績更好,一來,可能很多客戶公司趁著疫情因素,反而提升企業內部體質,導入系統數位化來強化未來競爭性;二來,美中關係緊張,也造就很多台商加速回流台灣建置新廠房、導入新系統。

    而今天我想討論的是一個經營多年的貿易商,因為經營模式的改變,從單純的貿易往來,變成需要往上遊工廠端去管理生產流程、控制所有製造成本,徹底掌握所有產品的零件、物料需求數量,以及所有加工工廠即時生產數量、在製品數量,因此與我討論是否導入BOM表,以及導入BOM的種類。



BOM簡單可分為大類。

  (1) 生產用BOM;

  (2) 銷售用BOM;

  (3) 包裝材用BOM;

  (4) 設計研發BOM。

          (5) 海關用BOM。


    導入BOM的時機點?事實上不一定製造業或有工廠才需要導入BOM表管理,現在很多因為本身客戶經營模式的不同,產生許多無實際真正自己生產線的工廠,而是把資源用在銷售與服務,後續生產就全程委外代工廠,但有可能發生一個產品有A零配件、與B零配件 分別是由不同的A代工廠與B代工廠生產,最後在集中送到C包裝廠進行包裝出貨,這時候也要分別管控A零配件、B零配件庫存量、發包成本價格,但如果這時候導入BOM管理模組 ,就可以設計與管理產品如何分發不同工廠代工與零配件在各地的實際庫存量與需求量。


因此一個BOM表事實上不該停留刻板地認知是製造業、工廠端才需要導入,就單純的銷售也可以導入銷售專屬的BOM表,例如我幫一個很有想法與企圖心的窗簾業老闆,光導入BOM表就可以花了超過半年以上,討論再討論,因為一個產品可以替換選購的配件可以數百種,每個零配件價格計算方式都不相同,但這樣也只是銷售BOM的歸類。


如果在結合生產製程(工序),就必須再延伸更複雜的製程加工路線(工藝路線),將每個階乘的BOM(單一階的母子件)再對應至各自加工路線,並設計專屬的欄位屬性,如損耗率、生產天數、製造廠商、批號管理、及那個工序各自是否需要領料,甚至更複雜的機械設備產能評估衡量,用來記錄每個生產工序需要在那些工作中心,那些機台進行投產、需要那些作業員。


所以BOM表事實上不管是單純銷售業、服務業、餐飲業(POS系統事實上也需要BOM表)、製造業等都需要仔細思考如何導入不同種類的BOM表設計,而BOM表導入事實上也是很多更進階數位資訊系統的核心管理資料,例如MES、MRP、甚至APS(先進規劃與排程系統),如果有客戶導入APS系統,事實上重點在BOM表有沒有導入徹底,如果沒有,事實上APS也不用導入,因為數據計算根本不可能正確。




網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。

(作者其他參考文章)
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網智數位-軟體開發(軟件開發)
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰
業務合作、軟體委外開發
業務窗口:allen@netqna.com
聯繫電話:0920-883-870
公司電話:02-55991310
公司地址(業務營運處):台北市中山區錦州街 25 號 5 樓
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黃先生 Allen
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2020年7月25日 星期六

三太造機廠-優質客戶,蔡總統-揭國家戰略布局感謝傳統工業貢獻

網智數位-軟體開發團隊,在企業資訊系統、ERP、KM、CRM、APP、IOT與工廠自動化整合,有豐富經驗,我們的客戶很多都是產業的領頭羊,如 三太造機廠 生產的泵浦,可以說是台灣的代表性,其供應的對象,包含電力、水利及防洪等設施,大量的在台灣各縣市都有看到品質好與耐用性的產品。


蔡英文總統 24日上午也前往 嘉義參訪「三太造機廠股份有限公司」

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參閱-三立新聞

https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=785253&fbclid=IwAR0QE4_EG0H4NFHVddg0uIOaCj-MAFZehZwFZ5MPXniEhKkv5JbHAmTU5AQ


總統抵達後,首先觀賞「三太造機廠公司簡介」影片並聽取簡報,隨後致詞表示,因為這次疫情的影響,政府就在檢討和清查有哪些戰略性物資或國家基本需求,需要在國內有一定的生產。像是今天看到「三太公司」所生產的泵浦,其供應的對象,包含電力、水利及防洪等設施,都是國家最基本的安全需求所在。她也已經要求行政院在疫情趨緩之際,要清查所有國家的戰略物資跟基本需求,都必須有一定程度是由國內生產。


總統認為,泵浦是每一個工業產品的基礎,以及許多基礎工程和國家建設的基本元素,國內要有一定能量的生產,像現在封鎖或其他情況下,國外進不來,或者沒有辦法符合我們需要的戰略性建設需求,就必須要有一定的國內生產,如同口罩,國內也是一定要有生產的能力。


三太造機廠-委託網智數位-軟體開發團隊,開發新型ERP/MRP/APS生產排程系統,藉由完整的流程整合各部門與生產數據、銷售訂單、採購單、款項應收應付、售後客戶關係管理系統、BOM表管理、製程管理/委外生產管理流程、加速數據化企業策略管理、分析各營運組織流程的財務成本管控、產能投入與產出效益分析,讓90年的企業未來更可以資訊化、智慧化、行動化快速滿足因應上下游廠商的需求。


網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。


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針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰
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2020年3月24日 星期二

公司該何時才是適合導入ERP/MIS/進銷存等資訊系統(軟體開發、企業管理)


   一家公司對於導入進銷存、CRM、POS、ERP等資訊系統,何時才是最佳時間點呢?這也是我在IT ERPl領域多年,接觸各行業中小企業的企業主對我的通常疑問,但事實上沒有真正的標準答案,但我真的回頭深思有導入ERP資訊軟體的客戶群,通常都是該領域的佼佼者,
也就是有幾個特征
  1. 企業經營多年
  2. 產品多元性/複雜性
  3. 員工人數逐漸成長
  4. 部門溝通繁瑣想簡化
  5. 產品庫存無法控管
  6. 企業第二代/第三代接棒
  7. 原先該行業具有獨特競爭位置但逐年發覺競爭對手增多

根據這些特征,事實上一個公司導入系統,比較合適的最佳時期應該在處於興盛期(快速發展階段)、或經過快速發展階段而陷入停滯成長期;而相對一個企業在創業初期或已經正式在陷入較長的衰退期,導入系統成效相對不大。

在興盛成熟期、或停滯成長期,一個公司的主要領導者,會自然打從心裡產生革新念頭,這也是許多第二代接棒想要透過導入ERP資訊系統,很大的誘因,而也因為想要企業變革再造,大大增進了可以成功導入ERP的關鍵因素與時間點。


有迫切想要改善管理效率的公司一定要導入資訊系統 ERP
很多中心企業在初期的創業階段,是非常容易忽略內部的一些管理,包括執行製度的建立,運作規程建立,企業文化的發展等,這種企業發展到一定規模後,企業會圍繞一種理不清的混亂狀態,對於這類公司,進行導入ERP系統,目的就是為了利用ERP流程與數據整合管理的力量全面改善公司管理不善問題,可以好好利用ERP各模組軟體功能,來進行統籌規範管理。

有迫切需要完善資訊訊息管理的企業-不用懷疑請迅速導入 ERP
公司發展過程中經常會發現內部統計數據滯後,跟不上市場的快速反映,重複統計工作煩瑣,數據出處不唯一與散落在各部門間,資訊傳達不及時與錯誤,甚至誤導公司的主要決策者,究其原因就是內部資訊訊息還沒有辦法共享。
而 導入ERP系統很大目的是先實現數據整合,再通過ERP系統產生經營所需數據,來和公司的管理理念互相督促,使得公司管理的可以完善和提高。

對於發展潛力,迫切往更高層次發展的企業-ERP協助您將成為行業領域佼佼者
公司的決策者很清楚,要永續經營發展才是硬道理,所以他們必須有追求遠大長久目標與胸懷,這種情況選擇導入ERP系統,它的見效是加快的,因為決策者已很容易意識到解決的焦點問題,包括經營銷售遇到的瓶頸、公司內部生產與物流配送問題,財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等,因此需求定義時只要將這些問題細化即可,實施導入ERP系統過程也明確了企業願景與發展宏偉目標。



(作者其他參考文章)
公司該何時才是適合導入ERP/MIS/進銷存等資訊系統




網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

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