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2026年5月6日 星期三

亞舍設計全面導入網智數位 ERP 系統|室內設計產業數位轉型實戰案例

 從報價、合約、工程到財務分析,一套 ERP 重塑設計公司的營運體質

前言:當設計實力遇上行政瓶頸

在競爭激烈的室內設計產業中,許多設計公司都面臨同樣的成長痛點——設計能力從來不是問題,但隨著案件數量增加,報價反覆修改、工程進度難掌控、合約版本混亂、廠商請款追不完、利潤算不清楚等行政負擔卻像滾雪球般愈來愈重。

當設計師的時間被行政事務切碎,公司的成長也跟著被卡住。

亞舍設計正是其中一家經歷這段轉型陣痛的公司。在團隊評估多家系統後,最終選擇與網智數位合作,全面導入一套專為室內設計與裝潢產業量身打造的 ERP 系統,從根本重塑公司的工作流程。

本文將完整剖析亞舍設計如何透過網智數位 ERP 系統,從報價、合約、工程、發包到財務分析全流程數位化,讓設計師回歸創作、讓老闆掌握全局。


為什麼亞舍設計選擇網智數位?

網智數位深耕 ERP 系統開發超過 25 年,服務超過 100 家中小企業客戶。與一般通用型 ERP 不同,網智數位深入了解室內設計、裝潢、木作、廚具、衛浴等產業的工作實況,能將業界真實流程精準轉化為高效的數位工具。

亞舍設計選擇網智數位,看重的就是這三項核心能力:

  • 懂產業:深知設計裝潢業的特殊流程與痛點
  • 懂流程:從前期報價到結案保固,端到端覆蓋
  • 能客製:依公司實際需求調整,而非削足適履

亞舍設計 ERP 系統|完整功能解析

一、報價系統與多版本報價管理

室內設計案在簽約前往往要歷經 5 至 10 次以上的報價修改,傳統 Excel 報價方式版本混亂、容易出錯,更難以回溯比對。

網智數位 ERP 提供:

  • 標準化估價單樣板:拆項清楚、單價自動帶出、毛利即時計算
  • 多版本報價管理:每個版本完整保留,可隨時比對差異
  • 快速複製與批量調整:客戶要求加減項目、調整總價時,秒級反應
  • PDF / Excel 一鍵匯出:自動產生精美專業報價單

效益:報價準備時間從半天縮短至 30 分鐘,毛利掌控度大幅提升。


二、專案工程管理

(a) 甘特圖排程

工程進度視覺化是專案管理的核心。系統內建甘特圖模組,任務、工期、依賴關係、實際進度一目了然,PM 一眼就能看出進度落後的關鍵環節,提早調度資源。

(b) 監工日報表

現場監工透過手機或平板即可快速填寫日報,記錄當日進度、施工人員、材料進場、現場照片、異常事件,主管即時掌握工地狀況,再也不必透過 LINE 群組追問或等回報。

效益:工程透明化,問題即時發現,避免延誤與後續扯皮。


三、合約管理

室內設計案件的合約類型繁複,網智數位 ERP 提供完整三類合約管理:

(a) 設計合約

設計費分期、智慧財產條款、設計階段交付節點完整管理。

(b) 客變合約

客戶變更需求的追加減項、價金調整、簽核留痕,每一筆變更都有跡可循。

(c) 工程承攬合約

工程款分期、品質保固、罰則條款、驗收標準清楚記錄。

每份合約都與專案、客戶、報價版本連動,追蹤狀態、到期提醒、自動歸檔,再也不用翻紙本找合約、找版本。

效益:合約風險可控,客戶糾紛大幅降低。


四、帳務與發包管理

(a) 客戶請款單

依工程進度自動產生請款單,金額計算、付款條件、發票稅務一氣呵成,請款再也不會漏。

(b) 發包委外管理

木作、油漆、水電、廚具、衛浴等各類廠商發包,發包單、合作條件、施工範圍完整紀錄,發包成本透明可控。

(c) 廠商請款與付款

廠商請款進系統 → 主管簽核 → 排定付款 → 對帳完成,全流程數位化追蹤,徹底避免重複付款、漏付、遲付等問題。

效益:金流清晰,現金流預測準確,廠商關係更穩固。


五、財務分析

(a) 專案工程利潤分析

每個專案即時顯示收入、成本、毛利、毛利率,是賺是賠一眼看穿。設計階段與工程階段的成本可分開分析,幫助公司找出真正的獲利來源,並針對低毛利專案類型調整接案策略。

(b) 財務報表分析

標準化財務報表自動產生,包含:

  • 專案損益表
  • 應收應付明細
  • 現金流預測
  • 客戶貢獻度排行
  • 設計師 / PM 績效分析

效益:經營決策從「憑感覺」進化為「看數據」,這正是傳統設計公司轉型成功的關鍵。


導入後的實際成效

亞舍設計導入網智數位 ERP 系統後,最直接的改變包括:

  • ✅ 報價作業時間減少約 60%
  • ✅ 工程進度延誤率顯著下降
  • ✅ 合約管理零遺失、零過期
  • ✅ 廠商付款流程透明化、零重複付款
  • ✅ 每個專案的真實獲利清楚呈現
  • ✅ 設計師專注於創作,行政負擔大幅減輕
  • ✅ 老闆隨時可從手機掌握公司營運全貌

更重要的是,整個團隊的工作方式從「資訊散落各處」進化為「資訊統一、決策有據」,這是亞舍設計能持續成長的關鍵基礎。


寫給室內設計、裝潢、木作、廚具、衛浴業主的話

如果你的公司也正面臨:

  • 報價版本一團亂、毛利算不清
  • 工程進度全靠 LINE 群組追蹤
  • 合約散落在不同電腦、不同同事手上
  • 廠商請款常漏、有時還會重複付款
  • 不確定哪些案子真的有賺錢

那麼,現在就是啟動數位轉型的最好時機

網智數位深耕設計裝潢產業 ERP 開發超過 25 年,從報價、合約、工程到財務分析,提供完整且可客製化的解決方案。我們不只賣系統,更陪伴客戶一步步完成數位轉型。


您的設計公司,也準備好數位轉型了嗎?

每一家設計公司的流程都不同。網智數位提供免費諮詢,協助您釐清目前的痛點,為您規劃最適合的 ERP 導入方案。

歡迎透過官網、LINE 或電話直接聯繫,我們將於 24 小時內回覆

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技術核心涵蓋 .NET / C#、WPF、SQL Server、Telerik UI、Entity Framework,並整合 AI、IoT、行動 App 等現代化技術,服務領域涵蓋室內設計、裝潢、木作、廚具、衛浴、製造、貿易、工程顧問等多元產業。

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2026年4月11日 星期六

有偶設計導入網智數位室內設計ERP系統|從客戶管理到毛利分析的全流程數位轉型

 室內設計公司成長到一定規模,往往會遇到同樣的困境:報價版本搞混、工程進度憑記憶追蹤、廠商請款說不清楚、月底對帳花三天……這不是管理不用心,而是工具跟不上業務的成長速度。

有偶設計(YooDesign)由執行長 Stan 林宏諺 與 營運長 Ray 高瑞宏 共同帶領,是一家深耕台灣住宅與商業空間的室內設計公司。隨著案量持續成長,他們選擇導入網智數位(NetQNA Digital)室內設計 ERP 系統,以數位化方式整合從客戶開發到財務結算的每一個業務環節。

本文完整記錄有偶設計的導入歷程,以及 NetQNA 室內設計 ERP 二十四大功能模組如何解決真實的業務痛點。


一、導入前的挑戰:業務成長帶來的管理缺口

許多室內設計公司初期以少量案件起步,Excel 足以應付。但當同時進行的工程超過五件,問題就會接踵而來:

  • 報價單版本不一致,業主問「上次的版本」找不到
  • 設計約款項算錯,設計費收款狀態要翻通訊軟體才知道
  • 工程進度只靠記憶與口頭確認,延誤難以預警
  • 廠商請款憑印象付款,漏付或重付偶有發生
  • 月底對帳需要數天,每個案子真正的毛利遲遲算不清楚

有偶設計在與網智數位 Allen 接觸之初,明確提出三個核心需求:整合的專案財務視角從報價到請款的完整流程串連,以及即時可查的工程毛利數字。這三個需求,正是 NetQNA 室內設計 ERP 的設計核心。


二、系統架構:以專案為核心的全流程整合

NetQNA 室內設計 ERP 的設計理念是:每一筆業務動作,都連結到一個專案。從第一次與客戶接觸、丈量提案,到設計約簽訂、工程報價、施工監管、請款、發票,全部在同一個系統內完成。資料不重複輸入、不落地遺失。

整體流程如下:

客戶/廠商管理 → 丈量時程與提案費 → 設計約款項管理 → 工程報價多版本 → 發包採購廠商請款 → 客戶請款發票管理 → 毛利分析財務結算


三、二十四大功能模組完整說明

以下是有偶設計實際啟用的所有功能模組,每一個模組都對應真實的業務場景:

▌ 客戶與廠商管理

① 客戶管理

客戶基本資料、溝通記錄、歷史案件全部集中建檔。設計師在接觸客戶前,可以快速掌握過去往來的完整背景,提升專業感與服務品質。

② 廠商管理

木工、水電、油漆、空調、系統櫃等各類廠商分工種建檔,歷次合作的報價、品質、付款紀錄都有跡可循。下次發包,選對廠商不再靠記憶。

▌ 日常財務

③ 每日收支管理

日常營運支出與收入逐筆記錄,隨時掌握公司現金流動狀況。月底不再有來源不明的「其他」支出。

▌ 專案核心

④ 專案工程建立與維護

建立專案基本資料、坪數、工程類別、負責人員,是所有後續流程的根基。所有模組的資料都以專案為中心串連。

⑤ 工程進度管理

各工程階段完成度即時追蹤,設計師與業主都能了解目前施工進展,減少不必要的電話追問。

⑥ 甘特圖

以視覺化甘特圖呈現工程時程,各工項並排比對,哪個工種即將卡關、哪段時程有衝突,一眼識破。

⑦ 監工日報管理

每日工地完成工項、未完成事項、異常問題、現場照片集中存檔。不只是管理工具,也是未來爭議時最有力的佐證文件。

▌ 丈量與提案

⑧ 丈量時程安排

丈量預約日程管理,多案同時進行時避免設計師行程衝突,時間安排清晰有序。

⑨ 丈量提案費建立

丈量費與提案費單據建立、追蹤收款狀況,業務初期的小額費用不再因為「不好意思催」而漏收。

▌ 設計約管理

⑩ 設計約款項管理

設計費分期結構設定、各期金額與付款條件管理,清楚記錄哪一期已收、哪一期待收。

⑪ 設計約合約預覽與列印

系統內直接預覽合約版面、一鍵列印,告別手工填表與 Word 反覆調整的繁瑣程序。

▌ 工程報價管理

⑫ 工程報價單多版本管理

同一工程可建立多個報價版本,版本間差異清楚對照。業主要求修改報價,不再怕覆蓋原始版本或搞混不同方案。

⑬ 報價單多樣式列印

多種報價單格式切換輸出:詳細版供業主審閱、簡版供現場溝通,因應不同場合靈活調整,一鍵切換格式。

⑭ 報價範本管理

常用工項、材料、單價預先建立範本庫。新案開始時直接套用,估價時間從數小時壓縮到數十分鐘。

⑮ 報價工程利潤控管

報價當下即可模擬利潤空間,不同方案的利潤率即時試算。避免低報、漏算材料成本造成接案後的虧損。

▌ 工程合約

⑯ 工程合約預覽與列印

工程合約範本套入報價數字,自動產生完整合約文件供雙方簽核,確認後即可列印,不需另開 Word 重新整理。

▌ 發包與採購

⑰ 發包工程管理

各分包工項對應廠商、發包金額、發包日期完整記錄,每筆發包責任歸屬清晰,不再因為「記得不一樣」產生爭議。

⑱ 採購模組

材料採購單從詢價到下單完整追蹤,採購成本直接反映到對應工程的成本結構,毛利計算更加準確。

⑲ 廠商工程請款多期管理

廠商分期請款時程清楚排定,到期自動提醒,付款計畫一目了然,不再靠廠商主動催款。

▌ 客戶請款與發票

⑳ 客戶請款單多期管理與追蹤

工程款依期數管理,到期提醒、未收狀態一覽,大幅降低漏收風險。每一期的收款狀態都在系統內清楚呈現。

㉑ 銷項發票管理列印

請款後直接連結開立發票,統編、金額、品項系統自動帶入,開錯發票的人工失誤大幅降低,稅務合規無憂。

▌ 財務管理

㉒ 財務付款管理

廠商付款記錄與對帳,每筆支出與對應工程連結,財務透明可查,月底對帳效率倍增。

▌ 分析報表

㉓ 專案毛利分析

每個工程案的收入、成本、毛利自動彙整,不需等到結案才算清楚。施工期間即可即時掌握盈虧狀況,及時做出調整。

㉔ 全流程資料整合

所有模組資料互通,從開案到結案,一個系統走完,不需重複輸入,不同部門看到的是同一份資料。


四、財務管理深度解析:現金流不再是謎

室內設計的收款結構複雜:客戶端有設計費與工程款各期;廠商端有發包工程的分期請款;日常還有大小採購支出。三條財務線同時進行,若無系統整合,極易產生漏收、誤付的情況。

NetQNA ERP 將這三條財務線全部整合:

  • 客戶收款追蹤:設計費、提案費、工程款各期分別管理,到期自動提醒,未收款項一目了然
  • 廠商付款管理:分包請款時程清楚排定,每筆付款對應工程項目,不漏不重
  • 日常收支記錄:辦公費、小額採購逐筆記錄,月底財務報表清晰完整
  • 採購成本整合:材料採購成本直接反映到工程毛利計算,不再手動加減
  • 發票管理:請款後直接對應開立,統編與金額自動帶入,減少人工失誤

五、毛利分析:從「感覺賺了」到「數字說話」

對很多設計公司而言,「這個案子到底賺了多少」是要等到結案後好幾個月才能算清楚的問題。NetQNA ERP 的專案毛利分析模組改變了這件事。

系統持續彙整每個工程案的:客戶收款總額、廠商發包成本、材料採購支出、設計費收入,即時計算出各案毛利。設計師在施工期間就能掌握目前的獲利狀況,一旦發現成本超支,可以立即調整,不需等到結案才知道賠了錢。

配合報價工程利潤控管模組,在報價階段就可以模擬不同方案下的利潤率,確保每個案子都在可接受的盈利範圍內承接。「感覺應該有賺」與「數字確認有賺」,從此不再混淆。


六、導入成效:有偶設計的轉型收穫

  • ✅ 報價效率提升 60% 以上——範本庫加上多版本管理,大幅壓縮來回修改時間
  • ✅ 漏收款項歸零——自動到期提醒與狀態追蹤,每一期客戶款項都有系統把關
  • ✅ 財務對帳時間從天縮為小時——所有收支集中在一個系統,月底對帳不再是苦差事
  • ✅ 工程進度透明化——甘特圖與監工日報讓所有人即時掌握現場狀況
  • ✅ 毛利即時可查,決策更有底氣——每案盈虧不再是月底謎題,管理者可以即時調整策略

七、為什麼選擇網智數位

市面上的 ERP 系統多如繁星,但真正理解室內設計業務流程的卻少之又少。網智數位創辦人 Allen Huang 同時擁有會計師事務所背景與 25 年以上的 ERP 客製化開發經驗,服務超過 100 家台灣中小企業,深知每個產業的財務邏輯都不相同。

室內設計 ERP 不只是把通用 ERP 貼上設計業的標籤——它的每一個流程節點,都是根據台灣室內設計公司的實際作業習慣量身設計。丈量提案費、設計約分期、工程合約套印、廠商工程請款……這些細節,只有真正深入服務過設計公司的開發夥伴才能做到位。

網智數位提供的不是一套軟體,而是一位懂業務的數位夥伴。從導入前的流程訪談、系統客製、上線教育訓練,到後續的持續優化,全程由 Allen 與核心團隊直接陪伴。


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2020年9月1日 星期二

貿易公司需要導入BOM表嗎?(ERP導入、客製化輔導、軟體設計)

 今年疫情的發生,原本以為今年各行各業勢必會有所影響,不過反而公司這半年來業績更好,一來,可能很多客戶公司趁著疫情因素,反而提升企業內部體質,導入系統數位化來強化未來競爭性;二來,美中關係緊張,也造就很多台商加速回流台灣建置新廠房、導入新系統。

    而今天我想討論的是一個經營多年的貿易商,因為經營模式的改變,從單純的貿易往來,變成需要往上遊工廠端去管理生產流程、控制所有製造成本,徹底掌握所有產品的零件、物料需求數量,以及所有加工工廠即時生產數量、在製品數量,因此與我討論是否導入BOM表,以及導入BOM的種類。



BOM簡單可分為大類。

  (1) 生產用BOM;

  (2) 銷售用BOM;

  (3) 包裝材用BOM;

  (4) 設計研發BOM。

          (5) 海關用BOM。


    導入BOM的時機點?事實上不一定製造業或有工廠才需要導入BOM表管理,現在很多因為本身客戶經營模式的不同,產生許多無實際真正自己生產線的工廠,而是把資源用在銷售與服務,後續生產就全程委外代工廠,但有可能發生一個產品有A零配件、與B零配件 分別是由不同的A代工廠與B代工廠生產,最後在集中送到C包裝廠進行包裝出貨,這時候也要分別管控A零配件、B零配件庫存量、發包成本價格,但如果這時候導入BOM管理模組 ,就可以設計與管理產品如何分發不同工廠代工與零配件在各地的實際庫存量與需求量。


因此一個BOM表事實上不該停留刻板地認知是製造業、工廠端才需要導入,就單純的銷售也可以導入銷售專屬的BOM表,例如我幫一個很有想法與企圖心的窗簾業老闆,光導入BOM表就可以花了超過半年以上,討論再討論,因為一個產品可以替換選購的配件可以數百種,每個零配件價格計算方式都不相同,但這樣也只是銷售BOM的歸類。


如果在結合生產製程(工序),就必須再延伸更複雜的製程加工路線(工藝路線),將每個階乘的BOM(單一階的母子件)再對應至各自加工路線,並設計專屬的欄位屬性,如損耗率、生產天數、製造廠商、批號管理、及那個工序各自是否需要領料,甚至更複雜的機械設備產能評估衡量,用來記錄每個生產工序需要在那些工作中心,那些機台進行投產、需要那些作業員。


所以BOM表事實上不管是單純銷售業、服務業、餐飲業(POS系統事實上也需要BOM表)、製造業等都需要仔細思考如何導入不同種類的BOM表設計,而BOM表導入事實上也是很多更進階數位資訊系統的核心管理資料,例如MES、MRP、甚至APS(先進規劃與排程系統),如果有客戶導入APS系統,事實上重點在BOM表有沒有導入徹底,如果沒有,事實上APS也不用導入,因為數據計算根本不可能正確。




網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。

(作者其他參考文章)
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MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
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貿易公司需要導入BOM表嗎?



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