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2020年3月24日 星期二

公司該何時才是適合導入ERP/MIS/進銷存等資訊系統(軟體開發、企業管理)


   一家公司對於導入進銷存、CRM、POS、ERP等資訊系統,何時才是最佳時間點呢?這也是我在IT ERPl領域多年,接觸各行業中小企業的企業主對我的通常疑問,但事實上沒有真正的標準答案,但我真的回頭深思有導入ERP資訊軟體的客戶群,通常都是該領域的佼佼者,
也就是有幾個特征
  1. 企業經營多年
  2. 產品多元性/複雜性
  3. 員工人數逐漸成長
  4. 部門溝通繁瑣想簡化
  5. 產品庫存無法控管
  6. 企業第二代/第三代接棒
  7. 原先該行業具有獨特競爭位置但逐年發覺競爭對手增多






根據這些特征,事實上一個公司導入系統,比較合適的最佳時期應該在處於興盛期(快速發展階段)、或經過快速發展階段而陷入停滯成長期;而相對一個企業在創業初期或已經正式在陷入較長的衰退期,導入系統成效相對不大。

在興盛成熟期、或停滯成長期,一個公司的主要領導者,會自然打從心裡產生革新念頭,這也是許多第二代接棒想要透過導入ERP資訊系統,很大的誘因,而也因為想要企業變革再造,大大增進了可以成功導入ERP的關鍵因素與時間點。


有迫切想要改善管理效率的公司一定要導入資訊系統 ERP
很多中心企業在初期的創業階段,是非常容易忽略內部的一些管理,包括執行製度的建立,運作規程建立,企業文化的發展等,這種企業發展到一定規模後,企業會圍繞一種理不清的混亂狀態,對於這類公司,進行導入ERP系統,目的就是為了利用ERP流程與數據整合管理的力量全面改善公司管理不善問題,可以好好利用ERP各模組軟體功能,來進行統籌規範管理。

有迫切需要完善資訊訊息管理的企業-不用懷疑請迅速導入 ERP
公司發展過程中經常會發現內部統計數據滯後,跟不上市場的快速反映,重複統計工作煩瑣,數據出處不唯一與散落在各部門間,資訊傳達不及時與錯誤,甚至誤導公司的主要決策者,究其原因就是內部資訊訊息還沒有辦法共享。
而 導入ERP系統很大目的是先實現數據整合,再通過ERP系統產生經營所需數據,來和公司的管理理念互相督促,使得公司管理的可以完善和提高。

對於發展潛力,迫切往更高層次發展的企業-ERP協助您將成為行業領域佼佼者
公司的決策者很清楚,要永續經營發展才是硬道理,所以他們必須有追求遠大長久目標與胸懷,這種情況選擇導入ERP系統,它的見效是加快的,因為決策者已很容易意識到解決的焦點問題,包括經營銷售遇到的瓶頸、公司內部生產與物流配送問題,財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等,因此需求定義時只要將這些問題細化即可,實施導入ERP系統過程也明確了企業願景與發展宏偉目標。



(作者其他參考文章)
公司該何時才是適合導入ERP/MIS/進銷存等資訊系統




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