ERP Plus AI 對紡織業龍頭大廠的關鍵角色

   我曾經在成衣上市知名公司軟體開發部門服務過，特別體會到人人說的夕陽產業，但確能如此獲利驚人，其中主要的關鍵因素，就是掌舵者如何帶領企業與時俱進地調整企業策略來快速調整企業營運方向，才可以面對產業競爭日益激烈。





   這當然一個重要成敗關鍵要素，就是好的ERP管理系統，可以迅速了解在世界各地的工廠，哪裡生產成本較低廉、產能足夠滿足客戶交貨日、再例如今年發生激烈的中美貿易戰，好的系統應該可以知道那裡生產、那裡採購，可以有效降低關稅成本、運輸成本、如何不同區域生產再進行合單，（題外話，中美貿易戰，讓我越南的客戶轉單效益明顯增加XDXD） ，今天就看到成衣大廠出現一個ERP + AI 的應用提升了，公司的訂單能見度、透過AI自動辨識各種訂單來源並轉至各個子系統。

    企業董事長進一步解釋，紡織業的訂單其實非常複雜，不像一般訂單只有品名和數量，而是隱含非常多的資訊，例如：織法、顏色、原物料、洗標上的資訊…等，再加上訂單本身格式也不一致，有些是 Word 檔、PDF 檔或是一封電子郵件。


     如此複雜多元的訂單來源與格式，導致儒鴻在接到客戶訂單後，須仰賴專員人工判讀、手動輸入再加以彙整，才能將訂單上的各式資料轉至 ERP 系統，產出工單、採購單…等等單據，進行後續的生產排程作業。

   「儒鴻的目標是 2020 年前，所有的管理系統都能智慧化，也就是做到資訊自動拋轉，」洪鎮海說，因為目前的管理系統是以財務會計為核心去設計，為了配合財會作業，導致很多作業流程不順暢，未來希望能結合 AI 技術優化流程，讓資訊可以自動拋轉至相關系統。再接下來，則是 2022 年走向生產製造智慧化，將 AI 技術大量導入工廠，並將各個作業站點整合起來，實現工業 4.0 的目標。


    綜觀現今歐美各國製造大廠，皆紛紛透過智慧化及大數據分析的轉型，創造出更多服務價值，台灣製造業若是要繼續保持競爭力，勢必得向儒鴻一樣，積極擁抱科技創新，才能在國際市場上永保領先地位。


部分來源是來自
https://buzzorange.com/techorange/2018/11/13/textile-industry-in-transformation/?fbclid=IwAR1--REv_GPwT-PzXqfHviIGLy0sO61EQfb309XLuNEBHpzUI99t-vbibr4




(筆者自行撰寫參考文章)
 MPS主生產計畫專文介紹(一)
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庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則（上）
庫存管理的中樞控管法則（下）
庫存目標6大範疇（程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發）
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS？三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM，物料欄位收集與建立重要性（ERP開發、軟體開發、進銷存）
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估（ERP客製化、進銷存軟體）
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性（軟體開發、ERP客製化）




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ERP 對企業競爭力提升的案例分享（ERP客製化、大數據分析）

    晚上和一家在北部經營多家連鎖店的建材行與木材業老闆討論ERP系統下一階段的導入程式開發與流程功能面，這個老闆很有思維從DOS時代就知道管理軟體對企業的重要性，所以在他的產業還沒有人用電腦軟體時，他就編列預算導入會計軟體、進銷存軟體，隨之經營觸角越來越廣，連鎖店面與倉庫越來越大，2~3年前就找上我，要將現在所有店面的套裝軟體全部捨棄，請我們開發從無到有的量身定做的管理軟體，每年都編列一定預算作進一步的階段流程與管理思維導入至系統。


 
     例如他的公司有好幾位業務銷售人員、門市人員，他與公司經營層內部擬定銷售績效獎勵方案、報價利潤計算、財務收款稽核準則，他都會自行要求我們透過管理軟體進行整合，他只要一個結果，每天看系統畫面，就知道今天那位銷售人員業績達成率多少、款項未收比例、呆賬比率、新客戶成交率、庫存周轉率、產品熱銷排行榜，他說這樣才叫做真正有制度的管理。

     未來數據量越來越龐大，他還有請我們軟體開發團隊，進行數據分析預測，來提早企業進行決策因應，重點今天 ALLEN 我也與總經理開會討論過程，他竟然提到以前我沒思考過的維度，他說未來如果有其他財團要收購他們公司，事實上會觀察他公司如何經營，如何控管庫存、如何控管應收款項、帳面財務是否透明，以及管理制度面是否具有競爭效益，所以有了好的管理軟體，事實上就是提升公司的無形資產與價值，我聽到事實上超級有成就感，花那麼多時間開發軟體協助客戶導入上線，為了就是可以看到很多人依賴系統，事實上每次如果過去他們任何一家分店，都看到客戶的員工在使用我們的系統，這也是我們幫客戶最開心的一件事情。

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(其他參考文章) MPS主生產計畫專文介紹(一)
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傢具批發業 B To C 貿易業軟體（軟體開發、客製化軟體、軟件開發）

       上個星期在台中一個從事家具貿易業（上得國際貿易股份有限公司）的老闆聯繫我，說他找了很多家軟體，包含 X航、X越 等知名進銷存套裝軟體(事實上我對這些套裝軟體是給予正面評價，任何軟體一定有它生存地優勢)，但都無法符合他的公司的運作流程，因為他們在大陸有工廠合夥公司，所以需整合大陸的流程，而客戶的下單確實屬於 B to C模式，也就是跟市面上所有知名套裝軟體流程都不一樣，客戶(上得)公司本身不輸入訂單，訂單是開放給第三者（也就是此貿易商的客戶，例如大型傢具業、跑單幫客戶、知名連鎖店等），在網路下單並由這些第三者客戶指定此(上得)貿易商如何多批出貨，也就是貿易商也同時是物流配送角色，所以貿易商的客戶群是訂單的下單者、出貨排單者，卻更具有挑戰性地系統功能是，庫存量查詢必須是針對這些客戶，可以查詢各自的已下單未出貨的產品庫存量，這流程是屬與 B to C範疇，一般這些套裝軟體根本無法支援，所以客戶正式委託我們進行量身客製化的軟體設計與程式開發，並未來計劃再分不同階段進行系統開發。 

 

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