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我們的雲端VPS虛擬主機是採用雲端(虛擬化)技術所開發之全新雲端伺服器服務,可以選擇多種作業系統(Windows、Linux等),客戶可載入自訂的應用環境,執行自己所要提供的網路服務,我們的雲端服務可為您的網站提供最完美的解決方案。

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我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

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2015年12月25日 星期五

[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析

       資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代,對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗,企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點,然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益,而有些企業卻無法運作起來,甚至企業管理效益呈現減分效果,讓我從根本上分析與說明,我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。


 
       首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能,七分管理,十二分數據”,假如公司輸入體系的是廢物,輸出的也必定是廢物。由此可見,基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液,是體系運轉的支撐和條件,根底數據則是體系訊息的根本源頭,由此構築一致的訊息同享管道。但是,根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說,形成專案項目的延期,體係不能順暢切換,或體系用不起來,多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。
 
        第二,公司ERP專案項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊,流動性過大。 ERP專案總負責人通常由公司“一把手”或主管公司資訊化的高階主管(如總經理、副總、協理等級)或廠長、副廠長來負責擔任,這也是保證ERP導入實施成功的關鍵成功因素,可是假如該負責人僅僅曉得公司需要資訊化而不明白如何有效資訊化,從各種管道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施,就會使公司在資訊花的導入過程上犯頭痛醫頭,腳痛醫腳的假象,使之擬定的資訊化推行方針與方案沒有連續性,更不會立足本公司的環境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。並且一旦ERP專案項目負責人離任或退休,取而代之的是一個對資訊化持對立觀點的領導者,這樣一來,ERP專案項目就會流失,即便項目現已正常運轉,也會由於某種原因而停止運作。
 
       第三,公司ERP專案項目技術維護人員的流失,我們眾所周知,技術維護人員的流失在導入實施ERP的公司中已是普遍存在的現象,也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作,因而,一個公司導入實施ERP管理系統後,假如不能夠及時提高ERP管理體系技術維護人員的待遇或對他們進行必要的關心,這些人員就會流失到軟體廠商或IT顧問管理公司中去,而一套正運轉良好的ERP管理軟體(軟件)系統,能夠由於公司ERP技術維護人員的流失而宣告失敗。因而,防止ERP管理過程與運作發生錯亂及技術維護人才的流失,才是真正公司必須要面臨的新課題和重要使命,所以不止導入軟體(軟件),人力發展與提升、留才激勵都是系統成功與失敗的關鍵因子。



(其他參考文章)MPS主生產計畫專文介紹(一)MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理庫存管理-概念與釐清庫存管理探討-VMI真正的庫存量形成探討庫存管理的中樞控管法則(上)庫存管理的中樞控管法則(下)庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】ERP 產品成本管理與計算庫存量正確性衡量法則粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)ERP 各種計劃階段的差異ERP 系統的淺談與優勢[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析




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【Excel - 樞紐分析】二維轉一維技巧

        當我們在做資料分析時,我相信最多人常用的還是…Excel ,今天我想花一點時間寫篇教學文件,介紹如何透過 Excel 的樞紐分析表和樞紐分析圖精靈來將二維的分析表轉換成一維的資料…. 
        在這邊我是根據Excel 2013版本為例,首先我們必須先把樞紐分析表和樞紐分析圖精靈 工具圖示新增到工具列區,首先我們先到 Excel –> 檔案 

圖-1
image
滑鼠點選【選項】 
圖-2
image
點選Excel選項 –> 自訂功能區,在【由此選擇命令】下列選項,選擇為【不在功能區的命令】 
圖-3
image
在【不在功能區的命令】的所有功能選項,尋找【樞紐分析表和樞紐分析圖精靈】選項,然後在右邊的【自訂功能區】下列選項展開【資料】選項,如上圖…

接著點選下面的【新增群組】,並更名為 【樞紐分析表與圖精靈】,如下圖 
圖-4
image

再將 圖-3 步驟,所選取的【樞紐分析表和樞紐分析圖精靈】選項,加入(新增)到【樞紐分析表與圖精靈】選項,如下圖 

圖-5
image

最後執行【確定】按鈕,就可以看到在【資料】區域有出現【樞紐分析表和樞紐分析圖精靈】圖示 
圖-6
image
經過上述步驟1~6,我們把Excel隱藏的樞紐精靈顯示出來了,再來完成我們的任務,二維轉一維資料….
在這邊我用一個客戶從2011年到2015年的全國主要經銷商的營業額為為案例 
圖-7
image
有了二維表格後,我們開始進行轉成一維資料表格….
執行【樞紐分析表和樞紐分析圖精靈】圖示 
圖-8
image

圖-9
image

圖-10
image
選取 Excel 表格範圍 A1:F8

圖-11
image

圖-12
image


圖-13
image


圖-14,精靈完成結果
image


最後一個步驟哦,也是最神奇的事情,就是我們滑鼠點選 G12 儲存格,Excel 就會自動幫我們轉成原始一維資料表格
image


我們在分別將【列】、【爛】、【值】更名為【縣市】、【年度】、【營業額】
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經過這樣神奇的樞紐分析圖表精靈,就完成我們的二維轉成一維資料表格式..


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2015年12月4日 星期五

圖控軟體﹣監控系統軟體開發


圖控軟體﹣監控系統軟體開發

         今年,網智數位軟體研發中心跟台灣綠能產業的先行者同時也是儲冰系統、冰球式儲冰(ice ball thermal storage)設備、潔淨室相關設備的大廠 奇立事業股份有限公司,正式合作開發一系列的圖控軟體、監控系統軟體專案,團隊將投入多年的軟體開發經驗以及硬體設備整合,也特別感謝客戶給我們機會讓我們投入專業知識。

           


2015年11月28日 星期六

Entity Framework 實戰 - 多對多自我關聯 Many to Many , Self Referencing 模型實作 (二)

此篇文是 Entity Framework 實戰 - 多對多自我關聯 Many to Many , Self Referencing 模型實作 (一)的續篇 , 當我們把基本模型 Product Class 建立好後,我們開始實作一個繼承 DbContext 的子類別,在這邊你可以把 DbContext 當做是資料庫的層次意義角度來看待
新增一個Class 名為 ProductContext.cs
image
然後按【新增】按鈕,並在 ProductContext 宣示繼承 DbContext 類別,如以下程式碼
  1: using System;
  2: using System.Collections.Generic;
  3: using System.Data.Entity;
  4: using System.Linq;
  5: using System.Text;
  6: using System.Threading.Tasks;
  7: 
  8: namespace EF6_ManyToManyAndSelf
  9: {
 10:     public class ProductContext : DbContext
 11:     {
 12: 
 13:     }
 14: }

接著加入 DbSet<Product> 的宣告,用於表示 存放著 Product Table(Class)的集合清單
public DbSet<Product> Products;
然後為了完成透過 Product 本身的 Class 來完成 多對多自身關聯,需要 override OnModelCreating Method , 程式碼如下

   1:   protected override void OnModelCreating(DbModelBuilder modelBuilder)
   2:          {
   3:              base.OnModelCreating(modelBuilder);
   4:   
   5:              modelBuilder.Entity<Product>()
   6:                          .HasMany(p => p.RelatedProducts)
   7:                          .WithMany(p => p.AboveProducts)
   8:                          .Map(m =>
   9:                                    {
  10:                                        m.MapLeftKey("ProductID");
  11:                                        m.MapRightKey("RelatedProductID");
  12:                                        m.ToTable("RelatedProduct");
  13:                                    }
  14:                          );
  15:          }

到這邊基本上已經完成 EntityFramework 的宣告….

然後讓我們在前端界面使用我們實作好的 ProductContext ,來看看如何使用….程式碼如下


   1:  using System;
   2:  using System.Collections.Generic;
   3:  using System.Linq;
   4:  using System.Text;
   5:  using System.Threading.Tasks;
   6:   
   7:  namespace EF6_ManyToManyAndSelf
   8:  {
   9:      class Program
  10:      {
  11:          static void Main(string[] args)
  12:          {
  13:              using (var context = new ProductContext())
  14:              {
  15:                  var product1 = new Product { ProductName = "美容業零售管理系統", Price = 59888M };
  16:                  var product2 = new Product { ProductName = "窗簾業ERP系統", Price = 3500000M };
  17:                  var product3 = new Product { ProductName = "玩具製造業ERP系統", Price = 6700000M };
  18:                  product2.RelatedProducts.Add(product3);
  19:                  product1.RelatedProducts.Add(product2);
  20:                  context.Products.Add(product1);
  21:                  context.SaveChanges();
  22:              }
  23:              using (var context = new ProductContext())
  24:              {
  25:                  var product2 = context.Products.First(p => p.ProductName == "窗簾業ERP系統");
  26:                  Console.WriteLine("Product: {0} ... {1}", product2.ProductName, product2.Price.ToString("C"));
  27:                  Console.WriteLine("Related Products");
  28:                  foreach (var prod in product2.RelatedProducts)
  29:                  {
  30:                      Console.WriteLine("\t{0} ... {1}", prod.ProductName, prod.Price.ToString("C"));
  31:                  }
  32:                  foreach (var prod in product2.AboveProducts)
  33:                  {
  34:                      Console.WriteLine("\t{0} ... {1}", prod.ProductName, prod.Price.ToString("C"));
  35:                  }
  36:              }
  37:   
  38:              Console.ReadKey();
  39:          }
  40:      }
  41:  }


 
 



執行結果為


image





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Entity Framework 實戰 - 多對多自我關聯 Many to Many , Self Referencing 模型實作 (一)

在我們軟體開發過程中,我們會遇到一種特殊模型實體關係,例如一個線上商品系統,會有產品資料表(Product Table),以及記錄產品的【相關產品】和該產品本身可以被關聯的上層【相關產品】,感覺很繞口,下圖我截取一個 ER-D 示例圖:
image
上圖ERD 關聯存在所謂的多對多關係 (Many to Many)而且又是自我關聯(自身關聯,Self Referencing),本身的主要邏輯是 RelatedProduct 這個Table,擔任一個用來記錄多對多關聯記錄的中繼Table,RelatedProduct Table包含了2個欄位(ProductID、RelatedProductID),2個欄位都是參考(Referencing)到 Product Table的 ProductID 主鍵值 ( Primary Key ),透過這樣的技巧可以表達一個產品可以關聯多個相關產品,反之也可以表達一個產品可以被多少產品有所關聯….
但現在我要教大家實作一個只需要在 Entity Framework 建立一個 Product Model (POCO),然後透過一些程式寫法技巧,來達成 這種商業資料模型  - 》 多對多自我關聯 Many to Many , Self Referencing 。
首先讓我們用 Visual Studio 開發工具來先新增一個程式專案,在此我程式專案命名為 EF6_ManyToManyAndSelf,然後按確定。
image
接下來,我們需要透過 NuGet來安裝 EntityFramework ,
image
image
在上圖執行安裝按鈕後,後續 NuGet 就會開始安裝 EntityFramewok , 目前 Allen 裝的版本為 6.1.3 穩定版,安裝過程可能會等候一點點時間,裝完後,你會發現專案的參考對了2個參考項目
image
確定沒問題後,接下來我們來新增一個 Product Class ,用來代表 Product table 的對應,完整程式碼如下:
image
   1:  using System;
   2:  using System.Collections.Generic;
   3:  using System.ComponentModel.DataAnnotations;
   4:  using System.ComponentModel.DataAnnotations.Schema;
   5:  using System.Linq;
   6:  using System.Text;
   7:  using System.Threading.Tasks;
   8:   
   9:  namespace EF6_ManyToManyAndSelf
  10:  {
  11:      [Table("Product", Schema = "dbo")]
  12:      public class Product
  13:      {
  14:          public Product()
  15:          {
  16:              RelatedProducts = new HashSet<Product>();
  17:              AboveProducts = new HashSet<Product>();
  18:          }
  19:   
  20:          [Key]
  21:          [DatabaseGenerated(DatabaseGeneratedOption.Identity)]
  22:          public int ProductID { get; set; }
  23:   
  24:          public string ProductName { get; set; }
  25:   
  26:          public decimal Price { get; set; }
  27:   
  28:          /// <summary>
  29:          /// 記錄此產品的多個相關的產品
  30:          /// </summary>
  31:          public virtual ICollection<Product> RelatedProducts { get; set; }
  32:   
  33:          /// <summary>
  34:          /// 記錄此產品被那些上層產品標示為相關的產品
  35:          /// </summary>
  36:          public virtual ICollection<Product> AboveProducts { get; set; }
  37:   
  38:      }
  39:  }
 

    實作到這邊已經把基本的 EntityFramework 安裝進來,也把產品模型寫成一個POCO Class ,後續是更進階的 程式技巧已經背後運作解釋,請繼續參閱我撰寫  Entity Framework 實戰 - 多對多自我關聯 Many to Many , Self Referencing 模型實作 (二) 的介紹。



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2015年11月20日 星期五

微軟實際行動回歸開發者為中心擁抱全平台開發者

      微軟在今日舉辦的年度開發者大會上宣布了大量新款和升級後的開發者工具,包括了Visual Studio雲訂閱和全新Azure Service Fabric的預覽。為了賦予開發者更大的權力,微軟還介紹了全新免費且已即時上線的Visual Studio Dev Essentials項目。通過這項技術,開發者們將能夠在其喜歡的任何設備和任意系統上打造應用,從而減少其額外的投資成本。全程無尿點,全是亮點,就連開場都是一大亮點霍金的開場如同美國大片,使用面部表情控制電腦,進行交流,使用Visual studio 為霍金提供的全新交互方式:微軟在今日舉辦的年度開發者大會上宣布了大量新款和升級後的開發者工具,包括了Visual Studio雲訂閱和全新Azure Service Fabric的預覽。為了賦予開發者更大的權力,微軟還介紹了全新免費且已即時上線的Visual Studio Dev Essentials項目。通過這項技術,開發者們將能夠在其喜歡的任何設備和任意系統上打造應用,從而減少其額外的投資成本。全程無尿點,全是亮點,就連開場都是一大亮點霍金的開場如同美國大片,使用面部表情控制電腦,進行交流,使用Visual studio 為霍金提供的全新交互方式:

一、發布.NET Core RC和 ASP.Net RC
一年前的2014年11月,Connect(); 為開源開發者開啟了一段新的旅程- 宣布了.NET Core開源,以及可以在Linux, Mac OS 以及Windows 操作系統上運行的Visual Studio Code,這也標誌著微軟在開放和開源的道路上邁出了堅實的一步。昨晚微軟同時升級了.Net Core 和ASP.Net,開發者可以開始在生產環境使用微軟開源的.Net Core 跨平台框架和ASP.Net Web 平台。
微軟發布了.Net Core 5 和ASP.Net 5 的RC 版本,支持Linux,Windows 和Mac OS X 平台,這兩個軟件在一年前就已經開源了。 .Net Core 現在主要是從數據中心擴展到觸摸屏設備,添加了CoreCLR runtime 和CoreFX 庫,主要是由ASP.Net 工作流驅動。
最重要的是.NET Core 和ASP.Net 添加'go live' 協議,允許用戶在生長環境部署,可以反饋在生產環境是如何運作的。並且,現在.Net Core 已經完全支持Mac,Linux 和Windows 三個平台,特性都已完整。 .Net Core 還新增了大量APIs,包括key ones for localization 和networking。 ASP.Net v5 修改了hosting model,所以可以持續跨平台,支持Mac,Linux 和Windows。
自從開源了.Net Core,微軟還提供了其他開源的技術,包括CLR 和NuGet 包技術,還包括之前開源的Roslyn 編譯器項目。上個月微軟還宣布了與Red Hat 的合作,這些都說明,微軟已經走上了全新的開源之路!
二、開源Visual Studio Code 跨平台編輯器
微軟今天正式開源Visual Studio Code 跨平台編輯器,支持Mac,Linux 和Windows 平台。微軟同時還發布了VS Code v0.10.1 Beta 版本,最重要的是Visual Studio Code 支持擴展/插件(圖庫擴展,SDK 擴展,示例擴展)。

程式碼現已託管到GitHub:https://github.com/microsoft/vscode

Visual Studio Code 編輯器部分代碼來自GitHub Atom,但是有一些Atom 編輯器沒有的功能,比如智能感應。
Anders這位大神演示VS Code上開發AngularJS,他介紹了Google如何使用VS Code和TypeScript來開發AngularJS的下一版本

AngularJS團隊現場演示推薦AngularJS用戶使用VS Code。
三、微軟送大禮Visual Studio Dev Essentials
全新免費且已即時上線的Visual Studio Dev Essentials項目。通過這項技術,開發者們將能夠在其喜歡的任何設備和任意系統上打造應用,從而減少其額外的投資成本。


參與該項目的開發者們可訪問Visual Studio社群、程式碼和團隊服務、Parallells Desktop等工具和資源,以及在Pluralsight、Wintellect和Xamarin上培訓(明年年初上線,可選$25美元的Azure credit)。

微軟還介紹了按月或按年付費的Visual Studio專業版與企業版的雲訂閱服務。為了讓開發者的生活更加輕鬆,該公司還向所有人開放了其Microsoft Graph API(只需通過單一授權即可訪問)。

免費獲取成套的開發資源,包含下列內容:
開發工具
Visual Studio Community*
Visual Studio Code
Visual Studio Express
Team Foundation Server Express
學習資料
Pluralsight (為期 3 個月的訂閱)*
WintellectNOW (為期 3 個月的訂閱)*
Microsoft 虛擬學院、
HackHands Live Programming 幫助(25 美元信用)*
優先級論壇支持*
雲端資源
Azure 信用25 美元/月,提供12 個月)*
供五名用戶使用的Visual Studio Team Services 帳戶*
App Service 免費層
PowerBI 免費層
HockeyApp 免費層
Application Insights 免費層
跨平台開發資源
Parallels Desktop® for Mac Pro Edition (為期3 個月的訂閱)*
Parallels® Access (為期3 個月的訂閱)*
Windows 10 Enterprise VHD (為期 60 天)
Office Online 應用
獲取地址:https://www.visualstudio.com/free-developer-offers-vs
四、Visual Studio安卓模擬器可以運行在Mac上
Visual Studio 2015中提供了一個獨立的安卓模擬器,這個模擬器的運行速度是Google模擬器的3-5倍,佔用內存僅有不到1/3,對於移動應用開發者來說是非常好用的武器。現在這個模擬機也可以運行在Mac OSX上了。這個模擬器可以獨立安裝,獨立運行,即使你不使用Visual Studio進行開發,也可以使用這個模擬器作為你的安卓開發環境的一部分。
下載地址: https://www.visualstudio.com/zh-cn/features/msft-android-emulator-vs.aspx
昨晚的直播除了上面這些還有非常多的亮點,可以通過https://channel9.msdn.com/ 上觀看回顧。
內文來源為:tinyurl.com/pdpzvav

網智數位-軟體開發

2015年11月18日 星期三

WPF – VisualBrush 劃刷 功能介紹


      在開發公司套裝軟體產品時,在 Windows平台 下公司團隊幾乎都採用 Windows Form 或 WPF兩個技術,今年的專案因為某些原因幾乎全部開始全部採用 WPF技術,當然研發過程也面臨了不同的技術適應期,但隨著專案的開發過程,團隊漸漸越來越喜愛WPF技術,因為不論在繪圖界面呈現,開發速度的產能,效益比逐漸明顯出來,尤其是在 XAML 語法的特性,明顯界面與程式邏輯分離的架構,程式相對乾淨了許多,今年下半年公司也因為某些因素,投入繪圖技術的研究,在WPF的支援下,許多客戶的要求都可以快速的開發因應…
      而今天我也想要分享WPF一個繪圖呈現的一個利器- VisualBrush 畫刷 功能,VisualBrush主要特性是可以複製現有視窗特定的控制箱、元素、容器等區塊的外觀,也就是可以快取下來,好像一面鏡子,然後可以在其他地方顯示,實作方式事實上非常簡單,這邊我就帶大家來看一個範例…
   
  1: <Window x:Class="VisualBrush.MainWindow"
  2:         xmlns="http://schemas.microsoft.com/winfx/2006/xaml/presentation"
  3:         xmlns:x="http://schemas.microsoft.com/winfx/2006/xaml"
  4:         xmlns:d="http://schemas.microsoft.com/expression/blend/2008"
  5:         xmlns:mc="http://schemas.openxmlformats.org/markup-compatibility/2006"
  6:         xmlns:local="clr-namespace:VisualBrush"
  7:         mc:Ignorable="d"
  8:         Title="MainWindow" Height="600" Width="800">
  9:     <Grid>
 10:         <Grid.ColumnDefinitions>
 11:             <ColumnDefinition>
 12:             </ColumnDefinition>
 13:             <ColumnDefinition >
 14:             </ColumnDefinition>
 15:         </Grid.ColumnDefinitions>
 16:         <Grid.RowDefinitions>
 17:             <RowDefinition></RowDefinition>
 18:             <RowDefinition></RowDefinition>
 19:         </Grid.RowDefinitions>
 20:         <Button x:Name="btn1" Grid.Column="0" >網智數位-軟體開發 , WPF - VisualBrush </Button>
 21:         <Rectangle  Grid.Column="1"  >
 22:             <Rectangle.Fill>
 23:                 <VisualBrush Visual="{Binding ElementName=btn1}"></VisualBrush>
 24:             </Rectangle.Fill>
 25:         </Rectangle>
 26: 
 27:         <!--<Button x:Name="btn2" Grid.Row="1" Grid.Column="0" Background="Red">網智數位-軟體開發 , WPF - VisualBrush</Button>-->
 28:         <Image Source="gril.png" x:Name="img1" Grid.Column="0" Grid.Row="1" HorizontalAlignment="Stretch" VerticalAlignment="Stretch"  Stretch="Fill"></Image>
 29:         <Rectangle  Grid.Column="1" Grid.Row="1" >
 30:             <Rectangle.Fill>
 31:                 <VisualBrush Visual="{Binding ElementName=img1}"></VisualBrush>
 32:             </Rectangle.Fill>
 33:         </Rectangle>
 34:     </Grid>
 35: </Window>
 
重點在我用黃色標示起來的程式碼,很簡單透過 Binding 機制,我分別將2個矩形 Rectangle 的內容區域,放入 VisualBrush ,而各分別繫結至為 Button的外觀 和 Image 圖片的外觀,之後這2個 Rectangle矩形就好像2面鏡子分別對應Button跟Image… 
執行結果如下
image_thumb[11] 
 
網智數位-軟體開發 

2015年11月16日 星期一

BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM

    「BOM表」管理 ﹣ 輔料

      上星期公司在跟一個客戶討論產品生產過程與BOM的輸入建置中,輔導客戶如何有效管理 BOM表,剛好這個客戶因為製造過程中,需要用到許多塗料、螺絲等耗材,所以詢問我是否該將「輔料」列如資訊系統作控管呢??額外一提,事實上很公司都一直以為只有製造業系統才需要導入 BOM表管理,事實上我們也幫助幾家貿易商的管理系統,開發導入簡易的BOM表管理,根據BOM表去靈活計算產品的配件、零件成本計算,來有效進行報價管理。



          (何謂BOM呢?BOM英文為(Bill of Material),中文為物料清單,是電腦用來可以識別的產品結構數據文件,也是ERP的主導文件。 BOM使系統識別產品結構,也是聯繫與溝通企業各項業務的紐帶, ERP系統中的BOM的種類主要包括5類:縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。)

          事實上輔料都是作為構成產品的零部件,但卻很少人真正去思考是否跟產品的物料一樣列入BOM表做管理,我們知道輔料它是生產的工序中必備的材料之一,具體來說,輔料是用於切割油、電子管、塗料等,或是以固定工作為目的,用完后就馬上丟棄的耗材等,輔料很明顯的特徵就是它伴隨生產過程同時會逐漸消耗、減少的物料,因為會隨著耗損,補充材物料庫存量,所以在根據訂單下達產品的生產數量時,輔料它事實上也是跟產品、零件、原物料一樣是可以透過MRP物料需求計劃,進行需求量參與計算的...,建議可以參考我之前寫的文章介紹(MRPⅡ/ERP能力需求計劃 、MPS主生產計畫)。

          但在談輔料時,常常許多客戶又會跟另外一個名詞搞混,這個名詞就是"資源"(Resource),"資源"在 MRP系統 與 ERP系統是指生產所需的物料中除了原材物料、訊息以外的其他物料,例如:機械設備、機器操作員、模具、設備工具、電、空氣、等等都是歸屬於資源,因為通常在計算物料需求(MRP)時,都被當做無限庫存來處理使用,但是我們注意觀察一些輔料的材料,例如塗料是附著於產品表明,作為產品的一部份,還有只要我們實際觀察噴塗工序後,我們就會明白,一定量的塗料會隨著部份飛沫或毛邊被丟棄,我們都把這些消耗品成為「輔料」。

          若以庫存管理的角度來看,輔料是屬於 ABC分析法的C類數量,但從它經常平均消耗的特性來考量,以及輔料的單價一般偏低,所以是適合用於「訂購點管理」,綜合以上所述,即使大多數企業、工廠就算沒把輔料列入 BOM表作管理,也沒有感到太多不便的原因。此外,很多時候大宗物料的物品,我們也可以歸為「輔料」來管理,例如小型的螺絲釘,雖然一般來說都被列入「零件」項目,但在實際組裝過程中,即使規定只有20個螺絲需要,實際上使用20~25個也都很普偏,而且螺絲在各種產品可能都通用下,把它採用「輔料」角度來處理事實上是合理可以接受的。


(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹

如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析




2015年10月28日 星期三

窗簾/窗材軟體 & 專案開發


窗簾/窗材軟體 & 專案開發
          「網智數位」很開心可以正式與經營40年企業的窗簾、窗材裝飾行業領域的領行者(新瑞和窗飾),簽訂合約進行企業內部管理系統的軟體開發與分析,在整個合作過程,我真的看到一個企業二代的用心在企業經營管理流程改善的用心,用心到讓我整個對談言語中,真的非常的驚訝,不論是在製作技術、廠商合作模式、行銷新概念思維等,讓我感覺傳統產業不同的經營方式與對資訊科技、網路行銷有完全不一樣的切入點,也思考如何真正的利用資訊科技技術來管理、突破新的發展契機點。


          接下來我們也會用多年的分析經驗、程式開發、流程知識,跟我們最關心的客戶作很緊密的溝通、修正、開發出一個完全客製化的 窗簾/材管理系統 &窗簾/材管理軟體 …..

網智數位-軟體開發(軟件開發) 
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰  
業務合作、軟體委外開發  
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聯繫電話:0920-883-870  
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黃先生 Allen



2015年10月9日 星期五

資訊軟體業從業人員的學習心得

        今天好不容易國慶假日放了連續假期,但.....很不辛地 Allen 我只能帶著心愛的MAC Pro,回南部故鄉繼續為了公司的新合作專案、自己固定的外包案(辛苦,很多血淚說不盡),回到故鄉跟最愛的家人休息片刻後,就迅速打開電腦思考合作案,醫院管理系統的作業流程,用 Enterprise Architecture 塑模工具,反覆思考醫院的系統使用者與作業面的需求,事實上真的從事資訊軟體業的從業人員,是個腦力極度消耗的工作生活形態,尤其近來 IT資訊技術 的快速變化與更新下,IT人員要在一種固定的專業技術生存已經是不可能,尤其程式語言技術幾乎已經是每半年就有新議題出來,還有各種新的資訊環境時代的衝擊下,如雲端技術、物聯網、大數據等,這些說要全面專精一定是不可能,但在該領域行業生存,務必一定是需要安排時間不斷地學習進修,這樣才能處於是個有競爭力的人才。


          但IT資訊人員除了安排時間學習專業技術外,我覺得真的還有一個非常重要的東西是需要去學習,就是管理、行銷、理財、語言學習等,這樣自己的思維模式才不會被侷限在技術這個框架,我創立公司後常常跟各行業的老闆、主管談合作案,事實上整個合作案幾乎很少談技術,而是談「系統效益」、「管理機制」、「作業流程」、「成本控管」、「商業應用」、「創新」、「行銷」等,因為客戶老闆他們會想導入,委外開發軟體開發、資訊系統建置,就是為了真正可以協助企業達到「管理」、「效益」、「效率」、「機會成本」, 而最後的資訊技術....是個武器,武器如何利用就是需要內功心法(各種管理知識與創新)......


2015年9月19日 星期六

客戶的期待價值來自於我們的用心

         「窗簾 管理軟體系統」 
         從上星期到今天晚上陸續跟一個老字號從事窗簾行業40年的客戶委託我們開發一個管理系統,我一直想接觸一個不同領域的產業,用心去開發與深入了解該產業的領域知識,但這次客戶用心的詢問多家軟體公司,最後給我合作機會去了解該產業的特性,事實上,我跟這個老闆第一次見面,真的就非常談的來,因為真的感覺他是知道一個好的「管理軟體」對於公司經營是多大的幫助,知道人工的成本費用越來越高(真的很高),但很多事情可以交給軟體去處理、去計算,尤其是一個企業經營多年,老問題一直重覆出現,員工離職後,所造成的損失成本、重新訓練員工成本、時間,今天這個老闆還有出貨揀貨、製程領料等管理問題一直困擾著他多年,請人開發一套系統,但又不合適,所以很多時候只能人工作業,所以今年特別尋了多家軟體公司,已經有相關製造業流程、出銷售管理軟體開發經驗的團隊。

          

          這次合作機會,又帶給我不同產業領域的嘗試﹣窗簾、裝橫產業的軟體開發,我們會用心去了解、分析、與開發一個真正可以幫助該產業的管理軟體(件),讓該產業可以有一個好的軟體可以使用,事實上更要感謝這次老闆願意給我合作的機會....網智數位會深入了解該產業所需要的流程與需求。


2015年9月6日 星期日

軟體開發﹣跨團隊互相合作

          這2個星期來「網智數位」跟其他軟體公司互相合作,彼此之間資源共享,各自發揮擅長的領域與專注技術,在這樣的商業合作下,確實發揮了效益,成功了切入不同的產業市場需求,例如連鎖動物醫院的資訊系統建置專案,事實上任何產業、公司、商店經營到一定的時間,慢慢會產生自己獨一無二的管理之道,當然也因為為了有效的管理企業與公司,企業主都會想趁機好好改變一下歷年來營運過程中,諸多不合理、作業流程重工、無法將經驗轉為「數字管理」的經營指標,甚至可能連商品是否「庫存量」正確性都是一個很大的問號,因此都會找上資訊輔導廠商,來協助建置一套完整的資訊管理系統。


          但評估與尋找一個適合的軟體開發委外專案,除了必須有好的資訊軟體技術、IT技術外,我認為真正一個不可忽略的「成功關鍵因素」就是是否可以深入與具備了解該產業的領域知識,是否可以真的花心思了解該企業主目前營運過程所遭遇的流程瓶頸,所以我們團隊在被委託下,我們會盡可能的提出各種現在的優勢、以及可以透過資訊科技技術來改善流程的各種建議,不會只想為了結案而忽略到導入「管理軟體」真正的價值與效益。

          目前網智數位﹣軟體開發,已經擁有多年的軟體開發委外經驗,開始會陸續把專案的開發經驗,跟合作公司共同成立產品線研發,希望到時可以幫助一些新創公司、或者未有一個合適的管理軟體來輔助企業的公司,提供一個產品購買選擇.....


2015年7月29日 星期三

軟體開發之專案管理﹣經驗亂談(一)

     最近因為承接了某大型軟體開發案,時程開發案停滯無法前進,幾乎承接軟體開發的程式設計師都無法繼續進行,開發團隊內部士氣低落、出現小爭執,每個人多少產生一些憂慮,還好這次組成的團隊都是真的經驗老道的,抗壓性極強大無比,隨時都可以因為專案的政治因素、技術因素,而內部激勵改變......,


        剛好最近也抽空看了前陣子買的一本極度暢銷書 「人月神話」﹣40週年紀念版,就開宗明義的說,專案管理最大問題之一就是所謂的 「專案時程安排的重要性 」,儘可能的初期規劃時程、所需人力都在合理範圍,不過當過專案經理的人都經歷過,合理時程範圍可以說是神話一般,客戶端的壓力、預算壓力,所以為了可以接到客戶的訂單,打死都要充胖子 ,即使明明開發時程明明需要 二 年也會變成縮短(甚至一半時間為 一 年),而這樣的死刑是每天都上演在軟體專案裡,很多專案主管都認為等到開發時程延遲,就快點花錢找新人、找武林高手,可是呢????結果呢???專案時程延遲的越來越嚴重,人力預算也投入了,怎麼效果沒預期那樣,第一,當多加一個人力,溝通的時間是相對增加的;第二即使再厲害的武林高手,也是需要一段時間去了解現行軟體的框架、領域知識(Domain-KnownHow),這前題下是之前SA分析的文件、SD開立的規格都是有高水準的,但通常都是...客官們你們知道的 ,有些專案更本因為時程的壓力,程式開發人員根本早就不遵守規則,UI界面層出現存取SQL語法、長長的if...else...程式碼,這種狀況下,資深高手也只能.....時間還是延遲,打掉重練,不然只能跟上帝禱告吧!

     [人月神話]很清楚的表達,無止境的加入人力已經延遲嚴重專案裡,不會比知道時間估算錯誤,坦然面對調整後續的專案時程規劃,來的有效率。
再來成功的軟體專案,都是需要成熟穩定極佳的框架,這可以達成開發一致性、有效率,專案管理溝通過程是需要透過文件來溝通,而不是省略該有的分析文件用口述的方式,這是莫大的災難啊!軟體專案你偷工減料少了那些該做的事前工作,相信我後面一定會加倍奉還 ,軟體專案真的就是類比開發建設案(蓋房子啦),你設想你少了好的建築圖、設計圖,然後口述跟A工人說你去怎麼做、B工人你怎麼做,大家各自做各自自己認為的樣子,結果.....失敗中的失敗.......


2015年7月8日 星期三

新合作、新契機、邁向新挑戰、尋找夥伴

          最近公司跟一個在行銷創新、創投人脈、在知名外商服務許久,非常有經驗的團隊合力共組一個比賽團隊,是要經營 Platform(平台),跟以往公司專注軟體專案、系統建置委外模式完全不同,但經營一家公司我思考了很久,才現在的穩定現金流模式下,我必須大膽嘗試不同合作模式,共同組成一個合作團隊,有時創業真的更多時間選擇什麼要先放棄,集中資源到一個機會發展性可能有更大突破的,所以在這樣的前題下,我馬上答應(事實上我心裡想,知道困難度很高,但心中有個力量就是要去跟各種不同的人一起合作,可以互相學習。


          在新團隊各自分工情況下,我當然負責投入公司最擅長的軟體資訊技術,規劃系統架構,前端的網頁程式、Android  APP、iPhone APP、RWD,以及後端採取的技術 SQL Server、WebAPI、爬蟲程式撰寫,不過接下了任務才發覺因為這個合作過程,竟然幾乎每個星期陌生客戶尋求軟體開發承包,竟然詢問度忽然比以往多了2~3成要求報價,有時真的要嘛客戶都沒上門,要嘛都忽然同時出現,但也因為新團隊合作,我答應在先所以我必須負責的態度,所以很多新開發的合作案,都必須延後甚至捨棄(我很心疼,公司想多賺點錢,有公司開銷啊),希望新客戶能夠體會,如果有機會,「網智數位﹣軟體開發」非常願意承包各種開發案,也更期待可以用心服務每個客戶。

          不過,最近除了開發各種 WPF User Control給舊客戶的軟體開發人員使用外,挪出了好多時間研究 Amazon Product Advertising API 、eBay API、Walmart Open API 、FB API、Llinkedin API, 真的發覺每個大型電子商務平台、社群平台的API複雜度,以及提供的白皮書技術文件每個幾乎都超過700頁,真的是一個不知道哪來的勇氣....後續還要培養 Android 、RWD的人投入開發,真的是機會也是累死人的挑戰,如果有軟體開發人員有興趣,對整合這些大型官網的API有興趣研究,想要參與一個未來有可能性被創投投入一定金額的團隊,那你可以寫信給我 ( allen@netqna.com ) , 加入這個團隊,你會發覺學到東西不一樣哦,而且真的是經營網路產業(互聯網),不是專案型公司哦,普遍來說專案公司這幾乎都是幸苦爆肝(當然也不是絕對啦)。

          另外網智數位資訊公司,也特別徵求有 Java 開發經驗、.Net 開發經驗的人,目前非常缺人,待遇基本上都是超過5萬以上,如果有意願可以一樣寫信給  Allen (allen@netqna.com) 。



2015年6月5日 星期五

SCRUM用一半的時間做兩倍的事-CH1 好的引文


     最近我跟合夥人拜訪多家廠商,建立一個未來努力發展的市場,因為只有出去接觸各產業的客戶,才能發覺某產業在資訊系統所能提供的效益與期待,但創業過程是艱辛是有各種說不出來的障礙,但同時確實最快樂的,因為可以掌握自己想衝刺方向,有時累了,就會靜下來看看各類書籍,沒錯我是讀書愛好者。



     因為我看書可以在閱讀過程中,產生各種自我的檢討與審視,把以前經歷的失敗,徹底重新拿出來思考錯誤點,甚至沒有遇到的經驗,可以提早吸收前人、專家已經歷過、統整過的知識,今天下午抽出時間看了一本暢銷書籍「SCRUM用一半的時間做兩倍的事」,第一章有個引文是來自前美國總統老羅斯福於1910年在巴黎索邦大學的演說「民主國家的公民權利」,我看到這個引文很有感觸,因為記得幾年前我離開某上市大公司出來接案,很多人不看好,但是我連客戶在哪我都不知道,但我深信堅持努力,隨時根據市場的反應,做出調整,在努力過程,真的你會遇到各種批評、不被看好、認為你沒本事等等言論,而這個引文真的可以用來勉勵即將創業、我的團隊、任何現在遇到瓶頸的人,大家一起堅持目標,努力奮鬥。

榮譽並不屬於批評的人;亦不屬於指出勇者如何失敗,或點出別人哪裡應該做得更好的人。
榮譽是屬於實際身處在競技場中、臉上沾滿塵土與血汗,仍英勇奮戰的勇者;他們會犯錯,而且一錯再錯,因為錯誤與缺失必會伴隨著努力而來;但是他們都確切地知道要奮戰不懈、知道要充滿熱誠、全心投入;獻身於崇高的志業。
他們最好的結局是終於功成名就;就算是失敗,最差的下場只不過就是在勇敢奮戰後落敗。他們的定位絕非那些冷漠懦弱、不知勝利與失敗為何物的人所能相提並論。

但我們確定有一個目標,哪怕是小小的,我們都應該嘗試,因為就算失敗了,那又如何,你還是沒損失,因為我們依然還在原點,只是我們享受努力的過程了 。


2015年5月15日 星期五

新創公司強調「創新市場」,但經營公司尋求「創意獨佔」模式

          成立「網智數位有限公司」後,我確實每天都在思考如何有效經營,有既定客戶、長期客戶固然是穩定所謂「現金流」的支撐,我是喜歡看各種商業書籍、也熱愛專業技術書籍,或許這就是我天生左右腦發達(左右手都可以寫字的天賦),也因為自己較外向又適合到處跟人打交道,所以喜歡到處認識朋友,但經營公司是需要專注投入、快速變化,公司專業領域要有一定的程度才可以服務客戶,所以我目前在談定幾個客戶後,我積極培養一個全然不同的團隊,而這個團隊要「小而美」,要彼此信任、互利、更有共同目標下,一起發展,我知道我短期無法突破所謂的「創新」或MBA裡課題的「破壞式創新」,因為創新對我來說是一個不是口頭說創新,就可以真的在某個 Business Model 輕而易舉做的到的,但經營公司我覺得先鎖定目標,從專業角度鎖定某個領域、某個產業、某個細節,思考是否競爭者少,也就是尋找「創意獨佔」,而不是已經價格殺到見血的「完全競爭」市場。




          我目標不大,我只想好好的真的可以服務客戶,我這 2 個星期處理忙先有客戶外,儘量抽出時間參加朋友安排的聚會,也跟幾個已經創業多年的前輩,學習經營法則,當然我相信每個領域的公司成功的模式都沒有一定的成功方程式 但我告訴目前自己也告訴目前要加入的團隊成員,野心可以大但一定要建立一個與別人不同(資訊公司、網路公司、設計公司)的路,例如很多人告訴我 Allen , 可以幫我做個網路行銷、網頁設計,身為數位資訊公司,這似乎早就是經營常態項目,不過說實在,網路行銷、網頁設計在服務的公司、工作室一堆,價格都殺到見底,也就是已經處於「完全競爭」狀態,所以如果公司要存活,頭腦要轉換一下,要創造價值,可以有優勢價值,就應該積極「避免競爭」沒錯就是「避免競爭」,要要用有限資源建立一個差異化的產品、服務模式,找到一個別人無法輕易跟我們競爭的模式,所以接下來,網智數位新團隊在陸續談定幾個客戶後,要深入某個小眾市場,建立一套資訊化、科技化的模式,讓這些客戶可以真正利用資訊數位科技,達到有效率、有感覺的資訊系統,這也是「網智數位﹣軟體開發」的最大資源與優勢。


2015年5月9日 星期六

創業任何事堅持也可以「海闊天空」


創業任何事堅持也可以「海闊天空」

          這星期,Allen 我認真的跑客戶、等待時間我會拿出筆電研究接下來要談合作的事情,我不是專門是個業務出身的,但創業就必須面對這個議題,這也是IT技術底子創業家必須心裡調整與釋懷的過程,因為沒有業績,就等於沒有了「現金流」,也因為我超過10年的工作生涯,我一直專注IT專業、企業流程領域知識,但我實實在在更渴望真的可以利用IT資訊科技,真正幫到我的客戶,畢竟我知道如果對方沒有真正的效益,可能是第一次合作,也是最後一次合作,所以我真的一直提醒自己不能只為了賺錢而忽略了「雙方的互利」,但記得不要砍我的價太離譜,因為我公司要生存啊!!


          但我要說的客戶有些真的是可以是朋友也可以是好搭檔,這星期因為團隊成員真的一直忙著一個大型物流業的系統開發委外案(因為合約保密條款所以不能公開),但有個客戶因為網路環境的問題,導致內部一些運作停擺,打電話給我,衡量權重我有必要自己先暫停跑去親自了解與處理,發覺真的網路儲存設備出問題,這樣也花了我超過半天的時間,但這樣工作過程也聊起互相創業的想法與壓力,同樣是創業者的辛苦酸甜苦辣,對方客戶因為辦公司夠大,竟然要免費的提供辦公室空間給我團隊成員利用,所以有時候我覺得創業是可以認識更多奮鬥的朋友,也更可以創造雙贏。

          而從工作室正式成為公司後,一堆朋友介紹案子打電話給我,真的創業來說,人脈是無形的最重要的價值,更有桃園的軟體公司老闆(前輩),打電話一起合作,還提醒我收款注意事項,但創業後,我知道我只有更認真把公司、以及好的團隊成員一起共同奮鬥一起分享成果,今天我想說的是任何事一定都是起頭難,但一定要把壓力轉變成樂觀的態度,因為最好的果實都在努力堅持後才會出現,建立自己與公司的目標與價值觀。

          網智數位﹣會堅持品質、專業技術、服務態度,目標成為一個資訊科技、軟體開發的「隱形冠軍」。也更希案子如果你有軟體開發(.Net 、Java、iPhone & Android Platform)、網頁設計、業務合作經驗,寫信或電洽我,但合作夥伴一定要堅持品質、服務態度,「網智數位」案子會越來越多哦,真的歡迎您的加入,我們團隊目前也正在跟產業談雲端軟體服務的合作雛形計劃。

         也歡迎有客戶想要我們提案,針對您的產業領域知識,讓我們團隊進行最專業、最仔細的系統分析,設計與開發屬於您需要的軟體需求。


合作機會 allen@netqna.com ,0920﹣883﹣870 黃先生(Allen)
提案報價 service@netqna.com  or  allen@netqna.com , 0920﹣883﹣870 黃先生(Allen)



2015年5月5日 星期二

網智數位正式轉型為數位資訊公司

很開心,最近經過幾年的努力,網智數位擁有越來越多的客戶合作機會,也因此為了更認真、更專業的態度服務客戶,我們正式成立網智數位有限公司,也會繼續堅持專業技術與企業的領域知識不斷的深入了解客戶的實際需求,量身定做符合客戶的IT整體規劃,不論你有軟體客製化、APP開發、網路行銷、美工設計,我們團隊皆有服務,也感謝舊客戶以及新客戶給我們網智數位每個服務機會。





網智數位 團隊 感謝您....

洽談合作方式
黃先生 Allen
allen@netqna.com
0920-883-870



2015年1月15日 星期四

管理軟體商機

     昨晚參加一個各產業領域交流的聚會,認識許多新朋友,也激發我不一樣的思維,有人知道我從事資訊業,大致也會問我 APP 委外開發、Web網頁開發雲端導入等相關問題,事實上我一直思考的是,事實上資訊管理軟體長期是屬於被動需求 ,也就是通常不是一家企業會很主動的導入軟體,除非當企業遇到管理問題(例如庫存混亂、成本無法估算、人力成本等),才開始被動的想要藉由管理軟體的幫助下,來提升企業的管理便利性。





     例如我昨晚認識一個作硬碟損壞救援的公司,還是透過內部自行做的表單,來記錄客戶的報修、保固、會員資料,但因為實在太多表單,根本資料無法一致化,客戶多以後,真的才開始發現內勤服務人員,光是維護輸入這些資料就要重覆輸入,我也很誠心的建議可以根據內部真正的營運流程建置一個符合自己的管理系統,這樣企業的管理自然而然就會提高,事實上所需預算不如他們想象的高。
   
     雖然最近一直忙於客戶的專案,比較沒空寫文章,但我盡可能抽出時間的學習各種知識,不論是IT技術還是管理知識、企業流程,也思考個人與團隊的下一個發展契機,身處於快速變化的資訊產業,技術的革新以及衝擊,我要求自己與團隊在現有的技能上面,也要突破再進步,但時間的有限的狀況下,也開始思考合作聯盟,利益共享的機會,與人競爭不如一起合作,這也是我近些日子最大的改變,因為我目前無法要求自己各種專業技術、知識都可以精通,我多年來認真專研企業資訊系統與微軟.NET & SQL Server 解決方案(當然也有其他平台),因為自己深深認為選擇一個平台去專研,變成自己的工具,在透過觀察與經驗去了解各產業客戶對資訊系統的需求,真正要求團隊開發出客戶需要的功能,而不是爭論平台的優劣勢。

     而隨著雲端化的浪潮下以及智慧手機、平板APP的普及,開始許多朋友(客戶)會問我是否可以利用 APP協助他們,達到某些用途,例如 業務在外面可以下訂單、主管可以隨時看任何報表、網頁的購物車是否也可以開發手機版,這些都是商機,也需要各種不同專業技術的IT人共同合作,如果你有相關技能,也真的歡迎寫mail 給我 (allen@netqna.com),大家一起合作發展,合作模式都可以討論。