BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM

    「BOM表」管理 ﹣ 輔料

      上星期公司在跟一個客戶討論產品生產過程與BOM的輸入建置中，輔導客戶如何有效管理 BOM表，剛好這個客戶因為製造過程中，需要用到許多塗料、螺絲等耗材，所以詢問我是否該將「輔料」列如資訊系統作控管呢？？額外一提，事實上很公司都一直以為只有製造業系統才需要導入 BOM表管理，事實上我們也幫助幾家貿易商的管理系統，開發導入簡易的BOM表管理，根據BOM表去靈活計算產品的配件、零件成本計算，來有效進行報價管理。

          （何謂BOM呢？BOM英文為（Bill of Material），中文為物料清單，是電腦用來可以識別的產品結構數據文件，也是ERP的主導文件。 BOM使系統識別產品結構，也是聯繫與溝通企業各項業務的紐帶， ERP系統中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。）

          事實上輔料都是作為構成產品的零部件，但卻很少人真正去思考是否跟產品的物料一樣列入BOM表做管理，我們知道輔料它是生產的工序中必備的材料之一，具體來說，輔料是用於切割油、電子管、塗料等，或是以固定工作為目的，用完后就馬上丟棄的耗材等，輔料很明顯的特徵就是它伴隨生產過程同時會逐漸消耗、減少的物料，因為會隨著耗損，補充材物料庫存量，所以在根據訂單下達產品的生產數量時，輔料它事實上也是跟產品、零件、原物料一樣是可以透過MRP物料需求計劃，進行需求量參與計算的...，建議可以參考我之前寫的文章介紹（MRPⅡ/ERP能力需求計劃 、MPS主生產計畫）。

          但在談輔料時，常常許多客戶又會跟另外一個名詞搞混，這個名詞就是"資源"（Resource)，"資源"在 MRP系統 與 ERP系統是指生產所需的物料中除了原材物料、訊息以外的其他物料，例如：機械設備、機器操作員、模具、設備工具、電、空氣、等等都是歸屬於資源，因為通常在計算物料需求（MRP）時，都被當做無限庫存來處理使用，但是我們注意觀察一些輔料的材料，例如塗料是附著於產品表明，作為產品的一部份，還有只要我們實際觀察噴塗工序後，我們就會明白，一定量的塗料會隨著部份飛沫或毛邊被丟棄，我們都把這些消耗品成為「輔料」。

          若以庫存管理的角度來看，輔料是屬於 ABC分析法的C類數量，但從它經常平均消耗的特性來考量，以及輔料的單價一般偏低，所以是適合用於「訂購點管理」，綜合以上所述，即使大多數企業、工廠就算沒把輔料列入 BOM表作管理，也沒有感到太多不便的原因。此外，很多時候大宗物料的物品，我們也可以歸為「輔料」來管理，例如小型的螺絲釘，雖然一般來說都被列入「零件」項目，但在實際組裝過程中，即使規定只有20個螺絲需要，實際上使用20~25個也都很普偏，而且螺絲在各種產品可能都通用下，把它採用「輔料」角度來處理事實上是合理可以接受的。

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