這2個星期來「網智數位」跟其他軟體公司互相合作，彼此之間資源共享，各自發揮擅長的領域與專注技術，在這樣的商業合作下，確實發揮了效益，成功了切入不同的產業市場需求，例如連鎖動物醫院的資訊系統建置專案，事實上任何產業、公司、商店經營到一定的時間，慢慢會產生自己獨一無二的管理之道，當然也因為為了有效的管理企業與公司，企業主都會想趁機好好改變一下歷年來營運過程中，諸多不合理、作業流程重工、無法將經驗轉為「數字管理」的經營指標，甚至可能連商品是否「庫存量」正確性都是一個很大的問號，因此都會找上資訊輔導廠商，來協助建置一套完整的資訊管理系統。
但評估與尋找一個適合的軟體開發委外專案，除了必須有好的資訊軟體技術、IT技術外，我認為真正一個不可忽略的「成功關鍵因素」就是是否可以深入與具備了解該產業的領域知識，是否可以真的花心思了解該企業主目前營運過程所遭遇的流程瓶頸，所以我們團隊在被委託下，我們會盡可能的提出各種現在的優勢、以及可以透過資訊科技技術來改善流程的各種建議，不會只想為了結案而忽略到導入「管理軟體」真正的價值與效益。
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