軟體開發(軟件開發)

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

室內設計、裝潢、窗簾報價估算軟體

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,針對室內設計師、木工、裝潢業產業,量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的商用軟體。

商用軟體-客製化設計

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

IOT 物聯網-系統開發

根據客戶實際狀況,結合雲端與載具進行客製化物聯網IOT導入與軟體開發

雲端VPS虛擬主機租用

我們的雲端VPS虛擬主機是採用雲端(虛擬化)技術所開發之全新雲端伺服器服務,可以選擇多種作業系統(Windows、Linux等),客戶可載入自訂的應用環境,執行自己所要提供的網路服務,我們的雲端服務可為您的網站提供最完美的解決方案。

ERP軟體客製化導入

ERP軟體客製化導入,室內設計、營造業、裝潢、木作工程、系統櫃工程、會計系統,全面提升公司管理營運效率。

搜尋引擎最佳化SEO

搜尋引擎最佳化(SEO)不僅能提高網站在搜尋結果的排名,更能帶來大量對我們產品或服務真正有需求的訪客。SEO 最棒的特質之一就是不像廣告一樣亂槍打鳥而導致用戶的反感,反而更能提升點閱率跟成交率喔。

服務宗旨

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

企業管理
  • 策略管理
  • 目標管理
  • 行銷管理
  • 財會管理
  • ERP導入
  • 企業流程自訂
資訊管理
  • 網站架設
  • 虛擬化/雲端架設
  • 主機代管
  • 私有雲建制與導入
軟體開發
  • UML設計
  • 版本控管
  • 企業軟體開發
  • APP開發
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資訊安全
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  • 主機弱點掃描
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2023年2月14日 星期二

裝潢、室內設計、營造、建材、木作、發包管理、會計總帳ERP系統

 網智數位是一家台灣軟體公司,專門承接開發 ERP 系統,20多年我們已經幫數百家室內設計開發專屬ERP系統/CRM系統。

我們開發的ERP(Enterprise Resource Planning)是一種全面的企業管理解決方案,特別適用於室內設計、裝潢業、木作、地板、廚具、系統櫃、淋雨拉門、窗簾壁紙產業等領域。一個好的 ERP 系統可以幫助您整合所有業務流程,提高生產效率,降低成本,提高客戶滿意度,並且實現更加高效的管理。

在室內設計、裝潢業、木作、地板、廚具、系統櫃等領域,ERP 系統可以提供全面的項目管理,包括生產管理、項目進度監控、客戶管理、供應鏈管理等。這些功能可以幫助您更好地管理您的業務流程,提高生產效率,降低成本,並且提供給客戶更好的服務。

作為一家專門承接 ERP 系統開發的台灣軟體公司-網智數位-軟體開發,我們擁有豐富的開發經驗和技術實力,可以為您提供完整的 ERP 解決方案,幫助您實現更高效的管理。我們的 ERP 系統不僅擁有全面的項目管理功能,還可以提供實時的數據分析和報表生成功能,幫助您了解您的業務數據,並做出更明智的決策。

如果您是一家室內設計、裝潢業、木作、地板、廚具、系統櫃等領域的企業,希望提高生產效率,降低成本,提高客戶滿意度,並實現更加高效的管理,那麼您不妨與我們聯繫,讓我們為您提供完整的流程整合解決方案。

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網智數位-開發團隊

一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。


網智數位-軟體開發(軟件開發)
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰
業務合作、軟體委外開發
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黃先生 Allen
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2015年12月25日 星期五

[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析

       資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代,對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗,企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點,然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益,而有些企業卻無法運作起來,甚至企業管理效益呈現減分效果,讓我從根本上分析與說明,我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。





 
       首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能,七分管理,十二分數據”,假如公司輸入體系的是廢物,輸出的也必定是廢物。由此可見,基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液,是體系運轉的支撐和條件,根底數據則是體系訊息的根本源頭,由此構築一致的訊息同享管道。但是,根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說,形成專案項目的延期,體係不能順暢切換,或體系用不起來,多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。
 
        第二,公司ERP專案項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊,流動性過大。 ERP專案總負責人通常由公司“一把手”或主管公司資訊化的高階主管(如總經理、副總、協理等級)或廠長、副廠長來負責擔任,這也是保證ERP導入實施成功的關鍵成功因素,可是假如該負責人僅僅曉得公司需要資訊化而不明白如何有效資訊化,從各種管道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施,就會使公司在資訊花的導入過程上犯頭痛醫頭,腳痛醫腳的假象,使之擬定的資訊化推行方針與方案沒有連續性,更不會立足本公司的環境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。並且一旦ERP專案項目負責人離任或退休,取而代之的是一個對資訊化持對立觀點的領導者,這樣一來,ERP專案項目就會流失,即便項目現已正常運轉,也會由於某種原因而停止運作。
 
       第三,公司ERP專案項目技術維護人員的流失,我們眾所周知,技術維護人員的流失在導入實施ERP的公司中已是普遍存在的現象,也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作,因而,一個公司導入實施ERP管理系統後,假如不能夠及時提高ERP管理體系技術維護人員的待遇或對他們進行必要的關心,這些人員就會流失到軟體廠商或IT顧問管理公司中去,而一套正運轉良好的ERP管理軟體(軟件)系統,能夠由於公司ERP技術維護人員的流失而宣告失敗。因而,防止ERP管理過程與運作發生錯亂及技術維護人才的流失,才是真正公司必須要面臨的新課題和重要使命,所以不止導入軟體(軟件),人力發展與提升、留才激勵都是系統成功與失敗的關鍵因子。



(其他參考文章)MPS主生產計畫專文介紹(一)MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理庫存管理-概念與釐清庫存管理探討-VMI真正的庫存量形成探討庫存管理的中樞控管法則(上)庫存管理的中樞控管法則(下)庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】ERP 產品成本管理與計算庫存量正確性衡量法則粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)ERP 各種計劃階段的差異ERP 系統的淺談與優勢[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析




     網智數位-軟體開發(軟件開發)

2015年7月29日 星期三

軟體開發之專案管理﹣經驗亂談(一)

     最近因為承接了某大型軟體開發案,時程開發案停滯無法前進,幾乎承接軟體開發的程式設計師都無法繼續進行,開發團隊內部士氣低落、出現小爭執,每個人多少產生一些憂慮,還好這次組成的團隊都是真的經驗老道的,抗壓性極強大無比,隨時都可以因為專案的政治因素、技術因素,而內部激勵改變......,










        剛好最近也抽空看了前陣子買的一本極度暢銷書 「人月神話」﹣40週年紀念版,就開宗明義的說,專案管理最大問題之一就是所謂的 「專案時程安排的重要性 」,儘可能的初期規劃時程、所需人力都在合理範圍,不過當過專案經理的人都經歷過,合理時程範圍可以說是神話一般,客戶端的壓力、預算壓力,所以為了可以接到客戶的訂單,打死都要充胖子 ,即使明明開發時程明明需要 二 年也會變成縮短(甚至一半時間為 一 年),而這樣的死刑是每天都上演在軟體專案裡,很多專案主管都認為等到開發時程延遲,就快點花錢找新人、找武林高手,可是呢????結果呢???專案時程延遲的越來越嚴重,人力預算也投入了,怎麼效果沒預期那樣,第一,當多加一個人力,溝通的時間是相對增加的;第二即使再厲害的武林高手,也是需要一段時間去了解現行軟體的框架、領域知識(Domain-KnownHow),這前題下是之前SA分析的文件、SD開立的規格都是有高水準的,但通常都是...客官們你們知道的 ,有些專案更本因為時程的壓力,程式開發人員根本早就不遵守規則,UI界面層出現存取SQL語法、長長的if...else...程式碼,這種狀況下,資深高手也只能.....時間還是延遲,打掉重練,不然只能跟上帝禱告吧!

     [人月神話]很清楚的表達,無止境的加入人力已經延遲嚴重專案裡,不會比知道時間估算錯誤,坦然面對調整後續的專案時程規劃,來的有效率。
再來成功的軟體專案,都是需要成熟穩定極佳的框架,這可以達成開發一致性、有效率,專案管理溝通過程是需要透過文件來溝通,而不是省略該有的分析文件用口述的方式,這是莫大的災難啊!軟體專案你偷工減料少了那些該做的事前工作,相信我後面一定會加倍奉還 ,軟體專案真的就是類比開發建設案(蓋房子啦),你設想你少了好的建築圖、設計圖,然後口述跟A工人說你去怎麼做、B工人你怎麼做,大家各自做各自自己認為的樣子,結果.....失敗中的失敗.......