庫存管理探討-VMI

     現今我們知道企業的競爭已不在是單純的產品與產品的競爭，而是已加速變為供應鏈與供應鏈的競爭(如蘋果整體供應鏈 VS 三星供應鏈），而整體的上下游廠商無不關心一個重要課題，就是--庫存管理，無論目前已在企業運行多年的MRP、MRPⅡ、ERP大型系統軟體,更或者物流管理、生產管理、零售通路管理，我相信核心問題，不外乎就是，到底如何給客戶及時交貨的前提下，把企業所擁有的［庫存量］減到合理的最低存量，所以今天我們延續我之前所討論的庫存管理-概念與釐清，來繼續探討庫存管理的供應鏈管理方法。

     

     為了達到整體供應鏈的庫存管理合理化與最佳化，供應鏈管理已不能用傳統思維的角度去控管，而是要摒棄與突破傳統以貨物的擁有者，來管理庫存的傳統管理方法，目前我整理出目前較創新的供應鏈庫存管理方法，也是目前最受業界有所關注，第一是VMI(供應商管理庫存)；第二是供應商與零售商共同來管理庫存；第三是委由第三方物流公司來負責管理庫存。我也試著簡單的介紹與引用.....所謂的VMI就是指 Vendor Managed Inventory，也就是指供應商管理庫；所謂的供應商和零售商共同管理庫存，也稱為JMI,Jointly Managed Inventory,聯合庫存管理；所謂的第三方物流管理庫存，主要在講HUB的管理方式，製造業透過第三方物流公司來管理自己的庫存，包含儲存、貨物配送。

          

       VMI方式主要是供應商，透過各種IT資訊系統（如預測分析系統、供應鏈管理系統、決策系統、EDI交換 等等），來進行各種可能的數值參考依據，再制定客戶的滾動預測以及MIN-MAX（最高-最低庫存），自動加以補充庫存量，而不再是按照傳統的PO（採購訂單）方式交貨，因為此種傳統方式，常常導致無法如期生產或供應物品，訂單過急或量忽然過大，供應商來不及生產，而因為IT的進步迅速，帶動資訊的透明化與數字（資料）計算量化，竟而使得可以提早預測或聯繫下游客戶，消費者可能的需求趨勢，來因應後續庫存管理措施，如提早備齊原物料，而一般做法也是透過第三方的HUB實現，當然也可以在製造業客戶自己的HUB裡面來運作；而JMI作為一種聯合庫存管理方式與VMI很類似，但它更加強調LSP（Logistics Service Provider，物流服務提供者）第三方的物料管理作用，用另外的角度去理解，可以怎麼說是透過第三方的貨物、資料訊息、配送作業的管理。

     

     但不管採用何種管理供應鏈庫存方式，其庫存管理的核心問題還是"計劃控制問題"，有效整合現金流、物流、資訊流，以及達到合理的庫存周轉率。

     最後我想強調VMI一定是企業競爭優勢下的一個庫存管理方式，它也是非常容易理解的概念，但其實VMI要實施成功，一定需要以及不可或缺資訊系統與商業軟體的輔助、支持，特別是上下游以及物流公司的資訊系統的整合技術與資料傳遞，不同的供應商、客戶他們所使用的ERP系統、POS系統以及資料交換系統的是不一樣的，再來還有需解決上下游企之間的相互信任問題，這裡面牽涉的責任、義務、目標、協議、互利的交錯因素，都是實施VMI管理的難題。

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