軟體開發(軟件開發)

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

室內設計、裝潢、窗簾報價估算軟體

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,針對室內設計師、木工、裝潢業產業,量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的商用軟體。

商用軟體-客製化設計

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IOT 物聯網-系統開發

根據客戶實際狀況,結合雲端與載具進行客製化物聯網IOT導入與軟體開發

雲端VPS虛擬主機租用

我們的雲端VPS虛擬主機是採用雲端(虛擬化)技術所開發之全新雲端伺服器服務,可以選擇多種作業系統(Windows、Linux等),客戶可載入自訂的應用環境,執行自己所要提供的網路服務,我們的雲端服務可為您的網站提供最完美的解決方案。

ERP軟體客製化導入

ERP軟體客製化導入,室內設計、營造業、裝潢、木作工程、系統櫃工程、會計系統,全面提升公司管理營運效率。

搜尋引擎最佳化SEO

搜尋引擎最佳化(SEO)不僅能提高網站在搜尋結果的排名,更能帶來大量對我們產品或服務真正有需求的訪客。SEO 最棒的特質之一就是不像廣告一樣亂槍打鳥而導致用戶的反感,反而更能提升點閱率跟成交率喔。

服務宗旨

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

企業管理
  • 策略管理
  • 目標管理
  • 行銷管理
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資訊管理
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軟體開發
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  • 版本控管
  • 企業軟體開發
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資訊安全
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行銷
  • 關鍵字SEO
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其他
  • 協助企業申請Google Email
好玩工具開發

講出你的創意吧!沒有甚麼是資訊辦不到的

2018年4月24日 星期二

企業形象設計-網頁設計

     客戶委託我們設計形象網頁,以下是初步網頁設計作品…..

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參考網址:
http://pws.proworldsystem.com



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黃先生 Allen
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2018年4月20日 星期五

ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)

      今天下午Allen我跑到新店拜訪一個從事30幾年的服裝製衣廠,該客戶使用某國內的知名套裝軟體多年,但客戶在需求討論一直說庫存不準確、生產工序流程無法符合該公司的營運管理面,所以他們使用管理系統跑出了的財務報表、生產報表等等,事實上大家都知道無法信賴,甚至客戶提出一個明顯例子,就是現有套裝軟體跑出的產品生產成本過度高估,導致於他們業務進行報價時,產生價格嚴重高估,跟其他競爭廠商產生巨大落差,而報價完全失去競爭力,因而損失了龐大的訂單,故內部一直有個聲音,想要找量身定做的ERP客製化軟體,所以找上我。





















      不是這套知名的套裝軟體不好,事實上我一直也很欣賞這國內的套裝軟體,但畢竟套裝軟體就是大眾市場所推出的管理系統,不可能可以根據某產業、甚至某特定公司進行修改流程、表單欄位,套裝軟體事實上它適合初期創業得中小型企業、店面,快速導入資訊化系統,好處就是非常便宜,不需要再等待程式研發過程,就可以有現成的軟體可以用,但一切的開始到最後就是您必須去完全適應遷就軟體功能與流程,而公司經營一段時間後,漸漸有了自己的企業文化、流程、獨特優勢、管理流程,就會發現跟套裝軟體格格不入越來越明顯,內部就會產生我們需要一個屬於自己量身定做的ERP系統。

       在導入一個新的軟體管理系統(進銷存、ERP、CRM、SCM等等),事實上是需要耐心與時間的,因為管理系統是需要深入客戶的流程、管理思維,而不斷的討論再討論,所以需要雙方(企業使用端與軟體開發商)都需付出極大的腦力、時間、體力與耐心,創造出一個對客戶有用的管理系統。
        但評估導入一個全新的軟體系統時,事實上需要時間、人力、預算,那麼這邊我也簡單描述,導入管理系統的效益評估成敗問題,在做不做投資效益分析問題上業界有很不同的看法,有人認為ERP項目主要追求的是長期效益,為企業奠定一個競爭優勢的基礎,不能要求立竿見影,當然也有人認為投資回報很難計算出來,不能用投資回報來考核ERP的成敗。
         

        效益是在深化應用中逐漸體現出來的,“上線”時還見不到效益的情況確實存在。很多項目可能要等若干年後才能收回投資,因此投資回收期會有長短,無非是收益多少和回收期長短的問題。任何一項投資項目必須做可行性研究,而投資效益分析是可行性研究報告的重要內容之一,是立項決策前必須做的一項不可缺少的重要工作,如果投資長期見不到效益,誰也不會做這種打水漂式的賠本買賣。
         投資效益分析首先要確定投入的資金數額,在資金投入方面,通常要考慮以下各項,但不一定每個ERP項目都樣樣需要,要根據企業的具體情況。為了避免疏漏,這裡列舉了所有可能的支出,供參考。
        *調查問卷、接待、差旅費用;
        *諮詢、教育訓練等售前服務費用;
        (以上兩項應列入ERP項目開支,不要分攤到行政辦公費用中。)
        *ERP產品費用(軟體使用許可費、資料費、雲端的租賃費用);
        *電腦、終端機、印表機、伺服器、各種網路通訊設施、條碼成套設施、數據採集器等各種硬體費用;
        *新建機房、添加的辦公費(如電腦桌椅、文件櫃)的費用;
        *導入顧問、售後服務費用;
        *監理服務費用;
        *二次開發和使用者授權費用
        *日常維護費用(耗材、網路通訊費用、工資等);
        *升級費用及每年需支付的相關費用(ERP產品公司有相應的規定)
        *在線服務費用;
        (以上是比較不容易忽略的支出)
        *延誤資訊化應用造成的損失(也就是推遲獲益的損失,如何計入資金投入比較難估算,要和收益結合起來研究) 


         這裡,我們也不妨引入總體擁有成本的概念,就是把系統生命週期的一切費用,包括選型、安裝、應用、維護和管理都考慮進去,而不僅僅考慮初次投資。



(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)


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