感謝桃園-澄易室內空間設計- 導入室內設計ERP全模組系統

       桃園-澄易室內空間設計-楊老闆，從桃園聯繫我想了解我們開發的室內設計ERP系統，有哪些模組功能以及預算，以及是否可以再客製化，我電話解釋我們有不同的產品線，根據預算範圍給予不同的產品推薦，楊老闆隔天馬上請自到台北辦公室，看我們系統的講解，當天(昨天）馬上下單導入全模組系統，並提出其他客製化需求，楊老闆與我溝通過程，也表達出一個好的管理系統，金額預算的有效控管，幾個專案工地的差額就馬上賺回來，是值得企業的長期投資。

我們針對 室內設計、裝潢、建材行業已開發不同類型的軟體產品、窗簾/窗材行業ERP也會今年再次投入改版

我們另外也再開始針對電商、電話購物領域的ERP系統，開發專屬的產品促銷組合系統，可以類似多層次傳銷系統進行業績計算、滿額贈送、單品贈送、買A產品送多少B產品。

如需要更具體的細節功能需求了解，可以與我們聯繫，藉由資訊科技與軟體，進行成本與利潤的有效管控，管理交給資訊軟體，讓您多出更多心力時間去服務您的客戶，達成雙贏的成效。

網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

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Flir、Fluke 報告輸出軟體-案例分享 - 客製化軟體、軟體開發、軟件開發

        我們累積了多年的軟體開發設計經驗，針對許多產業領域，幾乎都從無到有地，跟客戶需求討論與了解，到開發出客戶需要的軟體，這邊我要分享我們針對機電顧問產業，常需要派出很多工程師前往客戶那邊進行拍照（紅外線熱像儀 Flir / Fluke)，拍完照回到公司，要花很多人工作業時間進行貼圖製作、報告內容異常原因判斷、溫度等資訊填寫，花了許多時間才能製作好一個給客戶的報告內容，因此萌生了設計出一套有效率的管理輸出檢驗輸出報告軟體，只要透過軟體系統，指定拍照的資料夾位置，系統可以批次匯入所有照片，並進而歸類整理出客戶、區域、設備位置、盤名名稱、檢測人員、氣溫、濕度、以及根據指定的程式，進行判斷檢測結果，如下圖系統自動產生的報告樣式之一 

 

我們也聆聽客戶使用軟體需求的反饋，因常常要定期送出臺電的制式報告，如高低壓電力設備定期檢測紀錄總表、高壓保護電驛檢測紀錄表、低壓設備檢測紀錄 、高低壓設備熱顯影檢測紀錄 規範報表格式等。

系統軟體都可以直接支援自動匯出符合提供給臺電的報告格式。 

系統-檢測報告輸出選項
 

高低壓設備熱顯影檢測紀錄（八張格式）
 

針對歷年的報告，都可以下條件，搜尋列出

軟體客製化案例分享-

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管理軟體的重點實施效益（軟體開發、客製化軟體、ERP）

        網智數位成立到目前，幾乎大部分客戶都是來自不同領域產業的軟體客製化需求委託開發，也有很大比例是已有現成軟體導入或操作使用經驗、不乏市面上知名的套裝軟體，但一定是使用一段時間，真的發覺跟自己公司的營運作業流程不一致，導致事實上要需要很多人工費時費力的檢核，所以委外一個好的軟體開發團隊，一定必須深入該產業或公司進行深入流程觀察流程、文件以及目前所遇到最大的問題，希望系統管理軟體可以有效解決或提升人工的作業模式效率。







        企業決心實施ERP或管理軟體前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業管理，不然就會適得其反，可是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統套裝管理軟體，企業就會無從下手，更不知該如何選擇，所以我給出幾個想法與建議：

1、靈活嗎?
       說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴肅，但客戶的需求必須靠靈活性來支持，舉個簡單的例子，任何一個企業的資薪政策都是隨營業情況而變的，也可能因組織機構改變而改變，也可能因考核方法不同而改變，那麼工資的計算方法就自然而變了，是不是要設死在軟件裡，當然不是，其實管理軟體中的薪資計算關係，傳遞關係很多很複雜，如果是一一寫在程序裡，客戶要改變時要找軟體公司改程序，這樣的軟體就缺乏靈活性，實施時會面對客戶層出不窮的新需求而無可奈何。
所以當你選型做技術考察時，一定要記得問：軟體支持計算公式的設置嗎?如果是，請要求設置，看你出的計算公式算的結果對不對。如果不能設，就可以判定此軟體不具有靈活性，實施失敗的可能性會升高很多，因為你的需要沒有被滿足，而如果這是關鍵的需求，那麼就嚴重了，非得二次開發不可，再舉例目前我在開發產業的ERP，目前事實上就遇到窗簾產業在計算產品價格的複雜性、不是一般軟體的所謂BOM表可以單純地解決成本、售價計算，以及產品零件的多組合型，所以開發了很多公式可以彈性應用。
2、實用嗎?
那麼所謂的實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快速、多個條件查詢。那種要培訓N多還不能操作的軟體就說不上實用，因為簡單的東西容易學，複雜的東西記不住，軟體應該做得操作簡便，至於查詢方面，就最好不要使用者記什麼，隨便就可以看到他想要的關鍵字。

3、可擴展嗎?
一個ERP、管理軟體應該是要可以擴展的，為什麼?因為客戶的需要是擴展的，比如說，ERP中有這個報表好，但我還想要另外一種ERP中沒有的報表，怎麼辦?又要找開發商二次開發?如果這樣，就沒有擴展性，沒有擴展性，就支持不了客戶潛在的需求和未來的發展。有擴展性的ERP軟體是客戶可以根據自己的需要來擴充單據、報表的，並且能即時建立與原來數據的關係。
所以當你選型做技術考察時，一定要記得問：你們的軟件可以自己建新表，接入到已有的業務流程中去嗎?如果是，就要他做做看，ERP實施時這種事是經常有的，你的企業也不會例外;如果不是，實施失敗的可能性又會升高很多，因為你的需要沒有被滿足，而如果這是關鍵的需求，那麼就嚴重了，非得二次開發不可。
所以一個實用的、有靈活性的、可擴展的ERP軟體是實施成功的技術基礎，在這個基礎上再去談別的吧，否則失望就是回報，無論你付出多大努力。



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大數據(BigData)與商業智慧(BI)差異性

     目前不管我們是在新聞媒體上、雜誌報導、甚至各產業宣傳上幾乎都會提到大數據（BigDaga），那麼大數據與傳統企業的商業智慧（BI）是否相同、又或者有所差異性呢？

 

  大數據（BigData）與商業智慧（BI）概念區隔性：
傳統的商業智慧BI，主要是應用領域比較局限在企業的數字管理思維層級上，將商業智慧應用在企業內部的ERP系統、MRP系統、POS系統、CRM系統、MES系統所有管理系統的數據整合，提供給中高階主管快速提供，有效明確的數據報表，以利於企業做出明智的企業戰略決策，全面提升管理競爭力。
而近來一直一來的大數據（BigData）題材，是因為在物聯網、雲端化普及成熟下，可以有效的利用各種連網設備工具，進行採集、整理、過濾的資料、數據收集，而這樣的模式，當然更需要新的處理模式與技能，大數據著重於解決某一類問題的方法，例如：大量攝影圖像分析，在網路、傳感器等非結構化海量數據的分析、收集空氣品質數據分析等。

所以不管定義如何差異，大數據（BigData)與傳統商業智慧（BI）是社會發展到不同階段的產物，大數據對於傳統BI，既有繼承，也有發展，從"道"的角度講，BI與大數據區別在於前者更傾向於決策，對事實描述更多是基於群體共性，幫助決策者掌握宏觀統計趨勢，適合經營運營指標支撐類問題，大數據則內涵更廣，傾向於刻畫個體，更多的在於個性化的決策， 當然純粹從思想的角度講，兩者在概念上是可以實現統一的，都遵循數據-資訊-知識-智慧這個脈絡，甚至在更高的層次，兩者也是可以視為雷同的。
  大數據（BigData）與商業智慧（BI）技術差異性：
傳統商業智慧的技術領域：ETL、數據倉庫、OLAP、可視化報表。
大數據的技術領域：Hadoop、MPP、HDFS、MapReduce、資料流處理等。
  企業該關注大數據還是商業智慧？
在技​​術領域，雖然傳統BI的一些技術ETL、數據倉庫、OLAP、可視化報表似乎都將處於落後邊緣，因為它難以解決日后海量數據的處理問題，但是，也不能全盤否定或替代成大數據。一些企業採用SAP HANA，Power BId等工具的都是基於這個問題優化的方案。 BI的那套也將長期存在，畢竟企業對BI方案還是很青睞，大數據的普及和應用也是個漫長的過程。
大數據分析也不是空口說說，它的第一要務就是解決業務問題，大數據一定程度上就是用全新的數據技術手段來拓展和優化業務領域，傳統企業需要聚集一群人來研究這個問題，需要有人專門研究和探索。例如如果對外，想清楚新的商業模式，如果對內，想清楚在哪個場景，可以用大數據的手段提升效率。

當前大數據可以產生價值的地方，從行業的角度看，金融、銀行、互聯網、醫療、科研都有廣闊的前景。從領域的角度看，廣告、市場行銷、保險銀行風險控管、供應鏈都是大數據發揮價值的地方，對於特定企業，比如電信運營商、政府交通管制、空氣監控，大數據也可以在網絡優化、數據分析等方面提供新方法。

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開發進銷存、ERP、PDM，物料欄位收集與建立重要性（ERP開發、軟體開發、進銷存）

     品名（物料、零件、產品）在進銷存、MRP、ERP開發時，我們通常可以用一個品名基本檔進行記錄歸檔，品名這個詞包含很多的性質（欄位），在開發商用軟體時，品名基本檔欄位的收集與建立重要性絕對是一個基本關鍵。






  品名或稱物料這個詞包含很多的性質。我們平常所感受到它的物理屬性、自然屬性，但今天我在這邊想要特別談的是它的管理欄位開立的重要性。因為物料除了包含有形的實體外，其實還可以包括服務等無形的東西。在大型管理軟體中(例如 SAP)，與物料相關的東西，除了它的大小、形狀、重量等等之外，還包括了它的價格、它的儲位、它的供應商等，這些都是它的管理屬性(欄位)。這些屬性關聯到我們如何有效地去管理它的採購、它的儲存、它的銷售，也作為商業報表分析的欄位基準。

    所以一般來說，幾乎大型ERP管理軟體對於物料（品名）這樣一個小元素就預留有幾乎近數百個控制項，這樣才可以讓我們窺見這些ERP管理軟體嚴密的錯綜複雜的管理邏輯。

 
而我們可以從四個方面來分解品名物料的管理屬性(欄位)：
 
基本屬性
 
物料的基本屬性用於描述物料的設計特徵，這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設計圖號、設計版次、生效日期、失效日期、品種規格(牌號、技術規格、技術條件和技術狀態)、預設的計量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位、尺寸單位等。
 
物料編碼和物料名稱都是物料的標識，物料編碼用於唯一標識物料，而物料名稱用於物料的輔助識別。物料類型編碼和物料類型名稱主要用於物料的統計分析。品種規格屬性描述物料的品牌、規格等資訊。
 
庫存與採購屬性
 
物料的採購和庫存屬性主要描述與採購、庫存管理有關的訊息，這些屬性包括物料製購類型、預設儲存倉庫、預設庫位、物料條碼、是否可用、ABC碼、盤點方式、循環盤點編碼、盤點週期、盤點日期、是否批次管理、批次號、批次有效天數、批次檢測週期、最新入庫日期、最新入庫量、最後出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期、最新檢測結果、是否單件管理、是否限額領料、是否允許超採購訂單入庫、現有庫存量、最大庫存量、安全庫存量、物料平均日耗量、庫存金額、是否進價控制、物料計劃單價、進價上限率、預設供應商和在供應商使用的編碼等。
 
任何一家企業可以根據自身特點和條件來對物料的這一屬性進行管控。比如，物料製購類型包括自製件和採購件;企業可以有多個性質不同的倉庫，以便儲存來自不同的物料;如果公司物料管理方面採用了條碼管理，那麼，可以在物料條碼屬性中儲存該物料的條碼數據。條碼是否與物料編碼相同或關聯，也由公司的編碼規則確定。
 
再來談到庫存，還有一項不可分割的活動就是庫存盤點。庫存盤點是對每一種庫存物料進行清點數量、檢查質量和登記盤點表，且對盤盈盤虧數量進行物料帳面調整、達到物料帳物相符目標的管理過程。批次管理也是生產管理的一種重要手段。當某個物料有儲存有效期限制時，或需要對該物料的每一批物料進行跟踪控制時，可以採用批次管理功能。
 
計劃類屬性
 
物料的計劃類屬性主要描述與生產計劃管理相關的資訊，這些資訊包括確定物料需求的方式和物料需求的各種週期量的數據。例如，是否獨立需求、補貨政策、補貨週期、訂貨點、訂貨批量、採購或加工提前期、生產已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量週期、預設工藝路線編碼、預設工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。
 
銷售類屬性
 
物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關的資訊，包括銷售價格、銷售人員和銷售類型等內容。例如，銷售計劃價格、計價貨幣、折扣率、是否售價控制、銷價下限率、銷售成本科目、佣金、銷售人員編碼、預設的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。
 
以上僅僅是從一個物料，我們就已經剖析出近百個管理屬性。由此可見一個複雜的ERP管理軟體是有著多麼錯綜複雜的管理網狀結構。 ERP的管理對象的複雜性，需求的多變性決定了我們不可能像引進機器一樣引進ERP，引進ERP的管理思想。它必須立足企業，融入企業自身的管理特徵與管理條件才能發揮作用，也才可以真正落實數據化流程管理。

 
        而我在多年協助企業導入與量身定做開發ERP管理軟體時，很多企業在考慮實施導入的時候，往往只注重到了他們現有看的到、感覺的欄位屬性，但無論是何種生產類型生產什麼產品，無論企業的規模大小，他們都是根據客戶的需求確定什麼時候生產什麼產品生產多少數量，從而確定什麼時間採購和生產什麼物料,採購和生產多少數量。他們要對供應鏈上的物流、資訊流、資金流進行優化控制和管理，使資源利用最大化。他們都追求共同的目標：最大限度的縮短產品的生產週期和採購提前期，最大限度的降低庫存資金佔用，降低生產成本，準時交貨，提高生產能力，快速響客戶的需求。


      但是決定ERP能否真正能給企業帶來經濟效益的，決定ERP實施成敗的關鍵因素，必須好好討論物料品名欄位它必須開立的欄位清單，而製造業隨著他們的生產組織、生產批量、生產產品的不同，其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟體產品將製造業企業分為離散製造業和流程工業兩類。又將離散製造分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產和大規模定制等四種類型，以及上述類型的混合製造模式。根據客戶定單介入生產過程的不同又分為按庫存生產、按定單裝配、按定單生產和按定單設計的管理模式。比較全面的ERP產品他們通過不同功能的配置可以滿足上述不同需求。但一個ERP產品要想把上述各種各樣的需求都包含在產品裡，那麼這個產品就是一個怪物，譬如我們還是以物料的屬性為例，有些物料的屬性是可以窮舉的，譬如成衣生產的規格;而有一些屬性是無法窮舉的，譬如布匹染廠的，布匹顏色、尺寸大小。所以，ERP產品有強烈的專業性，而對這一點認識和客戶化處理決定企業ERP實施的成敗，所以要導入一個好的成功地ERP管理軟體，必須和企業流程、企業產業特性進行徹底地了解與討論，整理出目前與未來要分析管理的品名欄位，才是一個導入與開發ERP的起始點。



網智數位-軟體開發，專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體，已有多年經驗，也在不同產業領域都有實作成功案例。

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（ERP）產品成本計算系統（軟體開發、軟件開發、客製化軟體）

     今年7月份由一家多年在越南設廠的文具用品的台商，委外我量身定做開發屬於他們的ERP系統，該廠商在未委外給我開發軟體時，也在其他知名的套裝軟體有多年的使用經驗，但因為市面上的套裝軟體事實上無法真正的負荷他們的流程以及產品與用料成本計價方式，所以透過 Skype 與我洽談很久（談了2個月），確定我們開發團隊可以了解他們目前工廠遇到的問題就正式放心交個我進行開發設計了。

       不過難度比我想象的還複雜，不是一般BOM表可以用來克服成本計算，所有要分析他們所有會產生成本的各種因素，如材料、人力、耗材、製程，下面系統畫面是一個部分使用者操作畫面，可以用來自動計算單一個產品的所有影響成本的統計計算，未來他們就只要填寫報價單，轉正式訂單，系統就會把複雜的成本計算自動算好，帶入報價與訂單系統。

一個好的軟體系統，可以有效提升企業與工廠內部管理，讓企業專注於客戶接單、產品研發、而流程整合與數據分析就交給好的軟體系統。

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如何利用管理軟體來協助企業的銷售統計和分析（軟體開發、系統分析、管理軟體、客製化軟體）

     一家公司隨著營運的時間越久，所擁有的客戶資料、訂單資料、出貨資料、銷售成本資料等等，這些有價值的資料訊息，如果會很好地透過資訊系統、管理軟體來加以利用與分析，那麼可以有效協助企業進行更有競爭力的營運面向，而今天所謂銷售統計和分析是指對企業實際銷售的事後歸納與產出建議分析，這樣一來不僅可判別實際工廠生產經營是否已達到預期的目標、或者商品買賣利潤是否最大化，而且我們可以透過資訊管理軟體從中可以發現企業營運流程存在的各種問題，例如，實施的策略是否正確、組織機構是否適應、應變措施是否得當等。





      然而再進行銷售統計分析的依據是具體而準確的每日日常銷售記錄，而好的管理軟體，如 ERP系統就會為各種訂單、出貨記錄資訊進行有效收集和維護，也提供了有力支持。


      銷售的統計分析可以根據需要採用不同的思考方式來進行，例如我舉例我歷年幫客戶比較常進行的分析項目有大致如下：


       ·分類帳目分析：將分類帳目中所列各種銷售費用帳目的數值，如：運輸費用、委外加工費、差旅費、廣告費、郵電費、網路行銷費用、銷售佣金和特殊費用（如接待費等）進行加總統計，計算出各類費用佔總銷售額的百分比，然後進行分析對比，如：各類費用年內變化情況、各類費用比例與以往不同年度對比、各類費用比例與同行業對比、各類費用之間比例關係對比、歷年費用交叉分析比對等等。

·具體銷售功能與成本分析：將分類帳目所列銷售費用帳目按功能分類，然後再予以分析。至於功能如何劃分則常因企業不同而異。

（一）直接銷售費用：如各門市部、維修服務部的辦公費用、銷售人員工資、差旅費、伙食費等。

（二）間接銷售費用：如銷售人員的在職教育培訓費用、管理人員的薪水及市場研究費、銷售統計費等。

（三）其它銷售費用：如廣告費、運輸費、存儲費、分期付款所佔資金的利息等。


    ·市場單位銷售成本分析：將銷售費用按照不同的市場單位進行分析，然後與上述兩類分析進行聯合對比，以分析各類市場對企業經營狀況的影響。市場單位的劃分可採用銷售地區、產品類別、客戶類型、訂貨量的大小等不同方法，要根據需要而定。


      銷售分析必須蒐集各種必要的統計資料。統計報表提供的主要資訊可能包括些許項目：交運資料（ 交運地點、日期、交運額）、銷售數量、銷售額、銷售成本、稅務信息，銷售代理商及銷售物料資料等等等。統計的時間範圍一般為 l～5年，可以按年度進行匯總比較，也可以按時段（通常為月度）進行 比較。這是一類時間序列型縱向統計資料，適用於趨勢分析。

統計的口徑根據不同的目標可選用：按客戶分類統計、按銷售代理分類統計、按銷售物料代碼分類統計、按銷售地區代碼分類統計、按市場領域進行分類統計（如行業分類） 以及按交運日期、地點等分類統計。分類統計的目的是為了進行橫向比較分析，以利於進行市場研究決策、制訂銷售戰略。

       銷售統計報表的資料不僅與SD模塊有關，而且還依賴於成本核算中的各種開票接口資訊。因而，銷售統計報表不但反映了實際銷售完成的情況、檢驗計劃的合理性，而且還有利於分析銷售管理的投入產出關係，進行各種策略下的盈虧分析。如：增加廣告宣傳費用對銷售的影響、採用效益掛鉤或數量折扣政策對銷售的影響等。




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企業營運管理軟體-需求永遠就是缺少那麼一點點程式功能【軟體開發、程式開發、程式設計】

      公司在承包專案、量身定做開發客戶的企業軟體多年，在接案驗收過程中，10件有8件專案，客戶的使用者總是想要再多增加那個功能、這個功能，好像沒有導入系統軟體是都沒有需求，但導入後，期待需求越來越多…當然在我們、以及客戶來說，都是成本的增加（不過總是有些客戶….認為預算無法增加，功能要無止境增加，客官….軟體開發真的是很辛苦的….XD)

      就是因為系統功能是靜態的不變的，該有幾支程式功能就是那幾支程式功能在那裡，可是企業的經營是動態的、不斷地與時俱進，所以企業組織會改變，明天老闆、主管要的報表會不一樣，後天可能要刮風或下雨各種突發原因，企業就是這樣一直動態的向前進。組織改變可以重新設定部門組織檔，流程改變可以調整系統參數，但是老闆要的報表是天天在變，天天寫報表也不是辦法！
 
為了因應這樣的狀況，市場上出現了BI (Business Intelligence,商業智慧)的軟體，還有報表產生器(例如Crystal Report)…等等的軟體、以及各種大數據分析平台，這些都是很好的商用軟體與工具，但是這些軟體很顯然的有下列幾項要求：
1.這些軟體是提供給IT人員設定、維護，再提供給User使用的。
2.需要額外投資一筆軟體建置費用。
3.艱深如BI的軟體，還需要龐大的顧問導入費用。
4.需要具有一定專業技術的人才。
所以對於這樣單次性、個別性、或變化性高的報表，使用者的內在需求往往是，我只是要把畫面上的資料可以轉到EXCEL上，再讓我加工處理就好了。在BI、數據分析軟體建置之前，在IT人員設計開發報表之前，這麼簡單的需求難道我還需要等嗎？
 
      歷經多年的IT打滾經驗後，我遇到客戶的使用者提出這樣的要求，常常有時候，我只能告訴他，這樣吧，我把Table schema給你，再教你寫些簡單的SQL Select的statement；我跟當年創造SQL指令的宗旨一樣的天真，認為這樣就應該已經解決他的問題了。事實上這樣的工作，對於非專業的IT人員來說，是非常非常的困難；對於IT人員來說，又是一件非常非常無趣的工作，因為他從來不知道他做這件事情的意義。

假如，你的ERP可以很彈性的把畫面上的資料轉到EXCEL，是不是就解決掉ERP系統『永遠缺少的那一支程式』的問題，最好可以做到下列幾項要求：
1.可以指定要轉出的資料條件(Records)；可以指定要轉出的資料項(Fields)。
2.可以用List的方式轉出，以便統計分析，例如銷售明細月報表。
3.可以用Report的方式轉出，以便套印單據，例如Invoice、Packing List、…。
4.最好可以套用EXCEL範本，把資料轉到已事先做好的樞紐分析表、或Invoice格式之中，

這樣就可以不用每次轉出後都要再加工一次。

PS.Excel 真的也是事後梳理資料的好工具….但絕對是要先有好的流程企業管理軟體，在各種單位部門、流程控管整合所有表單單據、系統累積了營運管理數據，就可以真正達到【數字管理】目標了。

 

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南部大廠能源領導廠商、新竹竹北機電大廠-啟洋科技，對我們的肯定-軟體開發（軟件開發）

         後半年網智數位-軟體開發團隊，企業的軟體委託案，已經非常明顯比以往成長許多，也是Allen我對內部團隊的付出，非常感謝的時候，今年我們承包了以往我們非常熟析有經驗的商用軟體外，陸續因為以往完成專案，客戶滿意後的介紹，我們跨越了商用軟體的範疇（我們非常熟析企業內部管理系統開發 ex.CRM、MRP、ERP、MES、會計系統等），從去年年初我們承包了完全量身定做南部綠能產業的大廠的圖控軟體 委外軟體設計開發案，這個也是許多軟體公司根本沒辦法開發的繪圖技術、跟影像辨識技術 ，突破許多軟體、網頁設計公司，單單的電商購物車、RWD製作，該圖控軟體都是美國廠商設計開發，我們完全設計演算法、圖片辨識、人機界面設計，原本一年南部科技廠一年要花費的金額是高達千萬以上，每年固定支出，藉由我們團隊熬夜研發，雖然過程客戶的需求，中途產生很多技術瓶頸，但我們都一關一關克服了。







           再來還要特別展示我們另外開發的影像測試報告軟體委託案 ，這是另外客戶極度滿意的合作案，該機電大廠因為有許多紅外線影像、放電測試，溫度、電力、等相關檢查報告，長期人工處理，每個月花費超過2個星期工作天，以及許多人力去跑統計數字、檢測數據、在手動用 Excel 跑折線圖、曲線圖等，找了 Allen 我多次希望我們可以協助處理，我進行了分析並委託團隊資深工程師，全力協助開發，以後他們只要輸入測試數據，所有統計數據、報告是否通過、統計圖表、歷史記錄分析，都完全藉由系統就可以進行運算與輸出Excel圖表、PDF圖表，導入以後評估效益就是輸入數據後，任何數據報表，只要 3 分鐘（未導入是需要花費大量人工超過7天去做數據分析），就可以看到任何客戶他們想要結果，這就是導入資訊系統、委外軟體開發（軟件開發）的效益，所以企業真的可以評估透過軟體委外設計與開發，來達成管理效益。

圖控軟體部分截取圖




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