開發客戶的ERP管理軟體（窗簾、窗材、設計、壁紙商用軟體）

      今年網智數位-開發團隊，突破了承包了不同的行業應用軟體、整合各種領域的技術團隊，包含目前最夯的 VR、AR 軟體開發專案、Android 開發、影片傳輸壓縮、加解密等等，但今天 Allen 想特別再提傳統運用的 ERP管理系統，我們今年也陸續承包了窗簾、窗材、壁紙、室內設計業的 ERP委外開發案。

     開發 ERP的軟體專案時，Allen 我幾乎都是親自下來設計架構、流程、ERD、資料表定義，也會在可以的情況下，再怎麼晚都會跟客戶端開會討論到徹底了解（窗簾老闆真的很認真，真的討論到半夜凌晨，可以在工廠過夜了XD….因為真的期待一個好的管理軟體可以提升公司效率），客戶遇到的問題點、例如產品多樣化組合、庫存管控、上下游廠商訂單/採購單的傳遞、成本計算、不同等級客戶的銷售價格區分、還有業務收賬不透明不及時，造成帳款有差異，有時這樣的損失真的很大、也困擾著客戶，所以在開發ERP商用管理軟體時，著重的反而不是程式技術層面（當然也是重要），但更重要的要有相當多的流程知識、經驗、財務會計知識、製程領用料、BOM表管理、產品組合管理、移入/移出單據、生產期間天數控管、採購天數、進貨數量與天數控管等等，這些都是在經營一家企業、公司、工廠非常重要的資料數據，如果一個可以真的可以整合該產業的流程、產品特性，進行數據的整合管理，達到真正的【數字管理】 。

     然而在開發商用管理軟體、ERP、MRP、進銷存管理軟體、CRM等，跟客戶的溝通協調，往往大於其他軟體專案，因為真的了解與覺得遇到管理瓶頸的一定是委託方（客戶），但也因為這樣相較於其他軟體開發案在時間控管上，開發人力成本與時間最容易失去控制，因為流程會改、需求開發過程中再次產生新需求、企業文化、管理流程的衝擊等等因素，所以導入ERP專案時，必須真的需要雙方客戶不斷互相學習、溝通、協調、分階段測試上線，不夠往往我們的經驗是上線一定時間後，客戶對我們的感謝，也大過於其他專案，所以開發與導入 ERP，雙方都是要用互相信任、努力堅持、相信專業、深刻體會管理問題的角度去執行。



其他參考資料 
新技術、新科技、ERP的重要性將是更重要
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
庫存量正確性衡量法則
真正的庫存量形成探討
庫存管理-概念與釐清
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
MPS主生產計畫專文介紹(一)




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黃先生 Allen