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2018年1月31日 星期三

客戶案例-維修知識管理系統(軟體開發、軟件開發、程式設計)

       網智數位開發團隊去年協助台灣最大代理機械軸封及聯軸器的廠商,開發維修知識管理平台,結合了該產業的維修技能知識整理成數位資料,可以讓台灣、以及大陸、其他國家的經銷商,可以共同登入此平台,查閱維修技術知識、零件資料查閱、更重要的可以有智能地協助各地維修師傅,在上千個複雜零件,如遇到故障該如何進行維修排除建議的決策管理系統 ,導入這樣有效率的平台,也是委託企業的總經理非常有獨特的遠見,知道如何利用資訊軟體工具,把該公司多年來資深老員工多年來的隱形知識變成可以分享與傳遞的顯性知識,以利企業內部甚至是結合上下供應鏈、合作經銷商,充分地在AI與物聯網、雲端資訊化的浪潮下,更鞏固企業的競爭力。 

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2017年11月29日 星期三

利用 JavaScript D3 在網頁動態產生直條圖(軟體開發、軟件開發)

       最近因為我再次改版窗簾產業的ERP軟體(窗簾產業真的是產品格式最多樣化,這又是個革命的軟體了,為了這個領域投入許多時間來了解產業知識),以及又承接越南的一系列的工廠生產系統與ERP,讓我沒有多餘時間可以分享技術文章,剛好近來網智數位開發團隊又承接南部大廠、以及群創科技大廠的10個工廠整合數據所需要的軟體開發案,需要用到大量的程式繪圖技術,之前我們如果遇到繪圖技術通常開發團隊都選擇用Windows Form 或 WPF相關技術直接程式繪圖產生,或者如果是企業商業軟體,我們常用報表開發工具,來產生一系列的數據圖表,有利於系統使用者,看圖來判斷數據、以利作決策分析、異常辨識統計,但這次客戶全部要求都是WEB化的資訊系統建置,所以我們全部採用了 Java Script 直接繪圖及時動態產生圖表。 
       也因為這樣所以我選擇寫一篇利用 Java Script D3 程式技術來示範教學,如何動態產生直條圖(當然也可以產生各式各樣的圖表、例如折線圖),不過這篇技術文章,我假設前提是讀者已經非常熟析Java Script 以及 HTML CSS 語法,也對 D3 有初步認識,或許以後我有機會也會補充撰寫 Java Script 與 D3 的文章。


該案例執行結果 畫面
 

image

在這個案例你首先要先下載 D3.js library (可以到 https://d3js.org/ 去下載最新的 D3.js 檔案,來引入在網頁理)
如下列程式碼,我就在 head 直接引用d3.js

<head>
     <meta charset="utf-8">
     <title>利用Java Sciprt Array 來產生圖表(網智數位)</title>
     <link rel="stylesheet" type="text/css" href="styles.css"/>
     <script type="text/javascript" src="d3.js"></script>
< /head>

接下來底下我寫了一個最主要的核心 Java Scirpt 程式碼 
<script type="text/javascript">
    var data = [   // <- 程式碼A
        {width: 30, color: 23},{width: 35, color: 33},
        {width: 50, color: 40},{width: 30, color: 60},
        {width: 60, color: 22},{width: 65, color: 10},
        {width: 65, color: 5},{width: 30, color: 30},
         {width: 30, color: 60},{width: 70, color: 90},
        {width: 15, color: 10}
    ];
   
    var colorScale = d3.scale.linear()
        .domain([0, 100])
        .range(["#add8e6", "blue"]);   // <- 程式碼B
    function render(data) {
        d3.select("body").selectAll("div.h-bar")
            .data(data)
            .enter().append("div")
                .attr("class", "h-bar")               
            .append("span");
        d3.select("body").selectAll("div.h-bar")
            .data(data)
            .exit().remove();
        d3.select("body").selectAll("div.h-bar")
            .data(data)
                .attr("class", "h-bar")
                .style("width", function (d) { // <-程式碼 C
                     return (d.width * 5) + "px"; // <- 程式碼D
                 })
                .style("background-color", function(d){
                     return colorScale(d.color); // <- 程式碼E
                 })
            .select("span")
                .text(function (d) {
                    return d.width; //  <-程式碼 F
                 });
    }
    function randVal() {
        return Math.round(Math.random() * 100);
    }
    setInterval(function () {
         data.shift();
        data.push({width: randVal(), color: randVal()});
        render(data);
    }, 1500);
    render(data);
< /script>

程式邏輯講解
程式碼A,主要是一堆有 Json 物件組成的陣列,而存在在變數 data 裡,這邊我只是單純為了講解,所以直接在程式開頭就把數據全部宣告起來,實務上在開發中,應該及時讀取後端資料庫、或者 WebAPI,取得 Jason 物件陣列.



程式碼B,主要是利用D3的一個 Scale 函數,這個函數可以接受一個數字參數,而轉換為標準的 CSS 顏色值。這個可以在程式碼E區段,套用漸層顏色的效果。

程式碼C,主要是利用 D3的選擇函數傳回的所有集合物件(就是網頁的HTML 標籤元素,在這邊是 div),套用在每個DIV的 Style 屬性,這邊我直接控制 Width 屬性,這樣就可以變更每個div元素的寬度尺寸。
程式碼D,宣告了一個function(d),而這個 d 參數實際上就是代表程式碼A裡 data 變數陣列的每個數據物件(Json)
function (d)
{
    return (d.width * 5) + "px";
    //這邊我可以直接使用 d.width ,因為 d 就是個jason物件, 而且擁有 width 屬性
}
程式碼E,套用 D3的 Scale函數,使得有漸層效果。
程式碼F,在透過 D3的 Select 函數,選取 <div> 裡面的子元素 <span>,然後在透過標準的 HTML DOM 支援的 text() 函數,動態設定數字文字。






其他參考文章
HTML CSS 動畫教學–【軟體開發(軟件開發)】
繪圖程式-折線圖、區域圖 實作一 
產品報告與能源曲線分析系統
       
       






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2017年9月6日 星期三

【軟體開發、系統開發、程式開發】多執行緒多任務存取相同變數,隔離保留各自任務的值 ThreadLocal 技術講解

      在講解幾篇關於多工、多執行緒、平行作業的技術文章後,想來談談另外一個深入的關鍵多多執行緒的問題,那就是多執行緒(多工)作業模式下,如何存取相同變數值,而且又希望各自的執行緒對相同變數又有各自的“值”。 
      在 .Net 技術平台下,有個 ThreadLocal<T> 的泛型類別,這個類別可以專門用於有多個執行緒需要共同存取一個變數,但每個執行緒對這個變數的值,又個別記錄隔離儲存,互不影響。我舉個例子來說明,有執行緒A、執行緒B、執行緒C、執行緒D,這四個執行緒平行作業,將共同存取一個變數 X ,但在執行緒A存取變數X時,設定值為 10;執行緒B存取變數X時,設定值為 20;執行緒C存取變數X時,設定值為 30;執行緒D存取變數X時,設定值為 40; 在執行緒A設定 X變數值為 10時,並不會影響到 執行緒 B/C/D 各自設定的 X 變數值。 
     一樣在此,我透過一個程式範例來進行實例說明,這個專案類型就簡單用 Console 控制台類型來引導… 
完整程式碼如下: 
namespace NetQna.Demo
{
    /// <summary>
    /// ThreadLocal 示範教學(網智數位-軟體開發)
    /// </summary>
    public class Program
    {
        /// <summary>
        /// 所有執行緒共同存取的變數值
        /// </summary>
        static ThreadLocal<int> X = new ThreadLocal<int>();


        static void ExecThreadTask(object obj)
        {
            ThreadEntity currThread = (ThreadEntity)obj;
            //在各自的執行緒環境設定 X 變數值,觀察各自的執行緒下,X 變數值各自記錄
            X.Value = currThread.ThreadValue;


            //顯示出 目前所在的執行緒 的值
            Console.WriteLine($"現在的執行緒 ID:{Thread.CurrentThread.ManagedThreadId},{nameof(X)}變數值為:{X.Value}。");
            //顯示出 目前所在的執行緒 的值
            Console.WriteLine($"現在的執行緒 名稱:{currThread.ThreadName},{nameof(X)}變數值為:{X.Value}。");
            Console.WriteLine();
        }


        static void Main(string[] args)
        {


            Dictionary<string, int> threadABCD = new Dictionary<string, int> { { "A", 10 }, { "B", 20 }, { "C", 30 }, { "D", 40 } };

            //分別啟動 A、B、C、D 執行緒,並執行 存取 X 變數值
            foreach (var t in threadABCD)
            {
                ThreadEntity obj = new ThreadEntity { ThreadName = t.Key, ThreadValue = t.Value };


                //Action<string, int> action = ExecThreadTask(t.Key, t.Value);
                Thread currThread = new Thread(ExecThreadTask);
                currThread.Start(obj);


                //這邊我刻意停頓 1 秒,以利顯示各自執行緒
                Thread.Sleep(1000);
             }


            Console.Read();

            X.Dispose(); //X 變數 釋放
        }



        public class ThreadEntity
        {
            public string ThreadName { get; set; }
             public int ThreadValue { get; set; }


        }
    }
}


程式說明講解
1


一開始我宣告一個屬性變數為 X ,也就是今天講解主要的類別 ThreadLocal,
待會就是用 這個 X 變數,來讓所有執行緒進行存取設定 X 變數值。
 


2 

宣告一個帶有 object 參數的方法,待會就是要讓所有執行緒去各自執行這個方法,這個方法主要我將  object 型態 的 參數 obj 轉型為我自己宣告的類別 ThreadEntity 類別(PS:因為 Thread 建構子對應的方法的參數只能是 object 型態,所以我透過轉型來避開這限制)。

public class ThreadEntity
{
    public string ThreadName { get; set; }
     public int ThreadValue { get; set; }


}

最關鍵的地方,我在這個方法設定了各自執行緒要對應的 X 變數值 
//在各自的執行緒環境設定 X 變數值,觀察各自的執行緒下,X 變數值各自記錄
X.Value = currThread.ThreadValue;

3 

我這邊分別建立 A、B、C、D 四個執行緒,然後分別設定他們待會要指定 X 變數的值為(10、20、30、40)。 


程式執行結果如下圖
d
 

可以看出 A、B、C、D執行緒各自維護自己 X 變數的值。


參考文章 C#多工作業與平行處理技術講解
1.透過 Thread 類別撰寫多執行緒多工作業。
2.透過 Delegate 委託支援的方法,撰寫非同步任務。
3-1.透過 Parallel 類別操控多任務平行作業(一)。
3-2. 透過 Parallel 類別操控多任務平行作業(二)。
4.使用 Task 自行控制非同步任務作業。
5.在非同步作業時,如何取消非同步任務。
6.多執行緒多任務存取相同變數,但卻各自隔離保留各自任務的值。
7.非同步存取變數的問題。
8.非同步資源鎖定解決方式。




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2017年9月1日 星期五

開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)

     品名(物料、零件、產品)在進銷存、MRP、ERP開發時,我們通常可以用一個品名基本檔進行記錄歸檔,品名這個詞包含很多的性質(欄位),在開發商用軟體時,品名基本檔欄位的收集與建立重要性絕對是一個基本關鍵。






  品名或稱物料這個詞包含很多的性質。我們平常所感受到它的物理屬性、自然屬性,但今天我在這邊想要特別談的是它的管理欄位開立的重要性。因為物料除了包含有形的實體外,其實還可以包括服務等無形的東西。在大型管理軟體中(例如 SAP),與物料相關的東西,除了它的大小、形狀、重量等等之外,還包括了它的價格、它的儲位、它的供應商等,這些都是它的管理屬性(欄位)。這些屬性關聯到我們如何有效地去管理它的採購、它的儲存、它的銷售,也作為商業報表分析的欄位基準。

    所以一般來說,幾乎大型ERP管理軟體對於物料(品名)這樣一個小元素就預留有幾乎近數百個控制項,這樣才可以讓我們窺見這些ERP管理軟體嚴密的錯綜複雜的管理邏輯。

 
而我們可以從四個方面來分解品名物料的管理屬性(欄位):
 
基本屬性
 
物料的基本屬性用於描述物料的設計特徵,這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設計圖號、設計版次、生效日期、失效日期、品種規格(牌號、技術規格、技術條件和技術狀態)、預設的計量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位、尺寸單位等。
 
物料編碼和物料名稱都是物料的標識,物料編碼用於唯一標識物料,而物料名稱用於物料的輔助識別。物料類型編碼和物料類型名稱主要用於物料的統計分析。品種規格屬性描述物料的品牌、規格等資訊。
 
庫存與採購屬性
 
物料的採購和庫存屬性主要描述與採購、庫存管理有關的訊息,這些屬性包括物料製購類型、預設儲存倉庫、預設庫位、物料條碼、是否可用、ABC碼、盤點方式、循環盤點編碼、盤點週期、盤點日期、是否批次管理、批次號、批次有效天數、批次檢測週期、最新入庫日期、最新入庫量、最後出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期、最新檢測結果、是否單件管理、是否限額領料、是否允許超採購訂單入庫、現有庫存量、最大庫存量、安全庫存量、物料平均日耗量、庫存金額、是否進價控制、物料計劃單價、進價上限率、預設供應商和在供應商使用的編碼等。
 
任何一家企業可以根據自身特點和條件來對物料的這一屬性進行管控。比如,物料製購類型包括自製件和採購件;企業可以有多個性質不同的倉庫,以便儲存來自不同的物料;如果公司物料管理方面採用了條碼管理,那麼,可以在物料條碼屬性中儲存該物料的條碼數據。條碼是否與物料編碼相同或關聯,也由公司的編碼規則確定。
 
再來談到庫存,還有一項不可分割的活動就是庫存盤點。庫存盤點是對每一種庫存物料進行清點數量、檢查質量和登記盤點表,且對盤盈盤虧數量進行物料帳面調整、達到物料帳物相符目標的管理過程。批次管理也是生產管理的一種重要手段。當某個物料有儲存有效期限制時,或需要對該物料的每一批物料進行跟踪控制時,可以採用批次管理功能。
 
計劃類屬性
 
物料的計劃類屬性主要描述與生產計劃管理相關的資訊,這些資訊包括確定物料需求的方式和物料需求的各種週期量的數據。例如,是否獨立需求、補貨政策、補貨週期、訂貨點、訂貨批量、採購或加工提前期、生產已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量週期、預設工藝路線編碼、預設工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。
 
銷售類屬性
 
物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關的資訊,包括銷售價格、銷售人員和銷售類型等內容。例如,銷售計劃價格、計價貨幣、折扣率、是否售價控制、銷價下限率、銷售成本科目、佣金、銷售人員編碼、預設的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。
 
以上僅僅是從一個物料,我們就已經剖析出近百個管理屬性。由此可見一個複雜的ERP管理軟體是有著多麼錯綜複雜的管理網狀結構。 ERP的管理對象的複雜性,需求的多變性決定了我們不可能像引進機器一樣引進ERP,引進ERP的管理思想。它必須立足企業,融入企業自身的管理特徵與管理條件才能發揮作用,也才可以真正落實數據化流程管理。


 
        而我在多年協助企業導入與量身定做開發ERP管理軟體時,很多企業在考慮實施導入的時候,往往只注重到了他們現有看的到、感覺的欄位屬性,但無論是何種生產類型生產什麼產品,無論企業的規模大小,他們都是根據客戶的需求確定什麼時候生產什麼產品生產多少數量,從而確定什麼時間採購和生產什麼物料,採購和生產多少數量。他們要對供應鏈上的物流、資訊流、資金流進行優化控制和管理,使資源利用最大化。他們都追求共同的目標:最大限度的縮短產品的生產週期和採購提前期,最大限度的降低庫存資金佔用,降低生產成本,準時交貨,提高生產能力,快速響客戶的需求。



      但是決定ERP能否真正能給企業帶來經濟效益的,決定ERP實施成敗的關鍵因素,必須好好討論物料品名欄位它必須開立的欄位清單,而製造業隨著他們的生產組織、生產批量、生產產品的不同,其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟體產品將製造業企業分為離散製造業和流程工業兩類。又將離散製造分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產和大規模定制等四種類型,以及上述類型的混合製造模式。根據客戶定單介入生產過程的不同又分為按庫存生產、按定單裝配、按定單生產和按定單設計的管理模式。比較全面的ERP產品他們通過不同功能的配置可以滿足上述不同需求。但一個ERP產品要想把上述各種各樣的需求都包含在產品裡,那麼這個產品就是一個怪物,譬如我們還是以物料的屬性為例,有些物料的屬性是可以窮舉的,譬如成衣生產的規格;而有一些屬性是無法窮舉的,譬如布匹染廠的,布匹顏色、尺寸大小。所以,ERP產品有強烈的專業性,而對這一點認識和客戶化處理決定企業ERP實施的成敗,所以要導入一個好的成功地ERP管理軟體,必須和企業流程、企業產業特性進行徹底地了解與討論,整理出目前與未來要分析管理的品名欄位,才是一個導入與開發ERP的起始點。




網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。

(作者其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)
ERP思維突破:啟動企業智能革命,引領未來行銷新浪潮
AI時代的ERP:釋放企業潛能的新革命


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2017年8月31日 星期四

軟體對企業的價值(軟體開發、軟件開發、客制化軟體)

    這半年,我發覺委託我們開發軟體的客戶,幾乎都再次委託我們進行擴充功能,而且值得開心的,除了以往企業管理軟體系統(ERP、進銷存、CRM、POS)等,開始很多客戶為了創造原來產品的價值,開始重視軟體可以帶來的價值。




    例如,其中一個客戶工業設備空調大廠原本在自有的產品,具有一定的市場競爭性,但客戶董事長,認為如果可以透過軟體來提升使用設備的效益,所以再次委託我們開發軟體,來偵測使用設備的用電量趨勢圖、溫度的變化、散熱效果等,來產生各種圖表、趨勢圖,給客戶不止使用硬體設備,還可以因為使用硬體設備,透過軟體來增加附加價值,給客戶建議用電量使用狀況,而且可以透過軟體管理界面來管理大量的設備,例如批次關閉設備、開啟設備、設定警示音效,當達到某個電量數據、溫度數據,可以發出警報。


    上面我提客戶只是近來一個案例,這個客戶董事長非常有前瞻性思維,他把軟體直接附贈給購買設備的終端客戶,讓原本已經具有競爭性產品設備、更因為軟體的價值,來建立與競爭同業更大的產品優勢,其他競爭廠商還幾乎停留在設備跟價格定價的商業手法。



(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異

ERP 系統的淺談與優勢
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析





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2017年7月25日 星期二

(ERP)產品成本計算系統(軟體開發、軟件開發、客製化軟體)

     今年7月份由一家多年在越南設廠的文具用品的台商,委外我量身定做開發屬於他們的ERP系統,該廠商在未委外給我開發軟體時,也在其他知名的套裝軟體有多年的使用經驗,但因為市面上的套裝軟體事實上無法真正的負荷他們的流程以及產品與用料成本計價方式,所以透過 Skype 與我洽談很久(談了2個月),確定我們開發團隊可以了解他們目前工廠遇到的問題就正式放心交個我進行開發設計了。

       不過難度比我想象的還複雜,不是一般BOM表可以用來克服成本計算,所有要分析他們所有會產生成本的各種因素,如材料、人力、耗材、製程,下面系統畫面是一個部分使用者操作畫面,可以用來自動計算單一個產品的所有影響成本的統計計算,未來他們就只要填寫報價單,轉正式訂單,系統就會把複雜的成本計算自動算好,帶入報價與訂單系統。


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一個好的軟體系統,可以有效提升企業與工廠內部管理,讓企業專注於客戶接單、產品研發、而流程整合與數據分析就交給好的軟體系統。


(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
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如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
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ERP 系統的淺談與優勢
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析



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2017年7月10日 星期一

如何利用管理軟體來協助企業的銷售統計和分析(軟體開發、系統分析、管理軟體、客製化軟體)

     一家公司隨著營運的時間越久,所擁有的客戶資料、訂單資料、出貨資料、銷售成本資料等等,這些有價值的資料訊息,如果會很好地透過資訊系統、管理軟體來加以利用與分析,那麼可以有效協助企業進行更有競爭力的營運面向,而今天所謂銷售統計和分析是指對企業實際銷售的事後歸納與產出建議分析,這樣一來不僅可判別實際工廠生產經營是否已達到預期的目標、或者商品買賣利潤是否最大化,而且我們可以透過資訊管理軟體從中可以發現企業營運流程存在的各種問題,例如,實施的策略是否正確、組織機構是否適應、應變措施是否得當等。





      然而再進行銷售統計分析的依據是具體而準確的每日日常銷售記錄,而好的管理軟體,如 ERP系統就會為各種訂單、出貨記錄資訊進行有效收集和維護,也提供了有力支持。


      銷售的統計分析可以根據需要採用不同的思考方式來進行,例如我舉例我歷年幫客戶比較常進行的分析項目有大致如下:


       ·分類帳目分析:將分類帳目中所列各種銷售費用帳目的數值,如:運輸費用、委外加工費、差旅費、廣告費、郵電費、網路行銷費用、銷售佣金和特殊費用(如接待費等)進行加總統計,計算出各類費用佔總銷售額的百分比,然後進行分析對比,如:各類費用年內變化情況、各類費用比例與以往不同年度對比、各類費用比例與同行業對比、各類費用之間比例關係對比、歷年費用交叉分析比對等等。

·具體銷售功能與成本分析:將分類帳目所列銷售費用帳目按功能分類,然後再予以分析。至於功能如何劃分則常因企業不同而異。

(一)直接銷售費用:如各門市部、維修服務部的辦公費用、銷售人員工資、差旅費、伙食費等。

(二)間接銷售費用:如銷售人員的在職教育培訓費用、管理人員的薪水及市場研究費、銷售統計費等。

(三)其它銷售費用:如廣告費、運輸費、存儲費、分期付款所佔資金的利息等。


    ·市場單位銷售成本分析:將銷售費用按照不同的市場單位進行分析,然後與上述兩類分析進行聯合對比,以分析各類市場對企業經營狀況的影響。市場單位的劃分可採用銷售地區、產品類別、客戶類型、訂貨量的大小等不同方法,要根據需要而定。


      銷售分析必須蒐集各種必要的統計資料。統計報表提供的主要資訊可能包括些許項目:交運資料( 交運地點、日期、交運額)、銷售數量、銷售額、銷售成本、稅務信息,銷售代理商及銷售物料資料等等等。統計的時間範圍一般為 l~5年,可以按年度進行匯總比較,也可以按時段(通常為月度)進行 比較。這是一類時間序列型縱向統計資料,適用於趨勢分析。

統計的口徑根據不同的目標可選用:按客戶分類統計、按銷售代理分類統計、按銷售物料代碼分類統計、按銷售地區代碼分類統計、按市場領域進行分類統計(如行業分類) 以及按交運日期、地點等分類統計。分類統計的目的是為了進行橫向比較分析,以利於進行市場研究決策、制訂銷售戰略。

       銷售統計報表的資料不僅與SD模塊有關,而且還依賴於成本核算中的各種開票接口資訊。因而,銷售統計報表不但反映了實際銷售完成的情況、檢驗計劃的合理性,而且還有利於分析銷售管理的投入產出關係,進行各種策略下的盈虧分析。如:增加廣告宣傳費用對銷售的影響、採用效益掛鉤或數量折扣政策對銷售的影響等。




網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。

(作者其他參考文章)
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ERP思維突破:啟動企業智能革命,引領未來行銷新浪潮
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2017年7月6日 星期四

透過 Delegate 委託支援的方法,撰寫非同步任務(軟體開發、客製化軟體、系統設計)

      此篇文章主要是延續之前的文章 【C#多工作業與平行處理技術講解】,講解與實作如何在利用強大的 透過 Delegate 委託支援的方法,撰寫非同步任務,這裡一樣我會透過簡單程式碼進行實作教學。

       在.Net 平台的委派類型(Delegate)自身就可以很容易地使用非同步作業,因為只要是委派(Delegate)類型都一點有 BeginInvoke 以及對應的 EndInvoke() 這 2 個非同步操作方法,所以我們就可以非常容易地透過 委派實體 直接 使用非同步任務。
      在這邊我一樣使用 Windows Form 來做示範(因為比較單純可以講解程式技巧,所以不要問我為何不用 ASP.NET MVC),整個實作範例畫面為如下圖:


繪圖



步驟1 :
在 Visual Studio 新增一個 Windows Form 專案,我們準備拖拉幾個控制箱來達成 主要結果畫面,分別有
Label 控制箱 (Text = 基數)、Button 按鈕控制箱(Text = 進行計算作業 , Name = btnDelegateInvoke)、ProgressBar控制箱(用於顯示非同步作業的進度)、TextBox 文字方塊(Name = txtResult , 用於顯示執行計算結果)。


步驟 2:
在 Button 控制箱 (name = btnDelegateInvoke)的 Click 事件,撰寫主要核心代碼:
private void btnDelegateInvoke_Click(object sender, EventArgs e)
{
    int baseNum = default(int);
    if (!int.TryParse(txtBaseNum.Text, out baseNum))
    {
        MessageBox.Show("請輸入一個正整數哦!");
        return;
    }


    txtResult.Clear();

    // 顯示進度表的狀態
    IProgress<int> progressReporter = new Progress<int>((p) =>
    {
        this.progressBar1.Value = p;
    });


    //  計算階乘的委派實體
    Func<int, BigInteger> ComputeNumValueAction = (bsNum) =>
        {
            BigInteger bi = new BigInteger(1);
            for (int i = 1; i <= bsNum; i++)
            {
                bi *= i; //相乘
                // 用於計算目前進度
                double ps = Convert.ToDouble(i) / Convert.ToDouble(bsNum) * 100d;
                progressReporter.Report(Convert.ToInt32(ps));
            }
            return bi;
        };


    // 開始呼叫使用
    btnDelegateInvoke.Enabled = false;
    ComputeNumValueAction.BeginInvoke(baseNum, new AsyncCallback(FinishedCallback), ComputeNumValueAction);


}



2017-07-06_01-01-56



程式碼邏輯講解:
1.在 Progress<T> 是實現 IProgress<T> 介面,所以這裡可以透過它支援的 Report()方法來報告目前非同步的操作進度數據,該對象在進度更新後,是允許使用者直接繼續操作主畫面的,例如拖拉。

2.Func<int,BigInteger> 委派,代表自身帶有一個 int 類型的參數,而返回的值類型為 BigInteger,這邊我特別用 BigInteger 類型,因為在計算階乘的計算結果,可能數字會非常大,會超出 long 類型的最大值。

3.在開始進行使用 委派(Delegate)支援的BeginInvoke方法時,必須再使用一個 AsyncCallback 委派,該委派主要是用於綁定一個方法,在檔非同步任務完成時,可以呼叫的回調方法,並且再回調方法中,再次調用 Delegate.EndInvoke方法來捕捉計算結果。

我們直接看 AsyncCallback 綁定的 FinishedCallback 方法。

private void FinishedCallback(IAsyncResult ar)
{
     // 取出委派變數
    Func<int, BigInteger> action = (Func<int, BigInteger>)ar.AsyncState;
    // 求得計算結果
    BigInteger res = action.EndInvoke(ar);
    this.BeginInvoke(new Action(() =>
     {
        btnDelegateInvoke.Enabled = true;
        // 顯示計算結果
        txtResult.Text = string.Format("計算結果:{0}", res);
     }));
}


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上述程式碼撰寫完畢後,就可以編譯執行,在 基數欄位輸入一個正整數,就可以進行非同步的計算階乘作業。



參考文章
C#多工作業與平行處理技術講解
1.透過 Thread 類別撰寫多執行緒多工作業。
2.透過 Delegate 委託支援的方法,撰寫非同步任務。
3-1.透過 Parallel 類別操控多任務平行作業(一)。
3-2. 透過 Parallel 類別操控多任務平行作業(二)。
4.使用 Task 自行控制非同步任務作業。 
5.在非同步作業時,如何取消非同步任務。 
6.多執行緒多任務存取相同變數,但卻各自隔離保留各自任務的值。
7.非同步存取變數的問題。
8.非同步資源鎖定解決方式。






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2017年5月22日 星期一

文具行業-ERP管理軟體導入(軟體開發、軟件開發、客製化軟體)

    感謝位於越南台商-台灣豐禾文具製品有限公司,選擇委託網智數位-軟體開發團隊,量身客製化開發軟體,該客戶是在越南已經有多年的耕耘,在文具加工與製程有非常好的品質與競爭力,但因為在針對下游客戶的訂單處理、報價評估、成本分析、都是人工Excel計算,以及庫存都是手寫記錄,因此與我們聯繫溝通想導入一個好的管理軟體。









    而因為在成本的零件、材料的多樣性變化,在一般的套裝軟體的BOM表無法真的滿足,報價選擇零件的成本、利潤估算,因此必須針對該客戶的具體物料變化、用量、損耗進行客製化公式設計、軟體開發,來加速公司的報價利潤控管與查詢統計,以及後續的採購流程、庫存管理,所以評估多家軟體公司後,正式選擇網智數位,進行輔導與軟體開發。


網智數位-在企業的客制化軟體開發,有相當豐富的經驗,也在企業的流程知識、資料流、系統整合,ERP、MRP、CRM、庫存管理管理軟體導入都有產業經驗,目前已經橫跨地板業、窗簾業、成衣業、工業馬達、化妝品業、玩具貿易業、物流業…








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2017年3月12日 星期日

跨平台解決方案優缺點細說(軟體開發、軟件開發、客製化軟體)

       在現在智慧型裝置、平板裝置大量普偏化,從企業到個人甚至在企業內部團隊開發者的支持與合作之  下不斷推出大量新型移動應用。面對如此龐大的應用生態圈,認真規劃並調整戰略性技術決策無疑有助於確保應用的成功發布並獲得良好的市場反響。而在實際構建相關平台之前用戶界面(簡稱UI)、用戶體驗(簡稱UX)以及必要功能自然是首先需要明確的要素。而後,則應考慮如何採取適當舉措以推動開發流程。 

      
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       事實上,單純是原生抑或跨平台這一決策已經能夠帶來諸多後續影響。應用開發所選擇的首要平台及編程語言在產品對用戶的直觀性以及受眾類型方面發揮著巨大作用。例如,您的應用是否只能在Android或者iOS中的一類設備上使用?原生抑或跨平台這一決策最終取決於您的實際業務目標,且其各自都有著自己的優勢與缺點。

原生應用
原生應用採用面向特定平台的編程語言構建。在Android方面,其為Java; 在Windows上則為C#、VB .NET或者C/C++; iOS平台則為Objective-C或Swift。這些應用需要從零開始進行構建,且僅能夠在指定平台上運行。


優勢
用戶界面 (UI) – 應用的外觀以及整體使用方式能夠決定其最終成功與否。由於原生應用能夠與其創建平台無縫對接,因此用戶能夠使用其更為熟悉的界面。這有助於帶來更為積極的用戶體驗,並鼓勵用戶長期使用。
性能(UX) – 原生應用開發中往往涉及大量媒體(例如圖像、視頻或動畫)資源,因此需要進行大量交互與數據處理操作。在這方面,原生應用表現更好,因為其原生代碼能夠直接調用操作系統的獨特硬件與軟件功能,且幾乎不存在任何滯後現象。另外,使用本機代碼開發複雜應用能夠最大程度降低應用卡頓或者崩潰風險。
更佳排位–原生應用通常在用戶中口碑更佳,且能夠在應用商店中得到大力推薦。另外,原生應用也能夠憑藉著出色的性能與用戶友好型界面得到受眾的高度認同。
平台集成–原生應用往往能夠在指定平台上順暢運行,這意味著其功能可以根據用戶偏好進行自定義,並讓用戶擁有將其作為自身移動設備之上固有組成部分的感覺。


缺點
耗時– 面向多種平台開發原生應用往往更為耗時,因為同樣的代碼無法直接運行在其它平台之上,這意味著開發者需要耗費額外時間進行代碼轉換甚至重寫。
對開發技能要求更高–欲面向多種平台開發原生應用,企業需要擁有更多技能水平更高的開發者。取決於您所選定的平台類型,跨平台原生應用開發至少需要兩名開發者——其一負責進行Android版本開發,其二負責iOS版本開發。
高成本 – 開發者數量的增加意味著開發成本也將快速提升。再加上更為漫長的項目開發流程,企業可能需要將整體預算翻倍甚至再次翻倍。


跨平台
跨平台應用所使用的代碼可根據具體操作系統進行定制,而後再行發布。這種多合一式解決方案能夠讓單一應用運行在多種平台之上,因此受到廣大關注時間與成本的企業與開發者的熱烈歡迎。


優勢
節約時間–與原生應用不同,跨平台應用開發可採用單一代碼庫面向多種系統平台,從而幫助企業節約由代碼重寫及平台定制所帶來的時間消耗。
成本低廉–企業能夠有效削減開發項目的人員數量與成本水平。這種“一次編寫,隨處運行”的代碼能夠顯著提升開發效率並加快部署速度。
利潤最大化–除了節約成本外,跨平台應用還能夠同時在多種平台及用戶市場上取得影響力,最終實現利潤最大化。
螝於啟動及更新–企業可以首先啟動應用,並隨後根據需要面向多套平台同步推出更新。

缺點
性能延遲 - 跨平台應用往往無法像原生應用那樣與運行平台無縫對接。因此,此類應用通常會因代碼不能同設備硬件或軟件功能順暢協作而引發卡頓或者延遲。
以特性換通用 – 由於共享同一套代碼庫,因此跨平台應用無法完美與當前平台相集成,這意味著用戶往往不能充分利用平台內的某些功能,例如預設手勢、攝像頭甚至麥克風。

PhoneGap
PhoneGap,亦被稱為Apache Cordova,是一款高人氣開源平台,可用於創建跨平台/混合應用。其採用JS、HTML 5以及CSS 3編程語言。

優勢
編程語言熟知度高 – 由於PhoneGap採用JS、HTML 5與CSS 3等高人氣語言,因此開發者能夠輕鬆上手並開始使用。這不僅能夠減少相關培訓需求,同時也使得企業能夠更快向市場推出應用開發成果。
易在應用商店中被發現 – PhoneGap應用的安裝方式與原生應用類似,因此能夠在應用商店中獲得理想的曝光度。
插件架構– PhoneGap採用一套靈活的插件架構,能夠以模塊化方式擴展原生設備API。
無許可成本– PhoneGap是一套開源項目且可免費使用,因此企業無需承擔任何許可成本。
提供大量庫–開發者能夠輕鬆訪問並尋求各類資源庫的幫助,從而增強自有應用功能。


缺點
性能 – PhoneGap應用的性能表現常常受到批評。一旦應用架構中存在大量圖形或者復雜元素,則可能導致應用無響應甚至崩潰。
插件 – 在多數情況下,開發者必須使用特定插件以避免對其原生指定屬性產生干擾。 PhoneGap擁有一套靈活的插件友好型架構,開發者能夠根據需要選擇必要插件或者自行開發插件。然而,如果開發者無法找到適用的插件或者無法輕鬆編寫自有插件,則開發過程將遭遇嚴重延後。
缺少說明文檔– PhoneGap的用戶指南含糊不清且與用戶界面有關的指導性文件缺少部分關鍵性信息。另外,其中尚不提供可用於強化跨平台應用開發的最佳實踐信息。
內存丟失 - 由於PhoneGap缺少緩存/內存管理功能,因此經常出現內存丟失問題。


Titanium
Appcelerator Titanium是一套可用於開發桌面、原生移動以及跨平台應用的開源開發平台。目前市面上已經有超過3萬5千款利用JS、HTML 5、jQuery以及CSS 3等語言在Titanium中開發完成。


優勢
編程語言熟知度高 – Titanium採用JS、HTML 5與CSS 3等高人氣語言,因此開發者能夠輕鬆上手並開始使用。
可訪問各先進功能 – Titanium擁有獨立的API以訪問設備上的各項功能,包括攝像頭、麥克風、觸控屏幕以及GPS。這意味著用戶能夠將Titanium應用作為其設備中的固有組成部分並獲得良好的使用體驗。
即時反饋 – Titanium能夠縮短應用開發時間,允許開發者以更少代碼進行應用構建。這意味著開發者能夠快速構建應用原型設計,並根據即時反饋評估用戶與UI間的交互方式與效果。
龐大的技術社區 – Titanium/Appcelerator社區擁有超過20萬名開發者,並開放對其Open Mobile Marketplace的訪問。開發者能夠在這裡購買、出售及共享各類模塊、模板、設計元素以及面向Web服務的擴展。


缺點
複雜性更高– 應用複雜性的提升亦會引發成本增長。開發者在遭遇大量崩潰及bug等問題時往往需要投入更多時間與精力加以調試,這在無形中拉高了代碼組織與多平台支持維護的成本。
靈活性有限 – 儘管Titanium的API對代碼行數要求更低,因此能夠幫助開發者節約時間,但這種限制亦會導致應用複雜性上升的問題。另外,其還有可能引發應用中的延遲及其它持續性問題。
功能不穩定 – Appcelerator提供StoreKit模塊,旨在實現指向蘋果App Store的應用內購機制。然而這一功能非常不穩定,且有時無法正常起效。該模塊的部分功能極大影響了Titanium的免費增值定價策略。事實上,這款免費下載的軟件運行狀態極差,且根本無法實現有效的內購效果。而這種不穩定性甚至導致部分用戶徹底放棄相關應用。
工具包故障 – 可能很多開發者都有同感,即自從Titanium Studio(一套基於Eclipse的IDE)出現後,Titanium的學習成本開始大幅增加。 Titanium Studio存在諸多問題,最嚴重的就是會在構建過程中忽略部分變更。這迫使開發者必須在每次更改後進行項目清理,或者使用新項目進行完全重新啟動。


Xamarin
自2011年發布以來,這款知名框架就被廣泛應用於跨平台應用開發。通過API,Xamarin應用能夠以原生方式同iOS、Android以及Windows等設備上的攝像頭、GPS等功能進行通信。

優勢
一套代碼玩轉全部平台 – Xamarin採用C#與.NET框架相結合的方式,確保應用能夠在多平台上正常運行。這意味著開發者能夠復用大部分源代碼以加快開發流程。 Xamarin還能夠與Visual Studio及Xamarin IDE協作,開發者無需在不同開發環境間往來切換。
模擬原生 – 由Xamarin開發而成的跨平台應用在理論上可以被劃歸原生應用,因為其性能指標高度類似於針對單一平台的原生應用。另外,Xamarin應用亦可在應用商店中享受到原生應用的待遇。
原生UX – Xamarin允許用戶面向各平台定制其UI。通過使用Xamarin.Forms工具,開發者能夠構建跨平台應用並為其配備有針對性的UI組件。為了實現更理想的性能表現,開發者還可以使用Xamarin.iOS或Xamarin.Android工具開發具備原生使用體驗的高速、可靠跨平台應用。
功能 – 利用Xamarin,所有硬件兼容性問題都將不復存在。 Xamarin允許開發者訪問多種平台指定型API,並能夠接入原生庫以無縫實現多設備平台跨越,且舉帶來任何功能或者性能問題。
無需昂貴的許可成本 – 在微軟於2016年年中收購Xamarin之前,Xamarin的許可費用高達每開發者、每平台1000美元。這意味極小的開發者團隊即會給企業帶來高昂的許可成本。然而自收購之後,微軟開始免費將Xamarin提供給Visual Studio用戶,且目前亦在將其打造為真正的開源平台。

缺點
社區規模較小 – Xamarin在過去幾年中的發展速度比較穩​​定,且大多數追隨者來自微軟。由於社區規模較小,因此尋找有經驗的Xamarin開發者可能並不輕鬆。
需要更為廣泛的技能儲備 – Xamarin廣泛使用.NET開源資源及其它開源技術,因此希望使用Xamarin的朋友需要熟練掌握.NET,同時具備JS或者Objective-C等其它特定平台的專業知識。
應用體積 – Xamarin需要大量操作性軟件以實現.NET框架與平台特定操作系統間的代碼與引用鏈接,這意味著其應用的體積相對更大。

原文标题:Native vs Cross-Platform App Development: Pros and Cons of PhoneGap, Titanium, and Xamarin
原文作者:Prem Khatri、51CTO

 

 

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2017年2月7日 星期二

微軟可能推出 Win10雲端版系統 (軟體開發、軟體客制化、ERP 軟體)

      微軟正在開發新的Windows 10雲端版,有望成為該公司針對Chromebook發起的最新挑戰,而這款系統的最新版本已經在網上洩露。

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據多家媒體報導,Windows 10雲端版是一款輕系統,可能是針對微軟的ARM戰略設計的。一個 Twitter用戶在網上披露了Windows 10雲端版的ISO鏡像文件,甚至可以直接下載安裝。但業內人士推薦在虛擬機上安裝這款系統。


與之前的報導相同,Windows 10雲端版只允許用戶運行通過Windows Store購買的UWP應用,如果安裝其他應用則會顯示“不適配該系統”的提示信息。另外,系統對話框還會提醒用戶,“該版本希望保護您及您的設備,而且只能運行Windows Store應用。”

但值得注意的是,用戶可以從Windows Store下載部分Win32應用。這些Win32應用是通過微軟自己的桌面應用轉化器進駐Windows Store的,因此雖然可以通過Windows Store下載,但卻無法真正安裝在Windows 10雲端版上。

由於這只是早期版本的Windows 10雲端版,所以現在還不能完全確定微軟不允許用戶運行通過Windows Store下載的Win32應用。微軟有可能會在不遠的將來支持這項功能。

業內人士認為,Windows 10雲端版繼承了Windows RT的“遺志”,後者因為Windows Store的應用數量較少而未能取得成功。然而,從Windows Store和UWP應用的現狀來看,目前似乎與之前並無太​​大不同,很多用戶仍然非常依賴經典的Win32應用。

Windows 10雲端版可能幫助微軟與穀歌Chromebook直接競爭,通過廉價Windows 10設備提供一流的性能和順暢的用戶體驗。

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2017年1月22日 星期日

ERP 各種計劃階段的差異

      這一個月去一家經營40幾年的代工廠,委託我們協助分析他們現行 ERP系統,很多庫存數量都一直無法精確,當然這邊所謂的精確,不完全是軟體系統庫存數字的正確,或進行盤盈盤虧進行調整數字動作,而是他們想要一個方式可以進行一個針對各種產品品項設定一個好的庫存量控制,我就詢問他們如何定義跟衡量一個產品、零件、材料的庫存數字(安全庫存、現有庫存量),我發現真的很多企業主管、工廠倉庫管理人員、採購人員大多數針對庫存量的控管都是只有幾個原則,一、庫存量越低現金流動率越高。二、針對常用物品、通用零材料設定安全庫存數字。





    上述二大原則方向,一定正確無誤,但我會幾乎都會接著直接問客戶,那麼安全庫存您怎麼決定【數字 (QTY)】,我相信大多數都是說經驗法則,訂單銷售量、生產領料過程的用料量、耗損量等考慮因素,不過我幾乎都會根據實際情況、產業特性、企業流程各種因素給予調整建議,這也是很多客戶委託我們量身定做開發最具有價值的一環,絕對不是只有一個軟體使用,我們是整個進行流程討論,在討論過程我們會把相關產業的做法提出來,雙方共同腦力激蕩,因為客戶的流程與瓶頸客戶最知道,但往往發覺跟我們討論完,才發覺有許多創新變革的流程管理可以導入。 
    在這篇分享文,我要特別提出一些對於庫存管理的實施做法(針對加工業、代工廠,單純的買賣業就不需要如此做法),在一個比較複雜的生產過程中,每個產品會經過一連串的製程(或稱工序),而庫存量不是只有針對最終完成品(產品)來控管,必須在各個環節都需進行設定控管基準線,在針對各個工序間我們也必須認真看待每一道工序完成後移交到下一個工序之前的轉移、未轉移的數量,也成為半成品,這些在一個好的管理軟體系統,必須有個工序對應的物料編碼(跟產品編碼是有所區隔),而針對工序角度思考的庫存控管,我們在此可以稱為【流動庫存(Flow)】, 其他的庫存控管稱之為【常備庫存(Stock)】,另外再針對這2種性質的庫存觀念又可以再次各自分類為 【計劃庫存】、【調整庫存】、【偶發庫存】。

    這樣解釋或許大家很難懂,我整理一下表格
計劃庫存 調整庫存 偶發庫存
常備庫存 (1)
以生產目標的庫存控制、季節性的庫存量控管、定期維修措施應變等
(3)
所有品項的安全庫存、JIT看板方式中的加工品
(5)
因疏忽導致過度生產的庫存量、或按生產訂單如期製作,但訂單忽然取消,造成的庫存量增加。
流動庫存 (2)
就是所謂的【帳齡庫存】
(4)
在工序之前進行緩衝調整庫存量、運輸過程的庫存量等。
(6)
工序之間生產速度不一致、或者調度部順利,造成某個工序的半成品特別異常。

(1)計劃常備庫存:
       它是一種依據“生產目標”為目的的庫存控制觀念,非常適合用於按照標準量劃分的產品,維持其庫存水平的情況,以及我們常發生的季節性庫存也是屬於這種類型,因為有些產業受到季節性等因素影響,月生產量非常不平均的行業我相信也是非常多,而這些行業的工廠設備普遍來說,都不具備可以在高峰季節(旺季)有相對應的生產能力,所以我們必須在這些行業中,積極主動地在需求量較少的淡季,生產較多的產品進行庫存,來因應旺季的到來。
      在該庫存量的制定方式,主要是根據一整年的宏觀需求預測為基礎來進行,這個軟體系統就必須根據多年來的歷史訂單、或者市場調查進行預測分析。

(2)計劃流動庫存
        存貨帳齡(帳齡庫存)就是典型屬於這一類,這也是產品工程設計中,都必須提前準備的庫存量。

(3)調整常備庫存
        這就是我們一直常聽到的JIT看板方式中的加工數量控制、或者大家最知道的【安全庫存量】設定,它是一種用於應對需求方的緊急變動,或為吸收生產作業線因為供應方問題導致供應數量的瓶頸,主動安全防範的庫存量。

(4)調整流動庫存
      這類型就是在工序與工序間,在加工製造過程中用於緩衝調整加工品的數量、或者運輸過程中的庫存量,都歸於這個類型。
     以及我要而外一提,常常因為原物料供應商和工廠製造商因為在“批量”的不一致,例如生產時採用件數為單位,而供應商發貨包裝是採用貨板單位,在這種狀況下,產品到了裝滿1貨板就需要臨時保管;相反來看就是,購買原物料時採用貨板單位,而供應商發貨是採用件數單位,這樣同樣都需要等到填補批量差異的調整庫存。

(5)偶發常備庫存
       就是因疏忽導致過度生產的庫存量、或按生產訂單如期製作,但訂單忽然取消,造成的庫存量增加。

(6)偶發流動庫存
     工序之間生產速度不一致、或者調度部順利,造成某個工序的半成品特別異常。
     也因為調度的不順暢、先前作業完成之後,需要接續的工序作業無法繼續進行生產,也是屬於這類性庫存定義。

  而我特別整理上述這些庫存管理的範疇,在好的一個軟體管理系統(ERP、MRP、進銷存、POS系統、MES等),都應該在某個功能進行輔助,例如(1)計劃常備庫存和 (3)調整常備庫存,就是常看到的設定品項安全庫存量、根據訂單跑出生產計劃需求量,這個我建議可以參考我其他寫的文章,當然如果您有任何問題,也跟歡迎聯繫我們,任何問題我們都可以提出一些看法,也針對客戶產業流程特性進行專業的系統分析。



(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異



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2017年1月3日 星期二

軟體公司與網路(互聯網)公司之差異性(軟體開發、客製化軟體、程式設計)

    在現行許多軟體公司與網路(互聯網)公司在客戶面、獲利來源、以及市場區隔性、差異性,讓很多人有點分不清楚,這兩者在本質上是有一定的落差,不論是商業模式、獲利來源、團隊人才取捨,而 Allen 我自2003年進入.NET程式平台開發領域(早起是開發 LAMP,Linux + Apache + MySQL +PHP),這快15年的.Net技術迭代更新,我能跟隨學習的就盡力,當然也犧牲了生活品質質量,我期間經歷過專業的管理軟體公司、網路公司,也有國內上市企業服務、傳統產業擔任資訊部經理,深感其中的差異,撰寫文件分析兩者的聯繫和區別,供其他疑惑者的朋友可以進行思考我的論點(當然不一定是對)。








IT 技術的選擇差異性
(一)管理軟體公司著重於業務實現、產業領域知識的導入、企業流程的整合,網路公司著重於高並發、高可用、使用者體驗、操作介面友善性等;在企業管理軟體的使用者一般是企業或各工廠各部門行政人員,一個大公司也不過10~300個使用者同時上線,所以相對一定是對與企業的業務流程的實現與整合相對要求高,這樣才可以節省人力、降低人事成本,而不是增加成本,當然有的管理軟體提供了大量的簽核審批的機制、功能,每走一個流程,每確認一個步驟(下訂單,發貨,產生發票,請收款)都要審核,我個人認為這樣的管理軟體是增加使用者的成本,進而降低效率,我們把企業、工廠當成一個合作的整體存在,業務部負責下訂單,生產部負責在規定的時間完成訂單生產,採購負責及時的購買所需要的生產物料,這是一個密不可分的整體化運作,任何一個環節卡住會造成訊息溝通的不流暢,更甚至會導致生產停滯、呆料,我在多年以前,我們在網上註冊一個帳號,輸入帳號、密碼等,提交時提示電子郵件必須輸入,這時我們輸入的密碼也會被清空,對於非常重視使用者經驗的網路公司,勢必一定會考慮到這種案例,系統需要幫忙我們記住之前輸入的密碼,這時只需要輸入電子郵件即可再次發送。
(二)單純的軟體開發公司用的技術相對來說一般是比較老的,穩定的,成熟的技術。比如.WCF、Windows Forms、WPF、Web Forms、ASP.MVC,而網路公司走向一般會追求新的技術,比如Spark、Redis、Micro Servie(所謂的微服務)、Hadoop、Node.js 等。單純軟體公司會使用 SQL Server Analysis Services作為 OLAP 的分析工具,而新的網路公司可能會採用 Spark + Hadoop 等大數據技術來達成實作的可能性,如果工程師在喜歡搞技術創新的管理軟體公司上班,常常會活的比較痛苦。如Linq to SQL出了沒多久,Entity Framework出現,Silverlight,WPF後來也是逐漸從公眾視野中消失。 ASP.NET MVC的出現,大批Web Forms程序員找工作變難了。現在ASP.NET Core 的又出現,不曉得會不會導致ASP.NET MVC 程式設計師的資訊焦慮症候群。
(三)管理軟體公司的技術升級常常來自於內部本身的程式開發人員,而網路公司的技術變更多的來源於客戶、業務需求。正所謂成也蕭何,敗也蕭何;但處於軟體行業頂端的軟體公司創造技術解決問題,提供開發工具維持企業利潤,中小公司則應用技術解決業務問題。軟件業相當頻繁的技術更新,造成了大批老技術程序開發人員失業,從而進一步增加了軟件公司的生存成本,例如現在市場上幾乎找不到或是很少能找到VB6 或 Cobol 程式設計師,還有一些我們沒有聽說過的技術(他們的確存在於現實的公司中、例如 cobol,今年我們就有要評估一個大型系統是 cobol要轉變為.Net平台的評估案),VB6 開發人員要嗎失業,要嗎轉型,那麼軟體公司呢,大量的用Delphi開發人員的,非常優秀的VB6 開發還是需要人員維護,軟體公司面臨兩個選擇:要嗎用新技術重寫,要嗎養幾個老開發人員一直做維護。軟體公司的老闆都是人精,不可能將公司的未來受一兩個程序開發人員控制,所以就用前一種方案,用新技術改寫,這樣的目的主要是好招人,老程式員離職了再招新開發人員,努力將公司的命運控制在自己手中。以前我們公司的C/S(Windows Forms、WPF)程式開發人員常常會擔憂以後找不到工作,當時身為他們的直接主管,常常需要體會他們的這種壓力。技術上要將一些通用的重要的技術方案交給他們做,讓他們建立信心,同時也給他們安排一些熱門技術的培訓課程,作為管理人員,也需要對他們的未來負責,對他們的績效給予一定的相對優質的評定。網路公司的IT技術變更,比如大數據的需求,數據的來源形式和格式多種多樣,原有數據挖掘方案解決不了,迫切需要做技術變更以適應這種變化。於是就有對Hadoop,Spark這種大數據技術的需求,更厲害的網路公司甚至於重建一套大數據平台,以保證一直處於行業領先地位。

團隊組織文化的差異性
(一)軟體公司適合純技術人員生存,網路公司則相對重運維+技術。比如上一節我提到的緩存技術,網路公司將此發揚光大,提供一整套的分散式解決方案(Redis,MongoDB)。程式開發人員不僅僅要會調用API,還需要Deploy部署服務器,理解它們的內部運作機制原理,而在軟體公司,為了增加產品的高可用性,我們提供集群,鏡像,資料庫複寫,資料庫記錄檔(日誌)等技術,我們可以保證系統 7*24 不間斷運作。而網路公司對此要求更高,他們還要求高並發。我們知道資料存在硬碟上,讀取資料或保存資料是一個很合理的操作,管理軟體增刪查詢修改都是這樣模式,但網路公司對此還不滿意,因為多人並發的存在,資料必須要保存在記憶體中才能滿足快速的高並發地需求,當然還有高可擴展性,為了升級管理軟體,我們停止伺服器程式,或者直接重新啟動下機器是很常見的操作,但網路公司對此零容忍,他們要求更新系統時,不能停止服務,或是非常短暫(秒級)的停止服務。後者要求系統可以做到熱插撥,這跟USB接口做到熱插撥並成為業界標準是同一個趨勢,我們知道Oracle升級補丁包時,可以不用停止資料引擎服務,這個特性對網路公司非常重要(SQL Server用鏡像技術也可以達到此目的)。總體來說,管理軟體公司只需要把技術做好,而互聯網公司要求在技術之外,還需要了解運維層面的知識。
( 二)單純的軟體公司的同事頭腦相對固定(當然也聰明,能從事軟體業,相對一定是邏輯思維能力一定不錯),網路公司則靈活一些,它們存在的理由是創新。管理軟體作為一種管理思想的軟體整合實現,應該是一種管理模式,方法和思路與流程的固化,不允許或是少量允許變化。試想一下,規定的流程不跑,數據沒經過運算,自然沒有想要的結果。舉例說明,大部分的ERP軟件約定的流程,客戶下訂單,物控部跑MRP計劃,產生物料採購需求和半成品的加工需求,最後成品完成入庫,向客戶發貨,財務結算等。這是製造業ERP的基本流程,不過貿易公司的ERP則可以不這樣跑,可以直接向供應商下訂單,然後發貨到客戶,自己甚至都不用租賃倉庫,直接提供供應商到用戶的端到端(直運業務)業務模式。這些思路決定了管理軟件不需要創新,按照約定俗成的或是上司規定的流程完成即可。常此在這樣的思路下工作,人會失去創新血液。管理軟件的員工常常會被產品設計人員的思路導向,創新會自食惡果。而網路公司則相對充滿著創新的動力。
(三) 在管理軟體公司是人才培養的搖籃,通常軟體公司規模也偏小,但確實是產生高級工程師的地方。網路公司因為業務變更頻繁,技術更新迭代快,不適合純技術人員生存,常常是技術人員走管理,轉業務銷售的地方,在軟體公司有明確的人才培養方案,一個資深開發人員帶幾個年輕程式設計師,像老母雞帶小雞一樣,一步步教導這個怎麼實現,那個如何設計會更有效率一些,直到新人變老手,初級程序員變中級工程師。比如我們在管理軟體公司學到的,借助於緩存可以提高效率,改善性能,用反射技術可以做成插件式系統,用動態語言可以把系統做成可擴展的,這些技術隨著程序員年歲的增長,慢慢學會並靈活應用。網路公司因為技術變更快,Web 2.0、雲計算、物聯網、車輛網,大數據,技術更新非常頻繁,只有達到壟斷級別的公司才可以生存。我們都是凡人,能進入各個領域的壟斷級別的公司都非常不容易,即使進入,項目迭代周期短,KPI壓力大。 (我這裡說的適合於中小公司,大公司不適合於此小節描述。)

銷售模式與市場競爭差異性
(一)單純軟體公司的人員相對比較起來缺少銷售觀念,而網路公司員工更多的會關注到到商機,常常會考慮把技術轉化為價值,而管理軟體公司的員工則比較缺乏市場的積極性、參與了解動能不足,他們可能還在研究新版本的開發工具有哪些產品特性,期待以拖放的方式就能設計出工作流的軟體廠商,所以如果能把幾年工作的成果抽象提煉出來,形成一些公共的開發類庫,方便以後的開發,這是一個小小的進步。進一步的,能把管理軟體中相同的操作界面和模式總結出來,做出一些相對通用的界面和控制箱,比如資料的輸入Entry,資料的查詢Query,資料的清單 List,設計報表Report,資料查找Lookup,自定義查詢Query等,初步形成一個開發框架。再進一步,我們用自己提煉的開發框架,用自己參與和理解的技術理念,做出一套產品,這也算是一個小小的進步。技術進步的每一個階段都可以為你的職業發展帶來無窮的好處。熟練的程序員再也不擔心找工作沒人要。成為一個領域的資深開發人員,可以為自己贏取技術主管或經理的職位。做出一個領域或行業的產品,如果在合適的時機碰上會做市場的銷售人員,創業也是非常有可能的,記得一句話,夢想是要有的,萬一實現了呢?
(二) 網路公司相對容易產出新概念,新名詞以吸引大眾眼球,以此創造概念經濟,而單純軟體公司相對比較墨守成規,比如我在2006年所經歷的Web 2.0,那時滿大街的都是這種宣傳材料,沒過多久這種概念就過時了。正如現在鼓勵創業氛圍,雲計算服務,物聯網、車聯網、智慧家庭以及大數據等等,相信不久也會從我們的公眾視野中消失,當然也可能產生非常大的市場規模,但我相信市場一定會大洗牌,取而代之的是大批的網路公司、物聯網消失不見,而管理軟體公司則很少會這樣,MRP,ERP還是上世紀90年代的概念,現在仍然適合於企業管理軟體的設計思路。儘管ERP之後還有產生ERP II概念,不過也不怎麼流行。管理軟體公司相對務實,能把物料需求計劃(MRP)跑流暢,基本上公司的資訊系統化水平就上了一個大台階,也不會再去追求管理創新。金融也是一個不適合創新的領域,記得 一個經濟學家說過,我們應該將所有的經濟學家從社會上去除,因為金融改革就是擾亂社會秩序。國際金融炒家索羅斯的至理名言也曾表述,我們就是為了創造一種假象,然後在人們認識到真相前提前退出遊戲。

     在這幾天連假看到網路詢問未來趨勢、以及思考許多資深從業人員後,隨意整理撰寫的文章,希望新的2017年有嶄新的開始,軟體業、網路業、IT技術 我依然熱愛,一生與它為伍。



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2016年12月28日 星期三

ERP 系統的淺談與優勢 (軟體開發、客製化軟體、程式開發)

      ERP已經是一個成熟多年的老詞彙,而ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig,中文又叫企業資源管理計劃系統;它是基於先進的企業管理理念下研發出來的一款應用資訊花技術系統,它可以對整個企業與組織,來實現資源整體化、一致化管理的企業管理工具。

     





     它自從在90年代後期ERP從美國流傳到台灣,為國內的傳統企業管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經成為了各大中型企業不可或缺的重要管理工具,也是企業是否進行資訊化、系統化和企業化現代化的的重要衡量標準。 ERP專案是一個企業管理系統工程,而不是一般意義上的企業管理資訊系統工程或者是企業資訊化建設工程,這是因為整個管理系統不但基於ERP、系統工程和資訊技術等現代科學技術的思想、原理和方法,而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關係。

1、銷售:銷售部門接客戶採購計劃,根據客戶要求,查看是否有庫存,有-即給客戶發貨;無-即下生產任務給生產部門,要求安排生產;待成品機器完工後,即可給客戶發貨。

2、生產:生產部門接銷售部任務,向生產車間下達生產任務,可依據庫存,向採購部門請購有關零部件。完工後,入庫供銷售部發貨。

3、採購:採購部門依據所接請購任務和庫存情況,向材料供應商採購料品。

4、庫存:倉庫根據零部件的安全庫存量向採購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。

5、財務:進行成本計算、稽核財務支出是否有異常。
     我簡單的來說,ERP 就是一個企業資源計劃系統.它是由美國著名的計算機技術顧問和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標準,是指建立在資訊技術基礎上,以提高企業資源效能為系統思想,為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
     所以事實上 ERP 絕對並不單單是一個軟件工具,它的核心是一個個先進的管理理念,它的出現實現了企業資源的整合、分析和高效的利用。通過它我們可以將公司的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源高效化和效率化,這就是ERP。


那麼我們再來想想,ERP 具備哪些明顯優勢呢?

1、實用性
企業實施ERP系統的本質就是提高企業的核心競爭力,為企業實現效益最大化,這些特點都可以體現ERP的本質。 ERP的宗旨就是對企業現有的人力、物力、財力等資源進行綜合管理優化,ERP系統對各部門進行協調管理,以市場需求為導向開展企業的一切營銷活動,幫助企業實現核心競爭力的提高,效益最大化。

2、整合性
ERP最大的特色是使整個企業信息系統整合,比傳統單一的系統更具功能性。

3、彈性
採用模塊化的設計方式,使系統本身可因企業需要新增模塊來支持並整合,提升企業的應變能力。

4、集中的數據資料儲存
將原先分散企業各角落的數據整合起來,使數據得以一致性,並提升其精確性。

5、便利性
在整合的環境下,企業內部所產生的資料訊息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。
      所以我來總結以下論述,ERP提供了一個跨地域、跨部門甚至跨企業實時整合分析信息的企業管理應用。它可以在企業資源最優化配置的基礎上,協助企業整合日常的管理需求和所有的運營,包括了財務管理、進銷存管理、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達到提高目標運作效率的效果。


(其他參考文章)
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2016年12月4日 星期日

微軟- 物聯網 Internet of Things , 成功企業案例的影片(軟體開發、客製化軟體、客製化設計)

微軟在雲端、物聯網、大數據分析在企業運用方面成功案例非常多,今天看到一個微軟的好的企業運用成功案例分享影片,真的講解的非常清楚,各位可以看一看


影片介紹
https://channel9.msdn.com/Series/Rolls-Royce/Solution 



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2016年11月28日 星期一

庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)

      這一個月去一家經營40幾年的代工廠,委託我們協助分析他們現行 ERP系統,很多庫存數量都一直無法精確,當然這邊所謂的精確,不完全是軟體系統庫存數字的正確,或進行盤盈盤虧進行調整數字動作,而是他們想要一個方式可以進行一個針對各種產品品項設定一個好的庫存量控制,我就詢問他們如何定義跟衡量一個產品、零件、材料的庫存數字(安全庫存、現有庫存量),我發現真的很多企業主管、工廠倉庫管理人員、採購人員大多數針對庫存量的控管都是只有幾個原則,一、庫存量越低現金流動率越高。二、針對常用物品、通用零材料設定安全庫存數字。





    上述二大原則方向,一定正確無誤,但我會幾乎都會接著直接問客戶,那麼安全庫存您怎麼決定【數字 (QTY)】,我相信大多數都是說經驗法則,訂單銷售量、生產領料過程的用料量、耗損量等考慮因素,不過我幾乎都會根據實際情況、產業特性、企業流程各種因素給予調整建議,這也是很多客戶委託我們量身定做開發最具有價值的一環,絕對不是只有一個軟體使用,我們是整個進行流程討論,在討論過程我們會把相關產業的做法提出來,雙方共同腦力激蕩,因為客戶的流程與瓶頸客戶最知道,但往往發覺跟我們討論完,才發覺有許多創新變革的流程管理可以導入。 
    在這篇分享文,我要特別提出一些對於庫存管理的實施做法(針對加工業、代工廠,單純的買賣業就不需要如此做法),在一個比較複雜的生產過程中,每個產品會經過一連串的製程(或稱工序),而庫存量不是只有針對最終完成品(產品)來控管,必須在各個環節都需進行設定控管基準線,在針對各個工序間我們也必須認真看待每一道工序完成後移交到下一個工序之前的轉移、未轉移的數量,也成為半成品,這些在一個好的管理軟體系統,必須有個工序對應的物料編碼(跟產品編碼是有所區隔),而針對工序角度思考的庫存控管,我們在此可以稱為【流動庫存(Flow)】, 其他的庫存控管稱之為【常備庫存(Stock)】,另外再針對這2種性質的庫存觀念又可以再次各自分類為 【計劃庫存】、【調整庫存】、【偶發庫存】。

    這樣解釋或許大家很難懂,我整理一下表格
計劃庫存 調整庫存 偶發庫存
常備庫存 (1)
以生產目標的庫存控制、季節性的庫存量控管、定期維修措施應變等
(3)
所有品項的安全庫存、JIT看板方式中的加工品
(5)
因疏忽導致過度生產的庫存量、或按生產訂單如期製作,但訂單忽然取消,造成的庫存量增加。
流動庫存 (2)
就是所謂的【帳齡庫存】
(4)
在工序之前進行緩衝調整庫存量、運輸過程的庫存量等。
(6)
工序之間生產速度不一致、或者調度部順利,造成某個工序的半成品特別異常。

(1)計劃常備庫存:
       它是一種依據“生產目標”為目的的庫存控制觀念,非常適合用於按照標準量劃分的產品,維持其庫存水平的情況,以及我們常發生的季節性庫存也是屬於這種類型,因為有些產業受到季節性等因素影響,月生產量非常不平均的行業我相信也是非常多,而這些行業的工廠設備普遍來說,都不具備可以在高峰季節(旺季)有相對應的生產能力,所以我們必須在這些行業中,積極主動地在需求量較少的淡季,生產較多的產品進行庫存,來因應旺季的到來。
      在該庫存量的制定方式,主要是根據一整年的宏觀需求預測為基礎來進行,這個軟體系統就必須根據多年來的歷史訂單、或者市場調查進行預測分析。

(2)計劃流動庫存
        存貨帳齡(帳齡庫存)就是典型屬於這一類,這也是產品工程設計中,都必須提前準備的庫存量。

(3)調整常備庫存
        這就是我們一直常聽到的JIT看板方式中的加工數量控制、或者大家最知道的【安全庫存量】設定,它是一種用於應對需求方的緊急變動,或為吸收生產作業線因為供應方問題導致供應數量的瓶頸,主動安全防範的庫存量。

(4)調整流動庫存
      這類型就是在工序與工序間,在加工製造過程中用於緩衝調整加工品的數量、或者運輸過程中的庫存量,都歸於這個類型。
     以及我要而外一提,常常因為原物料供應商和工廠製造商因為在“批量”的不一致,例如生產時採用件數為單位,而供應商發貨包裝是採用貨板單位,在這種狀況下,產品到了裝滿1貨板就需要臨時保管;相反來看就是,購買原物料時採用貨板單位,而供應商發貨是採用件數單位,這樣同樣都需要等到填補批量差異的調整庫存。

(5)偶發常備庫存
       就是因疏忽導致過度生產的庫存量、或按生產訂單如期製作,但訂單忽然取消,造成的庫存量增加。

(6)偶發流動庫存
     工序之間生產速度不一致、或者調度部順利,造成某個工序的半成品特別異常。
     也因為調度的不順暢、先前作業完成之後,需要接續的工序作業無法繼續進行生產,也是屬於這類性庫存定義。

  而我特別整理上述這些庫存管理的範疇,在好的一個軟體管理系統(ERP、MRP、進銷存、POS系統、MES等),都應該在某個功能進行輔助,例如(1)計劃常備庫存和 (3)調整常備庫存,就是常看到的設定品項安全庫存量、根據訂單跑出生產計劃需求量,這個我建議可以參考我其他寫的文章,當然如果您有任何問題,也跟歡迎聯繫我們,任何問題我們都可以提出一些看法,也針對客戶產業流程特性進行專業的系統分析。


(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
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