軟體開發(軟件開發)

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商用軟體-客製化設計

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我們的雲端VPS虛擬主機是採用雲端(虛擬化)技術所開發之全新雲端伺服器服務,可以選擇多種作業系統(Windows、Linux等),客戶可載入自訂的應用環境,執行自己所要提供的網路服務,我們的雲端服務可為您的網站提供最完美的解決方案。

ERP軟體客製化導入

ERP軟體客製化導入,室內設計、營造業、裝潢、木作工程、系統櫃工程、會計系統,全面提升公司管理營運效率。

搜尋引擎最佳化SEO

搜尋引擎最佳化(SEO)不僅能提高網站在搜尋結果的排名,更能帶來大量對我們產品或服務真正有需求的訪客。SEO 最棒的特質之一就是不像廣告一樣亂槍打鳥而導致用戶的反感,反而更能提升點閱率跟成交率喔。

服務宗旨

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

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2019年4月9日 星期二

商用軟體、物聯網軟體開發潛在商機

網智數位-軟體開發團隊累積了不同產業的領域知識,近來我也接觸到遊戲上市公司的遊戲軟體開發合作案,以及電子公司的城市智慧型辨識系統評估案,在不同領域客戶群一直不斷增加,讓我也真的有一個念頭成立一個獨立的產品線來進行產品開發,因為事實上很多中小企業在數據化競爭時代,如何有效的將外部數據與內部數據做有效整合,來快速做成營運方向的決策思考。

如有其他同業或擅長領域人才,我也歡迎與我聯繫,大家找各自擅長的領域,一起在IT科技、軟體產業,發揮潛在商機與突破資源的局限。





今天下午也接到之前越南委託的客戶,希望我再挪出時間進行中央餐廚系統的管理軟件開發改版,全部越南文操作系統,未來再結合10幾家餐飲分點的POS系統。

例如好的庫存管理系統,可以查出同樣的物品,那些已經存放過久,適度要進行促銷到達好的現金流,甚至我們也協助過貿易香水公司,量身開發程式,針對不同出貨銷售量統計圖表,那店長知道哪些物品在近8週的銷售變化。

再講一個的特殊軟體開發委託,一個台灣滿大型的挖礦池(算力運算買賣)因為有數百台的挖礦電腦,但以為都是請工程師透過 teamviewer 不定時一台一台連線進去查看,目前挖礦狀況、算力狀況、電腦是否有正常運轉,但因為數百台,根本無法控管,因此找上我,希望我們能利用我們好的軟體開發能力進行協助,我了解以後就安排開發工程師進行開發監控程式進行數百台的自動化控制,現在他們只要一個網址跟帳號就可以知道數百台各自狀況、效能、溫度、是否順利運轉,如有異常還會自動寄發郵件、訊息通知。





網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。



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黃先生 Allen
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2018年11月15日 星期四

ERP 對企業競爭力提升的案例分享(ERP客製化、大數據分析)

    晚上和一家在北部經營多家連鎖店的建材行與木材業老闆討論ERP系統下一階段的導入程式開發與流程功能面,這個老闆很有思維從DOS時代就知道管理軟體對企業的重要性,所以在他的產業還沒有人用電腦軟體時,他就編列預算導入會計軟體、進銷存軟體,隨之經營觸角越來越廣,連鎖店面與倉庫越來越大,2~3年前就找上我,要將現在所有店面的套裝軟體全部捨棄,請我們開發從無到有的量身定做的管理軟體,每年都編列一定預算作進一步的階段流程與管理思維導入至系統。


 

     例如他的公司有好幾位業務銷售人員、門市人員,他與公司經營層內部擬定銷售績效獎勵方案、報價利潤計算、財務收款稽核準則,他都會自行要求我們透過管理軟體進行整合,他只要一個結果,每天看系統畫面,就知道今天那位銷售人員業績達成率多少、款項未收比例、呆賬比率、新客戶成交率、庫存周轉率、產品熱銷排行榜,他說這樣才叫做真正有制度的管理。

     未來數據量越來越龐大,他還有請我們軟體開發團隊,進行數據分析預測,來提早企業進行決策因應,重點今天 ALLEN 我也與總經理開會討論過程,他竟然提到以前我沒思考過的維度,他說未來如果有其他財團要收購他們公司,事實上會觀察他公司如何經營,如何控管庫存、如何控管應收款項、帳面財務是否透明,以及管理制度面是否具有競爭效益,所以有了好的管理軟體,事實上就是提升公司的無形資產與價值,我聽到事實上超級有成就感,花那麼多時間開發軟體協助客戶導入上線,為了就是可以看到很多人依賴系統,事實上每次如果過去他們任何一家分店,都看到客戶的員工在使用我們的系統,這也是我們幫客戶最開心的一件事情。

網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。


(其他參考文章) MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)



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2018年9月26日 星期三

裝潢報價、設計業報價系統、木工估價系統

網智數位-軟體開發,今年針對木工裝潢業、建材行、土木工程業量身定做一套報價軟體,該系統軟體這個月又收到客戶的建議,我們進行優化改善一下幾個功能與報表。 

1.裝潢業一開始根據客戶需求預算進行估價後,常常遇到客戶需要追加減估價項目,而估價項目我們的系統也可以單獨呈現報表給客戶簽收,以及收款金額也會自動累積統計。

螢幕快照 2018-09-26 下午9.51.55


在原本的估價單畫面,可以切換到 -估價單追加減項明細 頁籖
系統保留了10個追加減,可以針對每次客戶需求變動,增加多筆估價項目

每次的追加,都可以個別列印出追加的估價項目,也可以選取是否列印價格
螢幕快照 2018-09-26 下午10.02.25


螢幕快照 2018-09-26 下午10.02.46


2.估價單,會自動統計所有的追加減項目與金額,讓你一目了然
螢幕快照 2018-09-26 下午10.07.57


3.可以列印出規範的合約書,並記錄在估價單,未來可以追溯估價單的合約編號。

4.多條件搜尋所有估價單,並自動計算符合條件的估價單,交易金額、已收取金額、未收餘額、折讓金額,並可以連動開立收款單,在一個表單畫面一次完成作業與統計。

螢幕快照 2018-09-26 下午10.10.37








這邊我們只列出部分功能,其他功能或者有特殊客製化需求,都可以與我們聯繫,我們在軟體開發、客製化與系統導入在各行業已有多年經驗,都可以協助提升客戶的作業效率、數據分析全面提升客戶的管理競爭力。



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2018年4月24日 星期二

企業形象設計-網頁設計

     客戶委託我們設計形象網頁,以下是初步網頁設計作品…..

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參考網址:
http://pws.proworldsystem.com



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2018年4月20日 星期五

ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)

      今天下午Allen我跑到新店拜訪一個從事30幾年的服裝製衣廠,該客戶使用某國內的知名套裝軟體多年,但客戶在需求討論一直說庫存不準確、生產工序流程無法符合該公司的營運管理面,所以他們使用管理系統跑出了的財務報表、生產報表等等,事實上大家都知道無法信賴,甚至客戶提出一個明顯例子,就是現有套裝軟體跑出的產品生產成本過度高估,導致於他們業務進行報價時,產生價格嚴重高估,跟其他競爭廠商產生巨大落差,而報價完全失去競爭力,因而損失了龐大的訂單,故內部一直有個聲音,想要找量身定做的ERP客製化軟體,所以找上我。





















      不是這套知名的套裝軟體不好,事實上我一直也很欣賞這國內的套裝軟體,但畢竟套裝軟體就是大眾市場所推出的管理系統,不可能可以根據某產業、甚至某特定公司進行修改流程、表單欄位,套裝軟體事實上它適合初期創業得中小型企業、店面,快速導入資訊化系統,好處就是非常便宜,不需要再等待程式研發過程,就可以有現成的軟體可以用,但一切的開始到最後就是您必須去完全適應遷就軟體功能與流程,而公司經營一段時間後,漸漸有了自己的企業文化、流程、獨特優勢、管理流程,就會發現跟套裝軟體格格不入越來越明顯,內部就會產生我們需要一個屬於自己量身定做的ERP系統。

       在導入一個新的軟體管理系統(進銷存、ERP、CRM、SCM等等),事實上是需要耐心與時間的,因為管理系統是需要深入客戶的流程、管理思維,而不斷的討論再討論,所以需要雙方(企業使用端與軟體開發商)都需付出極大的腦力、時間、體力與耐心,創造出一個對客戶有用的管理系統。
        但評估導入一個全新的軟體系統時,事實上需要時間、人力、預算,那麼這邊我也簡單描述,導入管理系統的效益評估成敗問題,在做不做投資效益分析問題上業界有很不同的看法,有人認為ERP項目主要追求的是長期效益,為企業奠定一個競爭優勢的基礎,不能要求立竿見影,當然也有人認為投資回報很難計算出來,不能用投資回報來考核ERP的成敗。
         

        效益是在深化應用中逐漸體現出來的,“上線”時還見不到效益的情況確實存在。很多項目可能要等若干年後才能收回投資,因此投資回收期會有長短,無非是收益多少和回收期長短的問題。任何一項投資項目必須做可行性研究,而投資效益分析是可行性研究報告的重要內容之一,是立項決策前必須做的一項不可缺少的重要工作,如果投資長期見不到效益,誰也不會做這種打水漂式的賠本買賣。
         投資效益分析首先要確定投入的資金數額,在資金投入方面,通常要考慮以下各項,但不一定每個ERP項目都樣樣需要,要根據企業的具體情況。為了避免疏漏,這裡列舉了所有可能的支出,供參考。
        *調查問卷、接待、差旅費用;
        *諮詢、教育訓練等售前服務費用;
        (以上兩項應列入ERP項目開支,不要分攤到行政辦公費用中。)
        *ERP產品費用(軟體使用許可費、資料費、雲端的租賃費用);
        *電腦、終端機、印表機、伺服器、各種網路通訊設施、條碼成套設施、數據採集器等各種硬體費用;
        *新建機房、添加的辦公費(如電腦桌椅、文件櫃)的費用;
        *導入顧問、售後服務費用;
        *監理服務費用;
        *二次開發和使用者授權費用
        *日常維護費用(耗材、網路通訊費用、工資等);
        *升級費用及每年需支付的相關費用(ERP產品公司有相應的規定)
        *在線服務費用;
        (以上是比較不容易忽略的支出)
        *延誤資訊化應用造成的損失(也就是推遲獲益的損失,如何計入資金投入比較難估算,要和收益結合起來研究) 


         這裡,我們也不妨引入總體擁有成本的概念,就是把系統生命週期的一切費用,包括選型、安裝、應用、維護和管理都考慮進去,而不僅僅考慮初次投資。



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2017年11月9日 星期四

ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode(軟體開發、軟件開發、客製化軟體)

       現行QRCode與條形碼技術都是一個有效整合編碼、印刷、識別、資料採集和處理於一身的新型技術,目前已被廣泛應用於商業、郵政、圖書管理、倉儲、工業生產、過程控制、交通等領域。




        QRCode與條碼都具有輸入速度快、資料採集量大、可靠性和準確度高等優點,是一種最經濟、最實用的自動識別技術。
 
        而目前為止,中小企業幾乎都會積極進行ERP 的導入與建置,但是成功上線的公司卻鳳毛麟角。而造成系統不能成功上線的原因大部分都是資料收集問題,所謂三分軟體,七分資料,可見資料對於整個系統導入成功的影響至關重要,如何將條形碼技術嵌入到ERP 系統中或使用QRCode來快速整合應用,進而提高ERP 系統基礎資料的採集效率,是擺在企業ERP 資訊部門面前的新課題。



        網智數位-軟體開發團隊,專門協助中小型企業,成功將量身開發的ERP 軟體與條碼技術、QRCode 進行整合,實現了ERP 系統部分資料輸入、輸出流程,從人工操作到條碼化操作的轉變,從而提高了人工的效率,確保了ERP 主要資訊的統一性和準確性。
 
1 圖形條碼技術的原理和過程
 
目前,常見的條碼是由寬度不同、反射率不同的條和空按照一定的編碼規則編制成的,用以表達一組數字或字母符號訊息的圖形識別碼。即:條碼是一組粗細不同,按照一定的規則安排間距的平行線條圖形。產檢的條碼是由反射率相差很大的黑條和白條組成的。由於不同顏色的物體,其反射的可見光的波長不同,白色物體能反射各種波長的可見光,黑色物體則吸收各種波長的可見光,所以當條碼掃描器光源發出的光,照射到黑白相間的條碼上時,通過反射使光電轉換器接收到與白條和黑條相應的強弱不同的反射光信號,並轉換成相應的電信號輸出到放大整形電路。這樣,便得到了被辨讀的條碼符合的條和空的數目及相應的寬度和所用碼製,根據碼製所對應的編碼規則,便可將條形符號換成相應的數字字符訊息,通過接口電路送計算機進行資料處理與管理,便完成了條碼辨讀的全過程。
 
2 幫中小企業ERP 建設中遇到的資料問題
 
資訊化時代下,無論大中小企業都在進行資訊化與行動化建設,尤其對於許多企業在庫存物料種類多達 5000 ~ 8000 種,甚至上萬種物料,出入庫也很頻繁,僅僅依靠原來的人工錄入資料,資料的質量可想而知,肯定會有很多錯誤和缺陷。在生產方面,產品種類多,結構複雜,產品更新速度加快,對於產品質量的跟踪僅僅依靠ERP 系統也不能達到很好跟踪效果。在銷售方面,不同型號的產品源源不斷地投向市場,流向台灣各個縣市甚至其他國家區域,這些產品的跟踪記錄也是對中小企業資訊系統建置的一個考驗。而在庫存盤點方面,面對龐大的資料,倉庫管理人員通常都是抓大放小,造成庫存部門物料資訊不準確,進而是MRP 的運算不能發揮功效;要嘛花費大量的時間盤點整理資料,在盤點和整理資料中也會出現很多人為的錯誤。圖形條碼技術在ERP 中的應用,有效地解決了上述問題。



    
3 條碼技術在企業ERP 中的具體應用


    
 
3.1 條碼技術在倉儲管理模組的應用
 
在倉儲管理模塊中,可將庫存的物料訊息、貨位訊息打印製作成條形碼,即將物料按物料屬性、功能參數、價格高低、放置的合理貨位進行記錄,這樣,就可以將物料訊息和貨位訊息進行綁定。整理物料和貨位訊息是訊息化建設的基礎,沒有準確的物料訊息,訊息化建設就是一張白紙。而將物料訊息和貨位訊息綁定後,就可以對庫存的物料進行盤點。這樣,不但可以按貨位盤點,也可以按物料屬性進行盤點。盤點時,掃描條形碼即可調出物料名稱、規格型號、貨位、庫存數量、批次、盤點數量等訊息,然後將盤點資料輸入、保存即可完成對該條資料的盤點。另外,用入庫掃描機製作二維代碼,當物資和設備被調入庫時,操作人員將待存儲物資的名稱、規​​格型號、日期、批次、使用情況等訊息輸入PC 機,經過PC 機管理軟件製造出二維條碼並通過條碼打印機打印,然後粘貼在待入庫物資的表面。而掃描出庫時,物資需要出庫並登記時,由PC 機調集資料,向二維掃描槍發送出庫單,由掃描槍掃描物資上的條碼,完成後再將資料返回到PC 機,計算機收到訊息後,通過局域網送到資料庫,就可以更新庫存,完成出庫。而移庫管理時,倉庫對實物按庫位進行管理,統提供移庫管理功能,可實現庫位間的相互移動,以達到各庫位間商品的準確性。因此,出入庫、移庫、庫存盤點等功能的訊息輸入,就不需要依靠手工輸入,從而大大簡化了倉庫人員的操作難度和強度,為基礎訊息資訊的建設打下了堅實的基礎。



3.2 條碼技術在採購模組的應用
 
有了準確的庫存訊息、生產的產品計劃、產品的BOM 訊息,物料的在途、已佔用訊息,通過MRP 運算就能提供一份準確的物料需求計劃。根據這份物料需求計劃,採購部門就能製定相應的採購計劃進行採購作業。值得注意的是,當採購人員與供應商進行訂單及合約簽訂時,將物料的訊息屬性也傳達給了供應商。供應商提供出庫清單時,即包括本單位的物料條碼,此訂單號將作為該物料的批次進入來料接收、產品檢驗入庫、產品入庫各個環節,該批次條碼也在入庫、出庫,半成品、部件、產品中流轉。


 
3.3 條碼技術在生產模塊的應用
 
在生產環節,部件是由一個個原材料部件組成的,對於關鍵原材料都有對應的批次代碼,能追溯到採購的批次,同時部件本身也有批次碼,用於記錄生產該部件的時間及生產人員。依此類推,產品主機中又有大量的部件批次代碼。掃描主機就能調出關鍵部件的批次及生產時間,依次能展開這個產品的樹狀結構,直至用到那個批次的原材料。條碼技術的應用為產品質量的跟踪打下了基礎,實現了正向追溯和反向追溯,關注於從原材料採購到形成最終產品的可追溯性。通過分析最終產品與其組成部分(原材料、零件、部件和組件等)的批次組成關係,追溯產品批次及其加工歷史,以確定缺陷產品的分佈情況並找到缺陷產品產生的原因,進而對缺陷產品進行召回。


 
3.4 條碼技術在銷售模組的應用
 
產品在銷售環節,也要將唯一的產品機號與客戶的訂單綁定,由此從供應商到客戶的整個物流鏈通過一個個條形碼連接起來。產品包裝​​上的條碼訊息,可通過條碼掃描槍或者資料採集器採集該貨品條碼,實時核查本批產品所屬訂單號、產品代碼、明細規格、訂單數量及發貨日期等訊息。當客戶產品出貨時,用掃描器掃描出貨產品條碼,自動生成ERP 系統銷售出庫單,出庫單關聯銷售訂單號、客戶資訊等。


 
4 結論
 
條碼技術在ERP 中的應用,彌補了ERP 偏重對計劃的管控而無法監控物流現場執行情況的缺陷,也是企業物流過程透明化管理的有效途徑。一個個條碼從出入庫指令下達到產品完成,從供應商的採購到銷售環節的客戶的大物流中流轉,使整個過程清晰可見,可對產品的質量進行控制,同時也可對整個物流進行優化。通過一個個條碼,可實時獲取現場在製品、物料、物流過程各個環節的各種資訊。




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ERP思維突破:啟動企業智能革命,引領未來行銷新浪潮
AI時代的ERP:釋放企業潛能的新革命



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2017年9月27日 星期三

(軟體開發、軟件開發、程式開發)產品報告與能源曲線分析系統

       我們軟體開發團隊協助台灣最大的泵浦、機械軸封及聯軸器廠商,開發一個各種設備能源評估、價格建議的系統平台,協助客戶的業務可以精確地輸入潛在消費者的需求建議與評估,進而推薦可以使用的產品設備。
        
       該平台我們也採用了微軟雲端的解決方案,協助客戶可以不用投入過多的電腦設備、以及IT人員維護,而且也可以隨著使用人數的遞增自動的加強雲端的效能,在不是尖峰使用時刻,自動降低系統效能,來節省整體的系統預算。

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詳細更完整的功能說明,可以聯繫我們….



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黃先生 Allen

2017年9月5日 星期二

在非同步作業時,如何取消非同步任務(軟體開發、程式設計、軟件開發)

      在之前我寫過一篇關於用 Task 類別來撰寫非同步化作業(使用 Task 自行控制非同步任務作業),來利用多CPU、多核心處理器的優勢,這樣可以避免某些邏輯需要較長的時間去執行,而造成主界面程式停頓卡卡,讓使用者誤以為當機、或程式有問題,所以透過.Net 的 Task 任務,可以讓系統自行的調度限制可以用的執行緒(Thread)。

   既然有了 Task 任務類別的支援,可以讓我們輕易的撰寫多工、非同步作業的程式,讓長時間執行的程式透過另外一個執行緒(Thread)在背後執行,例如我常幫工廠或企業寫物料需求計算(MRP、MPS計算)、業績獎金計算、APS先進排程規劃,這些都是需要執行讀取大量的系統資料來進行運算,這就可以充分利用 ThradTask的技術再背後另外一個執行緒去執行,使用者,在前端主畫面還可以繼續執行其他作業,而不用只能等待程式執行完畢。
    不過我們也常常遇到常時間執行的程式,我們可以提供一個按鈕讓使用者去選擇【取消】背後執行的任務,那麼這篇技術文章我就是想講解,如何在.Net 平台取消非同步化作業的任務 ,.net 平台裡有個類別專門跟 Task 、Task<TResult> 類別搭配使用,使得完成取消非同步任務作業的執行,這個類別就是 CancellationTokenSource 類別

我在這邊一樣透過 Step By Step 來建立一個範例程式,來說明整個程式的撰寫技巧…


1.這邊我簡單為了好示範,我建立一個 Windows Form 視窗專案,命名為 CancellationTokenSource_Demo,如下圖:

繪圖

2.在 Form1 表單,我設計了一下畫面
繪圖2
在Form1表單,我為了示範,所以放置了2個 Label (分別顯示 輸入一個正整數、運算結果顯示),2個 Button 按鈕(分別為 進行運算、取消非同步任務),還有一個 ProgressBar (作用於非同步任務執行時,可以顯示進度條狀態)。

3.在 Form1.cs 的後端程式,是最重要的,我把程式標註註解,這樣大家就可以容易理解了。

public partial class Form1 : Form
{
    public Form1()
    {
        InitializeComponent();
    }


    /// <summary>
    /// 宣告一個 用於支援取消非同步任務的變數
    /// </summary>
    private CancellationTokenSource cts = null;


    private void btnCalc_Click(object sender, EventArgs e)
    {
        //取得的正整數
        int currNum = 0;
        if (!int.TryParse(txtInputInt.Text, out currNum))
        {
            MessageBox.Show("必須輸入一個正整數數字!");
            return;
        }


        //清楚執行結果
        txtFinalResult.Clear();


        btnStartCalc.Enabled = false; //將【進行運算】按鈕啟用狀態取消
        btnCancel.Enabled = true; //將【取消非同步任務】按鈕啟用狀態啟用


        //用於顯示報告進度條的變數
        IProgress<int> progRpt = new Progress<int>((p) =>
        {
            this.progressBar1.Value = p;
        });


        //如果 CancellationTokenSource 物件變數不是為 null , 比較進行釋放(務必)
        if (cts != null)
         {
            cts.Dispose();
        }


        //實體化 CancellationTokenSource 物件
        cts = new CancellationTokenSource();


        //宣告一個任務變數
        Task<string> task = new Task<string>(() =>
        {
            BigInteger bint = new BigInteger(1d);
            double totalProgress = (double)currNum;


            //如果CancellationTokenSource 物件的 IsCancellationRequested 值為 true ,代表使用者已經將非同步任務進行取消
            for (int i = 1; i <= currNum && !cts.IsCancellationRequested; i++)
            {
                 bint *= i; //相乘
                double progressVal = Convert.ToDouble(i) / totalProgress * 100d;


                //顯示非同步任務執行的進度表
                progRpt.Report(Convert.ToInt32(progressVal));
            }


            //傳回執行結果
            return bint.ToString();


        }, cts.Token, TaskCreationOptions.LongRunning);

        //開始執行非同步任務
        task.Start();


        //等待任務操作完成,等待1秒
        while (!task.Wait(1000))
        {
            Application.DoEvents();
        }


        //顯示運算結果
        txtFinalResult.Text = task.Result;
        btnStartCalc.Enabled = true;
        btnCancel.Enabled = false;
    }


    private void btnCancel_Click(object sender, EventArgs e)
    {
         //使用者執行取消非同步任務
        if (cts != null)
        {
             cts.Cancel();
        }
    }
}


1
2
3

4

4.經過步驟3核心程式碼後,就可以編譯執行,執行結果畫面如下:
4-1.
執行運算中…
r1

4-2.
中途,我執行【取消非同步任務】按鈕
r2
完成上述這樣的示範,就可以撰寫讓使用者中途取消任務的執行。


參考文章
C#多工作業與平行處理技術講解
1.透過 Thread 類別撰寫多執行緒多工作業。
2.透過 Delegate 委託支援的方法,撰寫非同步任務。
3-1.透過 Parallel 類別操控多任務平行作業(一)。
3-2. 透過 Parallel 類別操控多任務平行作業(二)。
4.使用 Task 自行控制非同步任務作業。 
5.在非同步作業時,如何取消非同步任務。 
6.多執行緒多任務存取相同變數,但卻各自隔離保留各自任務的值。
7.非同步存取變數的問題。
8.非同步資源鎖定解決方式。





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黃先生 Allen

2017年9月1日 星期五

開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)

     品名(物料、零件、產品)在進銷存、MRP、ERP開發時,我們通常可以用一個品名基本檔進行記錄歸檔,品名這個詞包含很多的性質(欄位),在開發商用軟體時,品名基本檔欄位的收集與建立重要性絕對是一個基本關鍵。






  品名或稱物料這個詞包含很多的性質。我們平常所感受到它的物理屬性、自然屬性,但今天我在這邊想要特別談的是它的管理欄位開立的重要性。因為物料除了包含有形的實體外,其實還可以包括服務等無形的東西。在大型管理軟體中(例如 SAP),與物料相關的東西,除了它的大小、形狀、重量等等之外,還包括了它的價格、它的儲位、它的供應商等,這些都是它的管理屬性(欄位)。這些屬性關聯到我們如何有效地去管理它的採購、它的儲存、它的銷售,也作為商業報表分析的欄位基準。

    所以一般來說,幾乎大型ERP管理軟體對於物料(品名)這樣一個小元素就預留有幾乎近數百個控制項,這樣才可以讓我們窺見這些ERP管理軟體嚴密的錯綜複雜的管理邏輯。

 
而我們可以從四個方面來分解品名物料的管理屬性(欄位):
 
基本屬性
 
物料的基本屬性用於描述物料的設計特徵,這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設計圖號、設計版次、生效日期、失效日期、品種規格(牌號、技術規格、技術條件和技術狀態)、預設的計量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位、尺寸單位等。
 
物料編碼和物料名稱都是物料的標識,物料編碼用於唯一標識物料,而物料名稱用於物料的輔助識別。物料類型編碼和物料類型名稱主要用於物料的統計分析。品種規格屬性描述物料的品牌、規格等資訊。
 
庫存與採購屬性
 
物料的採購和庫存屬性主要描述與採購、庫存管理有關的訊息,這些屬性包括物料製購類型、預設儲存倉庫、預設庫位、物料條碼、是否可用、ABC碼、盤點方式、循環盤點編碼、盤點週期、盤點日期、是否批次管理、批次號、批次有效天數、批次檢測週期、最新入庫日期、最新入庫量、最後出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期、最新檢測結果、是否單件管理、是否限額領料、是否允許超採購訂單入庫、現有庫存量、最大庫存量、安全庫存量、物料平均日耗量、庫存金額、是否進價控制、物料計劃單價、進價上限率、預設供應商和在供應商使用的編碼等。
 
任何一家企業可以根據自身特點和條件來對物料的這一屬性進行管控。比如,物料製購類型包括自製件和採購件;企業可以有多個性質不同的倉庫,以便儲存來自不同的物料;如果公司物料管理方面採用了條碼管理,那麼,可以在物料條碼屬性中儲存該物料的條碼數據。條碼是否與物料編碼相同或關聯,也由公司的編碼規則確定。
 
再來談到庫存,還有一項不可分割的活動就是庫存盤點。庫存盤點是對每一種庫存物料進行清點數量、檢查質量和登記盤點表,且對盤盈盤虧數量進行物料帳面調整、達到物料帳物相符目標的管理過程。批次管理也是生產管理的一種重要手段。當某個物料有儲存有效期限制時,或需要對該物料的每一批物料進行跟踪控制時,可以採用批次管理功能。
 
計劃類屬性
 
物料的計劃類屬性主要描述與生產計劃管理相關的資訊,這些資訊包括確定物料需求的方式和物料需求的各種週期量的數據。例如,是否獨立需求、補貨政策、補貨週期、訂貨點、訂貨批量、採購或加工提前期、生產已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量週期、預設工藝路線編碼、預設工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。
 
銷售類屬性
 
物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關的資訊,包括銷售價格、銷售人員和銷售類型等內容。例如,銷售計劃價格、計價貨幣、折扣率、是否售價控制、銷價下限率、銷售成本科目、佣金、銷售人員編碼、預設的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。
 
以上僅僅是從一個物料,我們就已經剖析出近百個管理屬性。由此可見一個複雜的ERP管理軟體是有著多麼錯綜複雜的管理網狀結構。 ERP的管理對象的複雜性,需求的多變性決定了我們不可能像引進機器一樣引進ERP,引進ERP的管理思想。它必須立足企業,融入企業自身的管理特徵與管理條件才能發揮作用,也才可以真正落實數據化流程管理。


 
        而我在多年協助企業導入與量身定做開發ERP管理軟體時,很多企業在考慮實施導入的時候,往往只注重到了他們現有看的到、感覺的欄位屬性,但無論是何種生產類型生產什麼產品,無論企業的規模大小,他們都是根據客戶的需求確定什麼時候生產什麼產品生產多少數量,從而確定什麼時間採購和生產什麼物料,採購和生產多少數量。他們要對供應鏈上的物流、資訊流、資金流進行優化控制和管理,使資源利用最大化。他們都追求共同的目標:最大限度的縮短產品的生產週期和採購提前期,最大限度的降低庫存資金佔用,降低生產成本,準時交貨,提高生產能力,快速響客戶的需求。



      但是決定ERP能否真正能給企業帶來經濟效益的,決定ERP實施成敗的關鍵因素,必須好好討論物料品名欄位它必須開立的欄位清單,而製造業隨著他們的生產組織、生產批量、生產產品的不同,其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟體產品將製造業企業分為離散製造業和流程工業兩類。又將離散製造分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產和大規模定制等四種類型,以及上述類型的混合製造模式。根據客戶定單介入生產過程的不同又分為按庫存生產、按定單裝配、按定單生產和按定單設計的管理模式。比較全面的ERP產品他們通過不同功能的配置可以滿足上述不同需求。但一個ERP產品要想把上述各種各樣的需求都包含在產品裡,那麼這個產品就是一個怪物,譬如我們還是以物料的屬性為例,有些物料的屬性是可以窮舉的,譬如成衣生產的規格;而有一些屬性是無法窮舉的,譬如布匹染廠的,布匹顏色、尺寸大小。所以,ERP產品有強烈的專業性,而對這一點認識和客戶化處理決定企業ERP實施的成敗,所以要導入一個好的成功地ERP管理軟體,必須和企業流程、企業產業特性進行徹底地了解與討論,整理出目前與未來要分析管理的品名欄位,才是一個導入與開發ERP的起始點。




網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。

(作者其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)
ERP思維突破:啟動企業智能革命,引領未來行銷新浪潮
AI時代的ERP:釋放企業潛能的新革命


網智數位-開發團隊

一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、 Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。



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2017年7月25日 星期二

(ERP)產品成本計算系統(軟體開發、軟件開發、客製化軟體)

     今年7月份由一家多年在越南設廠的文具用品的台商,委外我量身定做開發屬於他們的ERP系統,該廠商在未委外給我開發軟體時,也在其他知名的套裝軟體有多年的使用經驗,但因為市面上的套裝軟體事實上無法真正的負荷他們的流程以及產品與用料成本計價方式,所以透過 Skype 與我洽談很久(談了2個月),確定我們開發團隊可以了解他們目前工廠遇到的問題就正式放心交個我進行開發設計了。

       不過難度比我想象的還複雜,不是一般BOM表可以用來克服成本計算,所有要分析他們所有會產生成本的各種因素,如材料、人力、耗材、製程,下面系統畫面是一個部分使用者操作畫面,可以用來自動計算單一個產品的所有影響成本的統計計算,未來他們就只要填寫報價單,轉正式訂單,系統就會把複雜的成本計算自動算好,帶入報價與訂單系統。


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一個好的軟體系統,可以有效提升企業與工廠內部管理,讓企業專注於客戶接單、產品研發、而流程整合與數據分析就交給好的軟體系統。


(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
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何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
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2017年3月12日 星期日

跨平台解決方案優缺點細說(軟體開發、軟件開發、客製化軟體)

       在現在智慧型裝置、平板裝置大量普偏化,從企業到個人甚至在企業內部團隊開發者的支持與合作之  下不斷推出大量新型移動應用。面對如此龐大的應用生態圈,認真規劃並調整戰略性技術決策無疑有助於確保應用的成功發布並獲得良好的市場反響。而在實際構建相關平台之前用戶界面(簡稱UI)、用戶體驗(簡稱UX)以及必要功能自然是首先需要明確的要素。而後,則應考慮如何採取適當舉措以推動開發流程。 

      
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       事實上,單純是原生抑或跨平台這一決策已經能夠帶來諸多後續影響。應用開發所選擇的首要平台及編程語言在產品對用戶的直觀性以及受眾類型方面發揮著巨大作用。例如,您的應用是否只能在Android或者iOS中的一類設備上使用?原生抑或跨平台這一決策最終取決於您的實際業務目標,且其各自都有著自己的優勢與缺點。

原生應用
原生應用採用面向特定平台的編程語言構建。在Android方面,其為Java; 在Windows上則為C#、VB .NET或者C/C++; iOS平台則為Objective-C或Swift。這些應用需要從零開始進行構建,且僅能夠在指定平台上運行。


優勢
用戶界面 (UI) – 應用的外觀以及整體使用方式能夠決定其最終成功與否。由於原生應用能夠與其創建平台無縫對接,因此用戶能夠使用其更為熟悉的界面。這有助於帶來更為積極的用戶體驗,並鼓勵用戶長期使用。
性能(UX) – 原生應用開發中往往涉及大量媒體(例如圖像、視頻或動畫)資源,因此需要進行大量交互與數據處理操作。在這方面,原生應用表現更好,因為其原生代碼能夠直接調用操作系統的獨特硬件與軟件功能,且幾乎不存在任何滯後現象。另外,使用本機代碼開發複雜應用能夠最大程度降低應用卡頓或者崩潰風險。
更佳排位–原生應用通常在用戶中口碑更佳,且能夠在應用商店中得到大力推薦。另外,原生應用也能夠憑藉著出色的性能與用戶友好型界面得到受眾的高度認同。
平台集成–原生應用往往能夠在指定平台上順暢運行,這意味著其功能可以根據用戶偏好進行自定義,並讓用戶擁有將其作為自身移動設備之上固有組成部分的感覺。


缺點
耗時– 面向多種平台開發原生應用往往更為耗時,因為同樣的代碼無法直接運行在其它平台之上,這意味著開發者需要耗費額外時間進行代碼轉換甚至重寫。
對開發技能要求更高–欲面向多種平台開發原生應用,企業需要擁有更多技能水平更高的開發者。取決於您所選定的平台類型,跨平台原生應用開發至少需要兩名開發者——其一負責進行Android版本開發,其二負責iOS版本開發。
高成本 – 開發者數量的增加意味著開發成本也將快速提升。再加上更為漫長的項目開發流程,企業可能需要將整體預算翻倍甚至再次翻倍。


跨平台
跨平台應用所使用的代碼可根據具體操作系統進行定制,而後再行發布。這種多合一式解決方案能夠讓單一應用運行在多種平台之上,因此受到廣大關注時間與成本的企業與開發者的熱烈歡迎。


優勢
節約時間–與原生應用不同,跨平台應用開發可採用單一代碼庫面向多種系統平台,從而幫助企業節約由代碼重寫及平台定制所帶來的時間消耗。
成本低廉–企業能夠有效削減開發項目的人員數量與成本水平。這種“一次編寫,隨處運行”的代碼能夠顯著提升開發效率並加快部署速度。
利潤最大化–除了節約成本外,跨平台應用還能夠同時在多種平台及用戶市場上取得影響力,最終實現利潤最大化。
螝於啟動及更新–企業可以首先啟動應用,並隨後根據需要面向多套平台同步推出更新。

缺點
性能延遲 - 跨平台應用往往無法像原生應用那樣與運行平台無縫對接。因此,此類應用通常會因代碼不能同設備硬件或軟件功能順暢協作而引發卡頓或者延遲。
以特性換通用 – 由於共享同一套代碼庫,因此跨平台應用無法完美與當前平台相集成,這意味著用戶往往不能充分利用平台內的某些功能,例如預設手勢、攝像頭甚至麥克風。

PhoneGap
PhoneGap,亦被稱為Apache Cordova,是一款高人氣開源平台,可用於創建跨平台/混合應用。其採用JS、HTML 5以及CSS 3編程語言。

優勢
編程語言熟知度高 – 由於PhoneGap採用JS、HTML 5與CSS 3等高人氣語言,因此開發者能夠輕鬆上手並開始使用。這不僅能夠減少相關培訓需求,同時也使得企業能夠更快向市場推出應用開發成果。
易在應用商店中被發現 – PhoneGap應用的安裝方式與原生應用類似,因此能夠在應用商店中獲得理想的曝光度。
插件架構– PhoneGap採用一套靈活的插件架構,能夠以模塊化方式擴展原生設備API。
無許可成本– PhoneGap是一套開源項目且可免費使用,因此企業無需承擔任何許可成本。
提供大量庫–開發者能夠輕鬆訪問並尋求各類資源庫的幫助,從而增強自有應用功能。


缺點
性能 – PhoneGap應用的性能表現常常受到批評。一旦應用架構中存在大量圖形或者復雜元素,則可能導致應用無響應甚至崩潰。
插件 – 在多數情況下,開發者必須使用特定插件以避免對其原生指定屬性產生干擾。 PhoneGap擁有一套靈活的插件友好型架構,開發者能夠根據需要選擇必要插件或者自行開發插件。然而,如果開發者無法找到適用的插件或者無法輕鬆編寫自有插件,則開發過程將遭遇嚴重延後。
缺少說明文檔– PhoneGap的用戶指南含糊不清且與用戶界面有關的指導性文件缺少部分關鍵性信息。另外,其中尚不提供可用於強化跨平台應用開發的最佳實踐信息。
內存丟失 - 由於PhoneGap缺少緩存/內存管理功能,因此經常出現內存丟失問題。


Titanium
Appcelerator Titanium是一套可用於開發桌面、原生移動以及跨平台應用的開源開發平台。目前市面上已經有超過3萬5千款利用JS、HTML 5、jQuery以及CSS 3等語言在Titanium中開發完成。


優勢
編程語言熟知度高 – Titanium採用JS、HTML 5與CSS 3等高人氣語言,因此開發者能夠輕鬆上手並開始使用。
可訪問各先進功能 – Titanium擁有獨立的API以訪問設備上的各項功能,包括攝像頭、麥克風、觸控屏幕以及GPS。這意味著用戶能夠將Titanium應用作為其設備中的固有組成部分並獲得良好的使用體驗。
即時反饋 – Titanium能夠縮短應用開發時間,允許開發者以更少代碼進行應用構建。這意味著開發者能夠快速構建應用原型設計,並根據即時反饋評估用戶與UI間的交互方式與效果。
龐大的技術社區 – Titanium/Appcelerator社區擁有超過20萬名開發者,並開放對其Open Mobile Marketplace的訪問。開發者能夠在這裡購買、出售及共享各類模塊、模板、設計元素以及面向Web服務的擴展。


缺點
複雜性更高– 應用複雜性的提升亦會引發成本增長。開發者在遭遇大量崩潰及bug等問題時往往需要投入更多時間與精力加以調試,這在無形中拉高了代碼組織與多平台支持維護的成本。
靈活性有限 – 儘管Titanium的API對代碼行數要求更低,因此能夠幫助開發者節約時間,但這種限制亦會導致應用複雜性上升的問題。另外,其還有可能引發應用中的延遲及其它持續性問題。
功能不穩定 – Appcelerator提供StoreKit模塊,旨在實現指向蘋果App Store的應用內購機制。然而這一功能非常不穩定,且有時無法正常起效。該模塊的部分功能極大影響了Titanium的免費增值定價策略。事實上,這款免費下載的軟件運行狀態極差,且根本無法實現有效的內購效果。而這種不穩定性甚至導致部分用戶徹底放棄相關應用。
工具包故障 – 可能很多開發者都有同感,即自從Titanium Studio(一套基於Eclipse的IDE)出現後,Titanium的學習成本開始大幅增加。 Titanium Studio存在諸多問題,最嚴重的就是會在構建過程中忽略部分變更。這迫使開發者必須在每次更改後進行項目清理,或者使用新項目進行完全重新啟動。


Xamarin
自2011年發布以來,這款知名框架就被廣泛應用於跨平台應用開發。通過API,Xamarin應用能夠以原生方式同iOS、Android以及Windows等設備上的攝像頭、GPS等功能進行通信。

優勢
一套代碼玩轉全部平台 – Xamarin採用C#與.NET框架相結合的方式,確保應用能夠在多平台上正常運行。這意味著開發者能夠復用大部分源代碼以加快開發流程。 Xamarin還能夠與Visual Studio及Xamarin IDE協作,開發者無需在不同開發環境間往來切換。
模擬原生 – 由Xamarin開發而成的跨平台應用在理論上可以被劃歸原生應用,因為其性能指標高度類似於針對單一平台的原生應用。另外,Xamarin應用亦可在應用商店中享受到原生應用的待遇。
原生UX – Xamarin允許用戶面向各平台定制其UI。通過使用Xamarin.Forms工具,開發者能夠構建跨平台應用並為其配備有針對性的UI組件。為了實現更理想的性能表現,開發者還可以使用Xamarin.iOS或Xamarin.Android工具開發具備原生使用體驗的高速、可靠跨平台應用。
功能 – 利用Xamarin,所有硬件兼容性問題都將不復存在。 Xamarin允許開發者訪問多種平台指定型API,並能夠接入原生庫以無縫實現多設備平台跨越,且舉帶來任何功能或者性能問題。
無需昂貴的許可成本 – 在微軟於2016年年中收購Xamarin之前,Xamarin的許可費用高達每開發者、每平台1000美元。這意味極小的開發者團隊即會給企業帶來高昂的許可成本。然而自收購之後,微軟開始免費將Xamarin提供給Visual Studio用戶,且目前亦在將其打造為真正的開源平台。

缺點
社區規模較小 – Xamarin在過去幾年中的發展速度比較穩​​定,且大多數追隨者來自微軟。由於社區規模較小,因此尋找有經驗的Xamarin開發者可能並不輕鬆。
需要更為廣泛的技能儲備 – Xamarin廣泛使用.NET開源資源及其它開源技術,因此希望使用Xamarin的朋友需要熟練掌握.NET,同時具備JS或者Objective-C等其它特定平台的專業知識。
應用體積 – Xamarin需要大量操作性軟件以實現.NET框架與平台特定操作系統間的代碼與引用鏈接,這意味著其應用的體積相對更大。

原文标题:Native vs Cross-Platform App Development: Pros and Cons of PhoneGap, Titanium, and Xamarin
原文作者:Prem Khatri、51CTO

 

 

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黃先生 Allen

2017年2月9日 星期四

進銷存-進口買賣業解決方案 (軟體開發、客製化軟體、程式開發、程式設計)

      去年被一家經營國際貿易美妝護膚用品的客戶委託開發符合該客戶營運流程與產品特性的進銷存管理系統委託案,該客戶事實上很久以前就找過網智數位進行量身定做的軟體開發要求,但因為當時我們與一家國外知名玩具的代工廠合作一系列的工廠自動化、MRP/ERP軟體開發案,因為時程問題覺得無法在時間點協助客戶完成軟體客製化需求,所以遲遲沒有承接,而經過1~2年該客戶還是找上我們,因為這期間客戶找了好多家市面上的套裝進銷存軟體、庫存管理軟體,但就是都無法滿足客戶在處理進出口成本計算、庫存銷量的分析角度來輔助跟國外進口物品的參考統計數字,所以又再次與我們細談,覺得我們量身定做可以滿足客戶的需求,合作案就正式開始了…



進貨單-部分功能畫面
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進貨多筆新增-便利操作

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週期性庫存銷售量分析
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    今天,我帶工程師正式將開發完畢的軟體上線,到客戶端進行教育訓練,看到一個好的軟體可以真的讓客戶滿足、協助客戶的管理、分析、流程整合, 也可以進行各種成本、不同角度的成本查看、不同週期的銷售量分析、業務負責區域業績查看,這也是軟體所帶來的一種無形的價值,我與客戶也深信我們的用心開發,未來客戶的軟體需求只會不斷的加強、藉由軟體的管理輔助,客戶提高管理績效、我們也有軟體開發的成就感,這就是打造雙贏的合作案。


    網智數位-軟體開發團隊成員幾乎以前都是在知名軟體公司、上市公司服務超過10年以上的經驗,在商用軟體、工業軟體、系統整合都有非常好的經驗,也是知名航空公司的教育訓練委託合作案、電腦大廠清華同方的軟體開發解決方案合作廠商等等。








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2017年1月3日 星期二

軟體公司與網路(互聯網)公司之差異性(軟體開發、客製化軟體、程式設計)

    在現行許多軟體公司與網路(互聯網)公司在客戶面、獲利來源、以及市場區隔性、差異性,讓很多人有點分不清楚,這兩者在本質上是有一定的落差,不論是商業模式、獲利來源、團隊人才取捨,而 Allen 我自2003年進入.NET程式平台開發領域(早起是開發 LAMP,Linux + Apache + MySQL +PHP),這快15年的.Net技術迭代更新,我能跟隨學習的就盡力,當然也犧牲了生活品質質量,我期間經歷過專業的管理軟體公司、網路公司,也有國內上市企業服務、傳統產業擔任資訊部經理,深感其中的差異,撰寫文件分析兩者的聯繫和區別,供其他疑惑者的朋友可以進行思考我的論點(當然不一定是對)。






IT 技術的選擇差異性
(一)管理軟體公司著重於業務實現、產業領域知識的導入、企業流程的整合,網路公司著重於高並發、高可用、使用者體驗、操作介面友善性等;在企業管理軟體的使用者一般是企業或各工廠各部門行政人員,一個大公司也不過10~300個使用者同時上線,所以相對一定是對與企業的業務流程的實現與整合相對要求高,這樣才可以節省人力、降低人事成本,而不是增加成本,當然有的管理軟體提供了大量的簽核審批的機制、功能,每走一個流程,每確認一個步驟(下訂單,發貨,產生發票,請收款)都要審核,我個人認為這樣的管理軟體是增加使用者的成本,進而降低效率,我們把企業、工廠當成一個合作的整體存在,業務部負責下訂單,生產部負責在規定的時間完成訂單生產,採購負責及時的購買所需要的生產物料,這是一個密不可分的整體化運作,任何一個環節卡住會造成訊息溝通的不流暢,更甚至會導致生產停滯、呆料,我在多年以前,我們在網上註冊一個帳號,輸入帳號、密碼等,提交時提示電子郵件必須輸入,這時我們輸入的密碼也會被清空,對於非常重視使用者經驗的網路公司,勢必一定會考慮到這種案例,系統需要幫忙我們記住之前輸入的密碼,這時只需要輸入電子郵件即可再次發送。
(二)單純的軟體開發公司用的技術相對來說一般是比較老的,穩定的,成熟的技術。比如.WCF、Windows Forms、WPF、Web Forms、ASP.MVC,而網路公司走向一般會追求新的技術,比如Spark、Redis、Micro Servie(所謂的微服務)、Hadoop、Node.js 等。單純軟體公司會使用 SQL Server Analysis Services作為 OLAP 的分析工具,而新的網路公司可能會採用 Spark + Hadoop 等大數據技術來達成實作的可能性,如果工程師在喜歡搞技術創新的管理軟體公司上班,常常會活的比較痛苦。如Linq to SQL出了沒多久,Entity Framework出現,Silverlight,WPF後來也是逐漸從公眾視野中消失。 ASP.NET MVC的出現,大批Web Forms程序員找工作變難了。現在ASP.NET Core 的又出現,不曉得會不會導致ASP.NET MVC 程式設計師的資訊焦慮症候群。
(三)管理軟體公司的技術升級常常來自於內部本身的程式開發人員,而網路公司的技術變更多的來源於客戶、業務需求。正所謂成也蕭何,敗也蕭何;但處於軟體行業頂端的軟體公司創造技術解決問題,提供開發工具維持企業利潤,中小公司則應用技術解決業務問題。軟件業相當頻繁的技術更新,造成了大批老技術程序開發人員失業,從而進一步增加了軟件公司的生存成本,例如現在市場上幾乎找不到或是很少能找到VB6 或 Cobol 程式設計師,還有一些我們沒有聽說過的技術(他們的確存在於現實的公司中、例如 cobol,今年我們就有要評估一個大型系統是 cobol要轉變為.Net平台的評估案),VB6 開發人員要嗎失業,要嗎轉型,那麼軟體公司呢,大量的用Delphi開發人員的,非常優秀的VB6 開發還是需要人員維護,軟體公司面臨兩個選擇:要嗎用新技術重寫,要嗎養幾個老開發人員一直做維護。軟體公司的老闆都是人精,不可能將公司的未來受一兩個程序開發人員控制,所以就用前一種方案,用新技術改寫,這樣的目的主要是好招人,老程式員離職了再招新開發人員,努力將公司的命運控制在自己手中。以前我們公司的C/S(Windows Forms、WPF)程式開發人員常常會擔憂以後找不到工作,當時身為他們的直接主管,常常需要體會他們的這種壓力。技術上要將一些通用的重要的技術方案交給他們做,讓他們建立信心,同時也給他們安排一些熱門技術的培訓課程,作為管理人員,也需要對他們的未來負責,對他們的績效給予一定的相對優質的評定。網路公司的IT技術變更,比如大數據的需求,數據的來源形式和格式多種多樣,原有數據挖掘方案解決不了,迫切需要做技術變更以適應這種變化。於是就有對Hadoop,Spark這種大數據技術的需求,更厲害的網路公司甚至於重建一套大數據平台,以保證一直處於行業領先地位。

團隊組織文化的差異性
(一)軟體公司適合純技術人員生存,網路公司則相對重運維+技術。比如上一節我提到的緩存技術,網路公司將此發揚光大,提供一整套的分散式解決方案(Redis,MongoDB)。程式開發人員不僅僅要會調用API,還需要Deploy部署服務器,理解它們的內部運作機制原理,而在軟體公司,為了增加產品的高可用性,我們提供集群,鏡像,資料庫複寫,資料庫記錄檔(日誌)等技術,我們可以保證系統 7*24 不間斷運作。而網路公司對此要求更高,他們還要求高並發。我們知道資料存在硬碟上,讀取資料或保存資料是一個很合理的操作,管理軟體增刪查詢修改都是這樣模式,但網路公司對此還不滿意,因為多人並發的存在,資料必須要保存在記憶體中才能滿足快速的高並發地需求,當然還有高可擴展性,為了升級管理軟體,我們停止伺服器程式,或者直接重新啟動下機器是很常見的操作,但網路公司對此零容忍,他們要求更新系統時,不能停止服務,或是非常短暫(秒級)的停止服務。後者要求系統可以做到熱插撥,這跟USB接口做到熱插撥並成為業界標準是同一個趨勢,我們知道Oracle升級補丁包時,可以不用停止資料引擎服務,這個特性對網路公司非常重要(SQL Server用鏡像技術也可以達到此目的)。總體來說,管理軟體公司只需要把技術做好,而互聯網公司要求在技術之外,還需要了解運維層面的知識。
( 二)單純的軟體公司的同事頭腦相對固定(當然也聰明,能從事軟體業,相對一定是邏輯思維能力一定不錯),網路公司則靈活一些,它們存在的理由是創新。管理軟體作為一種管理思想的軟體整合實現,應該是一種管理模式,方法和思路與流程的固化,不允許或是少量允許變化。試想一下,規定的流程不跑,數據沒經過運算,自然沒有想要的結果。舉例說明,大部分的ERP軟件約定的流程,客戶下訂單,物控部跑MRP計劃,產生物料採購需求和半成品的加工需求,最後成品完成入庫,向客戶發貨,財務結算等。這是製造業ERP的基本流程,不過貿易公司的ERP則可以不這樣跑,可以直接向供應商下訂單,然後發貨到客戶,自己甚至都不用租賃倉庫,直接提供供應商到用戶的端到端(直運業務)業務模式。這些思路決定了管理軟件不需要創新,按照約定俗成的或是上司規定的流程完成即可。常此在這樣的思路下工作,人會失去創新血液。管理軟件的員工常常會被產品設計人員的思路導向,創新會自食惡果。而網路公司則相對充滿著創新的動力。
(三) 在管理軟體公司是人才培養的搖籃,通常軟體公司規模也偏小,但確實是產生高級工程師的地方。網路公司因為業務變更頻繁,技術更新迭代快,不適合純技術人員生存,常常是技術人員走管理,轉業務銷售的地方,在軟體公司有明確的人才培養方案,一個資深開發人員帶幾個年輕程式設計師,像老母雞帶小雞一樣,一步步教導這個怎麼實現,那個如何設計會更有效率一些,直到新人變老手,初級程序員變中級工程師。比如我們在管理軟體公司學到的,借助於緩存可以提高效率,改善性能,用反射技術可以做成插件式系統,用動態語言可以把系統做成可擴展的,這些技術隨著程序員年歲的增長,慢慢學會並靈活應用。網路公司因為技術變更快,Web 2.0、雲計算、物聯網、車輛網,大數據,技術更新非常頻繁,只有達到壟斷級別的公司才可以生存。我們都是凡人,能進入各個領域的壟斷級別的公司都非常不容易,即使進入,項目迭代周期短,KPI壓力大。 (我這裡說的適合於中小公司,大公司不適合於此小節描述。)

銷售模式與市場競爭差異性
(一)單純軟體公司的人員相對比較起來缺少銷售觀念,而網路公司員工更多的會關注到到商機,常常會考慮把技術轉化為價值,而管理軟體公司的員工則比較缺乏市場的積極性、參與了解動能不足,他們可能還在研究新版本的開發工具有哪些產品特性,期待以拖放的方式就能設計出工作流的軟體廠商,所以如果能把幾年工作的成果抽象提煉出來,形成一些公共的開發類庫,方便以後的開發,這是一個小小的進步。進一步的,能把管理軟體中相同的操作界面和模式總結出來,做出一些相對通用的界面和控制箱,比如資料的輸入Entry,資料的查詢Query,資料的清單 List,設計報表Report,資料查找Lookup,自定義查詢Query等,初步形成一個開發框架。再進一步,我們用自己提煉的開發框架,用自己參與和理解的技術理念,做出一套產品,這也算是一個小小的進步。技術進步的每一個階段都可以為你的職業發展帶來無窮的好處。熟練的程序員再也不擔心找工作沒人要。成為一個領域的資深開發人員,可以為自己贏取技術主管或經理的職位。做出一個領域或行業的產品,如果在合適的時機碰上會做市場的銷售人員,創業也是非常有可能的,記得一句話,夢想是要有的,萬一實現了呢?
(二) 網路公司相對容易產出新概念,新名詞以吸引大眾眼球,以此創造概念經濟,而單純軟體公司相對比較墨守成規,比如我在2006年所經歷的Web 2.0,那時滿大街的都是這種宣傳材料,沒過多久這種概念就過時了。正如現在鼓勵創業氛圍,雲計算服務,物聯網、車聯網、智慧家庭以及大數據等等,相信不久也會從我們的公眾視野中消失,當然也可能產生非常大的市場規模,但我相信市場一定會大洗牌,取而代之的是大批的網路公司、物聯網消失不見,而管理軟體公司則很少會這樣,MRP,ERP還是上世紀90年代的概念,現在仍然適合於企業管理軟體的設計思路。儘管ERP之後還有產生ERP II概念,不過也不怎麼流行。管理軟體公司相對務實,能把物料需求計劃(MRP)跑流暢,基本上公司的資訊系統化水平就上了一個大台階,也不會再去追求管理創新。金融也是一個不適合創新的領域,記得 一個經濟學家說過,我們應該將所有的經濟學家從社會上去除,因為金融改革就是擾亂社會秩序。國際金融炒家索羅斯的至理名言也曾表述,我們就是為了創造一種假象,然後在人們認識到真相前提前退出遊戲。

     在這幾天連假看到網路詢問未來趨勢、以及思考許多資深從業人員後,隨意整理撰寫的文章,希望新的2017年有嶄新的開始,軟體業、網路業、IT技術 我依然熱愛,一生與它為伍。



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2016年11月28日 星期一

庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)

      這一個月去一家經營40幾年的代工廠,委託我們協助分析他們現行 ERP系統,很多庫存數量都一直無法精確,當然這邊所謂的精確,不完全是軟體系統庫存數字的正確,或進行盤盈盤虧進行調整數字動作,而是他們想要一個方式可以進行一個針對各種產品品項設定一個好的庫存量控制,我就詢問他們如何定義跟衡量一個產品、零件、材料的庫存數字(安全庫存、現有庫存量),我發現真的很多企業主管、工廠倉庫管理人員、採購人員大多數針對庫存量的控管都是只有幾個原則,一、庫存量越低現金流動率越高。二、針對常用物品、通用零材料設定安全庫存數字。



    上述二大原則方向,一定正確無誤,但我會幾乎都會接著直接問客戶,那麼安全庫存您怎麼決定【數字 (QTY)】,我相信大多數都是說經驗法則,訂單銷售量、生產領料過程的用料量、耗損量等考慮因素,不過我幾乎都會根據實際情況、產業特性、企業流程各種因素給予調整建議,這也是很多客戶委託我們量身定做開發最具有價值的一環,絕對不是只有一個軟體使用,我們是整個進行流程討論,在討論過程我們會把相關產業的做法提出來,雙方共同腦力激蕩,因為客戶的流程與瓶頸客戶最知道,但往往發覺跟我們討論完,才發覺有許多創新變革的流程管理可以導入。 
    在這篇分享文,我要特別提出一些對於庫存管理的實施做法(針對加工業、代工廠,單純的買賣業就不需要如此做法),在一個比較複雜的生產過程中,每個產品會經過一連串的製程(或稱工序),而庫存量不是只有針對最終完成品(產品)來控管,必須在各個環節都需進行設定控管基準線,在針對各個工序間我們也必須認真看待每一道工序完成後移交到下一個工序之前的轉移、未轉移的數量,也成為半成品,這些在一個好的管理軟體系統,必須有個工序對應的物料編碼(跟產品編碼是有所區隔),而針對工序角度思考的庫存控管,我們在此可以稱為【流動庫存(Flow)】, 其他的庫存控管稱之為【常備庫存(Stock)】,另外再針對這2種性質的庫存觀念又可以再次各自分類為 【計劃庫存】、【調整庫存】、【偶發庫存】。

    這樣解釋或許大家很難懂,我整理一下表格
計劃庫存 調整庫存 偶發庫存
常備庫存 (1)
以生產目標的庫存控制、季節性的庫存量控管、定期維修措施應變等
(3)
所有品項的安全庫存、JIT看板方式中的加工品
(5)
因疏忽導致過度生產的庫存量、或按生產訂單如期製作,但訂單忽然取消,造成的庫存量增加。
流動庫存 (2)
就是所謂的【帳齡庫存】
(4)
在工序之前進行緩衝調整庫存量、運輸過程的庫存量等。
(6)
工序之間生產速度不一致、或者調度部順利,造成某個工序的半成品特別異常。

(1)計劃常備庫存:
       它是一種依據“生產目標”為目的的庫存控制觀念,非常適合用於按照標準量劃分的產品,維持其庫存水平的情況,以及我們常發生的季節性庫存也是屬於這種類型,因為有些產業受到季節性等因素影響,月生產量非常不平均的行業我相信也是非常多,而這些行業的工廠設備普遍來說,都不具備可以在高峰季節(旺季)有相對應的生產能力,所以我們必須在這些行業中,積極主動地在需求量較少的淡季,生產較多的產品進行庫存,來因應旺季的到來。
      在該庫存量的制定方式,主要是根據一整年的宏觀需求預測為基礎來進行,這個軟體系統就必須根據多年來的歷史訂單、或者市場調查進行預測分析。

(2)計劃流動庫存
        存貨帳齡(帳齡庫存)就是典型屬於這一類,這也是產品工程設計中,都必須提前準備的庫存量。

(3)調整常備庫存
        這就是我們一直常聽到的JIT看板方式中的加工數量控制、或者大家最知道的【安全庫存量】設定,它是一種用於應對需求方的緊急變動,或為吸收生產作業線因為供應方問題導致供應數量的瓶頸,主動安全防範的庫存量。

(4)調整流動庫存
      這類型就是在工序與工序間,在加工製造過程中用於緩衝調整加工品的數量、或者運輸過程中的庫存量,都歸於這個類型。
     以及我要而外一提,常常因為原物料供應商和工廠製造商因為在“批量”的不一致,例如生產時採用件數為單位,而供應商發貨包裝是採用貨板單位,在這種狀況下,產品到了裝滿1貨板就需要臨時保管;相反來看就是,購買原物料時採用貨板單位,而供應商發貨是採用件數單位,這樣同樣都需要等到填補批量差異的調整庫存。

(5)偶發常備庫存
       就是因疏忽導致過度生產的庫存量、或按生產訂單如期製作,但訂單忽然取消,造成的庫存量增加。

(6)偶發流動庫存
     工序之間生產速度不一致、或者調度部順利,造成某個工序的半成品特別異常。
     也因為調度的不順暢、先前作業完成之後,需要接續的工序作業無法繼續進行生產,也是屬於這類性庫存定義。

  而我特別整理上述這些庫存管理的範疇,在好的一個軟體管理系統(ERP、MRP、進銷存、POS系統、MES等),都應該在某個功能進行輔助,例如(1)計劃常備庫存和 (3)調整常備庫存,就是常看到的設定品項安全庫存量、根據訂單跑出生產計劃需求量,這個我建議可以參考我其他寫的文章,當然如果您有任何問題,也跟歡迎聯繫我們,任何問題我們都可以提出一些看法,也針對客戶產業流程特性進行專業的系統分析。


(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢




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