感謝日明耀診所委託開發 iPad APP 醫療教學系統（APP開發、軟體開發）

       在與台北知名的日明耀中醫診所互相討論多次關於一系列的影片互動開發、測驗考題系統，今天正式進行簽署合約進行合作，也再次讓我們軟體開發團隊可以深入中醫醫療的領域知識(Know-How)，我們也將獨立開發遊戲引擎來設計互通教學過程，來加強使用APP的學習者有更好地體驗。



網智數位-軟體開發，專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體，已有多年經驗，也在不同產業領域都有實作成功案例。


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針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰
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軟體派遣人力、專案軟體開發

軟體派遣人力
網智數位-軟體開發擴大合作團隊，現在可以提供企業人力駐點服務、提供 .Net 和 Java 技術入力駐點服務，我們的人力可以駐點於客戶處，與客戶技術團隊共同進行專案開發，並於專案結束後技術移轉並交接給客戶。       

專案軟體開發
我們更專注于解決客戶的需求，利用專業的資訊IT技能，協助客戶量身定做軟體開發、專案承接。
我們已開發過 圖控軟體、各產業ERP系統、POS系統、Arduino開發、簽核系統、進銷存軟體、電子發票系統、VR軟體。
橫跨產業：窗簾業、拉門、衛浴、地板、貿易業、醫療業、電子業、馬達知名廠商、汽車維修業。

 

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物聯網IOT-大數據分析（軟體開發、網頁繪圖、系統設計）

   今年網智數位-軟體開發團隊受客戶委託開發了物聯網大數據分析平台，分別透過數千台各種Sensor設備，收集各種工廠環境設備數據，并匯總於大型資料庫，再開發網頁的即時的數據視覺分析表，而且數據量超過了上億筆資料，可以有效提供客戶透過系統軟體分析查看各種設備狀況，如果有異常發生也可以寄發郵件通知，系統軟體也可以設置警告參數….

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ERP 各種計劃階段的差異

      這一個月去一家經營40幾年的代工廠，委託我們協助分析他們現行 ERP系統，很多庫存數量都一直無法精確，當然這邊所謂的精確，不完全是軟體系統庫存數字的正確，或進行盤盈盤虧進行調整數字動作，而是他們想要一個方式可以進行一個針對各種產品品項設定一個好的庫存量控制，我就詢問他們如何定義跟衡量一個產品、零件、材料的庫存數字（安全庫存、現有庫存量），我發現真的很多企業主管、工廠倉庫管理人員、採購人員大多數針對庫存量的控管都是只有幾個原則，一、庫存量越低現金流動率越高。二、針對常用物品、通用零材料設定安全庫存數字。

    上述二大原則方向，一定正確無誤，但我會幾乎都會接著直接問客戶，那麼安全庫存您怎麼決定【數字 （QTY）】，我相信大多數都是說經驗法則，訂單銷售量、生產領料過程的用料量、耗損量等考慮因素，不過我幾乎都會根據實際情況、產業特性、企業流程各種因素給予調整建議，這也是很多客戶委託我們量身定做開發最具有價值的一環，絕對不是只有一個軟體使用，我們是整個進行流程討論，在討論過程我們會把相關產業的做法提出來，雙方共同腦力激蕩，因為客戶的流程與瓶頸客戶最知道，但往往發覺跟我們討論完，才發覺有許多創新變革的流程管理可以導入。 

    在這篇分享文，我要特別提出一些對於庫存管理的實施做法（針對加工業、代工廠，單純的買賣業就不需要如此做法），在一個比較複雜的生產過程中，每個產品會經過一連串的製程（或稱工序），而庫存量不是只有針對最終完成品（產品）來控管，必須在各個環節都需進行設定控管基準線，在針對各個工序間我們也必須認真看待每一道工序完成後移交到下一個工序之前的轉移、未轉移的數量，也成為半成品，這些在一個好的管理軟體系統，必須有個工序對應的物料編碼（跟產品編碼是有所區隔），而針對工序角度思考的庫存控管，我們在此可以稱為【流動庫存（Flow）】, 其他的庫存控管稱之為【常備庫存（Stock）】，另外再針對這2種性質的庫存觀念又可以再次各自分類為 【計劃庫存】、【調整庫存】、【偶發庫存】。

    這樣解釋或許大家很難懂，我整理一下表格

	計劃庫存	調整庫存	偶發庫存
常備庫存	（1） 以生產目標的庫存控制、季節性的庫存量控管、定期維修措施應變等	（3） 所有品項的安全庫存、JIT看板方式中的加工品	（5） 因疏忽導致過度生產的庫存量、或按生產訂單如期製作，但訂單忽然取消，造成的庫存量增加。
流動庫存	（2） 就是所謂的【帳齡庫存】	（4） 在工序之前進行緩衝調整庫存量、運輸過程的庫存量等。	（6） 工序之間生產速度不一致、或者調度部順利，造成某個工序的半成品特別異常。

（1）計劃常備庫存：
       它是一種依據“生產目標”為目的的庫存控制觀念，非常適合用於按照標準量劃分的產品，維持其庫存水平的情況，以及我們常發生的季節性庫存也是屬於這種類型，因為有些產業受到季節性等因素影響，月生產量非常不平均的行業我相信也是非常多，而這些行業的工廠設備普遍來說，都不具備可以在高峰季節（旺季）有相對應的生產能力，所以我們必須在這些行業中，積極主動地在需求量較少的淡季，生產較多的產品進行庫存，來因應旺季的到來。
      在該庫存量的制定方式，主要是根據一整年的宏觀需求預測為基礎來進行，這個軟體系統就必須根據多年來的歷史訂單、或者市場調查進行預測分析。

（2）計劃流動庫存
        存貨帳齡(帳齡庫存)就是典型屬於這一類，這也是產品工程設計中，都必須提前準備的庫存量。

（3）調整常備庫存
        這就是我們一直常聽到的JIT看板方式中的加工數量控制、或者大家最知道的【安全庫存量】設定，它是一種用於應對需求方的緊急變動，或為吸收生產作業線因為供應方問題導致供應數量的瓶頸，主動安全防範的庫存量。

（4）調整流動庫存
      這類型就是在工序與工序間，在加工製造過程中用於緩衝調整加工品的數量、或者運輸過程中的庫存量，都歸於這個類型。
     以及我要而外一提，常常因為原物料供應商和工廠製造商因為在“批量”的不一致，例如生產時採用件數為單位，而供應商發貨包裝是採用貨板單位，在這種狀況下，產品到了裝滿1貨板就需要臨時保管；相反來看就是，購買原物料時採用貨板單位，而供應商發貨是採用件數單位，這樣同樣都需要等到填補批量差異的調整庫存。

（5）偶發常備庫存

       就是因疏忽導致過度生產的庫存量、或按生產訂單如期製作，但訂單忽然取消，造成的庫存量增加。

（6）偶發流動庫存
     工序之間生產速度不一致、或者調度部順利，造成某個工序的半成品特別異常。
     也因為調度的不順暢、先前作業完成之後，需要接續的工序作業無法繼續進行生產，也是屬於這類性庫存定義。

  而我特別整理上述這些庫存管理的範疇，在好的一個軟體管理系統（ERP、MRP、進銷存、POS系統、MES等），都應該在某個功能進行輔助，例如（1）計劃常備庫存和 （3）調整常備庫存，就是常看到的設定品項安全庫存量、根據訂單跑出生產計劃需求量，這個我建議可以參考我其他寫的文章，當然如果您有任何問題，也跟歡迎聯繫我們，任何問題我們都可以提出一些看法，也針對客戶產業流程特性進行專業的系統分析。



（其他參考文章）
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則（上）
庫存管理的中樞控管法則（下）
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS？三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM，物料欄位收集與建立重要性（ERP開發、軟體開發、進銷存）
ERP 各種計劃階段的差異

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VR/AR 軟體開發 ，CES國際展覽

      今天下午客戶傳訊息給我，告知我們參與開發的 VR/AR 虛擬實境管理軟體，在國際的 CES（全球最大科技展消費性電子展（CES）） 進行展覽，事實上看到這段國際展覽影片還滿開心，公司團隊開發的產品能夠幫助客戶在CES展覽有幫助，也是一點點的小成就感，希望網智數位-開發團隊，在各開發領域能夠繼續一直不斷向前、研發能力也能夠繼續突破，用資訊技術幫客戶達到各種企業競爭力、整合能力。

  下列的 VR / AR 互動控制，就是我司團隊參與軟體開發
https://www.youtube.com/watch?v=PWiRs86DuKk






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地板/磁磚 管理軟體導入 （程式開發、軟體開發、程式設計）

      這個月在多次跟經營30幾年的地板多家連鎖店老闆進行實際現場討論，因為該客戶在經營公司的作業流程與管理目前效率人工過於頻繁，所以找上我們網智數位軟體開發團隊進行改善建議，而 Allen 我發覺事實上一家公司如果老闆認真投入公司的人事、庫存、財務、業務績效、產品品質管理面向時，公司發展到一定程度一定會想透過一個好的資訊系統、管理軟體來進行協助公司的作業標準化，當然在多次討論客戶的企業經營管理思維過程中，我學到產業的知識、客戶的經營理念、面對客戶的產品介紹、面對客戶的敬業態度，都是我無形中累積的知識。

      該客戶因為擁有特殊的人事管理思維、銷售管理制度，只是都是人工計算、Excel作業，市面上根本也沒有任何一套套裝軟體可以符合客戶的需求，因為客戶的銷售獎金算法、產品估價方式、人事管理制度面，都是具有該地板產業獨特的競爭優勢，所以客戶評估我們擁有多年在不同產業領域上可以完全從無到有客製化的軟體開發能力，確定正式委託我們進行軟體開發案。 

      而因為該軟體開發案，我評估跟以往我在協助導入其他廠商時給予輔導的方式不同，該客戶具有特殊的Domain Know-how，所以我特別另行保密管理軟體使用權，來保障該客戶多年的管理制度，也作為雙方合作信任的基礎，這樣客戶可以安心的享有自己特殊的營運管理方式，完全透過軟體來建立標準流程，就是老闆在外面也可以透過資訊系統，馬上知道公司所有業績表、財務成本、庫存管控，又不用擔心自行創立的業績績效算法、組織擴展方式被其他競爭對手學習。

好的管理軟體，可以協助企業進行【數字管理】- 績效管理，任何歷史資料都可以分析協助作決策。


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機電行業-軟體解決方案（紅外線、局部放電、點料表）

        今年我公司針對機電行業領域，開發出一個針對紅外線、局部放電檢測的測試報告，轉為一個獨立的專案管理報告，該管理軟體可以協助將客戶歷年來的紅外線、局部放電的報告資料，如拍攝位置、拍攝盤名、檢測人員、天氣狀況、環境溫度、濕度、相關電流（R、S、T、N）、額定電流、檢測照片、可見光圖片等欄位作有效資料管理。

         並且針對每個檢測報告的的【判定結果】也會根據溫度、電流等條件進行結果的系統判定，可以大幅減少人工判定作業的誤差與錯誤，如下圖



           在每個報告項目我們都可以指定報告是否有異常原因、異常項目（後續我們的管理軟體，都可以針對所有異常原因、異常項目）進行分析統計趨勢報表，作為管理層級人員的追蹤檢討事項、以及執行面的調整。



管理軟體部分統計圖表












以上所有功能皆可匯出 Excel 檔作為報表、提供給客戶，提升機電產業的管理績效，以往我們的客戶在還沒有使用我們的管理軟體時，每次產生一個報告都需要人工在 Excel、Word作業，行政助理到處複製貼上，初步估計人工花費至少超過10天，現在使用我們的軟體，只需要一個按鈕就可以馬上產出給客戶一個完整的報告），而且案子一多根本無法有效作管理，例如想知道目前有設備過熱的地點有哪些、散熱發生的又有哪些；所以使用我們的管理軟體後，可以有效的跟客戶呈現一個即時的報告，作為提升機電產業的競爭性，目前已經有多家新竹大廠導入我們的軟體，如果您有這個需求，可以聯繫我們，我們可以安排時間到現場Demo我們的系統。




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美容香水保養品 - 進銷存系統開發 (軟體開發、軟件開發、程式設計)

         感謝 水晶香國際股份有限公司 委託 網智數位量身定做開發符合保養品貿易公司的進銷存系統，雖然市面上很多套進銷存系統，但進銷存套裝軟體往往在某行業領域就是需要個別客製化，例如利潤分析的報表、商品出貨的統計、跨倉的寄存買買、各產品不同經銷商的折扣差異等等，這些都不是一般市面上的套裝可以完全符合店家客戶需求的，而該客戶專門是代理國際品牌，水晶香國際的謝董事長因為曾經也是知名通路商擔任主管多年，所以對數字管理有獨特的思維看法，也特別設計在這次的委託軟體開發案。

 

水晶香國際為台灣香水香氛及保養品專業代理商，以代理國際知名香水及保養品類為主，目前代理品牌如下所示：
瑞士-MUSK Collection香水香氛-總代理商
瑞士-ATHANOR有機保養品-總代理商

     https://www.facebook.com/SWISS.MUSK.COLLECTION
     https://www.facebook.com/Athanor.Taiwan

 

 

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VR影音雲端管理下載平台、播放器開發、壓縮演算法加密【軟體開發、軟件開發、程式開發】- 專案委外合作案

        感謝醫療生技與電子科技上櫃公司 三顧股份有限公司（股票代號 3224） ，經過多家資訊、軟體公司評估相關程式開發技術、經驗、團隊研發能力，選擇了 網智數位-軟體開發，進行了專案委外開發，開發一系列項目有 ：影像加密與壓縮演算法開發、Windows APP、Unity 播放器整合、AWS/Azure 雲端導入、會員管理+購買管理+影片上下架管理後台、會員註冊登入整合、商品陳列與購物車、線上討論區、金流整合等項目，這些專業的 IT技術整合，都是需要特定的領域知識與經驗，網智數位開發團隊，結合了產官學、以及各合作夥伴，整合了多項軟體開發能力，進行實際了解每個產業客戶的獨特需求，付出了專業的IT技術，我們盡可能讓軟體的價值可以把產業、客戶在多種面向與層面提升了產品價值、服務的傳遞。

     

       在該知名上櫃客戶一開始提出希望我們協助的技術，我方團隊，不止在技術的討論、並在雲端平台的導入下，影片傳輸的費用、以及影片的防複製，侵害版權的保護考慮下，結合產學研究，提出客戶沒有想到的商業模式與電腦技術能力，可以節省客戶未來運營的費用，又可以提升產品的內容品質，我方團隊考慮的不是只有利潤，而是雙方是否真的藉由合作，產生互利的結果，這也是我們的核心理念。

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VR 虛擬實境 程式開發合作案 【軟體開發（軟件開發）】

        非常感謝 清華同方集團電腦科技大廠在評估多家軟體公司開發經驗與團隊技術下，決定委託網智數位開發團隊進行程式開發 VR虛擬實境、Android APP軟體委外開發案、Windows 桌面應用軟體、智能設備遠端控制 一系列的專案委託案。

 

       我們一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

     
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網咖控制程式 - 軟體開發（軟件開發）

          近來陸續在談一個合作案，需要類似的網咖系統開發經驗，剛好我團隊有這方面豐富的經驗，因此也積極爭取合作的可能性，我團隊在軟體開發上面幾乎都是量身定做，尤其在商業軟體上在各特殊產業都是量身定做，並且投入相當大的分析能力，了解企業的領域知識、產品知識、企業流程，事實上這是極度花費腦力的過程，就連最簡單的企業報價與成本計算，常常我們遇到就需要分析很多零件、採購、人力知識，而這些都不是一般套裝軟體可以克服以及考慮到的，不過我團隊的深入了解需求、討論再討論，做到客戶喜歡用的軟體….







           上圖軟體部分截圖，是我團隊開發的網咖程式，我們這方面的經驗可以協助客戶，集中式管理使用者的電腦，可以用在 AR/VR、飯店式管理系統應用等產業領域，如果有這方面需求，歡迎與我們聯繫。


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好的管理軟體絕對可以協作企業與店家提升管理績效

        網智數位-軟體開發團隊，累積了超過10年開發中小企業的管理軟體（軟件）委外案，有超過 8 成比例都是完全從無到有，量身訂做去了解客戶的營運流程、現行文件（例如 Excel、Word、PDF）、紙上紙本，大量收集後，跟業主不斷的溝通了解，並給出適當的系統開發建議，目的就是協助客戶從繁雜的作業流程、人工作賬、紙上作業、傳真文件等，開發客戶合適的管理軟體。

     

       上圖就是新竹與台南某廠商客戶，因為長期以來被大量客戶的文件測試報告、檢驗報告，各種客戶所該維護的專案、委託案、以及該專案需派工的檢驗人員、檢驗統計數字、是否需要複查等各種作業模式所困擾，以往光單單人工作業、紙本查詢可能就需要花上人力成本超過5~10天，而現在經過 網智數位-軟體開發團隊，進入分析與建議並開發該作業模式的管理系統軟體（軟件），該軟體可以協助客戶，進行企業的客戶管理（CRM）、以及迅速通知那些專案目前有發生需要追蹤、系統跑出各種統計圖表、歷年的專案報告匯出和匯入，案子的各式圖片管理等，迅速達到委託我們開發軟體的客戶管理績效，所以好的軟體管理系統是可以迅速提升企業的效率與效益。

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ERP 系統的淺談與優勢




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[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析

       資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗，企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點，然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益，而有些企業卻無法運作起來，甚至企業管理效益呈現減分效果，讓我從根本上分析與說明，我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。

 
       首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數據”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液，是體系運轉的支撐和條件，根底數據則是體系訊息的根本源頭，由此構築一致的訊息同享管道。但是，根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成專案項目的延期，體係不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。
 
        第二，公司ERP專案項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊，流動性過大。 ERP專案總負責人通常由公司“一把手”或主管公司資訊化的高階主管（如總經理、副總、協理等級）或廠長、副廠長來負責擔任，這也是保證ERP導入實施成功的關鍵成功因素，可是假如該負責人僅僅曉得公司需要資訊化而不明白如何有效資訊化，從各種管道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施，就會使公司在資訊花的導入過程上犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的假象，使之擬定的資訊化推行方針與方案沒有連續性，更不會立足本公司的環境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。並且一旦ERP專案項目負責人離任或退休，取而代之的是一個對資訊化持對立觀點的領導者，這樣一來，ERP專案項目就會流失，即便項目現已正常運轉，也會由於某種原因而停止運作。
 
       第三，公司ERP專案項目技術維護人員的流失，我們眾所周知，技術維護人員的流失在導入實施ERP的公司中已是普遍存在的現象，也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作，因而，一個公司導入實施ERP管理系統後，假如不能夠及時提高ERP管理體系技術維護人員的待遇或對他們進行必要的關心，這些人員就會流失到軟體廠商或IT顧問管理公司中去，而一套正運轉良好的ERP管理軟體（軟件）系統，能夠由於公司ERP技術維護人員的流失而宣告失敗。因而，防止ERP管理過程與運作發生錯亂及技術維護人才的流失，才是真正公司必須要面臨的新課題和重要使命，所以不止導入軟體（軟件），人力發展與提升、留才激勵都是系統成功與失敗的關鍵因子。

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