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2018年11月15日 星期四

ERP Plus AI 對紡織業龍頭大廠的關鍵角色

   我曾經在成衣上市知名公司軟體開發部門服務過,特別體會到人人說的夕陽產業,但確能如此獲利驚人,其中主要的關鍵因素,就是掌舵者如何帶領企業與時俱進地調整企業策略來快速調整企業營運方向,才可以面對產業競爭日益激烈。


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   這當然一個重要成敗關鍵要素,就是好的ERP管理系統,可以迅速了解在世界各地的工廠,哪裡生產成本較低廉、產能足夠滿足客戶交貨日、再例如今年發生激烈的中美貿易戰,好的系統應該可以知道那裡生產、那裡採購,可以有效降低關稅成本、運輸成本、如何不同區域生產再進行合單,(題外話,中美貿易戰,讓我越南的客戶轉單效益明顯增加XDXD) ,今天就看到成衣大廠出現一個ERP + AI 的應用提升了,公司的訂單能見度、透過AI自動辨識各種訂單來源並轉至各個子系統。

    企業董事長進一步解釋,紡織業的訂單其實非常複雜,不像一般訂單只有品名和數量,而是隱含非常多的資訊,例如:織法、顏色、原物料、洗標上的資訊…等,再加上訂單本身格式也不一致,有些是 Word 檔、PDF 檔或是一封電子郵件。


     如此複雜多元的訂單來源與格式,導致儒鴻在接到客戶訂單後,須仰賴專員人工判讀、手動輸入再加以彙整,才能將訂單上的各式資料轉至 ERP 系統,產出工單、採購單…等等單據,進行後續的生產排程作業。

   「儒鴻的目標是 2020 年前,所有的管理系統都能智慧化,也就是做到資訊自動拋轉,」洪鎮海說,因為目前的管理系統是以財務會計為核心去設計,為了配合財會作業,導致很多作業流程不順暢,未來希望能結合 AI 技術優化流程,讓資訊可以自動拋轉至相關系統。再接下來,則是 2022 年走向生產製造智慧化,將 AI 技術大量導入工廠,並將各個作業站點整合起來,實現工業 4.0 的目標。


    綜觀現今歐美各國製造大廠,皆紛紛透過智慧化及大數據分析的轉型,創造出更多服務價值,台灣製造業若是要繼續保持競爭力,勢必得向儒鴻一樣,積極擁抱科技創新,才能在國際市場上永保領先地位。


部分來源是來自
https://buzzorange.com/techorange/2018/11/13/textile-industry-in-transformation/?fbclid=IwAR1--REv_GPwT-PzXqfHviIGLy0sO61EQfb309XLuNEBHpzUI99t-vbibr4




(筆者自行撰寫參考文章)
 MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)




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2017年9月6日 星期三

【軟體開發、系統開發、程式開發】多執行緒多任務存取相同變數,隔離保留各自任務的值 ThreadLocal 技術講解

      在講解幾篇關於多工、多執行緒、平行作業的技術文章後,想來談談另外一個深入的關鍵多多執行緒的問題,那就是多執行緒(多工)作業模式下,如何存取相同變數值,而且又希望各自的執行緒對相同變數又有各自的“值”。 
      在 .Net 技術平台下,有個 ThreadLocal<T> 的泛型類別,這個類別可以專門用於有多個執行緒需要共同存取一個變數,但每個執行緒對這個變數的值,又個別記錄隔離儲存,互不影響。我舉個例子來說明,有執行緒A、執行緒B、執行緒C、執行緒D,這四個執行緒平行作業,將共同存取一個變數 X ,但在執行緒A存取變數X時,設定值為 10;執行緒B存取變數X時,設定值為 20;執行緒C存取變數X時,設定值為 30;執行緒D存取變數X時,設定值為 40; 在執行緒A設定 X變數值為 10時,並不會影響到 執行緒 B/C/D 各自設定的 X 變數值。 
     一樣在此,我透過一個程式範例來進行實例說明,這個專案類型就簡單用 Console 控制台類型來引導… 
完整程式碼如下: 
namespace NetQna.Demo
{
    /// <summary>
    /// ThreadLocal 示範教學(網智數位-軟體開發)
    /// </summary>
    public class Program
    {
        /// <summary>
        /// 所有執行緒共同存取的變數值
        /// </summary>
        static ThreadLocal<int> X = new ThreadLocal<int>();


        static void ExecThreadTask(object obj)
        {
            ThreadEntity currThread = (ThreadEntity)obj;
            //在各自的執行緒環境設定 X 變數值,觀察各自的執行緒下,X 變數值各自記錄
            X.Value = currThread.ThreadValue;


            //顯示出 目前所在的執行緒 的值
            Console.WriteLine($"現在的執行緒 ID:{Thread.CurrentThread.ManagedThreadId},{nameof(X)}變數值為:{X.Value}。");
            //顯示出 目前所在的執行緒 的值
            Console.WriteLine($"現在的執行緒 名稱:{currThread.ThreadName},{nameof(X)}變數值為:{X.Value}。");
            Console.WriteLine();
        }


        static void Main(string[] args)
        {


            Dictionary<string, int> threadABCD = new Dictionary<string, int> { { "A", 10 }, { "B", 20 }, { "C", 30 }, { "D", 40 } };

            //分別啟動 A、B、C、D 執行緒,並執行 存取 X 變數值
            foreach (var t in threadABCD)
            {
                ThreadEntity obj = new ThreadEntity { ThreadName = t.Key, ThreadValue = t.Value };


                //Action<string, int> action = ExecThreadTask(t.Key, t.Value);
                Thread currThread = new Thread(ExecThreadTask);
                currThread.Start(obj);


                //這邊我刻意停頓 1 秒,以利顯示各自執行緒
                Thread.Sleep(1000);
             }


            Console.Read();

            X.Dispose(); //X 變數 釋放
        }



        public class ThreadEntity
        {
            public string ThreadName { get; set; }
             public int ThreadValue { get; set; }


        }
    }
}


程式說明講解
1


一開始我宣告一個屬性變數為 X ,也就是今天講解主要的類別 ThreadLocal,
待會就是用 這個 X 變數,來讓所有執行緒進行存取設定 X 變數值。
 


2 

宣告一個帶有 object 參數的方法,待會就是要讓所有執行緒去各自執行這個方法,這個方法主要我將  object 型態 的 參數 obj 轉型為我自己宣告的類別 ThreadEntity 類別(PS:因為 Thread 建構子對應的方法的參數只能是 object 型態,所以我透過轉型來避開這限制)。

public class ThreadEntity
{
    public string ThreadName { get; set; }
     public int ThreadValue { get; set; }


}

最關鍵的地方,我在這個方法設定了各自執行緒要對應的 X 變數值 
//在各自的執行緒環境設定 X 變數值,觀察各自的執行緒下,X 變數值各自記錄
X.Value = currThread.ThreadValue;

3 

我這邊分別建立 A、B、C、D 四個執行緒,然後分別設定他們待會要指定 X 變數的值為(10、20、30、40)。 


程式執行結果如下圖
d
 

可以看出 A、B、C、D執行緒各自維護自己 X 變數的值。


參考文章 C#多工作業與平行處理技術講解
1.透過 Thread 類別撰寫多執行緒多工作業。
2.透過 Delegate 委託支援的方法,撰寫非同步任務。
3-1.透過 Parallel 類別操控多任務平行作業(一)。
3-2. 透過 Parallel 類別操控多任務平行作業(二)。
4.使用 Task 自行控制非同步任務作業。
5.在非同步作業時,如何取消非同步任務。
6.多執行緒多任務存取相同變數,但卻各自隔離保留各自任務的值。
7.非同步存取變數的問題。
8.非同步資源鎖定解決方式。




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2016年8月29日 星期一

開發客戶的ERP管理軟體(窗簾、窗材、設計、壁紙商用軟體)

      今年網智數位-開發團隊,突破了承包了不同的行業應用軟體、整合各種領域的技術團隊,包含目前最夯的 VR、AR 軟體開發專案、Android 開發、影片傳輸壓縮、加解密等等,但今天 Allen 想特別再提傳統運用的 ERP管理系統,我們今年也陸續承包了窗簾、窗材、壁紙、室內設計業的 ERP委外開發案。

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     開發 ERP的軟體專案時,Allen 我幾乎都是親自下來設計架構、流程、ERD、資料表定義,也會在可以的情況下,再怎麼晚都會跟客戶端開會討論到徹底了解(窗簾老闆真的很認真,真的討論到半夜凌晨,可以在工廠過夜了XD….因為真的期待一個好的管理軟體可以提升公司效率),客戶遇到的問題點、例如產品多樣化組合、庫存管控、上下游廠商訂單/採購單的傳遞、成本計算、不同等級客戶的銷售價格區分、還有業務收賬不透明不及時,造成帳款有差異,有時這樣的損失真的很大、也困擾著客戶,所以在開發ERP商用管理軟體時,著重的反而不是程式技術層面(當然也是重要),但更重要的要有相當多的流程知識、經驗、財務會計知識、製程領用料、BOM表管理、產品組合管理、移入/移出單據、生產期間天數控管、採購天數、進貨數量與天數控管等等,這些都是在經營一家企業、公司、工廠非常重要的資料數據,如果一個可以真的可以整合該產業的流程、產品特性,進行數據的整合管理,達到真正的【數字管理】

     然而在開發商用管理軟體、ERP、MRP、進銷存管理軟體、CRM等,跟客戶的溝通協調,往往大於其他軟體專案,因為真的了解與覺得遇到管理瓶頸的一定是委託方(客戶),但也因為這樣相較於其他軟體開發案在時間控管上,開發人力成本與時間最容易失去控制,因為流程會改、需求開發過程中再次產生新需求、企業文化、管理流程的衝擊等等因素,所以導入ERP專案時,必須真的需要雙方客戶不斷互相學習、溝通、協調、分階段測試上線,不夠往往我們的經驗是上線一定時間後,客戶對我們的感謝,也大過於其他專案,所以開發與導入 ERP,雙方都是要用互相信任、努力堅持、相信專業、深刻體會管理問題的角度去執行。



其他參考資料 
新技術、新科技、ERP的重要性將是更重要
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
庫存量正確性衡量法則
真正的庫存量形成探討
庫存管理-概念與釐清
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
MPS主生產計畫專文介紹(一)




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2016年3月18日 星期五

窗簾/窗材/設計業 管理軟體ERP,產品零件多組合設定

        因為窗簾、窗材產業的產品零件組合多樣化、以及各個零件可以由不同的替代品來加以取代,或者完全在客戶下單時,就可以同一個產品編號,挑選不同的裝飾品、配架、零件、顏色等組合,所以整個ERP系統,光是一個報價、訂單系統的產品組合,就可以非常的複雜,這是一般市面上通用型的進銷存管理系統、以及大多數製造業 ERP 系統 所無法克服的,完全要量身定做一套屬於該產業的管理系統,也因為這樣,我們開發團隊投入非常大的心力深入了解該行業的所有產品的製程以及成本,光一個產品成本計算,我們就研發了非常彈性的後端設定….可以支援前端業務接單小姐(人員),在訂單下單、甚至出貨時,都可以完全彈性變動各零件的製造,而且成本都可以精確的計算出來。
       在這邊簡單的展示一個後端一個產品其中一個型式設定的變化設定
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2016年2月28日 星期日

窗簾管理軟體 / 窗材管理軟體 / 裝潢設計

      最近一直沒時間更新公司最新狀態,因為除了連續接了南科、竹科的系統軟體委外開發外,公司還有另外一個跟已經經營40幾年的窗簾公司領頭羊合作,完全針對這個行業去量身訂做該行業的 ERP管理系統,我實際去該工廠了解作業流程、所有產品品項、類別、成本計算、報價、送貨流程等,真的發覺該行業的管理細度、複雜度,難怪該企業主多年來被內部管理、產品報價、成本所困擾、因為一直以來沒有一個合適的管理軟體來輔助,增加該行業的效率….

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  該產品也一直持續開發擴展功能中,而我在開發過程中,真的很開心因為知道一個好的管理軟體、ERP系統後續可以提升客戶的管理效益,有時軟體公司也一併擔任很重要的顧問輔導角色,也是學習行業領域知識的海綿體….因為確實只有跟客戶互相成長、互利,才是永續經營之道.


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2015年12月25日 星期五

[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析

       資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代,對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗,企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點,然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益,而有些企業卻無法運作起來,甚至企業管理效益呈現減分效果,讓我從根本上分析與說明,我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。


 
       首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能,七分管理,十二分數據”,假如公司輸入體系的是廢物,輸出的也必定是廢物。由此可見,基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液,是體系運轉的支撐和條件,根底數據則是體系訊息的根本源頭,由此構築一致的訊息同享管道。但是,根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說,形成專案項目的延期,體係不能順暢切換,或體系用不起來,多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。
 
        第二,公司ERP專案項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊,流動性過大。 ERP專案總負責人通常由公司“一把手”或主管公司資訊化的高階主管(如總經理、副總、協理等級)或廠長、副廠長來負責擔任,這也是保證ERP導入實施成功的關鍵成功因素,可是假如該負責人僅僅曉得公司需要資訊化而不明白如何有效資訊化,從各種管道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施,就會使公司在資訊花的導入過程上犯頭痛醫頭,腳痛醫腳的假象,使之擬定的資訊化推行方針與方案沒有連續性,更不會立足本公司的環境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。並且一旦ERP專案項目負責人離任或退休,取而代之的是一個對資訊化持對立觀點的領導者,這樣一來,ERP專案項目就會流失,即便項目現已正常運轉,也會由於某種原因而停止運作。
 
       第三,公司ERP專案項目技術維護人員的流失,我們眾所周知,技術維護人員的流失在導入實施ERP的公司中已是普遍存在的現象,也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作,因而,一個公司導入實施ERP管理系統後,假如不能夠及時提高ERP管理體系技術維護人員的待遇或對他們進行必要的關心,這些人員就會流失到軟體廠商或IT顧問管理公司中去,而一套正運轉良好的ERP管理軟體(軟件)系統,能夠由於公司ERP技術維護人員的流失而宣告失敗。因而,防止ERP管理過程與運作發生錯亂及技術維護人才的流失,才是真正公司必須要面臨的新課題和重要使命,所以不止導入軟體(軟件),人力發展與提升、留才激勵都是系統成功與失敗的關鍵因子。



(其他參考文章)MPS主生產計畫專文介紹(一)MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理庫存管理-概念與釐清庫存管理探討-VMI真正的庫存量形成探討庫存管理的中樞控管法則(上)庫存管理的中樞控管法則(下)庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】ERP 產品成本管理與計算庫存量正確性衡量法則粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)ERP 各種計劃階段的差異ERP 系統的淺談與優勢[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析




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2015年11月16日 星期一

BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM

    「BOM表」管理 ﹣ 輔料

      上星期公司在跟一個客戶討論產品生產過程與BOM的輸入建置中,輔導客戶如何有效管理 BOM表,剛好這個客戶因為製造過程中,需要用到許多塗料、螺絲等耗材,所以詢問我是否該將「輔料」列如資訊系統作控管呢??額外一提,事實上很公司都一直以為只有製造業系統才需要導入 BOM表管理,事實上我們也幫助幾家貿易商的管理系統,開發導入簡易的BOM表管理,根據BOM表去靈活計算產品的配件、零件成本計算,來有效進行報價管理。



          (何謂BOM呢?BOM英文為(Bill of Material),中文為物料清單,是電腦用來可以識別的產品結構數據文件,也是ERP的主導文件。 BOM使系統識別產品結構,也是聯繫與溝通企業各項業務的紐帶, ERP系統中的BOM的種類主要包括5類:縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。)

          事實上輔料都是作為構成產品的零部件,但卻很少人真正去思考是否跟產品的物料一樣列入BOM表做管理,我們知道輔料它是生產的工序中必備的材料之一,具體來說,輔料是用於切割油、電子管、塗料等,或是以固定工作為目的,用完后就馬上丟棄的耗材等,輔料很明顯的特徵就是它伴隨生產過程同時會逐漸消耗、減少的物料,因為會隨著耗損,補充材物料庫存量,所以在根據訂單下達產品的生產數量時,輔料它事實上也是跟產品、零件、原物料一樣是可以透過MRP物料需求計劃,進行需求量參與計算的...,建議可以參考我之前寫的文章介紹(MRPⅡ/ERP能力需求計劃 、MPS主生產計畫)。

          但在談輔料時,常常許多客戶又會跟另外一個名詞搞混,這個名詞就是"資源"(Resource),"資源"在 MRP系統 與 ERP系統是指生產所需的物料中除了原材物料、訊息以外的其他物料,例如:機械設備、機器操作員、模具、設備工具、電、空氣、等等都是歸屬於資源,因為通常在計算物料需求(MRP)時,都被當做無限庫存來處理使用,但是我們注意觀察一些輔料的材料,例如塗料是附著於產品表明,作為產品的一部份,還有只要我們實際觀察噴塗工序後,我們就會明白,一定量的塗料會隨著部份飛沫或毛邊被丟棄,我們都把這些消耗品成為「輔料」。

          若以庫存管理的角度來看,輔料是屬於 ABC分析法的C類數量,但從它經常平均消耗的特性來考量,以及輔料的單價一般偏低,所以是適合用於「訂購點管理」,綜合以上所述,即使大多數企業、工廠就算沒把輔料列入 BOM表作管理,也沒有感到太多不便的原因。此外,很多時候大宗物料的物品,我們也可以歸為「輔料」來管理,例如小型的螺絲釘,雖然一般來說都被列入「零件」項目,但在實際組裝過程中,即使規定只有20個螺絲需要,實際上使用20~25個也都很普偏,而且螺絲在各種產品可能都通用下,把它採用「輔料」角度來處理事實上是合理可以接受的。


(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
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2015年9月19日 星期六

客戶的期待價值來自於我們的用心

         「窗簾 管理軟體系統」 
         從上星期到今天晚上陸續跟一個老字號從事窗簾行業40年的客戶委託我們開發一個管理系統,我一直想接觸一個不同領域的產業,用心去開發與深入了解該產業的領域知識,但這次客戶用心的詢問多家軟體公司,最後給我合作機會去了解該產業的特性,事實上,我跟這個老闆第一次見面,真的就非常談的來,因為真的感覺他是知道一個好的「管理軟體」對於公司經營是多大的幫助,知道人工的成本費用越來越高(真的很高),但很多事情可以交給軟體去處理、去計算,尤其是一個企業經營多年,老問題一直重覆出現,員工離職後,所造成的損失成本、重新訓練員工成本、時間,今天這個老闆還有出貨揀貨、製程領料等管理問題一直困擾著他多年,請人開發一套系統,但又不合適,所以很多時候只能人工作業,所以今年特別尋了多家軟體公司,已經有相關製造業流程、出銷售管理軟體開發經驗的團隊。

          

          這次合作機會,又帶給我不同產業領域的嘗試﹣窗簾、裝橫產業的軟體開發,我們會用心去了解、分析、與開發一個真正可以幫助該產業的管理軟體(件),讓該產業可以有一個好的軟體可以使用,事實上更要感謝這次老闆願意給我合作的機會....網智數位會深入了解該產業所需要的流程與需求。