窗簾管理軟體 / 窗材管理軟體 / 裝潢設計

      最近一直沒時間更新公司最新狀態，因為除了連續接了南科、竹科的系統軟體委外開發外，公司還有另外一個跟已經經營40幾年的窗簾公司領頭羊合作，完全針對這個行業去量身訂做該行業的 ERP管理系統，我實際去該工廠了解作業流程、所有產品品項、類別、成本計算、報價、送貨流程等，真的發覺該行業的管理細度、複雜度，難怪該企業主多年來被內部管理、產品報價、成本所困擾、因為一直以來沒有一個合適的管理軟體來輔助，增加該行業的效率….         該產品也一直持續開發擴展功能中，而我在開發過程中，真的很開心因為知道一個好的管理軟體、ERP系統後續可以提升客戶的管理效益，有時軟體公司也一併擔任很重要的顧問輔導角色，也是學習行業領域知識的海綿體….因為確實只有跟客戶互相成長、互利，才是永續經營之道. 網智數位-軟體開發（軟件開發）  針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰  業務合作、軟體委外開發  業務窗口：allen@netqna.com  聯繫電話：0920-883-870  skype：...

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[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析

       資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗，企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點，然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益，而有些企業卻無法運作起來，甚至企業管理效益呈現減分效果，讓我從根本上分析與說明，我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。          首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數據”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液，是體系運轉的支撐和條件，根底數據則是體系訊息的根本源頭，由此構築一致的訊息同享管道。但是，根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成專案項目的延期，體係不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。...

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【Excel - 樞紐分析】二維轉一維技巧

        當我們在做資料分析時，我相信最多人常用的還是…Excel ，今天我想花一點時間寫篇教學文件，介紹如何透過 Excel 的樞紐分析表和樞紐分析圖精靈，來將二維的分析表轉換成一維的資料….          在這邊我是根據Excel 2013版本為例，首先我們必須先把樞紐分析表和樞紐分析圖精靈 工具圖示新增到工具列區，首先我們先到 Excel –> 檔案  圖-1 滑鼠點選【選項】  圖-2 點選Excel選項 –> 自訂功能區，在【由此選擇命令】下列選項，選擇為【不在功能區的命令】  圖-3 在【不在功能區的命令】的所有功能選項，尋找【樞紐分析表和樞紐分析圖精靈】選項，然後在右邊的【自訂功能區】下列選項展開【資料】選項，如上圖… 接著點選下面的【新增群組】，並更名為...

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