晚上和一家在北部經營多家連鎖店的建材行與木材業老闆討論ERP系統下一階段的導入程式開發與流程功能面,這個老闆很有思維從DOS時代就知道管理軟體對企業的重要性,所以在他的產業還沒有人用電腦軟體時,他就編列預算導入會計軟體、進銷存軟體,隨之經營觸角越來越廣,連鎖店面與倉庫越來越大,2~3年前就找上我,要將現在所有店面的套裝軟體全部捨棄,請我們開發從無到有的量身定做的管理軟體,每年都編列一定預算作進一步的階段流程與管理思維導入至系統。
例如他的公司有好幾位業務銷售人員、門市人員,他與公司經營層內部擬定銷售績效獎勵方案、報價利潤計算、財務收款稽核準則,他都會自行要求我們透過管理軟體進行整合,他只要一個結果,每天看系統畫面,就知道今天那位銷售人員業績達成率多少、款項未收比例、呆賬比率、新客戶成交率、庫存周轉率、產品熱銷排行榜,他說這樣才叫做真正有制度的管理。
未來數據量越來越龐大,他還有請我們軟體開發團隊,進行數據分析預測,來提早企業進行決策因應,重點今天 ALLEN 我也與總經理開會討論過程,他竟然提到以前我沒思考過的維度,他說未來如果有其他財團要收購他們公司,事實上會觀察他公司如何經營,如何控管庫存、如何控管應收款項、帳面財務是否透明,以及管理制度面是否具有競爭效益,所以有了好的管理軟體,事實上就是提升公司的無形資產與價值,我聽到事實上超級有成就感,花那麼多時間開發軟體協助客戶導入上線,為了就是可以看到很多人依賴系統,事實上每次如果過去他們任何一家分店,都看到客戶的員工在使用我們的系統,這也是我們幫客戶最開心的一件事情。
網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。
(其他參考文章) MPS主生產計畫專文介紹(一)
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黃先生 Allen