軟體開發(軟件開發)

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

室內設計、裝潢、窗簾報價估算軟體

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,針對室內設計師、木工、裝潢業產業,量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的商用軟體。

商用軟體-客製化設計

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

IOT 物聯網-系統開發

根據客戶實際狀況,結合雲端與載具進行客製化物聯網IOT導入與軟體開發

雲端VPS虛擬主機租用

我們的雲端VPS虛擬主機是採用雲端(虛擬化)技術所開發之全新雲端伺服器服務,可以選擇多種作業系統(Windows、Linux等),客戶可載入自訂的應用環境,執行自己所要提供的網路服務,我們的雲端服務可為您的網站提供最完美的解決方案。

搜尋引擎最佳化SEO

搜尋引擎最佳化(SEO)不僅能提高網站在搜尋結果的排名,更能帶來大量對我們產品或服務真正有需求的訪客。SEO 最棒的特質之一就是不像廣告一樣亂槍打鳥而導致用戶的反感,反而更能提升點閱率跟成交率喔。

服務宗旨

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

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2015年9月6日 星期日

軟體開發﹣跨團隊互相合作

          這2個星期來「網智數位」跟其他軟體公司互相合作,彼此之間資源共享,各自發揮擅長的領域與專注技術,在這樣的商業合作下,確實發揮了效益,成功了切入不同的產業市場需求,例如連鎖動物醫院的資訊系統建置專案,事實上任何產業、公司、商店經營到一定的時間,慢慢會產生自己獨一無二的管理之道,當然也因為為了有效的管理企業與公司,企業主都會想趁機好好改變一下歷年來營運過程中,諸多不合理、作業流程重工、無法將經驗轉為「數字管理」的經營指標,甚至可能連商品是否「庫存量」正確性都是一個很大的問號,因此都會找上資訊輔導廠商,來協助建置一套完整的資訊管理系統。








          但評估與尋找一個適合的軟體開發委外專案,除了必須有好的資訊軟體技術、IT技術外,我認為真正一個不可忽略的「成功關鍵因素」就是是否可以深入與具備了解該產業的領域知識,是否可以真的花心思了解該企業主目前營運過程所遭遇的流程瓶頸,所以我們團隊在被委託下,我們會盡可能的提出各種現在的優勢、以及可以透過資訊科技技術來改善流程的各種建議,不會只想為了結案而忽略到導入「管理軟體」真正的價值與效益。

          目前網智數位﹣軟體開發,已經擁有多年的軟體開發委外經驗,開始會陸續把專案的開發經驗,跟合作公司共同成立產品線研發,希望到時可以幫助一些新創公司、或者未有一個合適的管理軟體來輔助企業的公司,提供一個產品購買選擇.....


2015年7月29日 星期三

軟體開發之專案管理﹣經驗亂談(一)

     最近因為承接了某大型軟體開發案,時程開發案停滯無法前進,幾乎承接軟體開發的程式設計師都無法繼續進行,開發團隊內部士氣低落、出現小爭執,每個人多少產生一些憂慮,還好這次組成的團隊都是真的經驗老道的,抗壓性極強大無比,隨時都可以因為專案的政治因素、技術因素,而內部激勵改變......,


        剛好最近也抽空看了前陣子買的一本極度暢銷書 「人月神話」﹣40週年紀念版,就開宗明義的說,專案管理最大問題之一就是所謂的 「專案時程安排的重要性 」,儘可能的初期規劃時程、所需人力都在合理範圍,不過當過專案經理的人都經歷過,合理時程範圍可以說是神話一般,客戶端的壓力、預算壓力,所以為了可以接到客戶的訂單,打死都要充胖子 ,即使明明開發時程明明需要 二 年也會變成縮短(甚至一半時間為 一 年),而這樣的死刑是每天都上演在軟體專案裡,很多專案主管都認為等到開發時程延遲,就快點花錢找新人、找武林高手,可是呢????結果呢???專案時程延遲的越來越嚴重,人力預算也投入了,怎麼效果沒預期那樣,第一,當多加一個人力,溝通的時間是相對增加的;第二即使再厲害的武林高手,也是需要一段時間去了解現行軟體的框架、領域知識(Domain-KnownHow),這前題下是之前SA分析的文件、SD開立的規格都是有高水準的,但通常都是...客官們你們知道的 ,有些專案更本因為時程的壓力,程式開發人員根本早就不遵守規則,UI界面層出現存取SQL語法、長長的if...else...程式碼,這種狀況下,資深高手也只能.....時間還是延遲,打掉重練,不然只能跟上帝禱告吧!

     [人月神話]很清楚的表達,無止境的加入人力已經延遲嚴重專案裡,不會比知道時間估算錯誤,坦然面對調整後續的專案時程規劃,來的有效率。
再來成功的軟體專案,都是需要成熟穩定極佳的框架,這可以達成開發一致性、有效率,專案管理溝通過程是需要透過文件來溝通,而不是省略該有的分析文件用口述的方式,這是莫大的災難啊!軟體專案你偷工減料少了那些該做的事前工作,相信我後面一定會加倍奉還 ,軟體專案真的就是類比開發建設案(蓋房子啦),你設想你少了好的建築圖、設計圖,然後口述跟A工人說你去怎麼做、B工人你怎麼做,大家各自做各自自己認為的樣子,結果.....失敗中的失敗.......


2015年7月8日 星期三

新合作、新契機、邁向新挑戰、尋找夥伴

          最近公司跟一個在行銷創新、創投人脈、在知名外商服務許久,非常有經驗的團隊合力共組一個比賽團隊,是要經營 Platform(平台),跟以往公司專注軟體專案、系統建置委外模式完全不同,但經營一家公司我思考了很久,才現在的穩定現金流模式下,我必須大膽嘗試不同合作模式,共同組成一個合作團隊,有時創業真的更多時間選擇什麼要先放棄,集中資源到一個機會發展性可能有更大突破的,所以在這樣的前題下,我馬上答應(事實上我心裡想,知道困難度很高,但心中有個力量就是要去跟各種不同的人一起合作,可以互相學習。


          在新團隊各自分工情況下,我當然負責投入公司最擅長的軟體資訊技術,規劃系統架構,前端的網頁程式、Android  APP、iPhone APP、RWD,以及後端採取的技術 SQL Server、WebAPI、爬蟲程式撰寫,不過接下了任務才發覺因為這個合作過程,竟然幾乎每個星期陌生客戶尋求軟體開發承包,竟然詢問度忽然比以往多了2~3成要求報價,有時真的要嘛客戶都沒上門,要嘛都忽然同時出現,但也因為新團隊合作,我答應在先所以我必須負責的態度,所以很多新開發的合作案,都必須延後甚至捨棄(我很心疼,公司想多賺點錢,有公司開銷啊),希望新客戶能夠體會,如果有機會,「網智數位﹣軟體開發」非常願意承包各種開發案,也更期待可以用心服務每個客戶。

          不過,最近除了開發各種 WPF User Control給舊客戶的軟體開發人員使用外,挪出了好多時間研究 Amazon Product Advertising API 、eBay API、Walmart Open API 、FB API、Llinkedin API, 真的發覺每個大型電子商務平台、社群平台的API複雜度,以及提供的白皮書技術文件每個幾乎都超過700頁,真的是一個不知道哪來的勇氣....後續還要培養 Android 、RWD的人投入開發,真的是機會也是累死人的挑戰,如果有軟體開發人員有興趣,對整合這些大型官網的API有興趣研究,想要參與一個未來有可能性被創投投入一定金額的團隊,那你可以寫信給我 ( allen@netqna.com ) , 加入這個團隊,你會發覺學到東西不一樣哦,而且真的是經營網路產業(互聯網),不是專案型公司哦,普遍來說專案公司這幾乎都是幸苦爆肝(當然也不是絕對啦)。

          另外網智數位資訊公司,也特別徵求有 Java 開發經驗、.Net 開發經驗的人,目前非常缺人,待遇基本上都是超過5萬以上,如果有意願可以一樣寫信給  Allen (allen@netqna.com) 。



2015年6月5日 星期五

SCRUM用一半的時間做兩倍的事-CH1 好的引文


     最近我跟合夥人拜訪多家廠商,建立一個未來努力發展的市場,因為只有出去接觸各產業的客戶,才能發覺某產業在資訊系統所能提供的效益與期待,但創業過程是艱辛是有各種說不出來的障礙,但同時確實最快樂的,因為可以掌握自己想衝刺方向,有時累了,就會靜下來看看各類書籍,沒錯我是讀書愛好者。



     因為我看書可以在閱讀過程中,產生各種自我的檢討與審視,把以前經歷的失敗,徹底重新拿出來思考錯誤點,甚至沒有遇到的經驗,可以提早吸收前人、專家已經歷過、統整過的知識,今天下午抽出時間看了一本暢銷書籍「SCRUM用一半的時間做兩倍的事」,第一章有個引文是來自前美國總統老羅斯福於1910年在巴黎索邦大學的演說「民主國家的公民權利」,我看到這個引文很有感觸,因為記得幾年前我離開某上市大公司出來接案,很多人不看好,但是我連客戶在哪我都不知道,但我深信堅持努力,隨時根據市場的反應,做出調整,在努力過程,真的你會遇到各種批評、不被看好、認為你沒本事等等言論,而這個引文真的可以用來勉勵即將創業、我的團隊、任何現在遇到瓶頸的人,大家一起堅持目標,努力奮鬥。

榮譽並不屬於批評的人;亦不屬於指出勇者如何失敗,或點出別人哪裡應該做得更好的人。
榮譽是屬於實際身處在競技場中、臉上沾滿塵土與血汗,仍英勇奮戰的勇者;他們會犯錯,而且一錯再錯,因為錯誤與缺失必會伴隨著努力而來;但是他們都確切地知道要奮戰不懈、知道要充滿熱誠、全心投入;獻身於崇高的志業。
他們最好的結局是終於功成名就;就算是失敗,最差的下場只不過就是在勇敢奮戰後落敗。他們的定位絕非那些冷漠懦弱、不知勝利與失敗為何物的人所能相提並論。

但我們確定有一個目標,哪怕是小小的,我們都應該嘗試,因為就算失敗了,那又如何,你還是沒損失,因為我們依然還在原點,只是我們享受努力的過程了 。


2015年5月15日 星期五

新創公司強調「創新市場」,但經營公司尋求「創意獨佔」模式

          成立「網智數位有限公司」後,我確實每天都在思考如何有效經營,有既定客戶、長期客戶固然是穩定所謂「現金流」的支撐,我是喜歡看各種商業書籍、也熱愛專業技術書籍,或許這就是我天生左右腦發達(左右手都可以寫字的天賦),也因為自己較外向又適合到處跟人打交道,所以喜歡到處認識朋友,但經營公司是需要專注投入、快速變化,公司專業領域要有一定的程度才可以服務客戶,所以我目前在談定幾個客戶後,我積極培養一個全然不同的團隊,而這個團隊要「小而美」,要彼此信任、互利、更有共同目標下,一起發展,我知道我短期無法突破所謂的「創新」或MBA裡課題的「破壞式創新」,因為創新對我來說是一個不是口頭說創新,就可以真的在某個 Business Model 輕而易舉做的到的,但經營公司我覺得先鎖定目標,從專業角度鎖定某個領域、某個產業、某個細節,思考是否競爭者少,也就是尋找「創意獨佔」,而不是已經價格殺到見血的「完全競爭」市場。




          我目標不大,我只想好好的真的可以服務客戶,我這 2 個星期處理忙先有客戶外,儘量抽出時間參加朋友安排的聚會,也跟幾個已經創業多年的前輩,學習經營法則,當然我相信每個領域的公司成功的模式都沒有一定的成功方程式 但我告訴目前自己也告訴目前要加入的團隊成員,野心可以大但一定要建立一個與別人不同(資訊公司、網路公司、設計公司)的路,例如很多人告訴我 Allen , 可以幫我做個網路行銷、網頁設計,身為數位資訊公司,這似乎早就是經營常態項目,不過說實在,網路行銷、網頁設計在服務的公司、工作室一堆,價格都殺到見底,也就是已經處於「完全競爭」狀態,所以如果公司要存活,頭腦要轉換一下,要創造價值,可以有優勢價值,就應該積極「避免競爭」沒錯就是「避免競爭」,要要用有限資源建立一個差異化的產品、服務模式,找到一個別人無法輕易跟我們競爭的模式,所以接下來,網智數位新團隊在陸續談定幾個客戶後,要深入某個小眾市場,建立一套資訊化、科技化的模式,讓這些客戶可以真正利用資訊數位科技,達到有效率、有感覺的資訊系統,這也是「網智數位﹣軟體開發」的最大資源與優勢。


2015年5月9日 星期六

創業任何事堅持也可以「海闊天空」


創業任何事堅持也可以「海闊天空」

          這星期,Allen 我認真的跑客戶、等待時間我會拿出筆電研究接下來要談合作的事情,我不是專門是個業務出身的,但創業就必須面對這個議題,這也是IT技術底子創業家必須心裡調整與釋懷的過程,因為沒有業績,就等於沒有了「現金流」,也因為我超過10年的工作生涯,我一直專注IT專業、企業流程領域知識,但我實實在在更渴望真的可以利用IT資訊科技,真正幫到我的客戶,畢竟我知道如果對方沒有真正的效益,可能是第一次合作,也是最後一次合作,所以我真的一直提醒自己不能只為了賺錢而忽略了「雙方的互利」,但記得不要砍我的價太離譜,因為我公司要生存啊!!


          但我要說的客戶有些真的是可以是朋友也可以是好搭檔,這星期因為團隊成員真的一直忙著一個大型物流業的系統開發委外案(因為合約保密條款所以不能公開),但有個客戶因為網路環境的問題,導致內部一些運作停擺,打電話給我,衡量權重我有必要自己先暫停跑去親自了解與處理,發覺真的網路儲存設備出問題,這樣也花了我超過半天的時間,但這樣工作過程也聊起互相創業的想法與壓力,同樣是創業者的辛苦酸甜苦辣,對方客戶因為辦公司夠大,竟然要免費的提供辦公室空間給我團隊成員利用,所以有時候我覺得創業是可以認識更多奮鬥的朋友,也更可以創造雙贏。

          而從工作室正式成為公司後,一堆朋友介紹案子打電話給我,真的創業來說,人脈是無形的最重要的價值,更有桃園的軟體公司老闆(前輩),打電話一起合作,還提醒我收款注意事項,但創業後,我知道我只有更認真把公司、以及好的團隊成員一起共同奮鬥一起分享成果,今天我想說的是任何事一定都是起頭難,但一定要把壓力轉變成樂觀的態度,因為最好的果實都在努力堅持後才會出現,建立自己與公司的目標與價值觀。

          網智數位﹣會堅持品質、專業技術、服務態度,目標成為一個資訊科技、軟體開發的「隱形冠軍」。也更希案子如果你有軟體開發(.Net 、Java、iPhone & Android Platform)、網頁設計、業務合作經驗,寫信或電洽我,但合作夥伴一定要堅持品質、服務態度,「網智數位」案子會越來越多哦,真的歡迎您的加入,我們團隊目前也正在跟產業談雲端軟體服務的合作雛形計劃。

         也歡迎有客戶想要我們提案,針對您的產業領域知識,讓我們團隊進行最專業、最仔細的系統分析,設計與開發屬於您需要的軟體需求。


合作機會 allen@netqna.com ,0920﹣883﹣870 黃先生(Allen)
提案報價 service@netqna.com  or  allen@netqna.com , 0920﹣883﹣870 黃先生(Allen)