最近因為承接了某大型軟體開發案，時程開發案停滯無法前進，幾乎承接軟體開發的程式設計師都無法繼續進行，開發團隊內部士氣低落、出現小爭執，每個人多少產生一些憂慮，還好這次組成的團隊都是真的經驗老道的，抗壓性極強大無比，隨時都可以因為專案的政治因素、技術因素，而內部激勵改變......,
剛好最近也抽空看了前陣子買的一本極度暢銷書 「人月神話」﹣40週年紀念版，就開宗明義的說，專案管理最大問題之一就是所謂的 「專案時程安排的重要性 」，儘可能的初期規劃時程、所需人力都在合理範圍，不過當過專案經理的人都經歷過，合理時程範圍可以說是神話一般，客戶端的壓力、預算壓力，所以為了可以接到客戶的訂單，打死都要充胖子 ，即使明明開發時程明明需要 二 年也會變成縮短（甚至一半時間為 一 年），而這樣的死刑是每天都上演在軟體專案裡，很多專案主管都認為等到開發時程延遲，就快點花錢找新人、找武林高手，可是呢？？？？結果呢？？？專案時程延遲的越來越嚴重，人力預算也投入了，怎麼效果沒預期那樣，第一，當多加一個人力，溝通的時間是相對增加的；第二，即使再厲害的武林高手，也是需要一段時間去了解現行軟體的框架、領域知識（Domain-KnownHow)，這前題下是之前SA分析的文件、SD開立的規格都是有高水準的，但通常都是...客官們你們知道的...
