真正的庫存量形成探討

         從 庫存管理-VMI 一文，我介紹過庫存管理應該從整體供應鏈體系來探討如何有效管理庫存，今天我繼續延續來探討庫存的形成，不過今天我會用比較生澀的但卻重要的方式來敘述（事實上我向來保持理論與業界實務並進，尤其大型企業所導入的SAP ERP 系統，供應配送模組也是依此文介紹為基礎架構），如果要我用一個結果來論述，我們可以這樣來說庫存是需求與整體供應鏈條(Supply Chain)平衡後的產物，所以如果一家企業如果產生過多的庫存量，代表發生了供應鏈與需求不協調的結果，為了有效解釋庫存形成的流程，我在此引用一個模型來有效探討，這模型為供應鏈運作參考模型(Supply-Chain Operations Reference model，簡稱SCOR模型)，它是由國際供應鏈協會 (Supply-Chain Council) 開發支持，適合於不同工業領域的供應鏈運作參考模型，以下我列出此模型流程圖

          SOCR模型，它認為企業的整體供應鏈管理分為 "你"（貴公司），你的客戶，你的客戶的客戶，以及你的供應商，和你的供應商的供應商，這樣循環下去就自然形成了一個需求與供應鏈管理的鏈條(Chain)，SCOR模型同時也認為，需求與供應鏈管理鏈條上的所有節點，企業一定都存在五個基本流程：計劃(Plan)、採購(Source)、生產(Make)、發運(Deliver)和退貨 (Return)。它定義了供應鏈運作參考模型的範圍和內容，並確定了企業競爭性能目標的基礎。企業通過對第一層SCOR模型的分析，可根據下列供應鏈運作性能指標作出基本的策略決策依據，我也分別解釋如下：

第一是 P , Plan, 也就是計劃，企業要計劃要生產什麼 ? 做多少？何時生產？

需求/供應計劃

• 評估企業整體生產能力、總體需求計劃以及針對產品銷售管道進行庫存計劃、分銷計劃、生產計劃、物料及生產能力的計劃。
• 製造或採購決策的制定、供應鏈結構設計、長期生產能力與資源規劃、企業計劃、產品生命週期的決定、生產正常運營的過度期管理、產品的管理與產品線的管理等。

第二是 B , Buy, 企業的原物料採購行為

　尋找供應商/物料收取

• 獲得、接收、檢驗、拒收與發送物料
• 供應商評估、採購運輸管理、採購品質管理、採購合約管理、進貨運費條件管理、採購零部件的規格管理

原材料倉的管理
　　原材料運送和安裝管理

• 運輸管理、付款條件管理以及安裝進度管理

採購支持業務

• 採購業務規則管理、原材料存貨管理

第三是 M , Manufacture, 企業的成品、半成品的生產製造

　生產運作

• 申請及領取物料、產品製造和測試、包裝出貨等。
• 工程編更、生產狀況掌握、產品質量管理、現場生產進度制定、短期生產能力計劃與現場設備管理
• 在製品運輸

生產支持業務

• 製造業務規格管理、在製品庫存管理

 第四是 D , Delivery, 配送，企業製造了商品就會進行出貨配送程序

　訂單管理

• 訂單輸入、報價、客戶維護、訂單分配、產品價格資料維護、應收賬款管理、授信、收款與開立發票等

產品庫存管理

• 存儲、揀貨、按包裝明細將產品裝入箱、製作客戶特殊要求的包裝與標籤、整理確認定單、運送貨物

產品運輸安裝管理

• 運輸方式安排、出貨運費調教管理、貨品安裝進度安排、進行安裝與產品試運行

配送支持業務

• 配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質的掌握和產品的進出口業務

 第五是 R , Return, 退貨，就是包括你的客戶因為質量等問題進行退貨程序(Return Materials Authorization,RMA)，或你給你的供應商進行退貨程序(Return To Vendor,RTV)。

　原料退回

• 退還原料給供應商：包括與商業伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及運送。

產品退回

• 接受並處理從客戶處返回的產品：包括商業伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及接受和處理。

     所以你公司採購的物品，實際上就是你的供應商轉移給你的物品庫存；而你公司交給客戶的產品，實際上就是你把你的產品庫存轉移給了你的客戶；而其他中間的代理商、零售商也是如此.....所以或許這只是大家互相在玩庫存移轉遊戲，只是看誰玩的厲害誰較擅長遊戲秘訣，誰的庫存量就相對較少，當然如果大家都玩的好有深度，自然而然整體供應鏈各利益關係者，庫存管理的質量水平就自然跟著提升，這也是整體產業鏈的競爭提升，我在之前的庫存管理探討一文，也有強調現今企業的競爭已不在是單純的產品與產品的競爭，而是已加速變為供應鏈與供應鏈的競爭(如蘋果整體供應鏈 VS 三星供應鏈）。

     最後，我介紹完有關SCOR模型(供應鏈運作參考模型) , 雖然它生澀但卻是非常重要，如果但企業遇到物料或成品庫存量過多時，它是真的可以拿出來仔細探討，供應鏈體系是哪個環境出錯，需要加以調整與修正，庫存的形成是一個嚴謹的過程，庫存量過多了，不僅是預測不準確的問題而已，也不只是採購多採購或少買而已，它是整體需求與供應鏈管理流程問題，所以如果一家企業，不論你是製造業(最需要）或者代理零售商，一定要做好整體上下游協調產量與銷售量之間的協調，現今如果仔細研究大型企業內部的實作，確實透過資訊系統的互相傳遞預測量與銷售量，竟而達到訊息及時化、透明化。




（其他參考文章）
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
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庫存管理的中樞控管法則（下）
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS？三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
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透過「電源配置」簡單設定就能節能減碳救地球!

2010年開始新聞就不斷的報出世界各地所發生的天災，而且天災的頻率是非常密集的，我想這應該是全球暖化造成世界各地天災不斷，最近發現不管是網站、部落格還是Email轉寄，都有在發佈響應環保的活動，前一陣子透過Email的轉寄，就有看到一篇還不錯的文章【電腦月省420元電費 交大撇步得獎】。

要讓電腦月省420元電費，其實設定上很簡單，主要是透過Windows XP內建的「電源配置」就可以達成，首先，進入電腦系統裡的【控制台】再進入裡面的【電源選項】最後進入【電源配置】將【關閉監視器】的時間設定成5分鐘，接著將【系統待命】的時間設定 成10分鐘，再將【關閉硬碟】的時間設定成15分鐘，最後再將【系統休眠】的時間設定成20分鐘，即大功告成。電腦閒置20分鐘，自動進入休眠狀態，省電 97.5％，而以交大學生的算法，主機加上螢幕300瓦耗電，1天16小時計算，1個月一台電腦可省140度電，平均1個月可省下420元電費嘍。

但每個人的使用習慣及開電腦的時數都不一樣，所以這420元也只是一個參考值而已，不過最重要的是透過簡單設定就能節能減碳「愛地球」和樂而不為呢? 如果每個人都能節省一點，相信加起來的力量是驚人的。

可是在我們公司裡，因為權限的關係，只有Administrator可以修改「電源配置」的選項，一般user不能改，而「電源配置」又是跟著使用者設定走，就算不是跟著使用者設定，我們電腦數大約也在150台左右，如果要一台一台設定，應該會設定到死掉吧XD，所以就只能從群組原則(GPO)下手首先先建立一個GPO在【電腦設定】【Windows設定】【登錄】右鍵(新增機碼)《將權限開給USER》

1. MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\ControlsFolder\PowerCfg (電源管理設定為everyone可修改)
2. MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Session Manager\Power(電源管理設定為everyone可修改)
3. USERS\.DEFAULT\Control Panel\PowerCfg(電源管理設定為everyone可修改)

再來要在GPO裡修改一隻程式的權限（如下圖）

在【電腦設定】【Windows設定】【檔案系統】右鍵(新增檔案)《將權限開給USER》

1. %SystemRoot%\system32\powercfg.cpl (電源管理設定為everyone可修改)
2. %SystemRoot%\system32\powercfg.exe (電源管理設定為everyone可修改)

接著，設定慢速網路登入，確保USER登入後能套用原則

在【電腦設定】【系統管理範本】【系統】【群組原則】《啟用群組原則低速連結偵測》

在【電腦設定】【系統管理範本】【系統】【登入】

《啟用在電腦啟動及登入時要等待網路啟動》

以上動作，已經可以讓一般沒權限的USER，開機登入後有電源配置的修改權限，接下來就是寫一個讓使用者在開機的時候自動將設定給套入的批次檔。

開啟記事本將下面文字複製貼上並另存新檔，檔名為hibernate.bat(如下圖)

1. (設定為正在使用中模式)
   powercfg /setactive 「家用/辦公室桌上型"
2. (將此模式"關閉監視器時間"設定為5分鐘)
   powercfg /change 「家用/辦公室桌上型" /monitor-timeout-ac 5
3. (將此模式"關閉硬碟"關閉)
   powercfg /change 「家用/辦公室桌上型" /disk-timeout-ac 0
4. (將此模式"待命時間"設定為10分鐘)
   powercfg /change 「家用/辦公室桌上型" /standby-timeout-ac 10
5. (將此模式"結束待命後需輸入密碼設定off on為需要輸入")
   powercfg /globalpowerflag off /option:resumepassword
6. (將休眠功能on off為關閉)
   powercfg /hibernate on
7. (將此模式"休眠時間"設定為0分鐘）
   powercfg /change 「家用/辦公室桌上型" /hibernate-timeout-ac 0

檔案存檔後在到GPO的【使用者設定】【Windows設定】【指令碼】【登入】點兩下

點選【顯示檔案】將剛剛存檔的批次檔hibernate.bat給複製進去

在按【新增】【瀏覽】選hibernate.bat

這樣就大功告成了

最後整理了一下Windows 中休眠、關機、待命和登出的差別給大家參考

休眠

休眠只是將記憶體的資料先儲存到硬碟裡，像是作業系統的驅動程式、週邊、程式執行狀態等，然後將硬碟讀寫頭歸位，螢幕輸出關閉，進入休眠模式，降低整台電腦的耗電量，下一次喚醒系統時，系統只要從硬碟將儲存的資料還原到記憶體上，即可正常繼續使用，而不像作業系統開機時要載入驅動程式等其他的程式，所以會快很多。長久使用，多少會傷到硬碟.比較常碰到的問題是電腦一休眠就變成睡電腦…一睡不起…最後只能整台電腦重開=_="

待命

待命模式會切斷目前未使用的硬體元件的供電，降低電腦耗電量。雖然待命模式可以切斷對周邊裝置、螢幕甚至硬碟的供電，但會持續對電腦記憶體供電，這樣您的工作就不會遺失。

關機

作業系統會關閉所有在執行的程式跟資料夾，並且儲存這次開機所做的所有設定之後，自動關閉電腦。

以上教學雖然可以節省不少電力，但畢竟休眠或待命電腦都是開機的狀態，或多或少都會吃些電力，而為了避免下班時間同仁沒有將電腦關閉，所以另外這邊也順便貼出Windows自動關機排程程式。

@echo off

echo shutdown.exe -s -f -t 120 -c "電腦即將在 2 分鐘後自動關機，若想取消關機請執行 shutdown -a" >%windir%\system32\shutdown.bat

Wmic OS Get Caption|Find /i "Windows XP">nul&&set winVer=XP

Wmic OS Get Caption|Find /i "Windows 7">nul&&set winVer=Win7

if %winVer% == XP at 22:00 /every:日,一,二,三,四,五,六 "%windir%\system32\shutdown.bat"

if %winVer% == Win7 at 22:00 /every:M,T,W,Th,F,S,Su "%windir%\system32\shutdown.bat"

echo.

echo 已將『定時自動關機』加入排程，每天的 23:00 將會自動關機。

echo 詳細內容請參考 [控制台] 中的 [排定的工作]

echo.

echo

echo

echo.

echo.

pause

登出

是一種帳戶控管的概念。在一台電腦內，建立一或多個使用者帳戶，每個帳戶都能保有自己的設定(ex：桌面圖片、記憶密碼..等)。當要換人使用時，"登出"就可以把目前自己設定的帳戶關閉，讓其它人登入自己的帳戶以自己的設定使用電腦。

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採取免費的行銷策略手法要點

      今天我們就來談談行銷策略手法，在公司整體行銷的重要性，現今網路行銷已是整體行銷的主要實施方向，我們知道因為網路帶來無限機會與造就許多新興的商業模式，也更是資訊傳達與溝通的媒介，台灣最近的學生攻佔立法院的【反服貿事件】，也是利用網路迅速傳達要訴求的內容，使得群聚效應與力量快速擬聚（我想我扯遠了，快拉回主題），而有效行銷手法，是要採取各種方式來達到潛在目標的注意，所以這次我們就來介紹免費的行銷策略手法。

 

     何謂免費的行銷策略，就是指向可能的潛在客戶，提供各種免費產品或服務以及資源，來藉以獲得客戶(使用者)或者網路流量的一種行銷手法，我們都知道免費的東西，幾乎人人都喜歡，也更愛將好東西分享給周遭親朋好友，所以免費是一個實施行銷與推廣產品知名度，一個很常見的作法，但是免費策略不是真正的免費，天下沒有白吃的午餐，免費絕對是為了日後公司的盈利打下一個和重要的基礎，讓我們先用免費來吸引潛在客戶，日後在採取獲利模式，將錢賺回來，那麼採取免費手法時，我們必須認清我們的目的和準則，我也整理以下要點

     

     1. 初期免費

          先通過免費的服務、產品等來大量吸引客戶，但此時請特別注意，因為是為了拓展創造更大的商機，請確實把關免費的產品，雖然我們是免費贈送，但如果品質很差或者產品本身的吸引力不夠足夠，反而會導致使用者的反感，企業得不償失                啊。

     2. 成為會員 

           這也是現行普偏網路行銷公司幫企業實施行銷協助時嚴重忽略的步驟，事實上這點真的很重要，很多朋友以及客戶都常來問我Allen，我公司為何已花大量的預算來做 SEO、FB粉絲團經營、關鍵字廣告，但為何好像只有粉絲人數增加、或者短暫人數衝高，但對我公司的盈利事實上好像沒有符合投入效益的回報，因為我一直在強調真正的行銷是持續性以及觀念正確性才可能成功，網路很多行銷公司協助作很多SEO、甚至還有專門經營FB粉絲團的公司，這些都好，但這些只是行銷手法而已，竟然我們已經採取行銷手法來接觸更多使用者，我們要提供免費的優質產品與服務後，我們要用盡心思的引導這些新接觸的使用者，真正成為我們的會員，事後才能利用這些會員資料來做CRM(客戶關係管理）。

     3.關心與經營

             新客戶成為我們的會員後，事後公司應該在適當的時機點，對這些會員採取適當的關心問候，如寄發Email，、進而提高這些會員成為我們的忠實顧客群。

     4.開始推廣付費產品與服務

              經過上述步驟的鋪墊後，當然我們要開始要把需付費的優質的產品、服務推廣出去。通常的策略是初級產品(服務)是免費，但升級就需付費，但請注意，收費模式一定是在免費模式所不能取代的需求。

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