線上電子簽署文件與安全的電子簽名解決方案-客製化專案（軟體開發、軟體設計）

線上電子簽署文件、安全的電子簽名解決方案-客製化專案軟體開發感謝百拓管理顧問有限公司委託網智數位-軟體開發團隊，開發合約管理系統與電子數位簽核歸檔系統，將傳統保單、資產投資合約傳統紙張簽約方式，全面提升為電子數位簽核，投資客戶與被投資方都可以進行查核投資標的合約內容，雙方經過第三方公認與儲存機制，皆無法任意修改，資料也可以有效保存數位化。圖片來源：Adobe官方，該軟體解決方案與Adobe企業授權整合網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。網智數位-軟體開發（軟件開發）針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰業務合作、軟體委外開發業務窗口：allen@netqna.com聯繫電話：0920-883-870公司電話：02-55991310公司地址（業務營運處）：台北市中山區錦州街...

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專案工程管理軟體-統計利潤分析表（軟體開發、客製化ERP、軟體設計）

       這幾天我們又特別針對專案工程管理軟體ERP，增加了統計利潤分析表，可以一個按鈕執行查詢計算，自動將所有的專案工程相關成本、發票、收款、付款、師傅工資進行加總計算，列出所有專案的利潤、成本，也可以鎖定特地專案期間去分析利潤，如下部分系統畫面PS.專案工程管理軟體-可以運用在很多行業領域，如、裝潢業、工程行、建設公司、專案服務型公司、室內設計業、機電顧問公司等領域皆以適用。我們針對 室內設計、裝潢、建材行業已開發不同類型的軟體產品、窗簾/窗材行業ERP也會今年再次投入改版我們另外也再開始針對電商、電話購物領域的ERP系統，開發專屬的產品促銷組合系統，可以類似多層次傳銷系統進行業績計算、滿額贈送、單品贈送、買A產品送多少B產品。如需要更具體的細節功能需求了解，可以與我們聯繫，藉由資訊科技與軟體，進行成本與利潤的有效管控，管理交給資訊軟體，讓您多出更多心力時間去服務您的客戶，達成雙贏的成效。網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、Android...

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公司該何時才是適合導入ERP/MIS/進銷存等資訊系統（軟體開發、企業管理）

   一家公司對於導入進銷存、CRM、POS、ERP等資訊系統，何時才是最佳時間點呢？這也是我在IT ERPl領域多年，接觸各行業中小企業的企業主對我的通常疑問，但事實上沒有真正的標準答案，但我真的回頭深思有導入ERP資訊軟體的客戶群，通常都是該領域的佼佼者， 也就是有幾個特征 企業經營多年 產品多元性/複雜性 員工人數逐漸成長 部門溝通繁瑣想簡化 產品庫存無法控管 企業第二代/第三代接棒 原先該行業具有獨特競爭位置但逐年發覺競爭對手增多 根據這些特征，事實上一個公司導入系統，比較合適的最佳時期應該在處於興盛期（快速發展階段）、或經過快速發展階段而陷入停滯成長期；而相對一個企業在創業初期或已經正式在陷入較長的衰退期，導入系統成效相對不大。 在興盛成熟期、或停滯成長期，一個公司的主要領導者，會自然打從心裡產生革新念頭，這也是許多第二代接棒想要透過導入ERP資訊系統，很大的誘因，而也因為想要企業變革再造，大大增進了可以成功導入ERP的關鍵因素與時間點。 有迫切想要改善管理效率的公司–一定要導入資訊系統...

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商用軟體、物聯網軟體開發潛在商機

網智數位-軟體開發團隊累積了不同產業的領域知識，近來我也接觸到遊戲上市公司的遊戲軟體開發合作案，以及電子公司的城市智慧型辨識系統評估案，在不同領域客戶群一直不斷增加，讓我也真的有一個念頭成立一個獨立的產品線來進行產品開發，因為事實上很多中小企業在數據化競爭時代，如何有效的將外部數據與內部數據做有效整合,來快速做成營運方向的決策思考。 如有其他同業或擅長領域人才，我也歡迎與我聯繫，大家找各自擅長的領域，一起在IT科技、軟體產業，發揮潛在商機與突破資源的局限。 今天下午也接到之前越南委託的客戶，希望我再挪出時間進行中央餐廚系統的管理軟件開發改版，全部越南文操作系統，未來再結合10幾家餐飲分點的POS系統。 例如好的庫存管理系統，可以查出同樣的物品，那些已經存放過久，適度要進行促銷到達好的現金流，甚至我們也協助過貿易香水公司，量身開發程式，針對不同出貨銷售量統計圖表，那店長知道哪些物品在近8週的銷售變化。 再講一個的特殊軟體開發委託，一個台灣滿大型的挖礦池（算力運算買賣）因為有數百台的挖礦電腦，但以為都是請工程師透過...

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【軟體開發、系統開發、程式開發】多執行緒多任務存取相同變數，隔離保留各自任務的值 ThreadLocal 技術講解

      在講解幾篇關於多工、多執行緒、平行作業的技術文章後，想來談談另外一個深入的關鍵多多執行緒的問題，那就是多執行緒（多工）作業模式下，如何存取相同變數值，而且又希望各自的執行緒對相同變數又有各自的“值”。        在 .Net 技術平台下，有個 ThreadLocal<T> 的泛型類別，這個類別可以專門用於有多個執行緒需要共同存取一個變數，但每個執行緒對這個變數的值，又個別記錄隔離儲存，互不影響。我舉個例子來說明，有執行緒A、執行緒B、執行緒C、執行緒D，這四個執行緒平行作業，將共同存取一個變數 X ，但在執行緒A存取變數X時，設定值為 10；執行緒B存取變數X時，設定值為 20；執行緒C存取變數X時，設定值為 30；執行緒D存取變數X時，設定值為 40; 在執行緒A設定 X變數值為 10時，並不會影響到 執行緒 B/C/D 各自設定的 X 變數值。      ...

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ERP 各種計劃階段的差異

      這一個月去一家經營40幾年的代工廠，委託我們協助分析他們現行 ERP系統，很多庫存數量都一直無法精確，當然這邊所謂的精確，不完全是軟體系統庫存數字的正確，或進行盤盈盤虧進行調整數字動作，而是他們想要一個方式可以進行一個針對各種產品品項設定一個好的庫存量控制，我就詢問他們如何定義跟衡量一個產品、零件、材料的庫存數字（安全庫存、現有庫存量），我發現真的很多企業主管、工廠倉庫管理人員、採購人員大多數針對庫存量的控管都是只有幾個原則，一、庫存量越低現金流動率越高。二、針對常用物品、通用零材料設定安全庫存數字。     上述二大原則方向，一定正確無誤，但我會幾乎都會接著直接問客戶，那麼安全庫存您怎麼決定【數字 （QTY）】，我相信大多數都是說經驗法則，訂單銷售量、生產領料過程的用料量、耗損量等考慮因素，不過我幾乎都會根據實際情況、產業特性、企業流程各種因素給予調整建議，這也是很多客戶委託我們量身定做開發最具有價值的一環，絕對不是只有一個軟體使用，我們是整個進行流程討論，在討論過程我們會把相關產業的做法提出來，雙方共同腦力激蕩，因為客戶的流程與瓶頸客戶最知道，但往往發覺跟我們討論完，才發覺有許多創新變革的流程管理可以導入。     ...

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軟體公司與網路（互聯網）公司之差異性（軟體開發、客製化軟體、程式設計）

    在現行許多軟體公司與網路（互聯網）公司在客戶面、獲利來源、以及市場區隔性、差異性，讓很多人有點分不清楚，這兩者在本質上是有一定的落差，不論是商業模式、獲利來源、團隊人才取捨，而 Allen 我自2003年進入.NET程式平台開發領域（早起是開發 LAMP，Linux + Apache + MySQL +PHP)，這快15年的.Net技術迭代更新，我能跟隨學習的就盡力，當然也犧牲了生活品質質量，我期間經歷過專業的管理軟體公司、網路公司，也有國內上市企業服務、傳統產業擔任資訊部經理，深感其中的差異，撰寫文件分析兩者的聯繫和區別，供其他疑惑者的朋友可以進行思考我的論點（當然不一定是對）。 IT 技術的選擇差異性 （一）管理軟體公司著重於業務實現、產業領域知識的導入、企業流程的整合，網路公司著重於高並發、高可用、使用者體驗、操作介面友善性等；在企業管理軟體的使用者一般是企業或各工廠各部門行政人員，一個大公司也不過10~300個使用者同時上線，所以相對一定是對與企業的業務流程的實現與整合相對要求高，這樣才可以節省人力、降低人事成本，而不是增加成本，當然有的管理軟體提供了大量的簽核審批的機制、功能，每走一個流程，每確認一個步驟(下訂單，發貨，產生發票，請收款)都要審核，我個人認為這樣的管理軟體是增加使用者的成本，進而降低效率，我們把企業、工廠當成一個合作的整體存在，業務部負責下訂單，生產部負責在規定的時間完成訂單生產，採購負責及時的購買所需要的生產物料，這是一個密不可分的整體化運作，任何一個環節卡住會造成訊息溝通的不流暢，更甚至會導致生產停滯、呆料，我在多年以前，我們在網上註冊一個帳號，輸入帳號、密碼等，提交時提示電子郵件必須輸入，這時我們輸入的密碼也會被清空，對於非常重視使用者經驗的網路公司，勢必一定會考慮到這種案例，系統需要幫忙我們記住之前輸入的密碼，這時只需要輸入電子郵件即可再次發送。 （二）單純的軟體開發公司用的技術相對來說一般是比較老的，穩定的，成熟的技術。比如.WCF、Windows...

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ERP 系統的淺談與優勢 （軟體開發、客製化軟體、程式開發）

      ERP已經是一個成熟多年的老詞彙，而ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig，中文又叫企業資源管理計劃系統；它是基於先進的企業管理理念下研發出來的一款應用資訊花技術系統，它可以對整個企業與組織，來實現資源整體化、一致化管理的企業管理工具。            它自從在90年代後期ERP從美國流傳到台灣，為國內的傳統企業管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經成為了各大中型企業不可或缺的重要管理工具，也是企業是否進行資訊化、系統化和企業化現代化的的重要衡量標準。 ERP專案是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理資訊系統工程或者是企業資訊化建設工程，這是因為整個管理系統不但基於ERP、系統工程和資訊技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關係。 1、銷售：銷售部門接客戶採購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有-即給客戶發貨；無-即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工後，即可給客戶發貨。 2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向採購部門請購有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。 3、採購：採購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商採購料品。 4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向採購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。 5、財務：進行成本計算、稽核財務支出是否有異常。     ...

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庫存目標6大範疇（程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發）

      這一個月去一家經營40幾年的代工廠，委託我們協助分析他們現行 ERP系統，很多庫存數量都一直無法精確，當然這邊所謂的精確，不完全是軟體系統庫存數字的正確，或進行盤盈盤虧進行調整數字動作，而是他們想要一個方式可以進行一個針對各種產品品項設定一個好的庫存量控制，我就詢問他們如何定義跟衡量一個產品、零件、材料的庫存數字（安全庫存、現有庫存量），我發現真的很多企業主管、工廠倉庫管理人員、採購人員大多數針對庫存量的控管都是只有幾個原則，一、庫存量越低現金流動率越高。二、針對常用物品、通用零材料設定安全庫存數字。     上述二大原則方向，一定正確無誤，但我會幾乎都會接著直接問客戶，那麼安全庫存您怎麼決定【數字 （QTY）】，我相信大多數都是說經驗法則，訂單銷售量、生產領料過程的用料量、耗損量等考慮因素，不過我幾乎都會根據實際情況、產業特性、企業流程各種因素給予調整建議，這也是很多客戶委託我們量身定做開發最具有價值的一環，絕對不是只有一個軟體使用，我們是整個進行流程討論，在討論過程我們會把相關產業的做法提出來，雙方共同腦力激蕩，因為客戶的流程與瓶頸客戶最知道，但往往發覺跟我們討論完，才發覺有許多創新變革的流程管理可以導入。     ...

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工業4.0 的好影片介紹

        最近跟同業、客戶、各種研討會，大家除了物聯網、大數據，還會談另外一個名詞，叫做工業 4.0，剛好看到一個天下雜誌非常好的影片介紹，在此轉介分享，台灣的驅動新型力量.. 網智數位-軟體開發（軟件開發）  針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰業務合作、軟體委外開發業務窗口：allen@netqna.com聯繫電話：0920-883-870skype： netqnaline：netqna微信：netqna黃先生 Al...

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庫存管理的中樞控管法則（下）

這篇是根據 庫存管理的中樞控管法則（上）的續篇介紹 （四）物料計劃流程        在物料計劃流程這一層，我們要關注的焦點是什麼呢？在實務上我相信大家一定都遇到這樣的抱怨事情，做生產的人員經常罵採購或執行計劃的人，說這些人沒有用啊，為什麼總是買一些用不著的物料，我急需生產的原物料為什麼你們都沒採買，不該買的買一堆，而該買的總是沒買齊，到最後倉庫堆的物料到處都是….，該來的不來不該來的來一堆  。       為甚麼會發生這種想象呢？我把它分為兩個方向來思考，第一，沒有足夠好的軟體系統輔助，因為【物料計劃】主要是針對我們已從 ERP/MRP系統，計算出建議的生產計劃與採購計劃，針對原物料所需採購的品名與數量來進行好的後續採購準則，而且好的ERP/MRP系統可以活用設定的參數落差可是極大，甚至我還有看過某些EPR系統根本無法預測與計算所需用料（這根本不是ERP系統，甚至連MRP也不算是，只能算是MIS系統...

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