[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析

       資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗，企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點，然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益，而有些企業卻無法運作起來，甚至企業管理效益呈現減分效果，讓我從根本上分析與說明，我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。          首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數據”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液，是體系運轉的支撐和條件，根底數據則是體系訊息的根本源頭，由此構築一致的訊息同享管道。但是，根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成專案項目的延期，體係不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。...

Read More

【Excel - 樞紐分析】二維轉一維技巧

        當我們在做資料分析時，我相信最多人常用的還是…Excel ，今天我想花一點時間寫篇教學文件，介紹如何透過 Excel 的樞紐分析表和樞紐分析圖精靈，來將二維的分析表轉換成一維的資料….          在這邊我是根據Excel 2013版本為例，首先我們必須先把樞紐分析表和樞紐分析圖精靈 工具圖示新增到工具列區，首先我們先到 Excel –> 檔案  圖-1 滑鼠點選【選項】  圖-2 點選Excel選項 –> 自訂功能區，在【由此選擇命令】下列選項，選擇為【不在功能區的命令】  圖-3 在【不在功能區的命令】的所有功能選項，尋找【樞紐分析表和樞紐分析圖精靈】選項，然後在右邊的【自訂功能區】下列選項展開【資料】選項，如上圖… 接著點選下面的【新增群組】，並更名為...

Read More

圖控軟體﹣監控系統軟體開發

圖控軟體﹣監控系統軟體開發          今年，網智數位軟體研發中心跟台灣綠能產業的先行者同時也是儲冰系統、冰球式儲冰(ice ball thermal storage)設備、潔淨室相關設備的大廠 奇立事業股份有限公司，正式合作開發一系列的圖控軟體、監控系統軟體專案，團隊將投入多年的軟體開發經驗以及硬體設備整合，也特別感謝客戶給我們機會讓我們投入專業知識。              網智數位-軟體開發（軟件開發）...

Read More

Entity Framework 實戰 - 多對多自我關聯 Many to Many , Self Referencing 模型實作 (二)

此篇文是 Entity Framework 實戰 - 多對多自我關聯 Many to Many , Self Referencing 模型實作 (一)的續篇 , 當我們把基本模型 Product Class 建立好後，我們開始實作一個繼承 DbContext 的子類別，在這邊你可以把 DbContext 當做是資料庫的層次意義角度來看待 新增一個Class 名為 ProductContext.cs 然後按【新增】按鈕，並在 ProductContext 宣示繼承 DbContext 類別，如以下程式碼 1: using System; 2: using System.Collections.Generic; 3: using System.Data.Entity; 4: using System.Linq; 5: using System.Text; 6: using System.Threading.Tasks; 7: 8: namespace...

Read More

Entity Framework 實戰 - 多對多自我關聯 Many to Many , Self Referencing 模型實作 (一)

在我們軟體開發過程中，我們會遇到一種特殊模型實體關係，例如一個線上商品系統，會有產品資料表（Product Table），以及記錄產品的【相關產品】和該產品本身可以被關聯的上層【相關產品】，感覺很繞口，下圖我截取一個 ER-D 示例圖: 上圖ERD 關聯存在所謂的多對多關係 （Many to Many）而且又是自我關聯（自身關聯，Self Referencing)，本身的主要邏輯是 RelatedProduct 這個Table，擔任一個用來記錄多對多關聯記錄的中繼Table，RelatedProduct Table包含了2個欄位（ProductID、RelatedProductID），2個欄位都是參考(Referencing)到 Product Table的 ProductID 主鍵值 ( Primary Key )，透過這樣的技巧可以表達一個產品可以關聯多個相關產品，反之也可以表達一個產品可以被多少產品有所關聯…. 但現在我要教大家實作一個只需要在 Entity Framework...

Read More

微軟實際行動回歸開發者為中心擁抱全平台開發者

      微軟在今日舉辦的年度開發者大會上宣布了大量新款和升級後的開發者工具，包括了Visual Studio雲訂閱和全新Azure Service Fabric的預覽。為了賦予開發者更大的權力，微軟還介紹了全新免費且已即時上線的Visual Studio Dev Essentials項目。通過這項技術，開發者們將能夠在其喜歡的任何設備和任意系統上打造應用，從而減少其額外的投資成本。全程無尿點,全是亮點，就連開場都是一大亮點霍金的開場如同美國大片，使用面部表情控制電腦，進行交流，使用Visual studio 為霍金提供的全新交互方式:微軟在今日舉辦的年度開發者大會上宣布了大量新款和升級後的開發者工具，包括了Visual Studio雲訂閱和全新Azure Service Fabric的預覽。為了賦予開發者更大的權力，微軟還介紹了全新免費且已即時上線的Visual Studio Dev Essentials項目。通過這項技術，開發者們將能夠在其喜歡的任何設備和任意系統上打造應用，從而減少其額外的投資成本。全程無尿點,全是亮點，就連開場都是一大亮點霍金的開場如同美國大片，使用面部表情控制電腦，進行交流，使用Visual...

Read More

WPF – VisualBrush 劃刷 功能介紹

      在開發公司套裝軟體產品時，在 Windows平台 下公司團隊幾乎都採用 Windows Form 或 WPF兩個技術，今年的專案因為某些原因幾乎全部開始全部採用 WPF技術，當然研發過程也面臨了不同的技術適應期，但隨著專案的開發過程，團隊漸漸越來越喜愛WPF技術，因為不論在繪圖界面呈現，開發速度的產能，效益比逐漸明顯出來，尤其是在 XAML 語法的特性，明顯界面與程式邏輯分離的架構，程式相對乾淨了許多，今年下半年公司也因為某些因素，投入繪圖技術的研究，在WPF的支援下，許多客戶的要求都可以快速的開發因應…       而今天我也想要分享WPF一個繪圖呈現的一個利器- VisualBrush 畫刷 功能，VisualBrush主要特性是可以複製現有視窗特定的控制箱、元素、容器等區塊的外觀，也就是可以快取下來，好像一面鏡子，然後可以在其他地方顯示，實作方式事實上非常簡單，這邊我就帶大家來看一個範例… ...

Read More

BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM

    「BOM表」管理 ﹣ 輔料       上星期公司在跟一個客戶討論產品生產過程與BOM的輸入建置中，輔導客戶如何有效管理 BOM表，剛好這個客戶因為製造過程中，需要用到許多塗料、螺絲等耗材，所以詢問我是否該將「輔料」列如資訊系統作控管呢？？額外一提，事實上很公司都一直以為只有製造業系統才需要導入 BOM表管理，事實上我們也幫助幾家貿易商的管理系統，開發導入簡易的BOM表管理，根據BOM表去靈活計算產品的配件、零件成本計算，來有效進行報價管理。           （何謂BOM呢？BOM英文為（Bill of Material），中文為物料清單，是電腦用來可以識別的產品結構數據文件，也是ERP的主導文件。 BOM使系統識別產品結構，也是聯繫與溝通企業各項業務的紐帶， ERP系統中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。）  ...

Read More

窗簾/窗材軟體 ＆ 專案開發

窗簾/窗材軟體 ＆ 專案開發           「網智數位」很開心可以正式與經營40年企業的窗簾、窗材裝飾行業領域的領行者（新瑞和窗飾），簽訂合約進行企業內部管理系統的軟體開發與分析，在整個合作過程，我真的看到一個企業二代的用心在企業經營管理流程改善的用心，用心到讓我整個對談言語中，真的非常的驚訝，不論是在製作技術、廠商合作模式、行銷新概念思維等，讓我感覺傳統產業不同的經營方式與對資訊科技、網路行銷有完全不一樣的切入點，也思考如何真正的利用資訊科技技術來管理、突破新的發展契機點。           接下來我們也會用多年的分析經驗、程式開發、流程知識，跟我們最關心的客戶作很緊密的溝通、修正、開發出一個完全客製化的 窗簾/窗材管理系統 ＆窗簾/窗材管理軟體 ….. 網智數位-軟體開發（軟件開發）  針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰  業務合作、軟體委外開發  業務窗口：allen@netqna.com  聯繫電話：0920-883-870  skype：...

Read More

資訊軟體業從業人員的學習心得

        今天好不容易國慶假日放了連續假期，但.....很不辛地 Allen 我只能帶著心愛的MAC Pro，回南部故鄉繼續為了公司的新合作專案、自己固定的外包案（辛苦，很多血淚說不盡），回到故鄉跟最愛的家人休息片刻後，就迅速打開電腦思考合作案，醫院管理系統的作業流程，用 Enterprise Architecture 塑模工具，反覆思考醫院的系統使用者與作業面的需求，事實上真的從事資訊軟體業的從業人員，是個腦力極度消耗的工作生活形態，尤其近來 IT資訊技術 的快速變化與更新下，IT人員要在一種固定的專業技術生存已經是不可能，尤其程式語言技術幾乎已經是每半年就有新議題出來，還有各種新的資訊環境時代的衝擊下，如雲端技術、物聯網、大數據等，這些說要全面專精一定是不可能，但在該領域行業生存，務必一定是需要安排時間不斷地學習進修，這樣才能處於是個有競爭力的人才。           但IT資訊人員除了安排時間學習專業技術外，我覺得真的還有一個非常重要的東西是需要去學習，就是管理、行銷、理財、語言學習等，這樣自己的思維模式才不會被侷限在技術這個框架，我創立公司後常常跟各行業的老闆、主管談合作案，事實上整個合作案幾乎很少談技術，而是談「系統效益」、「管理機制」、「作業流程」、「成本控管」、「商業應用」、「創新」、「行銷」等，因為客戶老闆他們會想導入，委外開發軟體開發、資訊系統建置，就是為了真正可以協助企業達到「管理」、「效益」、「效率」、「機會成本」,...

Read More

客戶的期待價值來自於我們的用心

         「窗簾 管理軟體系統」           從上星期到今天晚上陸續跟一個老字號從事窗簾行業40年的客戶委託我們開發一個管理系統，我一直想接觸一個不同領域的產業，用心去開發與深入了解該產業的領域知識，但這次客戶用心的詢問多家軟體公司，最後給我合作機會去了解該產業的特性，事實上，我跟這個老闆第一次見面，真的就非常談的來，因為真的感覺他是知道一個好的「管理軟體」對於公司經營是多大的幫助，知道人工的成本費用越來越高（真的很高），但很多事情可以交給軟體去處理、去計算，尤其是一個企業經營多年，老問題一直重覆出現，員工離職後，所造成的損失成本、重新訓練員工成本、時間，今天這個老闆還有出貨揀貨、製程領料等管理問題一直困擾著他多年，請人開發一套系統，但又不合適，所以很多時候只能人工作業，所以今年特別尋了多家軟體公司，已經有相關製造業流程、出銷售管理軟體開發經驗的團隊。  ...

Read More

軟體開發﹣跨團隊互相合作

          這2個星期來「網智數位」跟其他軟體公司互相合作，彼此之間資源共享，各自發揮擅長的領域與專注技術，在這樣的商業合作下，確實發揮了效益，成功了切入不同的產業市場需求，例如連鎖動物醫院的資訊系統建置專案，事實上任何產業、公司、商店經營到一定的時間，慢慢會產生自己獨一無二的管理之道，當然也因為為了有效的管理企業與公司，企業主都會想趁機好好改變一下歷年來營運過程中，諸多不合理、作業流程重工、無法將經驗轉為「數字管理」的經營指標，甚至可能連商品是否「庫存量」正確性都是一個很大的問號，因此都會找上資訊輔導廠商，來協助建置一套完整的資訊管理系統。           但評估與尋找一個適合的軟體開發委外專案，除了必須有好的資訊軟體技術、IT技術外，我認為真正一個不可忽略的「成功關鍵因素」就是是否可以深入與具備了解該產業的領域知識，是否可以真的花心思了解該企業主目前營運過程所遭遇的流程瓶頸，所以我們團隊在被委託下，我們會盡可能的提出各種現在的優勢、以及可以透過資訊科技技術來改善流程的各種建議，不會只想為了結案而忽略到導入「管理軟體」真正的價值與效益。  ...

Read More

軟體開發之專案管理﹣經驗亂談（一）

     最近因為承接了某大型軟體開發案，時程開發案停滯無法前進，幾乎承接軟體開發的程式設計師都無法繼續進行，開發團隊內部士氣低落、出現小爭執，每個人多少產生一些憂慮，還好這次組成的團隊都是真的經驗老道的，抗壓性極強大無比，隨時都可以因為專案的政治因素、技術因素，而內部激勵改變......,         剛好最近也抽空看了前陣子買的一本極度暢銷書 「人月神話」﹣40週年紀念版，就開宗明義的說，專案管理最大問題之一就是所謂的 「專案時程安排的重要性 」，儘可能的初期規劃時程、所需人力都在合理範圍，不過當過專案經理的人都經歷過，合理時程範圍可以說是神話一般，客戶端的壓力、預算壓力，所以為了可以接到客戶的訂單，打死都要充胖子 ，即使明明開發時程明明需要 二 年也會變成縮短（甚至一半時間為 一 年），而這樣的死刑是每天都上演在軟體專案裡，很多專案主管都認為等到開發時程延遲，就快點花錢找新人、找武林高手，可是呢？？？？結果呢？？？專案時程延遲的越來越嚴重，人力預算也投入了，怎麼效果沒預期那樣，第一，當多加一個人力，溝通的時間是相對增加的；第二，即使再厲害的武林高手，也是需要一段時間去了解現行軟體的框架、領域知識（Domain-KnownHow)，這前題下是之前SA分析的文件、SD開立的規格都是有高水準的，但通常都是...客官們你們知道的...

Read More

新合作、新契機、邁向新挑戰、尋找夥伴

          最近公司跟一個在行銷創新、創投人脈、在知名外商服務許久，非常有經驗的團隊合力共組一個比賽團隊，是要經營 Platform(平台)，跟以往公司專注軟體專案、系統建置委外模式完全不同，但經營一家公司我思考了很久，才現在的穩定現金流模式下，我必須大膽嘗試不同合作模式，共同組成一個合作團隊，有時創業真的更多時間選擇什麼要先放棄，集中資源到一個機會發展性可能有更大突破的，所以在這樣的前題下，我馬上答應（事實上我心裡想，知道困難度很高，但心中有個力量就是要去跟各種不同的人一起合作，可以互相學習。           在新團隊各自分工情況下，我當然負責投入公司最擅長的軟體資訊技術，規劃系統架構，前端的網頁程式、Android  APP、iPhone APP、RWD，以及後端採取的技術 SQL Server、WebAPI、爬蟲程式撰寫，不過接下了任務才發覺因為這個合作過程，竟然幾乎每個星期陌生客戶尋求軟體開發承包，竟然詢問度忽然比以往多了2~3成要求報價，有時真的要嘛客戶都沒上門，要嘛都忽然同時出現，但也因為新團隊合作，我答應在先所以我必須負責的態度，所以很多新開發的合作案，都必須延後甚至捨棄（我很心疼，公司想多賺點錢，有公司開銷啊），希望新客戶能夠體會，如果有機會，「網智數位﹣軟體開發」非常願意承包各種開發案，也更期待可以用心服務每個客戶。  ...

Read More

SCRUM用一半的時間做兩倍的事-CH1 好的引文

     最近我跟合夥人拜訪多家廠商，建立一個未來努力發展的市場，因為只有出去接觸各產業的客戶，才能發覺某產業在資訊系統所能提供的效益與期待，但創業過程是艱辛是有各種說不出來的障礙，但同時確實最快樂的，因為可以掌握自己想衝刺方向，有時累了，就會靜下來看看各類書籍，沒錯我是讀書愛好者。      因為我看書可以在閱讀過程中，產生各種自我的檢討與審視，把以前經歷的失敗，徹底重新拿出來思考錯誤點，甚至沒有遇到的經驗，可以提早吸收前人、專家已經歷過、統整過的知識，今天下午抽出時間看了一本暢銷書籍「SCRUM用一半的時間做兩倍的事」，第一章有個引文是來自前美國總統老羅斯福於1910年在巴黎索邦大學的演說「民主國家的公民權利」，我看到這個引文很有感觸，因為記得幾年前我離開某上市大公司出來接案，很多人不看好，但是我連客戶在哪我都不知道，但我深信堅持努力，隨時根據市場的反應，做出調整，在努力過程，真的你會遇到各種批評、不被看好、認為你沒本事等等言論，而這個引文真的可以用來勉勵即將創業、我的團隊、任何現在遇到瓶頸的人，大家一起堅持目標，努力奮鬥。 榮譽並不屬於批評的人；亦不屬於指出勇者如何失敗，或點出別人哪裡應該做得更好的人。 榮譽是屬於實際身處在競技場中、臉上沾滿塵土與血汗，仍英勇奮戰的勇者；他們會犯錯，而且一錯再錯，因為錯誤與缺失必會伴隨著努力而來；但是他們都確切地知道要奮戰不懈、知道要充滿熱誠、全心投入；獻身於崇高的志業。 他們最好的結局是終於功成名就；就算是失敗，最差的下場只不過就是在勇敢奮戰後落敗。他們的定位絕非那些冷漠懦弱、不知勝利與失敗為何物的人所能相提並論。 但我們確定有一個目標，哪怕是小小的，我們都應該嘗試，因為就算失敗了，那又如何，你還是沒損失，因為我們依然還在原點，只是我們享受努力的過程了...

Read More

新創公司強調「創新市場」，但經營公司尋求「創意獨佔」模式

          成立「網智數位有限公司」後，我確實每天都在思考如何有效經營，有既定客戶、長期客戶固然是穩定所謂「現金流」的支撐，我是喜歡看各種商業書籍、也熱愛專業技術書籍，或許這就是我天生左右腦發達（左右手都可以寫字的天賦），也因為自己較外向又適合到處跟人打交道，所以喜歡到處認識朋友，但經營公司是需要專注投入、快速變化，公司專業領域要有一定的程度才可以服務客戶，所以我目前在談定幾個客戶後，我積極培養一個全然不同的團隊，而這個團隊要「小而美」，要彼此信任、互利、更有共同目標下，一起發展，我知道我短期無法突破所謂的「創新」或MBA裡課題的「破壞式創新」，因為創新對我來說是一個不是口頭說創新，就可以真的在某個 Business Model 輕而易舉做的到的，但經營公司我覺得先鎖定目標，從專業角度鎖定某個領域、某個產業、某個細節，思考是否競爭者少，也就是尋找「創意獨佔」，而不是已經價格殺到見血的「完全競爭」市場。  ...

Read More

創業任何事堅持也可以「海闊天空」

創業任何事堅持也可以「海闊天空」           這星期，Allen 我認真的跑客戶、等待時間我會拿出筆電研究接下來要談合作的事情，我不是專門是個業務出身的，但創業就必須面對這個議題，這也是IT技術底子創業家必須心裡調整與釋懷的過程，因為沒有業績，就等於沒有了「現金流」，也因為我超過10年的工作生涯，我一直專注IT專業、企業流程領域知識，但我實實在在更渴望真的可以利用IT資訊科技，真正幫到我的客戶，畢竟我知道如果對方沒有真正的效益，可能是第一次合作，也是最後一次合作，所以我真的一直提醒自己不能只為了賺錢而忽略了「雙方的互利」，但記得不要砍我的價太離譜，因為我公司要生存啊！！           但我要說的客戶有些真的是可以是朋友也可以是好搭檔，這星期因為團隊成員真的一直忙著一個大型物流業的系統開發委外案（因為合約保密條款所以不能公開），但有個客戶因為網路環境的問題，導致內部一些運作停擺，打電話給我，衡量權重我有必要自己先暫停跑去親自了解與處理，發覺真的網路儲存設備出問題，這樣也花了我超過半天的時間，但這樣工作過程也聊起互相創業的想法與壓力，同樣是創業者的辛苦酸甜苦辣，對方客戶因為辦公司夠大，竟然要免費的提供辦公室空間給我團隊成員利用，所以有時候我覺得創業是可以認識更多奮鬥的朋友，也更可以創造雙贏。  ...

Read More