紅外線異常監測 & 放電檢測報告 & 機電線材報價系統

    感謝新竹科技大廠 聯合機電股份有限公司 以及 啟洋科技工程股份有限公司  因為多次洽談合作，因為專業的信任 給網智數位軟體開發團隊 陸續進行開發 紅外線異常監測、紅外線異常統計表、紅外線異常趨勢圖、以及許多自動化統計報表，異常與檢測報告管理系統、機電線材報價系統 ，也讓我們開發團隊更深入了 機電公司 的營運作業流程與產業知識。                  而服務了該知名產業公司後，更深深發覺客戶主管的經驗與機電專業知識、線材、環境感測專業水準，讓 Allen 我更有使命傳遞公司的企業價值，就是專業服務、與客戶共同努力透過 IT 資訊科技的技術、軟體研發能力，盡可能協助各產業客戶完成系統化管理、數字化管理、智慧化管理。       ...

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VR/AR 軟體開發 ，CES國際展覽

      今天下午客戶傳訊息給我，告知我們參與開發的 VR/AR 虛擬實境管理軟體，在國際的 CES（全球最大科技展消費性電子展（CES）） 進行展覽，事實上看到這段國際展覽影片還滿開心，公司團隊開發的產品能夠幫助客戶在CES展覽有幫助，也是一點點的小成就感，希望網智數位-開發團隊，在各開發領域能夠繼續一直不斷向前、研發能力也能夠繼續突破，用資訊技術幫客戶達到各種企業競爭力、整合能力。   下列的 VR / AR 互動控制，就是我司團隊參與軟體開發 https://www.youtube.com/watch?v=PWiRs86DuKk 網智數位-軟體開發（軟件開發） 針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰 業務合作、軟體委外開發 業務窗口：allen@netqna.com 聯繫電話：0920-883-870  公司電話：02-5599-1310skype：...

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軟體開發﹣跨團隊互相合作

          這2個星期來「網智數位」跟其他軟體公司互相合作，彼此之間資源共享，各自發揮擅長的領域與專注技術，在這樣的商業合作下，確實發揮了效益，成功了切入不同的產業市場需求，例如連鎖動物醫院的資訊系統建置專案，事實上任何產業、公司、商店經營到一定的時間，慢慢會產生自己獨一無二的管理之道，當然也因為為了有效的管理企業與公司，企業主都會想趁機好好改變一下歷年來營運過程中，諸多不合理、作業流程重工、無法將經驗轉為「數字管理」的經營指標，甚至可能連商品是否「庫存量」正確性都是一個很大的問號，因此都會找上資訊輔導廠商，來協助建置一套完整的資訊管理系統。           但評估與尋找一個適合的軟體開發委外專案，除了必須有好的資訊軟體技術、IT技術外，我認為真正一個不可忽略的「成功關鍵因素」就是是否可以深入與具備了解該產業的領域知識，是否可以真的花心思了解該企業主目前營運過程所遭遇的流程瓶頸，所以我們團隊在被委託下，我們會盡可能的提出各種現在的優勢、以及可以透過資訊科技技術來改善流程的各種建議，不會只想為了結案而忽略到導入「管理軟體」真正的價值與效益。  ...

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軟體開發之專案管理﹣經驗亂談（一）

     最近因為承接了某大型軟體開發案，時程開發案停滯無法前進，幾乎承接軟體開發的程式設計師都無法繼續進行，開發團隊內部士氣低落、出現小爭執，每個人多少產生一些憂慮，還好這次組成的團隊都是真的經驗老道的，抗壓性極強大無比，隨時都可以因為專案的政治因素、技術因素，而內部激勵改變......,         剛好最近也抽空看了前陣子買的一本極度暢銷書 「人月神話」﹣40週年紀念版，就開宗明義的說，專案管理最大問題之一就是所謂的 「專案時程安排的重要性 」，儘可能的初期規劃時程、所需人力都在合理範圍，不過當過專案經理的人都經歷過，合理時程範圍可以說是神話一般，客戶端的壓力、預算壓力，所以為了可以接到客戶的訂單，打死都要充胖子 ，即使明明開發時程明明需要 二 年也會變成縮短（甚至一半時間為 一 年），而這樣的死刑是每天都上演在軟體專案裡，很多專案主管都認為等到開發時程延遲，就快點花錢找新人、找武林高手，可是呢？？？？結果呢？？？專案時程延遲的越來越嚴重，人力預算也投入了，怎麼效果沒預期那樣，第一，當多加一個人力，溝通的時間是相對增加的；第二，即使再厲害的武林高手，也是需要一段時間去了解現行軟體的框架、領域知識（Domain-KnownHow)，這前題下是之前SA分析的文件、SD開立的規格都是有高水準的，但通常都是...客官們你們知道的...

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