新合作、新契機、邁向新挑戰、尋找夥伴

          最近公司跟一個在行銷創新、創投人脈、在知名外商服務許久，非常有經驗的團隊合力共組一個比賽團隊，是要經營 Platform(平台)，跟以往公司專注軟體專案、系統建置委外模式完全不同，但經營一家公司我思考了很久，才現在的穩定現金流模式下，我必須大膽嘗試不同合作模式，共同組成一個合作團隊，有時創業真的更多時間選擇什麼要先放棄，集中資源到一個機會發展性可能有更大突破的，所以在這樣的前題下，我馬上答應（事實上我心裡想，知道困難度很高，但心中有個力量就是要去跟各種不同的人一起合作，可以互相學習。

          在新團隊各自分工情況下，我當然負責投入公司最擅長的軟體資訊技術，規劃系統架構，前端的網頁程式、Android  APP、iPhone APP、RWD，以及後端採取的技術 SQL Server、WebAPI、爬蟲程式撰寫，不過接下了任務才發覺因為這個合作過程，竟然幾乎每個星期陌生客戶尋求軟體開發承包，竟然詢問度忽然比以往多了2~3成要求報價，有時真的要嘛客戶都沒上門，要嘛都忽然同時出現，但也因為新團隊合作，我答應在先所以我必須負責的態度，所以很多新開發的合作案，都必須延後甚至捨棄（我很心疼，公司想多賺點錢，有公司開銷啊），希望新客戶能夠體會，如果有機會，「網智數位﹣軟體開發」非常願意承包各種開發案，也更期待可以用心服務每個客戶。

          不過，最近除了開發各種 WPF User Control給舊客戶的軟體開發人員使用外，挪出了好多時間研究 Amazon Product Advertising API 、eBay API、Walmart Open API 、FB API、Llinkedin API, 真的發覺每個大型電子商務平台、社群平台的API複雜度，以及提供的白皮書技術文件每個幾乎都超過700頁，真的是一個不知道哪來的勇氣....後續還要培養 Android 、RWD的人投入開發，真的是機會也是累死人的挑戰，如果有軟體開發人員有興趣，對整合這些大型官網的API有興趣研究，想要參與一個未來有可能性被創投投入一定金額的團隊，那你可以寫信給我 （ allen@netqna.com ) , 加入這個團隊，你會發覺學到東西不一樣哦，而且真的是經營網路產業（互聯網），不是專案型公司哦，普遍來說專案公司這幾乎都是幸苦爆肝（當然也不是絕對啦）。

          另外網智數位資訊公司，也特別徵求有 Java 開發經驗、.Net 開發經驗的人，目前非常缺人，待遇基本上都是超過5萬以上，如果有意願可以一樣寫信給  Allen (allen@netqna.com) 。

網智數位﹣軟體開發

Read More

SCRUM用一半的時間做兩倍的事-CH1 好的引文

     最近我跟合夥人拜訪多家廠商，建立一個未來努力發展的市場，因為只有出去接觸各產業的客戶，才能發覺某產業在資訊系統所能提供的效益與期待，但創業過程是艱辛是有各種說不出來的障礙，但同時確實最快樂的，因為可以掌握自己想衝刺方向，有時累了，就會靜下來看看各類書籍，沒錯我是讀書愛好者。

     因為我看書可以在閱讀過程中，產生各種自我的檢討與審視，把以前經歷的失敗，徹底重新拿出來思考錯誤點，甚至沒有遇到的經驗，可以提早吸收前人、專家已經歷過、統整過的知識，今天下午抽出時間看了一本暢銷書籍「SCRUM用一半的時間做兩倍的事」，第一章有個引文是來自前美國總統老羅斯福於1910年在巴黎索邦大學的演說「民主國家的公民權利」，我看到這個引文很有感觸，因為記得幾年前我離開某上市大公司出來接案，很多人不看好，但是我連客戶在哪我都不知道，但我深信堅持努力，隨時根據市場的反應，做出調整，在努力過程，真的你會遇到各種批評、不被看好、認為你沒本事等等言論，而這個引文真的可以用來勉勵即將創業、我的團隊、任何現在遇到瓶頸的人，大家一起堅持目標，努力奮鬥。

榮譽並不屬於批評的人；亦不屬於指出勇者如何失敗，或點出別人哪裡應該做得更好的人。

榮譽是屬於實際身處在競技場中、臉上沾滿塵土與血汗，仍英勇奮戰的勇者；他們會犯錯，而且一錯再錯，因為錯誤與缺失必會伴隨著努力而來；但是他們都確切地知道要奮戰不懈、知道要充滿熱誠、全心投入；獻身於崇高的志業。

他們最好的結局是終於功成名就；就算是失敗，最差的下場只不過就是在勇敢奮戰後落敗。他們的定位絕非那些冷漠懦弱、不知勝利與失敗為何物的人所能相提並論。

但我們確定有一個目標，哪怕是小小的，我們都應該嘗試，因為就算失敗了，那又如何，你還是沒損失，因為我們依然還在原點，只是我們享受努力的過程了 。

網智數位﹣軟體開發 

Read More

新創公司強調「創新市場」，但經營公司尋求「創意獨佔」模式

          成立「網智數位有限公司」後，我確實每天都在思考如何有效經營，有既定客戶、長期客戶固然是穩定所謂「現金流」的支撐，我是喜歡看各種商業書籍、也熱愛專業技術書籍，或許這就是我天生左右腦發達（左右手都可以寫字的天賦），也因為自己較外向又適合到處跟人打交道，所以喜歡到處認識朋友，但經營公司是需要專注投入、快速變化，公司專業領域要有一定的程度才可以服務客戶，所以我目前在談定幾個客戶後，我積極培養一個全然不同的團隊，而這個團隊要「小而美」，要彼此信任、互利、更有共同目標下，一起發展，我知道我短期無法突破所謂的「創新」或MBA裡課題的「破壞式創新」，因為創新對我來說是一個不是口頭說創新，就可以真的在某個 Business Model 輕而易舉做的到的，但經營公司我覺得先鎖定目標，從專業角度鎖定某個領域、某個產業、某個細節，思考是否競爭者少，也就是尋找「創意獨佔」，而不是已經價格殺到見血的「完全競爭」市場。

          我目標不大，我只想好好的真的可以服務客戶，我這 2 個星期處理忙先有客戶外，儘量抽出時間參加朋友安排的聚會，也跟幾個已經創業多年的前輩，學習經營法則，當然我相信每個領域的公司成功的模式都沒有一定的成功方程式， 但我告訴目前自己也告訴目前要加入的團隊成員，野心可以大但一定要建立一個與別人不同（資訊公司、網路公司、設計公司）的路，例如很多人告訴我 Allen , 可以幫我做個網路行銷、網頁設計，身為數位資訊公司，這似乎早就是經營常態項目，不過說實在，網路行銷、網頁設計在服務的公司、工作室一堆，價格都殺到見底，也就是已經處於「完全競爭」狀態，所以如果公司要存活，頭腦要轉換一下，要創造價值，可以有優勢價值，就應該積極「避免競爭」沒錯就是「避免競爭」，要要用有限資源建立一個差異化的產品、服務模式，找到一個別人無法輕易跟我們競爭的模式，所以接下來，網智數位新團隊在陸續談定幾個客戶後，要深入某個小眾市場，建立一套資訊化、科技化的模式，讓這些客戶可以真正利用資訊數位科技，達到有效率、有感覺的資訊系統，這也是「網智數位﹣軟體開發」的最大資源與優勢。

網智數位﹣軟體開發

Read More