模具工廠ERP-工單完工範例（軟體開發、ERP導入）

    這星期幫印尼台商模具工廠，再次擴充ERP的工單模組，此工單邏輯可以分批完工入庫與出貨，也可以在生產維修過程，車間作業人員發現需回報業務銷售單位，需額外跟客戶追加報價單，因為維修過程發現有更細部原先初步報價與訂單，不容易發現的維修成本、零件投入生產材料費用，這邏輯在一般ERP作業，不容易客製化，但我們也是克服了界面設計與流程整合，可以迅速跨公司部門的生產數據即時回饋銷售/客服部門。

部分工單模組功能頁面

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客戶案例-維修知識管理系統（軟體開發、軟件開發、程式設計）

       網智數位開發團隊去年協助台灣最大代理機械軸封及聯軸器的廠商，開發維修知識管理平台，結合了該產業的維修技能知識整理成數位資料，可以讓台灣、以及大陸、其他國家的經銷商，可以共同登入此平台，查閱維修技術知識、零件資料查閱、更重要的可以有智能地協助各地維修師傅，在上千個複雜零件，如遇到故障該如何進行維修排除建議的決策管理系統 ，導入這樣有效率的平台，也是委託企業的總經理非常有獨特的遠見，知道如何利用資訊軟體工具，把該公司多年來資深老員工多年來的隱形知識變成可以分享與傳遞的顯性知識，以利企業內部甚至是結合上下供應鏈、合作經銷商，充分地在AI與物聯網、雲端資訊化的浪潮下，更鞏固企業的競爭力。 

 

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開發進銷存、ERP、PDM，物料欄位收集與建立重要性（ERP開發、軟體開發、進銷存）

     品名（物料、零件、產品）在進銷存、MRP、ERP開發時，我們通常可以用一個品名基本檔進行記錄歸檔，品名這個詞包含很多的性質（欄位），在開發商用軟體時，品名基本檔欄位的收集與建立重要性絕對是一個基本關鍵。






  品名或稱物料這個詞包含很多的性質。我們平常所感受到它的物理屬性、自然屬性，但今天我在這邊想要特別談的是它的管理欄位開立的重要性。因為物料除了包含有形的實體外，其實還可以包括服務等無形的東西。在大型管理軟體中(例如 SAP)，與物料相關的東西，除了它的大小、形狀、重量等等之外，還包括了它的價格、它的儲位、它的供應商等，這些都是它的管理屬性(欄位)。這些屬性關聯到我們如何有效地去管理它的採購、它的儲存、它的銷售，也作為商業報表分析的欄位基準。

    所以一般來說，幾乎大型ERP管理軟體對於物料（品名）這樣一個小元素就預留有幾乎近數百個控制項，這樣才可以讓我們窺見這些ERP管理軟體嚴密的錯綜複雜的管理邏輯。

 
而我們可以從四個方面來分解品名物料的管理屬性(欄位)：
 
基本屬性
 
物料的基本屬性用於描述物料的設計特徵，這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設計圖號、設計版次、生效日期、失效日期、品種規格(牌號、技術規格、技術條件和技術狀態)、預設的計量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位、尺寸單位等。
 
物料編碼和物料名稱都是物料的標識，物料編碼用於唯一標識物料，而物料名稱用於物料的輔助識別。物料類型編碼和物料類型名稱主要用於物料的統計分析。品種規格屬性描述物料的品牌、規格等資訊。
 
庫存與採購屬性
 
物料的採購和庫存屬性主要描述與採購、庫存管理有關的訊息，這些屬性包括物料製購類型、預設儲存倉庫、預設庫位、物料條碼、是否可用、ABC碼、盤點方式、循環盤點編碼、盤點週期、盤點日期、是否批次管理、批次號、批次有效天數、批次檢測週期、最新入庫日期、最新入庫量、最後出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期、最新檢測結果、是否單件管理、是否限額領料、是否允許超採購訂單入庫、現有庫存量、最大庫存量、安全庫存量、物料平均日耗量、庫存金額、是否進價控制、物料計劃單價、進價上限率、預設供應商和在供應商使用的編碼等。
 
任何一家企業可以根據自身特點和條件來對物料的這一屬性進行管控。比如，物料製購類型包括自製件和採購件;企業可以有多個性質不同的倉庫，以便儲存來自不同的物料;如果公司物料管理方面採用了條碼管理，那麼，可以在物料條碼屬性中儲存該物料的條碼數據。條碼是否與物料編碼相同或關聯，也由公司的編碼規則確定。
 
再來談到庫存，還有一項不可分割的活動就是庫存盤點。庫存盤點是對每一種庫存物料進行清點數量、檢查質量和登記盤點表，且對盤盈盤虧數量進行物料帳面調整、達到物料帳物相符目標的管理過程。批次管理也是生產管理的一種重要手段。當某個物料有儲存有效期限制時，或需要對該物料的每一批物料進行跟踪控制時，可以採用批次管理功能。
 
計劃類屬性
 
物料的計劃類屬性主要描述與生產計劃管理相關的資訊，這些資訊包括確定物料需求的方式和物料需求的各種週期量的數據。例如，是否獨立需求、補貨政策、補貨週期、訂貨點、訂貨批量、採購或加工提前期、生產已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量週期、預設工藝路線編碼、預設工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。
 
銷售類屬性
 
物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關的資訊，包括銷售價格、銷售人員和銷售類型等內容。例如，銷售計劃價格、計價貨幣、折扣率、是否售價控制、銷價下限率、銷售成本科目、佣金、銷售人員編碼、預設的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。
 
以上僅僅是從一個物料，我們就已經剖析出近百個管理屬性。由此可見一個複雜的ERP管理軟體是有著多麼錯綜複雜的管理網狀結構。 ERP的管理對象的複雜性，需求的多變性決定了我們不可能像引進機器一樣引進ERP，引進ERP的管理思想。它必須立足企業，融入企業自身的管理特徵與管理條件才能發揮作用，也才可以真正落實數據化流程管理。

 
        而我在多年協助企業導入與量身定做開發ERP管理軟體時，很多企業在考慮實施導入的時候，往往只注重到了他們現有看的到、感覺的欄位屬性，但無論是何種生產類型生產什麼產品，無論企業的規模大小，他們都是根據客戶的需求確定什麼時候生產什麼產品生產多少數量，從而確定什麼時間採購和生產什麼物料,採購和生產多少數量。他們要對供應鏈上的物流、資訊流、資金流進行優化控制和管理，使資源利用最大化。他們都追求共同的目標：最大限度的縮短產品的生產週期和採購提前期，最大限度的降低庫存資金佔用，降低生產成本，準時交貨，提高生產能力，快速響客戶的需求。


      但是決定ERP能否真正能給企業帶來經濟效益的，決定ERP實施成敗的關鍵因素，必須好好討論物料品名欄位它必須開立的欄位清單，而製造業隨著他們的生產組織、生產批量、生產產品的不同，其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟體產品將製造業企業分為離散製造業和流程工業兩類。又將離散製造分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產和大規模定制等四種類型，以及上述類型的混合製造模式。根據客戶定單介入生產過程的不同又分為按庫存生產、按定單裝配、按定單生產和按定單設計的管理模式。比較全面的ERP產品他們通過不同功能的配置可以滿足上述不同需求。但一個ERP產品要想把上述各種各樣的需求都包含在產品裡，那麼這個產品就是一個怪物，譬如我們還是以物料的屬性為例，有些物料的屬性是可以窮舉的，譬如成衣生產的規格;而有一些屬性是無法窮舉的，譬如布匹染廠的，布匹顏色、尺寸大小。所以，ERP產品有強烈的專業性，而對這一點認識和客戶化處理決定企業ERP實施的成敗，所以要導入一個好的成功地ERP管理軟體，必須和企業流程、企業產業特性進行徹底地了解與討論，整理出目前與未來要分析管理的品名欄位，才是一個導入與開發ERP的起始點。



網智數位-軟體開發，專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體，已有多年經驗，也在不同產業領域都有實作成功案例。

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紡織業機器設備 Arduino 軟體開發、圖控軟體自動化控制

        今天我跟公司的研發顧問前往從事多年紡織業的老闆跟協力廠商老闆談如何利用 Arduino 搭配機械手臂的軟體開發，來協助紡織業的生產效率提高與人力成本降低。 

  在合作對談中硬體整合廠商的研發經理也已經在工研院有多年的硬體驅動開發經驗、而我們網智數位-開發團隊也在 Arduino 軟體開發（台灣第一本Arduino 開發書籍，也是由我們開發團隊出版多本書籍）與控制、機械手臂、圖控軟體（皆完全量身定做從無開到有發出的圖控軟體產品，目前許多領導廠商都委託我們進行開發）皆有多年的成功案例，開發團隊也跟工研院有多年的影像辨識、自動化控制、PLC控制都有合作。

   而網智數位-軟體開發團隊的優勢，就是有在商業軟體（ERP、進銷存、MRP、MES、CRM）也有長期涉獵、再結合工業硬體控制經驗，我們可以完全的在商業流程、工廠製程完全地跟客戶討論與建議，如何真正的發揮好的硬體與軟應用的價值。

我們開發團隊顧問研發的 Arduino 機械手臂在南港展覽的影片介紹

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進銷存-進口買賣業解決方案 （軟體開發、客製化軟體、程式開發、程式設計）

      去年被一家經營國際貿易美妝護膚用品的客戶委託開發符合該客戶營運流程與產品特性的進銷存管理系統委託案，該客戶事實上很久以前就找過網智數位進行量身定做的軟體開發要求，但因為當時我們與一家國外知名玩具的代工廠合作一系列的工廠自動化、MRP/ERP軟體開發案，因為時程問題覺得無法在時間點協助客戶完成軟體客製化需求，所以遲遲沒有承接，而經過１～２年該客戶還是找上我們，因為這期間客戶找了好多家市面上的套裝進銷存軟體、庫存管理軟體，但就是都無法滿足客戶在處理進出口成本計算、庫存銷量的分析角度來輔助跟國外進口物品的參考統計數字，所以又再次與我們細談，覺得我們量身定做可以滿足客戶的需求，合作案就正式開始了…



進貨單-部分功能畫面


進貨多筆新增-便利操作



週期性庫存銷售量分析




    今天，我帶工程師正式將開發完畢的軟體上線，到客戶端進行教育訓練，看到一個好的軟體可以真的讓客戶滿足、協助客戶的管理、分析、流程整合， 也可以進行各種成本、不同角度的成本查看、不同週期的銷售量分析、業務負責區域業績查看，這也是軟體所帶來的一種無形的價值，我與客戶也深信我們的用心開發，未來客戶的軟體需求只會不斷的加強、藉由軟體的管理輔助，客戶提高管理績效、我們也有軟體開發的成就感，這就是打造雙贏的合作案。


    網智數位-軟體開發團隊成員幾乎以前都是在知名軟體公司、上市公司服務超過10年以上的經驗，在商用軟體、工業軟體、系統整合都有非常好的經驗，也是知名航空公司的教育訓練委託合作案、電腦大廠清華同方的軟體開發解決方案合作廠商等等。








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導入ERP 管理軟體，對企業的影響

    對於 ERP 對企業的深層影響，可以根據企業的外部競爭環境和內部管理兩個方面來探討，因為企業就是要用ERP來解決目前存在的問題。





1. 企業的外部競爭環境
1）數據資訊爆炸：資料訊息爆炸概念在20世紀80年代就常常見諸於國外報刊雜誌，由於當時互聯網技術的發展和應用，對社會和企業的衝擊不像今天感覺這樣強烈。今天互聯網技術的發展和應用，資料訊息爆炸是一個再也不能不警覺和迴避的事實。資料及資訊技術對未來社會的影響、尤其對企業的影響無論怎樣估計都不過分。

2）競爭對手的競爭實力進一步增加：一方面原材料價格變化、產品需求變化快、市場難以預測等不利因素的影響，增大了企業經營的難度。另一方面又要求企業滿足客戶對產品的短交貨期，高質量，低價格和完善的售後服務的需求。
3）技術進步的速度加快：新技術、新產品的不斷湧現，一方面使企業受到空前未有的壓力，另一方面也使每個企業員工受到巨大的挑戰，企業員工必須不斷地學習，否則他們將面臨由於掌握的技能過時而遭淘汰的壓力。
4）高新技術的使用範圍越來越廣：全球高速信息網使所有的信息都極易獲得，而更敏捷的教育體係將越來越多的人能在越來越少的時間內掌握新技術。面對一個機遇，可以參與競爭的企業越來越多，從而大大加劇了國際競爭的激烈性。
5）全球化、網路無國界：所謂全球化，可用三句話來概括，就是全球貿易、全球採購和全球製造。 隨著網際網路與4G覆蓋全面化，實際上為我們創造了非常好的生存空間和發展機會。
6）產品的研發難度越來越大，費用越來越高。
7）可持續發展的要求：環境的破壞，資源的浪費，已為人類的生存帶來了極大的挑戰。企業如何面對製造資源的日益短缺並獲取經濟效益，是企業製定戰略時必須考慮的問題。
8）用戶的要求越來越苛刻。客戶的需求越來越個性化，小批量、短交貨期、高質量、低價格和售後服務好是大趨勢。
在全球競爭激烈的大市場中，企業要想生存和發展，首先必須加強內部管理，然而傳統的管理手段，零散的計算機管理系統顯然不能滿足這一要求。企業所面臨的外部環境和內部環境發生了很大變化，面對這些變化，沒有先進的管理手段和工具幫助企業改善和提高管理，必然出現下列一些問題：
7）市場和客戶需求多變和快速，使企業的經營和計劃系統難以適應。生產與採購部門希望有一個長期穩定的生產計劃，以確保長期的人力和物料供應，確保物料供應的優秀外協廠家，以提高生產效率。然而，在競爭市場中，客戶需求多變是必然的和正常的，為了滿足客戶多變的需求，必然會引起生產計劃的多變、人力多變、物料供應多變、企業的經營和計劃難以適應。

2. 企業的內部管理需要
1）企業領導由於沒有一個能提供快速、準確和全面的信息來源渠道和沒有一個能提供預測、分析和處理信息的專家管理系統，常常導致在決策過程中的猶豫不決、遲緩和失誤，以致於喪失了許多寶貴的機會。
2）企業在生產經營狀態發生了很大變化，產品由單一性向多樣性轉化、小規模向大規模轉化、很多問題需要及時處理的時候，由於各部門、各環節沒有一個對信息全面、快速的傳送和反饋的管理系統，以致於問題不能根本解決、矛盾不能及時處理、生產發生混亂、客戶需求不能滿足等等。
3）生產上所需要的原材料不能準時供應或供應不足。由於採購、庫存與生產配合不夠密切，客戶需求的多變，生產計劃不得不跟著變動，加工時只能用緊急訂貨來應急，採購人員壓力較大，原材料供應不夠及時，導致生產線停工待料。
4）零部件生產不配套、積壓嚴重。由於生產計劃安排困難，生產進度不均衡，生產的零部件不配套，生產線上用的已購零部件可能要轉給其它產品去使用。這樣，將會使產品與產品之間、產品批號之間產生錯綜複雜的關係，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產生零部件的積壓。
5）產品生產週期過長，勞動生產率下降。生產上所需的零部件的不配套，將會引起生產活動紊亂，生產週期長。
6）資金積壓嚴重，周轉期長。為了保證生產的不停產及應付緊急訂貨，往往會以加大庫存的方法來應付，這樣的話，在製品積壓增多，庫存資金佔用嚴重，資金周轉天數增加。
8）質量管理中對待處理品、代用品及不合格品往往涉及的部門較多，因此導致了審批環節較多，審批時間過長，影響了企業的正常生產經營活動。
9）由於市場需求多樣化，導致企業的產品種類繁多，不通用的零部件比比皆是，給庫存管理、採購管理、生產管理、新產品開發管理帶來了極大的麻煩。
10）由於不能及時了解客戶的信用狀況，企業的資金狀況不能有效規劃，及時地控制超信用額度發貨、應收款超時收回。
以上10個問題是企業經常碰到的一些問題，企業在激烈的市場競爭和日趨複雜的內外部環境中，傳統的人工管理或局部的電腦化管理普遍存在著業務數據信息重複、混亂、不准確、不暢通、不能共享，歷史數據不易查找，信息反饋不及時等弊端。從而造成了企業庫存儲備高，物資供應不能保證，流動資金佔用大，交貨期長而不准，設備利用率和工時利用率低下，生產柔性差，生產成本高、週期長，生產效益差，產品更新換代慢，企業整體應變能力差等問題。
企業所面臨的這些需要解決的棘手問題，是普遍存在的。企業是一個有機的整體，企業中的各個部門的工作是彼此聯繫、相互影響的，都是不可忽視的環節，不論哪個環節失誤都會引起一連串的麻煩和問題。如果把企業這些環環相扣，互有影響的工作都按照一定的規律、方法和手段管理好，對企業的所有資源進行科學的調配和計劃，並得到充分地利用，以上所出現的問題就能夠得到有效的控制和解決。
從上述的分析來看，一個最突出的問題是，在企業的生存和發展面臨著空前的機遇和極大的挑戰。要想獲得更大的生存和發展空間，企業就必須用新的思維、新的觀念、新的方式來應對外部競爭和內部管理兩大挑戰，特別是要充分的認識到：企業資源充分地利用就是為企業創造最大的財富。


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印刷行業、飾品業 軟體解決方案

          昨天有個客戶聯繫我，該客戶是個傳統的印刷業，因為在製程上面以及原物料、人力管控一直處於混亂，也用過其他知名的ERP、套裝管理軟體系統，但始終無法很好適用該公司的內部作業流程，因此聯繫我，想深入了解合作的可能性。

           我才思考過，我們曾經開發一個印刷、飾品業的ERP系統，因此特別約了時間 Demo 以前的解決方案，但我相信該行業一定很多要客製化，這也是 網智數位-軟體開發 團隊的優勢，可以從無到有，從各部門分析作業流程跟客製化軟體。
          好的軟體，不論是管理上、成本管控上、人力資源上，我相信一定都是長期的投資，


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