今年疫情的發生，原本以為今年各行各業勢必會有所影響，不過反而公司這半年來業績更好，一來，可能很多客戶公司趁著疫情因素，反而提升企業內部體質，導入系統數位化來強化未來競爭性；二來，美中關係緊張，也造就很多台商加速回流台灣建置新廠房、導入新系統。
而今天我想討論的是一個經營多年的貿易商，因為經營模式的改變，從單純的貿易往來，變成需要往上遊工廠端去管理生產流程、控制所有製造成本，徹底掌握所有產品的零件、物料需求數量，以及所有加工工廠即時生產數量、在製品數量，因此與我討論是否導入BOM表，以及導入BOM的種類。
BOM簡單可分為大類。
(1) 生產用BOM；
(2) 銷售用BOM；
(3) 包裝材用BOM；
(4) 設計研發BOM。
(5) 海關用BOM。
導入BOM的時機點？事實上不一定製造業或有工廠才需要導入BOM表管理，現在很多因為本身客戶經營模式的不同，產生許多無實際真正自己生產線的工廠，而是把資源用在銷售與服務，後續生產就全程委外代工廠，但有可能發生一個產品有A零配件、與B零配件 分別是由不同的A代工廠與B代工廠生產，最後在集中送到C包裝廠進行包裝出貨，這時候也要分別管控A零配件、B零配件庫存量、發包成本價格，但如果這時候導入BOM管理模組 ，就可以設計與管理產品如何分發不同工廠代工與零配件在各地的實際庫存量與需求量。
因此一個BOM表事實上不該停留刻板地認知是製造業、工廠端才需要導入，就單純的銷售也可以導入銷售專屬的BOM表，例如我幫一個很有想法與企圖心的窗簾業老闆，光導入BOM表就可以花了超過半年以上，討論再討論，因為一個產品可以替換選購的配件可以數百種，每個零配件價格計算方式都不相同，但這樣也只是銷售BOM的歸類。
如果在結合生產製程（工序），就必須再延伸更複雜的製程加工路線（工藝路線），將每個階乘的BOM（單一階的母子件）再對應至各自加工路線，並設計專屬的欄位屬性，如損耗率、生產天數、製造廠商、批號管理、及那個工序各自是否需要領料，甚至更複雜的機械設備產能評估衡量，用來記錄每個生產工序需要在那些工作中心，那些機台進行投產、需要那些作業員。
所以BOM表事實上不管是單純銷售業、服務業、餐飲業（POS系統事實上也需要BOM表）、製造業等都需要仔細思考如何導入不同種類的BOM表設計，而BOM表導入事實上也是很多更進階數位資訊系統的核心管理資料，例如MES、MRP、甚至APS（先進規劃與排程系統），如果有客戶導入APS系統，事實上重點在BOM表有沒有導入徹底，如果沒有，事實上APS也不用導入，因為數據計算根本不可能正確。
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貿易公司需要導入BOM表嗎？
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