最近因為我再次改版窗簾產業的ERP軟體( 窗簾產業真的是產品格式最多樣化，這又是個革命的軟體了，為了這個領域投入許多時間來了解產業知識 )，以及又承接越南的一系列的工廠生產系統與ERP，讓我沒有多餘時間可以分享技術文章，剛好近來網智數位開發團隊又承接南部大廠、以...

     一家公司隨著營運的時間越久，所擁有的客戶資料、訂單資料、出貨資料、銷售成本資料等等，這些有價值的資料訊息，如果會很好地透過 資訊系統、管理軟體 來加以利用與分析，那麼可以有效協助企業進行更有競爭力的營運面向，而今天所謂 銷售統計和分析 是指對企業實際銷售的事後歸納與產出...

      這一個月去一家經營40幾年的代工廠，委託我們協助分析他們現行 ERP系統，很多庫存數量都一直無法精確，當然這邊所謂的精確，不完全是軟體系統庫存數字的正確，或進行盤盈盤虧進行調整數字動作，而是他們想要一個方式可以進行一個針對各種產品品項設定一個好的庫存量控制，我就詢問...

       目前很多企業多少都有導入ERP系統，但不管是用到什麼樣的ERP，SAP、Oracle、其他等，基本上幾乎都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限於企業的各部門組織資料的輸入，然後將這部分的數據加工應用，形成一些簡單的統計分析報表，也就是說，事實上這還算是處於基礎的E...

       這星期跟南部一個經營成衣廠超過40年的第二代老闆，聊了很久關於成衣、服裝生產、批發在管理遇到的瓶頸，而 Allen 我也曾經在台灣最大的成衣廠上市公司服務過，因此整理了一些針對關於成衣、服裝、布料等領域在企業管理系統的選擇、流程、觀念，做個簡單的概要整理。     ...

          昨天有個客戶聯繫我，該客戶是個傳統的印刷業，因為在製程上面以及原物料、人力管控一直處於混亂，也用過其他知名的ERP、套裝管理軟體系統，但始終無法很好適用該公司的內部作業流程，因此聯繫我，想深入了解合作的可能性。            我才思考過，我們曾經開...

          這2個星期來「網智數位」跟其他軟體公司互相合作，彼此之間資源共享，各自發揮擅長的領域與專注技術，在這樣的商業合作下，確實發揮了效益，成功了切入不同的產業市場需求，例如 連鎖動物醫院 的資訊系統建置專案，事實上任何產業、公司、商店經營到一定的時間，慢慢會產生自己...

      我在協助企業導入資訊管理系統時，不論小至進銷存系統、POS系統、MRP管理系統到大型的ERP企業資源管理系統，最常被問到的議題之一，就是我們公司用貴公司的開發的資訊系統後，我們公司的庫存量可以"完全信賴"於資訊系統嗎？以及存貨的成本價值正確性如何...

這篇是根據 庫存管理的中樞控管法則（上） 的續篇介紹 （四）物料計劃流程        在物料計劃流程這一層，我們要關注的焦點是什麼呢？在實務上我相信大家一定都遇到這樣的抱怨事情，做生產的人員經常罵採購或執行計劃的人，說這些人沒有用啊，為什麼總是買一些用不著的物料，我急需...

       之前我也挪出時間特別寫一篇專文介紹 庫存量的形成原因 ，所以我們可以深刻了解庫存量的真正原因就是採購的多(生產的多)但出去的少，所形成的物料逐量堆積現象，那麼為了可以合理控制庫存量我們就需好好來了解，如何有效的控管【進】與【出】之間的平衡點，我也強烈建議可以真的回...

     現今我們知道企業的競爭已不在是單純的產品與產品的競爭，而是已加速變為供應鏈與供應鏈的競爭(如蘋果整體供應鏈 VS 三星供應鏈），而整體的上下游廠商無不關心一個重要課題，就是-- 庫存管理 ，無論目前已在企業運行多年的 MRP 、 MRPⅡ 、 ERP 大型系統軟體,更...

         今天我想繼續來談談 上篇 MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理 未完的介紹，上篇我想傳達的是能力需求計畫在製造業的關鍵角色，它的重要是攸關是否能評估訂單生產製造能否準時達到產能的預定指標，竟然都知道它的重要性與意義，以及各種需求計畫的層級結構，今天我就來稍...