KM知識管理系統 可以有效協作企業提升對顧客服務的效率與品質，事實上我常接觸各行各業，通常公司規模或者經營一段時間，常常會有公司老闆對我們說，產品維修、產品服務，很多知識經驗在公司資深員工身上，不容易傳承資深師傅的經驗與維修技能知識，例如一個產品（汽車、機車、馬達、工業設備、工...

       網智數位 開發團隊去年協助台灣最大代理機械軸封及聯軸器的廠商，開發 維修知識管理平台 ，結合了該產業的維修技能知識整理成數位資料，可以讓台灣、以及大陸、其他國家的經銷商，可以共同登入此平台，查閱維修技術知識、零件資料查閱、更重要的可以有智能地協助各地維修師傅，在上...

       現行QRCode與條形碼技術都是一個有效整合編碼、印刷、識別、資料採集和處理於一身的新型技術，目前已被廣泛應用於商業、郵政、圖書管理、倉儲、工業生產、過程控制、交通等領域。         QRCode與條碼都具有輸入速度快、資料採集量大、可靠性和準確度...

     今年7月份由一家多年在越南設廠的文具用品的台商，委外我量身定做開發屬於他們的ERP系統，該廠商在未委外給我開發軟體時，也在其他知名的套裝軟體有多年的使用經驗，但因為市面上的套裝軟體事實上無法真正的負荷他們的流程以及產品與用料成本計價方式，所以透過 Skype 與我洽談...

      這一個月去一家經營40幾年的代工廠，委託我們協助分析他們現行 ERP系統，很多庫存數量都一直無法精確，當然這邊所謂的精確，不完全是軟體系統庫存數字的正確，或進行盤盈盤虧進行調整數字動作，而是他們想要一個方式可以進行一個針對各種產品品項設定一個好的庫存量控制，我就詢問...

    在現行許多軟體公司與網路（互聯網）公司在客戶面、獲利來源、以及市場區隔性、差異性，讓很多人有點分不清楚，這兩者在本質上是有一定的落差，不論是商業模式、獲利來源、團隊人才取捨，而 Allen 我自2003年進入.NET程式平台開發領域（早起是開發 LAMP，Linux ...

      ERP已經是一個成熟多年的老詞彙，而ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig，中文又叫企業資源管理計劃系統；它是基於先進的企業管理理念下研發出來的一款應用資訊花技術系統，它可以對整個企業與組織，來實現資源整體化、一致化管理的企業管理工具。...

        最近跟同業、客戶、各種研討會，大家除了物聯網、大數據，還會談另外一個名詞，叫做工業 4.0，剛好看到一個天下雜誌非常好的影片介紹，在此轉介分享，台灣的驅動新型力量.. 網智數位-軟體開發（軟件開發）   針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求...

       目前很多企業多少都有導入ERP系統，但不管是用到什麼樣的ERP，SAP、Oracle、其他等，基本上幾乎都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限於企業的各部門組織資料的輸入，然後將這部分的數據加工應用，形成一些簡單的統計分析報表，也就是說，事實上這還算是處於基礎的E...

         感謝 水晶香國際股份有限公司 委託 網智數位 量身定做開發符合保養品貿易公司的進銷存系統，雖然市面上很多套進銷存系統，但進銷存套裝軟體往往在某行業領域就是需要個別客製化，例如利潤分析的報表、商品出貨的統計、跨倉的寄存買買、各產品不同經銷商的折扣差異等等，這...

    對於 ERP 對企業的深層影響，可以根據企業的外部競爭環境和內部管理兩個方面來探討，因為企業就是要用ERP來解決目前存在的問題。 1. 企業的外部競爭環境 1）數據資訊爆炸：資料訊息爆炸概念在20世紀80年代就常常見諸於國外報刊雜誌，由於當時互聯網技術的...

           近來陸續在談一個合作案，需要類似的網咖系統開發經驗，剛好我團隊有這方面豐富的經驗，因此也積極爭取合作的可能性，我團隊在軟體開發上面幾乎都是量身定做，尤其在商業軟體上在各特殊產業都是量身定做，並且投入相當大的分析能力，了解企業的領域知識、產品知識、企業流程，事...

這篇是根據 庫存管理的中樞控管法則（上） 的續篇介紹 （四）物料計劃流程        在物料計劃流程這一層，我們要關注的焦點是什麼呢？在實務上我相信大家一定都遇到這樣的抱怨事情，做生產的人員經常罵採購或執行計劃的人，說這些人沒有用啊，為什麼總是買一些用不著的物料，我急需...

       之前我也挪出時間特別寫一篇專文介紹 庫存量的形成原因 ，所以我們可以深刻了解庫存量的真正原因就是採購的多(生產的多)但出去的少，所形成的物料逐量堆積現象，那麼為了可以合理控制庫存量我們就需好好來了解，如何有效的控管【進】與【出】之間的平衡點，我也強烈建議可以真的回...

         從 庫存管理-VMI 一文，我介紹過庫存管理應該從整體供應鏈體系來探討如何有效管理庫存，今天我繼續延續來探討庫存的形成，不過今天我會用比較生澀的但卻重要的方式來敘述（事實上我向來保持理論與業界實務並進， 尤其大型企業所導入的SAP ERP 系統，供應配送模組也...

         今天我想繼續來談談 上篇 MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理 未完的介紹，上篇我想傳達的是能力需求計畫在製造業的關鍵角色，它的重要是攸關是否能評估訂單生產製造能否準時達到產能的預定指標，竟然都知道它的重要性與意義，以及各種需求計畫的層級結構，今天我就來稍...