新創公司強調「創新市場」，但經營公司尋求「創意獨佔」模式

          成立「網智數位有限公司」後，我確實每天都在思考如何有效經營，有既定客戶、長期客戶固然是穩定所謂「現金流」的支撐，我是喜歡看各種商業書籍、也熱愛專業技術書籍，或許這就是我天生左右腦發達（左右手都可以寫字的天賦），也因為自己較外向又適合到處跟人打交道，所以喜歡到處認識朋友，但經營公司是需要專注投入、快速變化，公司專業領域要有一定的程度才可以服務客戶，所以我目前在談定幾個客戶後，我積極培養一個全然不同的團隊，而這個團隊要「小而美」，要彼此信任、互利、更有共同目標下，一起發展，我知道我短期無法突破所謂的「創新」或MBA裡課題的「破壞式創新」，因為創新對我來說是一個不是口頭說創新，就可以真的在某個 Business Model 輕而易舉做的到的，但經營公司我覺得先鎖定目標，從專業角度鎖定某個領域、某個產業、某個細節，思考是否競爭者少，也就是尋找「創意獨佔」，而不是已經價格殺到見血的「完全競爭」市場。

          我目標不大，我只想好好的真的可以服務客戶，我這 2 個星期處理忙先有客戶外，儘量抽出時間參加朋友安排的聚會，也跟幾個已經創業多年的前輩，學習經營法則，當然我相信每個領域的公司成功的模式都沒有一定的成功方程式， 但我告訴目前自己也告訴目前要加入的團隊成員，野心可以大但一定要建立一個與別人不同（資訊公司、網路公司、設計公司）的路，例如很多人告訴我 Allen , 可以幫我做個網路行銷、網頁設計，身為數位資訊公司，這似乎早就是經營常態項目，不過說實在，網路行銷、網頁設計在服務的公司、工作室一堆，價格都殺到見底，也就是已經處於「完全競爭」狀態，所以如果公司要存活，頭腦要轉換一下，要創造價值，可以有優勢價值，就應該積極「避免競爭」沒錯就是「避免競爭」，要要用有限資源建立一個差異化的產品、服務模式，找到一個別人無法輕易跟我們競爭的模式，所以接下來，網智數位新團隊在陸續談定幾個客戶後，要深入某個小眾市場，建立一套資訊化、科技化的模式，讓這些客戶可以真正利用資訊數位科技，達到有效率、有感覺的資訊系統，這也是「網智數位﹣軟體開發」的最大資源與優勢。

網智數位﹣軟體開發