我目標不大,我只想好好的真的可以服務客戶,我這 2 個星期處理忙先有客戶外,儘量抽出時間參加朋友安排的聚會,也跟幾個已經創業多年的前輩,學習經營法則,當然我相信每個領域的公司成功的模式都沒有一定的成功方程式, 但我告訴目前自己也告訴目前要加入的團隊成員,野心可以大但一定要建立一個與別人不同(資訊公司、網路公司、設計公司)的路,例如很多人告訴我 Allen , 可以幫我做個網路行銷、網頁設計,身為數位資訊公司,這似乎早就是經營常態項目,不過說實在,網路行銷、網頁設計在服務的公司、工作室一堆,價格都殺到見底,也就是已經處於「完全競爭」狀態,所以如果公司要存活,頭腦要轉換一下,要創造價值,可以有優勢價值,就應該積極「避免競爭」沒錯就是「避免競爭」,要要用有限資源建立一個差異化的產品、服務模式,找到一個別人無法輕易跟我們競爭的模式,所以接下來,網智數位新團隊在陸續談定幾個客戶後,要深入某個小眾市場,建立一套資訊化、科技化的模式,讓這些客戶可以真正利用資訊數位科技,達到有效率、有感覺的資訊系統,這也是「網智數位﹣軟體開發」的最大資源與優勢。
2015年5月15日 星期五
新創公司強調「創新市場」,但經營公司尋求「創意獨佔」模式
成立「網智數位有限公司」後,我確實每天都在思考如何有效經營,有既定客戶、長期客戶固然是穩定所謂「現金流」的支撐,我是喜歡看各種商業書籍、也熱愛專業技術書籍,或許這就是我天生左右腦發達(左右手都可以寫字的天賦),也因為自己較外向又適合到處跟人打交道,所以喜歡到處認識朋友,但經營公司是需要專注投入、快速變化,公司專業領域要有一定的程度才可以服務客戶,所以我目前在談定幾個客戶後,我積極培養一個全然不同的團隊,而這個團隊要「小而美」,要彼此信任、互利、更有共同目標下,一起發展,我知道我短期無法突破所謂的「創新」或MBA裡課題的「破壞式創新」,因為創新對我來說是一個不是口頭說創新,就可以真的在某個 Business Model 輕而易舉做的到的,但經營公司我覺得先鎖定目標,從專業角度鎖定某個領域、某個產業、某個細節,思考是否競爭者少,也就是尋找「創意獨佔」,而不是已經價格殺到見血的「完全競爭」市場。
2015年5月9日 星期六
創業任何事堅持也可以「海闊天空」
創業任何事堅持也可以「海闊天空」 |
這星期,Allen 我認真的跑客戶、等待時間我會拿出筆電研究接下來要談合作的事情,我不是專門是個業務出身的,但創業就必須面對這個議題,這也是IT技術底子創業家必須心裡調整與釋懷的過程,因為沒有業績,就等於沒有了「現金流」,也因為我超過10年的工作生涯,我一直專注IT專業、企業流程領域知識,但我實實在在更渴望真的可以利用IT資訊科技,真正幫到我的客戶,畢竟我知道如果對方沒有真正的效益,可能是第一次合作,也是最後一次合作,所以我真的一直提醒自己不能只為了賺錢而忽略了「雙方的互利」,但記得不要砍我的價太離譜,因為我公司要生存啊!!
但我要說的客戶有些真的是可以是朋友也可以是好搭檔,這星期因為團隊成員真的一直忙著一個大型物流業的系統開發委外案(因為合約保密條款所以不能公開),但有個客戶因為網路環境的問題,導致內部一些運作停擺,打電話給我,衡量權重我有必要自己先暫停跑去親自了解與處理,發覺真的網路儲存設備出問題,這樣也花了我超過半天的時間,但這樣工作過程也聊起互相創業的想法與壓力,同樣是創業者的辛苦酸甜苦辣,對方客戶因為辦公司夠大,竟然要免費的提供辦公室空間給我團隊成員利用,所以有時候我覺得創業是可以認識更多奮鬥的朋友,也更可以創造雙贏。
而從工作室正式成為公司後,一堆朋友介紹案子打電話給我,真的創業來說,人脈是無形的最重要的價值,更有桃園的軟體公司老闆(前輩),打電話一起合作,還提醒我收款注意事項,但創業後,我知道我只有更認真把公司、以及好的團隊成員一起共同奮鬥一起分享成果,今天我想說的是任何事一定都是起頭難,但一定要把壓力轉變成樂觀的態度,因為最好的果實都在努力堅持後才會出現,建立自己與公司的目標與價值觀。
網智數位﹣會堅持品質、專業技術、服務態度,目標成為一個資訊科技、軟體開發的「隱形冠軍」。也更希望案子如果你有軟體開發(.Net 、Java、iPhone & Android Platform)、網頁設計、業務合作經驗,寫信或電洽我,但合作夥伴一定要堅持品質、服務態度,「網智數位」案子會越來越多哦,真的歡迎您的加入,我們團隊目前也正在跟產業談雲端軟體服務的合作雛形計劃。
也歡迎有客戶想要我們提案,針對您的產業領域知識,讓我們團隊進行最專業、最仔細的系統分析,設計與開發屬於您需要的軟體需求。
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