做室內設計、裝修工程這一行的人都知道， 真正讓老闆睡不著的，從來不是接不到案子，而是案子接了之後的混亂 。 報價靠老師傅憑經驗、派工靠 LINE 群組喊人、材料採購對不上案場進度、月底結算薪資和勞健保又是一場硬仗——每一個環節單獨看都不難，但全部疊在一起，公司就像永遠在「救火...

  「客戶催進度、師傅薪水算錯、司機叫料電話打不停 — 老闆每個月底都覺得自己在做財務不是做工程。」這是我們第一次拜訪九陽工程慕老闆時聽到的開場白。 工程業是台灣很特別的產業：人力多、案場分散、現金流又快。一家規模 70+ 師傅的中型油漆工程公司， 每天的資訊量其實大過很多軟體公...

 從報價、合約、工程到財務分析，一套 ERP 重塑設計公司的營運體質 前言：當設計實力遇上行政瓶頸 在競爭激烈的室內設計產業中，許多設計公司都面臨同樣的成長痛點—— 設計能力從來不是問題，但隨著案件數量增加，報價反覆修改、工程進度難掌控、合約版本混亂、廠商請款追不完、利潤算不...