軟體開發(軟件開發)

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室內設計、裝潢、窗簾報價估算軟體

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商用軟體-客製化設計

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IOT 物聯網-系統開發

根據客戶實際狀況,結合雲端與載具進行客製化物聯網IOT導入與軟體開發

雲端VPS虛擬主機租用

我們的雲端VPS虛擬主機是採用雲端(虛擬化)技術所開發之全新雲端伺服器服務,可以選擇多種作業系統(Windows、Linux等),客戶可載入自訂的應用環境,執行自己所要提供的網路服務,我們的雲端服務可為您的網站提供最完美的解決方案。

ERP軟體客製化導入

ERP軟體客製化導入,室內設計、營造業、裝潢、木作工程、系統櫃工程、會計系統,全面提升公司管理營運效率。

搜尋引擎最佳化SEO

搜尋引擎最佳化(SEO)不僅能提高網站在搜尋結果的排名,更能帶來大量對我們產品或服務真正有需求的訪客。SEO 最棒的特質之一就是不像廣告一樣亂槍打鳥而導致用戶的反感,反而更能提升點閱率跟成交率喔。

服務宗旨

網智數位主要提供套裝及客製化的軟體系統解決方案,專為客戶量身訂做客製化的軟體,達成客製化、智慧化及網路化的管理功能。

我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

企業管理
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資訊管理
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軟體開發
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2022年7月29日 星期五

感謝-米蔚健康生活全方位,委託我們維護與客製化網站

 感謝-米蔚健康生活全方位,委託我們維護與客製化網站

https://midwayforyou.com/

關於 MIDWAY

身為醫療專業的米蔚
期待醫事人員能以各種形式發揮專業價值
讓大家調整生活的細節即能邁向健康人生

專業 效率 開放 溫暖 創新

正確的專業知識可以有效避免社會成本
整合性的生活調整讓健康不再遙不可及
米蔚秉持著開放、創新的角度
自許成為最貼近你我生活的健康把關者


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網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。



網智數位-軟體開發(軟件開發)
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰
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2022年7月16日 星期六

印尼工廠-Stone Mold 委託開發APS生產排程系統(ERP/MES/APS客製化開發)

 印尼台商-Stone Mold 模具工廠,今年委託網智數位,開發生產排程系統,根據ERP系統開立的工單,進行各生產工序產能評估與員工工時規劃,針對訂單預期交期,進行先進先出的排單生產規劃,並人工可以更改工單生產日期、或下達加班增加產能工時,並產出周生產報表、日報表,來輔助生產部門的實際生產時程控管。


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網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。


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感謝-隄陽休閒露營車,委外開發POS系統(軟體客製化、軟體設計)

     網智數位-軟體開發團隊,今天承接在泰山經營露營車改裝行的委託,開發客製化POS系統,讓客戶可以到店,可以自由在營幕上進行選擇改裝車型,系統根據選擇的車型,線上可以自由選購改裝的項目與金額,並可以快速了解預覽改裝的項目與預算,並進行列印訂單與付款。





網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。


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2021年12月24日 星期五

感謝廣達關係企業-廣明光電股份有限公司-委託開發MES 製程研發系統(軟體開發、軟件開發、軟體設計)

 

 上市櫃公司-廣明光電股份有限公司,股票代號 6188,正式與我們(網智數位)合作開發先進的全球製造端整合資訊系統,整合異質系統與資料庫,解決製程各產品之生產線週期管理快速變化的新一代應用。


廣明



網智數位-開發團隊
一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。


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2021年8月6日 星期五

松下電器 MES 產線軟體開發導入

 與泓偊科技今年合作協助松下電器第二條生產線繼續導入MES製程管理系統,提升松下產線產能更數據化、異常及時監控提示、PLC設備整合。


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2021年6月23日 星期三

MES系統介紹(製造執行系統) ,MES導入與客製化服務

    不論科技廠、傳統製造業、生產製造都會評估與導入 MES (製造執行系統),在疫情期間我就收到3個客戶希望我們協助一起導入建置MES管理系統,所以今天我想簡單的整理介紹MES知識,統整與梳理現有網路的對MES定義介紹。


MES(Manufacturing Execution System), 製造執行系統,是面向車間生產的管理系統,在 MESA 對 MES 的定義為:在產品從工單發出到成品完工的過程中,製造執行系統起到傳遞訊息以優化生產活動的作用。

MES


所以導入與探討 MES必須先談生產,生產體系模型如圖所示,涉及人、財、物、資訊等資源,產 + 供+銷貫穿整合所有流程等環節,以及供應商、客戶、合作夥伴等。

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而其中在實際生產現場管理是通過對生產系統的戰略計劃、組織、指揮、實施、協調、控制等活動,來徹底實現系統的物質變換、產品生產、價值提升的過程。要善於進行生產運營戰略思維的計劃設計、運作與控制、分析與改善的所謂的知名P、D、C、A循環,分析問題、查找原因、制定對策、改善生產。

生產管理是企業價值鏈的主要環節,是構成企業核心競爭力的關鍵內容,所以MES是企業級的資源計劃系統和工廠底層的控制系統之間的各種工廠管理系統的集合,是提高企業工廠製造能力和生產管理能力的重要手段,目前主要包括生產計劃與調度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術、過程監控、質量、HSE、設備、能源、成本、績效管理等。

導入MES的關鍵因素與誘因?

MES一詞相對其他企業資訊管理系統(ERP、MRP、進銷存等管理軟體)在台灣相對流行較晚,因而很多企業決策者開始常詢問與密集討論,到底公司要不要導入與實施MES資訊系統呢?因為普偏來說,許多企業都優先規劃導入ERP企業資源管理系統,後面再來導入與實施MES生產製造執行系統,因此產生了為ERP或補足生產過程系統的不足,才來實施MES的結論,但其實不盡然是這樣的因果關係。

我認為主要可以歸納下面幾點因素:

① 企業為了生存環境的客觀需要
因為工廠級、生產的車間級管理面臨著新的挑戰,現在都需要上下游車間的高效溝通與資訊信息傳達的及時性、準確性,也隨時面臨的計劃變動,越來越小的任務單元,越來越高的質量追溯要求,管理人員成本的不斷升高等。

② 企業管理的內在規律

在從MES的時間空間角度以及業務鏈條來看,是企業管理中的不可或缺的領域和環節。

③ 資訊軟體技術發展成熟的必然結果

IT資訊技術在企業中的應用,首先是解決生產過程控制的問題,而且發展迅速,接著就是提升經營管理水平和手段,因而產生了以ERP為主要導入的企業需求與軟體輔導廠商。

但是,在實施ERP的過程中,人們發現:ERP的規模大、週期長,導致ERP項目有超過50%~60%的逾期導入完成,而且支出越多、投入越大,導致超過30~50%比例的預算比比皆是,多種原因致使超過5成以上是沒有達到預期的企業預期效益、經濟效益和管理策略目標,其中一個重要因素是與生產現場的連接與集成被忽略了,而生產現場的數據,所以完美的生產數據資訊是ERP的基礎,是整合MES與ERP的關鍵因素。

由於ERP層和DCS層的工作是分別進行的,因此產生了兩個問題:一是橫向系統之間的資訊系統數據孤島(Island of Information),二是ERP和DCS兩層之間形成缺損環或斷缺鏈接(Missing Ring or Link),這也是催生MES的重要原因。

因此,國際上公認的資訊系統化總體架構是原則上將框架劃分為3層:PCS層、MES層、ERP層。

PCS層為底層,以硬設備為主,主要面向操作工人,實現生產過程操作運轉自動化,減少操作工人編制;

MES層為中間層,承上啟下,以生產運行管理軟件為主,主要面向生產管理人員,實現生產管理數據化,以及管理組織的扁平化和緊密化;

ERP層為最高層,以經營管理軟體為主,主要面向經營管理和決策人員,實現經營決策管理信息化以及管理組織的扁平化和集約化。

近期從最上層分離出決策層,演變成4層結構。突出實時製造性能監控、實時運營智能等管理理念。

MES的功能地位

MES主要管理4種資源,包括生產活動中的人力資源(Personnel Resources)、生產設備(Equipment)、物料和能源(Material and Energy)以及工藝過程鏈(Process Segments);在企業經營計劃層面與生產過程控制層面之間,實現生產能力訊息的交換、產品訊息的交換、生產調度訊息的交換、生產績效資訊的交換(4P交換功能)。

AMR組織定義的MES有11個功能:

★ 生產資源分配與監控;

★ 作業計劃和排產;

★ 工藝(製程工序)規格標準管理;

★ 數據採集(裝置在線連接採集實時數據和各種參數訊息,控制系統接口,生成生產數據記錄、質量數據、績效信息、台帳累計);

★ 作業員工管理;

★ 產品質量管理;

★ 過程管理(過程控制、APC、基於模型的分析與模擬、與外部解析系統接口);

★ 設備維護;

★ 績效分析;

★ 生產單元調度;

★ 產品跟蹤。

AMR組織則又把按著11個功能實現的整體解決方案稱為MESⅡ(Manufacturing Execution Solution)。其中生產資源計劃排產調度是主線。

結論:

★ 資訊數據化普遍設計為有機相連的3或4層架構。

 ERP與MES的界限是模糊的,有些功能有重疊。所以,其模塊邊界的劃分是有學問的。 ERP不能代替MES,對流程行業尤其是這樣。

 以DCS為重點的控制系統,以ERP為代表的經營管理系統,以MES為核心的生產運行指揮調度系統,是企業信息化的3大領域,其中MES的效率和效益最具潛力。

 MES重點關注「人、財、物」的「物」,」產、供、銷」的「產」,以及生產運行的「安、穩、長、滿、優」。

 實施MES可先從基礎的、基本的模塊做起,再實施擴充的、增強的、高級的模塊。

 沒有一家的產品能包打天下。MES模塊應優中選優,再通過第三方集成平台軟體進行綜合集成是上策。

 除了選取MES應用模塊、軟體外,選取集成商或主承包商提供整體解決方案和集成最關鍵。





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2020年9月1日 星期二

貿易公司需要導入BOM表嗎?(ERP導入、客製化輔導、軟體設計)

 今年疫情的發生,原本以為今年各行各業勢必會有所影響,不過反而公司這半年來業績更好,一來,可能很多客戶公司趁著疫情因素,反而提升企業內部體質,導入系統數位化來強化未來競爭性;二來,美中關係緊張,也造就很多台商加速回流台灣建置新廠房、導入新系統。

    而今天我想討論的是一個經營多年的貿易商,因為經營模式的改變,從單純的貿易往來,變成需要往上遊工廠端去管理生產流程、控制所有製造成本,徹底掌握所有產品的零件、物料需求數量,以及所有加工工廠即時生產數量、在製品數量,因此與我討論是否導入BOM表,以及導入BOM的種類。



BOM簡單可分為大類。

  (1) 生產用BOM;

  (2) 銷售用BOM;

  (3) 包裝材用BOM;

  (4) 設計研發BOM。

          (5) 海關用BOM。


    導入BOM的時機點?事實上不一定製造業或有工廠才需要導入BOM表管理,現在很多因為本身客戶經營模式的不同,產生許多無實際真正自己生產線的工廠,而是把資源用在銷售與服務,後續生產就全程委外代工廠,但有可能發生一個產品有A零配件、與B零配件 分別是由不同的A代工廠與B代工廠生產,最後在集中送到C包裝廠進行包裝出貨,這時候也要分別管控A零配件、B零配件庫存量、發包成本價格,但如果這時候導入BOM管理模組 ,就可以設計與管理產品如何分發不同工廠代工與零配件在各地的實際庫存量與需求量。


因此一個BOM表事實上不該停留刻板地認知是製造業、工廠端才需要導入,就單純的銷售也可以導入銷售專屬的BOM表,例如我幫一個很有想法與企圖心的窗簾業老闆,光導入BOM表就可以花了超過半年以上,討論再討論,因為一個產品可以替換選購的配件可以數百種,每個零配件價格計算方式都不相同,但這樣也只是銷售BOM的歸類。


如果在結合生產製程(工序),就必須再延伸更複雜的製程加工路線(工藝路線),將每個階乘的BOM(單一階的母子件)再對應至各自加工路線,並設計專屬的欄位屬性,如損耗率、生產天數、製造廠商、批號管理、及那個工序各自是否需要領料,甚至更複雜的機械設備產能評估衡量,用來記錄每個生產工序需要在那些工作中心,那些機台進行投產、需要那些作業員。


所以BOM表事實上不管是單純銷售業、服務業、餐飲業(POS系統事實上也需要BOM表)、製造業等都需要仔細思考如何導入不同種類的BOM表設計,而BOM表導入事實上也是很多更進階數位資訊系統的核心管理資料,例如MES、MRP、甚至APS(先進規劃與排程系統),如果有客戶導入APS系統,事實上重點在BOM表有沒有導入徹底,如果沒有,事實上APS也不用導入,因為數據計算根本不可能正確。




網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。

(作者其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)
ERP思維突破:啟動企業智能革命,引領未來行銷新浪潮
AI時代的ERP:釋放企業潛能的新革命
貿易公司需要導入BOM表嗎?



網智數位-開發團隊

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2020年5月8日 星期五

專案工程管理軟體-統計利潤分析表(軟體開發、客製化ERP、軟體設計)

       這幾天我們又特別針對專案工程管理軟體ERP,增加了統計利潤分析表,可以一個按鈕執行查詢計算,自動將所有的專案工程相關成本、發票、收款、付款、師傅工資進行加總計算,列出所有專案的利潤、成本,也可以鎖定特地專案期間去分析利潤,如下部分系統畫面


PS.專案工程管理軟體-可以運用在很多行業領域,如、裝潢業、工程行、建設公司、專案服務型公司、室內設計業、機電顧問公司等領域皆以適用。

截圖 2020-05-08 上午12.12.58

截圖 2020-05-08 上午12.12.52

我們針對 室內設計、裝潢、建材行業已開發不同類型的軟體產品、窗簾/窗材行業ERP也會今年再次投入改版

我們另外也再開始針對電商、電話購物領域的ERP系統,開發專屬的產品促銷組合系統,可以類似多層次傳銷系統進行業績計算、滿額贈送、單品贈送、買A產品送多少B產品。

如需要更具體的細節功能需求了解,可以與我們聯繫,藉由資訊科技與軟體,進行成本與利潤的有效管控,管理交給資訊軟體,讓您多出更多心力時間去服務您的客戶,達成雙贏的成效。



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2020年3月24日 星期二

離心泵浦專業製造機械大廠-ERP(軟體設計、客製化軟體)


      這半年團隊投入相當人力,協助一個已經經營超過90年的嘉義泵浦機械大廠,全新導入ERP系統,目前全新的設計頁面與功能也開始透過階段模組測試,以期待一個更人性的操作界面可以協助90年的大廠繼續邁入超過100年的在地生根永續經營,客戶期待的功能需求是我們必須完成的使命。

ERP_01
ERP02


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公司該何時才是適合導入ERP/MIS/進銷存等資訊系統(軟體開發、企業管理)


   一家公司對於導入進銷存、CRM、POS、ERP等資訊系統,何時才是最佳時間點呢?這也是我在IT ERPl領域多年,接觸各行業中小企業的企業主對我的通常疑問,但事實上沒有真正的標準答案,但我真的回頭深思有導入ERP資訊軟體的客戶群,通常都是該領域的佼佼者,
也就是有幾個特征
  1. 企業經營多年
  2. 產品多元性/複雜性
  3. 員工人數逐漸成長
  4. 部門溝通繁瑣想簡化
  5. 產品庫存無法控管
  6. 企業第二代/第三代接棒
  7. 原先該行業具有獨特競爭位置但逐年發覺競爭對手增多






根據這些特征,事實上一個公司導入系統,比較合適的最佳時期應該在處於興盛期(快速發展階段)、或經過快速發展階段而陷入停滯成長期;而相對一個企業在創業初期或已經正式在陷入較長的衰退期,導入系統成效相對不大。

在興盛成熟期、或停滯成長期,一個公司的主要領導者,會自然打從心裡產生革新念頭,這也是許多第二代接棒想要透過導入ERP資訊系統,很大的誘因,而也因為想要企業變革再造,大大增進了可以成功導入ERP的關鍵因素與時間點。


有迫切想要改善管理效率的公司一定要導入資訊系統 ERP
很多中心企業在初期的創業階段,是非常容易忽略內部的一些管理,包括執行製度的建立,運作規程建立,企業文化的發展等,這種企業發展到一定規模後,企業會圍繞一種理不清的混亂狀態,對於這類公司,進行導入ERP系統,目的就是為了利用ERP流程與數據整合管理的力量全面改善公司管理不善問題,可以好好利用ERP各模組軟體功能,來進行統籌規範管理。

有迫切需要完善資訊訊息管理的企業-不用懷疑請迅速導入 ERP
公司發展過程中經常會發現內部統計數據滯後,跟不上市場的快速反映,重複統計工作煩瑣,數據出處不唯一與散落在各部門間,資訊傳達不及時與錯誤,甚至誤導公司的主要決策者,究其原因就是內部資訊訊息還沒有辦法共享。
而 導入ERP系統很大目的是先實現數據整合,再通過ERP系統產生經營所需數據,來和公司的管理理念互相督促,使得公司管理的可以完善和提高。

對於發展潛力,迫切往更高層次發展的企業-ERP協助您將成為行業領域佼佼者
公司的決策者很清楚,要永續經營發展才是硬道理,所以他們必須有追求遠大長久目標與胸懷,這種情況選擇導入ERP系統,它的見效是加快的,因為決策者已很容易意識到解決的焦點問題,包括經營銷售遇到的瓶頸、公司內部生產與物流配送問題,財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等,因此需求定義時只要將這些問題細化即可,實施導入ERP系統過程也明確了企業願景與發展宏偉目標。



(作者其他參考文章)
公司該何時才是適合導入ERP/MIS/進銷存等資訊系統




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