軟體開發(軟件開發)

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商用軟體-客製化設計

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服務宗旨

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我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

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2016年3月30日 星期三

微軟收購 Xamarin 了,未來透過 Visual Studio 開發 Android & IOS APP

       微軟剛​​剛收購了一家熱門初創企業 Xamarin,這家初創企業主要幫助開發者編寫應用並將開發者編寫的作品投放到任何智能手機或操作系統之中。
      下載
       對微軟而言,收購Xamarin 有著重要的意義,因為在最近幾年中,微軟一直努力將更多的應用引入自己的Windows Store 應用市場之中——這也是微軟大力推行Windows 10 系統的重要舉措之一。
諸如 JetBlue 和 Coca-Cola Bottling 之類的客戶都使用 Xamarin 來節省大量的時間和金錢。開發者也不需要學雜費時間來為 iPhone、Android 或其它的任何系統重新編寫相同的應用,這些應用一旦編寫完成之後,往往都具有更大的生產效率。
微軟在將更多的 iPhone 和 Android 應用引入 Windows 10 方面面臨著較大的挑戰,為了解決這些問題,微軟已經大力投資技術,以此幫助開發者更加無縫地將他們的應用引入 Windows 之中。
Xamarin-Microsoft-1
Xamarin 當然非常支持微軟的這些舉措,同時也能夠讓微軟支持的大量開發者更加容易地利用他們的 .​​NET 和 C# 標準編寫程序代碼,並將他們的應用引入諸如 Android 和 iPhone 等平台之中。
微軟與 Xamarin 的歷史較為久遠,但雙方之間的關係曾經也飄忽不定:雙方曾經是長期的合作夥伴,與聯合客戶合作,並幫助他們打造應用,同時也給這些應用提供支撐。但是,曾有一段時間,微軟被認為是 Xamarin 業務的秘密投資方,因而早在 2014 年就有過一段傳聞,宣稱這一併購交易即將進行。
針對這一交易,微軟雲業務主管斯科特·古斯瑞(Scott Guthrie)表示,“通過今天宣布這一收購交易,我們將進一步推動這一工作,以便讓我們世界級的開發者工具和服務更好地進行深度整合,從而為開發者帶來無縫的移動應用開發體驗。”
2015 年底,Xamarin 與甲骨文簽署了一份協議,以此將開發者引入甲骨文云業務(Oracle Cloud)之中,而甲骨文云業務與微軟的 Azure 雲平台之間存在競爭關係。 Xamarin 與甲骨文的這份協議,或許是刺激微軟最終採取措施並完全收購 Xamarin 的重要原因。
從 Xamarin 的角度來看,該公司是一個非常成功的初創型企業,宣稱在全球擁有 1.5 萬家客戶。最近,BI 還將 Xamarin 定義為秘密運行互聯網的 9 家初創型企業之一。
與此同時,微軟在吸引開發者以便為全新的 Windows 10 操作系統打造應用方面也一直存在困難。通過收購 Xamarin,微軟如今也能夠為客戶提供全新且更加便捷的方式,從而更好地為 Windows 編寫應用,並通過微軟的 Azure 雲業務來支持這些應用。總而言之,對微軟而且,這一交易是一個非常重要的舉措。
另外,Xamarin 也提供所謂的測試雲產品,這一產品能夠讓開發者查看應用在各種設備的運行表現——包括在 Android、iPhone 和 BlackBerry 等設備上。如今,所有的這些業務都將整合到微軟的業務之中,這樣或將更能夠引開發者。
對微軟而言,最終的一大目標就是打造更大規模和更具吸引力的雲產品。隨著微軟與亞馬遜都在爭著吸引更多的客戶,因此,從這個角度而言,收購 Xamarin 對微軟將起著重要作用。另外,此次交易還將對 Windows 10 的應用戰略起到巨大的支撐作用。由此看來,收購 Xamarin 的確是微軟的一個明智抉擇。
來源:goo.gl/KUWbEQ1

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2016年3月28日 星期一

新技術、新科技、ERP的重要性將是更重要

        我們現在會不斷的定期常聽到關於最新的技術方面,尤其到現在幾乎都在談雲端計算,公司在實施 IT 功能部署時,可以不需購買硬體設備、只需要使用雲端系統,儘管我們面臨著很多的喧嘩與騷動,大多數 IT 企業仍然將他們大多數的時間和金錢花費在更現實的應用開發上,ERP系統就是最大的開發成果之一。雲端技術的支持者特別提出了一個看似更加令人信服的理由,那就是大型的系統,就像ERP正在面臨著滅亡,正在被雲應用程序所替代,因為雲應用程序可以快速部署和集成。當你發現他需要昂貴的升級和持續性的維護時,你可能會想,ERP在這一點上是否仍然重要。





        思考為何要導入ERP的“關鍵因素”
在考慮任何重大的IT投資時,關鍵的因素就是要非常明白它可以解決哪些企業與業務流程問題,對於ERP來說,“為什麼”,通常歸結為幾個關鍵領域的組合:處理日益複雜的企業流程,對於集中和整合企業資料,進而幫助制定決策,從“燃燒”的平台過渡,緩和順從性或法律方面的問題。 ERP實施中最合法的“原因”應該是整合資料,以便更好的製定決策。而其他的擔憂是合法性問題,在雲計算和商品應用的時代,集中的,一體化的基本業務應用是一個關鍵項目,它可以使ERP保持相關性和高價值。

規模的問題
部分ERP問題的答案是貴公司的規模和復雜性。幾十年來的主要ERP使用者都一直在推動著中型和小型業務市場的發展,按照市場的規模對他們的主流包裝按比例縮小版本。而像微軟這樣的公司在這個空間內已經很好的完成,更大和更複雜的系統(我正在審視的是SAP和Oracle)一直不太成功。
記得曾經有一個相當明顯的“臨界點”,其中一家公司的規模和復雜性推動其進入到SAP或Oracle的懷抱,這一條線已模糊不清,因為中間層的應用者都提高了他們的能力,像Salesforce這樣的雲服務提供商都已經合法進入到曾經是內部軟體的專屬領域。假設,ERP的關鍵資產是一個綜合性的平台,它提高您的決策,如果您的公司在沒有ERP的情況下,有正確的數據來支持其決策的進程,那麼我們就沒有必要投入巨大的投資,除非其他的辦法都已經用盡。

進行大檢查
雖然新安裝的一個主要的ERP系統的原因已經減少,但是這一點上,建議CIO們放棄現有的ERP安裝是一種目光短淺的行為。在許多的ERP部署中,初始部署工作的困難是,在進行部署時,已經付出了巨大的代價,因此我們不能為了取得一點點的提高而在很大程度上忽略了ERP。在進行初始部署時,只要我們執行了“大檢查”,就應該採用ERP,放棄ERP是一種完全錯誤的做法,因為額外的改進提高相比而言是非常廉價的。努力優化和普遍有效的ERP安裝可能會收穫未使用的數據,並能支持更有效的決策和分析。如果我必須確定的話,我猜大多數企業使用的ERP的功能少於30%,基本上是把大部分的投資都擱置不用了。

是什麼徹底變了嗎?
記得從ERP的鼎盛時期以來,在技術方面都有很多重大變化,這些變化影響到了決策的製定決策過程,決定是否要安裝一個新的ERP,或進行主要增強,比如添加一個新的核心模塊。儘管人們進行了​​大肆的炒作,我們可以相信考慮放棄現有的ERP,並建議尋找那些可以用最少的投資來提高報告,分析和資料採集的領域,這是不成熟的觀點。畢竟,ERP的集成應用程序和資料的核心承諾仍然是一項雲計算解決方案的資產,一些新興技術還不能複制。


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2016年3月11日 星期五

印刷行業、飾品業 軟體解決方案

          昨天有個客戶聯繫我,該客戶是個傳統的印刷業,因為在製程上面以及原物料、人力管控一直處於混亂,也用過其他知名的ERP、套裝管理軟體系統,但始終無法很好適用該公司的內部作業流程,因此聯繫我,想深入了解合作的可能性。
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           我才思考過,我們曾經開發一個印刷、飾品業的ERP系統,因此特別約了時間 Demo 以前的解決方案,但我相信該行業一定很多要客製化,這也是 網智數位-軟體開發 團隊的優勢,可以從無到有,從各部門分析作業流程跟客製化軟體。
          好的軟體,不論是管理上、成本管控上、人力資源上,我相信一定都是長期的投資,


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2015年11月16日 星期一

BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM

    「BOM表」管理 ﹣ 輔料

      上星期公司在跟一個客戶討論產品生產過程與BOM的輸入建置中,輔導客戶如何有效管理 BOM表,剛好這個客戶因為製造過程中,需要用到許多塗料、螺絲等耗材,所以詢問我是否該將「輔料」列如資訊系統作控管呢??額外一提,事實上很公司都一直以為只有製造業系統才需要導入 BOM表管理,事實上我們也幫助幾家貿易商的管理系統,開發導入簡易的BOM表管理,根據BOM表去靈活計算產品的配件、零件成本計算,來有效進行報價管理。






          (何謂BOM呢?BOM英文為(Bill of Material),中文為物料清單,是電腦用來可以識別的產品結構數據文件,也是ERP的主導文件。 BOM使系統識別產品結構,也是聯繫與溝通企業各項業務的紐帶, ERP系統中的BOM的種類主要包括5類:縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。)

          事實上輔料都是作為構成產品的零部件,但卻很少人真正去思考是否跟產品的物料一樣列入BOM表做管理,我們知道輔料它是生產的工序中必備的材料之一,具體來說,輔料是用於切割油、電子管、塗料等,或是以固定工作為目的,用完后就馬上丟棄的耗材等,輔料很明顯的特徵就是它伴隨生產過程同時會逐漸消耗、減少的物料,因為會隨著耗損,補充材物料庫存量,所以在根據訂單下達產品的生產數量時,輔料它事實上也是跟產品、零件、原物料一樣是可以透過MRP物料需求計劃,進行需求量參與計算的...,建議可以參考我之前寫的文章介紹(MRPⅡ/ERP能力需求計劃 、MPS主生產計畫)。

          但在談輔料時,常常許多客戶又會跟另外一個名詞搞混,這個名詞就是"資源"(Resource),"資源"在 MRP系統 與 ERP系統是指生產所需的物料中除了原材物料、訊息以外的其他物料,例如:機械設備、機器操作員、模具、設備工具、電、空氣、等等都是歸屬於資源,因為通常在計算物料需求(MRP)時,都被當做無限庫存來處理使用,但是我們注意觀察一些輔料的材料,例如塗料是附著於產品表明,作為產品的一部份,還有只要我們實際觀察噴塗工序後,我們就會明白,一定量的塗料會隨著部份飛沫或毛邊被丟棄,我們都把這些消耗品成為「輔料」。

          若以庫存管理的角度來看,輔料是屬於 ABC分析法的C類數量,但從它經常平均消耗的特性來考量,以及輔料的單價一般偏低,所以是適合用於「訂購點管理」,綜合以上所述,即使大多數企業、工廠就算沒把輔料列入 BOM表作管理,也沒有感到太多不便的原因。此外,很多時候大宗物料的物品,我們也可以歸為「輔料」來管理,例如小型的螺絲釘,雖然一般來說都被列入「零件」項目,但在實際組裝過程中,即使規定只有20個螺絲需要,實際上使用20~25個也都很普偏,而且螺絲在各種產品可能都通用下,把它採用「輔料」角度來處理事實上是合理可以接受的。


網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。

(作者其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) - 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] - 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)
ERP思維突破:啟動企業智能革命,引領未來行銷新浪潮
AI時代的ERP:釋放企業潛能的新革命
貿易公司需要導入BOM表嗎?



網智數位-開發團隊

一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、 Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。


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2015年10月28日 星期三

窗簾/窗材軟體 & 專案開發


窗簾/窗材軟體 & 專案開發
          「網智數位」很開心可以正式與經營40年企業的窗簾、窗材裝飾行業領域的領行者(新瑞和窗飾),簽訂合約進行企業內部管理系統的軟體開發與分析,在整個合作過程,我真的看到一個企業二代的用心在企業經營管理流程改善的用心,用心到讓我整個對談言語中,真的非常的驚訝,不論是在製作技術、廠商合作模式、行銷新概念思維等,讓我感覺傳統產業不同的經營方式與對資訊科技、網路行銷有完全不一樣的切入點,也思考如何真正的利用資訊科技技術來管理、突破新的發展契機點。








          接下來我們也會用多年的分析經驗、程式開發、流程知識,跟我們最關心的客戶作很緊密的溝通、修正、開發出一個完全客製化的 窗簾/材管理系統 &窗簾/材管理軟體 …..

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2015年9月6日 星期日

軟體開發﹣跨團隊互相合作

          這2個星期來「網智數位」跟其他軟體公司互相合作,彼此之間資源共享,各自發揮擅長的領域與專注技術,在這樣的商業合作下,確實發揮了效益,成功了切入不同的產業市場需求,例如連鎖動物醫院的資訊系統建置專案,事實上任何產業、公司、商店經營到一定的時間,慢慢會產生自己獨一無二的管理之道,當然也因為為了有效的管理企業與公司,企業主都會想趁機好好改變一下歷年來營運過程中,諸多不合理、作業流程重工、無法將經驗轉為「數字管理」的經營指標,甚至可能連商品是否「庫存量」正確性都是一個很大的問號,因此都會找上資訊輔導廠商,來協助建置一套完整的資訊管理系統。










          但評估與尋找一個適合的軟體開發委外專案,除了必須有好的資訊軟體技術、IT技術外,我認為真正一個不可忽略的「成功關鍵因素」就是是否可以深入與具備了解該產業的領域知識,是否可以真的花心思了解該企業主目前營運過程所遭遇的流程瓶頸,所以我們團隊在被委託下,我們會盡可能的提出各種現在的優勢、以及可以透過資訊科技技術來改善流程的各種建議,不會只想為了結案而忽略到導入「管理軟體」真正的價值與效益。

          目前網智數位﹣軟體開發,已經擁有多年的軟體開發委外經驗,開始會陸續把專案的開發經驗,跟合作公司共同成立產品線研發,希望到時可以幫助一些新創公司、或者未有一個合適的管理軟體來輔助企業的公司,提供一個產品購買選擇.....


2015年7月8日 星期三

新合作、新契機、邁向新挑戰、尋找夥伴

          最近公司跟一個在行銷創新、創投人脈、在知名外商服務許久,非常有經驗的團隊合力共組一個比賽團隊,是要經營 Platform(平台),跟以往公司專注軟體專案、系統建置委外模式完全不同,但經營一家公司我思考了很久,才現在的穩定現金流模式下,我必須大膽嘗試不同合作模式,共同組成一個合作團隊,有時創業真的更多時間選擇什麼要先放棄,集中資源到一個機會發展性可能有更大突破的,所以在這樣的前題下,我馬上答應(事實上我心裡想,知道困難度很高,但心中有個力量就是要去跟各種不同的人一起合作,可以互相學習。








          在新團隊各自分工情況下,我當然負責投入公司最擅長的軟體資訊技術,規劃系統架構,前端的網頁程式、Android  APP、iPhone APP、RWD,以及後端採取的技術 SQL Server、WebAPI、爬蟲程式撰寫,不過接下了任務才發覺因為這個合作過程,竟然幾乎每個星期陌生客戶尋求軟體開發承包,竟然詢問度忽然比以往多了2~3成要求報價,有時真的要嘛客戶都沒上門,要嘛都忽然同時出現,但也因為新團隊合作,我答應在先所以我必須負責的態度,所以很多新開發的合作案,都必須延後甚至捨棄(我很心疼,公司想多賺點錢,有公司開銷啊),希望新客戶能夠體會,如果有機會,「網智數位﹣軟體開發」非常願意承包各種開發案,也更期待可以用心服務每個客戶。

          不過,最近除了開發各種 WPF User Control給舊客戶的軟體開發人員使用外,挪出了好多時間研究 Amazon Product Advertising API 、eBay API、Walmart Open API 、FB API、Llinkedin API, 真的發覺每個大型電子商務平台、社群平台的API複雜度,以及提供的白皮書技術文件每個幾乎都超過700頁,真的是一個不知道哪來的勇氣....後續還要培養 Android 、RWD的人投入開發,真的是機會也是累死人的挑戰,如果有軟體開發人員有興趣,對整合這些大型官網的API有興趣研究,想要參與一個未來有可能性被創投投入一定金額的團隊,那你可以寫信給我 ( allen@netqna.com ) , 加入這個團隊,你會發覺學到東西不一樣哦,而且真的是經營網路產業(互聯網),不是專案型公司哦,普遍來說專案公司這幾乎都是幸苦爆肝(當然也不是絕對啦)。

          另外網智數位資訊公司,也特別徵求有 Java 開發經驗、.Net 開發經驗的人,目前非常缺人,待遇基本上都是超過5萬以上,如果有意願可以一樣寫信給  Allen (allen@netqna.com) 。



2015年5月9日 星期六

創業任何事堅持也可以「海闊天空」


創業任何事堅持也可以「海闊天空」

          這星期,Allen 我認真的跑客戶、等待時間我會拿出筆電研究接下來要談合作的事情,我不是專門是個業務出身的,但創業就必須面對這個議題,這也是IT技術底子創業家必須心裡調整與釋懷的過程,因為沒有業績,就等於沒有了「現金流」,也因為我超過10年的工作生涯,我一直專注IT專業、企業流程領域知識,但我實實在在更渴望真的可以利用IT資訊科技,真正幫到我的客戶,畢竟我知道如果對方沒有真正的效益,可能是第一次合作,也是最後一次合作,所以我真的一直提醒自己不能只為了賺錢而忽略了「雙方的互利」,但記得不要砍我的價太離譜,因為我公司要生存啊!!









          但我要說的客戶有些真的是可以是朋友也可以是好搭檔,這星期因為團隊成員真的一直忙著一個大型物流業的系統開發委外案(因為合約保密條款所以不能公開),但有個客戶因為網路環境的問題,導致內部一些運作停擺,打電話給我,衡量權重我有必要自己先暫停跑去親自了解與處理,發覺真的網路儲存設備出問題,這樣也花了我超過半天的時間,但這樣工作過程也聊起互相創業的想法與壓力,同樣是創業者的辛苦酸甜苦辣,對方客戶因為辦公司夠大,竟然要免費的提供辦公室空間給我團隊成員利用,所以有時候我覺得創業是可以認識更多奮鬥的朋友,也更可以創造雙贏。

          而從工作室正式成為公司後,一堆朋友介紹案子打電話給我,真的創業來說,人脈是無形的最重要的價值,更有桃園的軟體公司老闆(前輩),打電話一起合作,還提醒我收款注意事項,但創業後,我知道我只有更認真把公司、以及好的團隊成員一起共同奮鬥一起分享成果,今天我想說的是任何事一定都是起頭難,但一定要把壓力轉變成樂觀的態度,因為最好的果實都在努力堅持後才會出現,建立自己與公司的目標與價值觀。

          網智數位﹣會堅持品質、專業技術、服務態度,目標成為一個資訊科技、軟體開發的「隱形冠軍」。也更希案子如果你有軟體開發(.Net 、Java、iPhone & Android Platform)、網頁設計、業務合作經驗,寫信或電洽我,但合作夥伴一定要堅持品質、服務態度,「網智數位」案子會越來越多哦,真的歡迎您的加入,我們團隊目前也正在跟產業談雲端軟體服務的合作雛形計劃。

         也歡迎有客戶想要我們提案,針對您的產業領域知識,讓我們團隊進行最專業、最仔細的系統分析,設計與開發屬於您需要的軟體需求。


合作機會 allen@netqna.com ,0920﹣883﹣870 黃先生(Allen)
提案報價 service@netqna.com  or  allen@netqna.com , 0920﹣883﹣870 黃先生(Allen)



2015年1月15日 星期四

管理軟體商機

     昨晚參加一個各產業領域交流的聚會,認識許多新朋友,也激發我不一樣的思維,有人知道我從事資訊業,大致也會問我 APP 委外開發、Web網頁開發雲端導入等相關問題,事實上我一直思考的是,事實上資訊管理軟體長期是屬於被動需求 ,也就是通常不是一家企業會很主動的導入軟體,除非當企業遇到管理問題(例如庫存混亂、成本無法估算、人力成本等),才開始被動的想要藉由管理軟體的幫助下,來提升企業的管理便利性。











     例如我昨晚認識一個作硬碟損壞救援的公司,還是透過內部自行做的表單,來記錄客戶的報修、保固、會員資料,但因為實在太多表單,根本資料無法一致化,客戶多以後,真的才開始發現內勤服務人員,光是維護輸入這些資料就要重覆輸入,我也很誠心的建議可以根據內部真正的營運流程建置一個符合自己的管理系統,這樣企業的管理自然而然就會提高,事實上所需預算不如他們想象的高。


   
     雖然最近一直忙於客戶的專案,比較沒空寫文章,但我盡可能抽出時間的學習各種知識,不論是IT技術還是管理知識、企業流程,也思考個人與團隊的下一個發展契機,身處於快速變化的資訊產業,技術的革新以及衝擊,我要求自己與團隊在現有的技能上面,也要突破再進步,但時間的有限的狀況下,也開始思考合作聯盟,利益共享的機會,與人競爭不如一起合作,這也是我近些日子最大的改變,因為我目前無法要求自己各種專業技術、知識都可以精通,我多年來認真專研企業資訊系統與微軟.NET & SQL Server 解決方案(當然也有其他平台),因為自己深深認為選擇一個平台去專研,變成自己的工具,在透過觀察與經驗去了解各產業客戶對資訊系統的需求,真正要求團隊開發出客戶需要的功能,而不是爭論平台的優劣勢。





 

     而隨著雲端化的浪潮下以及智慧手機、平板APP的普及,開始許多朋友(客戶)會問我是否可以利用 APP協助他們,達到某些用途,例如 業務在外面可以下訂單、主管可以隨時看任何報表、網頁的購物車是否也可以開發手機版,這些都是商機,也需要各種不同專業技術的IT人共同合作,如果你有相關技能,也真的歡迎寫mail 給我 (allen@netqna.com),大家一起合作發展,合作模式都可以討論。


2014年11月15日 星期六

庫存量正確性衡量法則

      我在協助企業導入資訊管理系統時,不論小至進銷存系統、POS系統、MRP管理系統到大型的ERP企業資源管理系統,最常被問到的議題之一,就是我們公司用貴公司的開發的資訊系統後,我們公司的庫存量可以"完全信賴"於資訊系統嗎?以及存貨的成本價值正確性如何?以及大概多久需要進行人工實際盤點?這些疑問是不斷地重覆提起.....因為這些客戶期待用了花費購買的資訊系統後,可以有效控制合理以及正確的庫存量。

     






     或許我可以這樣大膽地說,一個導入進銷存、POS、MRP、ERP管理系統成功的店家或企業,一個必須衡量的指標就是系統庫存數字必須到達 95% 的正確性,(而如果是導入 MRP的一定還需包含可以透過系統自動計算所需生產計劃的工單和採購計劃的採購單),那麼各位您們有仔細思考,所謂庫存量 95%正確性如何計算呢?我導入的客戶,幾乎都這樣回答我,就是系統的庫存數量與實際倉庫的盤點數量,兩者誤差之絕對值,再除以倉庫實際數量,得出誤差率,但這絕對不是一個準確的衡量庫存量正確性的方法,所以我特別寫了這篇文章,就是想跟大家說說可以正確衡量庫存量的方式。

     比較正規的庫存量衡量目前有5種計算法,分別為以下
1.金額盤盈盤虧抵消法
2.金額絕對差異法
3.數量絕對差異法
4.數量絕對差異平均百分比法
5.計數容限法

現在我用一個表格來說明講解這5種計算方式

料號庫存試算表1



金額盤盈盤虧抵消法
這種計算方式,就是把所有物料盤點後,盤虧的金額加上盤盈的金額,正負抵消後取絕對值,接著再除以系統的帳面價值
 60,900(金額差異的絕對值) ÷ 6,106,000(系統帳面價值) = 0.010
 (1 -  ( 60,900(金額差異的絕對值) ÷ 6,106,000(系統帳面價值)) ) * 100% = 99.0026 %

金額絕對差異法
這種計算方式,是不管倉庫盤點後是盤盈或盤虧,都絕對採用盤點金額的絕對值來相加計算,接著再除以系統的帳面價值
 61,900(金額差異-絕對值) ÷ 6,106,000(系統帳面價值) = 0.010
 (1 - (61,900(金額差異-絕對值) ÷ 6,106,000(系統帳面價值)) ) * 100% =  98.986 %

數量絕對差異法
這種計算方式,是不管倉庫盤點後是盤盈或盤虧,都絕對採用盤點數量的絕對值來相加計算,接著再除以系統的帳面庫存數量
 58(數值差異) ÷ 1200(系統數量) = 0.0483
(1- (58(數值差異) ÷ 1200(系統數量)))*  100% = 95.166 %

數量絕對差異平均百分比法
這種計算方式,針對每個物料盤點後的誤差去絕對值後,再分別除以每個物料系統的庫存數量,最後再加總,並總平均
由上圖 料號庫存試算表1 數量差異(絕)/系統數量 欄位可以看到最後計算結果為 97 %

計數容限法
這也是我最推薦的法則,因為它是充分利用ABC分類法,針對每個分類設定一個可以允許的誤差率,例如這個案例,我設定A類可以接受的誤差為 0%(因為A類價值較昂貴,單價成本較高),
B類設定為 2% , C類為 5% ,但設定好符合企業或店家自己衡量的準則後,就可以針對每個物料盤點除以每個物料系統帳面的數量,得出庫存數量誤差率,再比對每項物料的分類是否高於設定的界限,
如果高於就是有誤差率,最後相加,就是庫存最終誤差率,看上圖料號庫存試算表1  計數容限法 欄位可以看到最後計算結果為 95.67 %
(何謂ABC分類法)
"A類"產品: 這類產品的價值占庫存總價值的80%,而其數量只佔庫存總產品數量的20%
"B類"產品: 這類產品的價值占庫存總價值的15%,而其數量占庫存總產品數量的30%
"C類"產品: 這類產品的價值只佔庫存總價值的5%,而其數量占庫存總產品數量的50%


以上我很仔細的介紹了,評估庫存數量的衡量 5 種計算方式,希望各位企業或店家能夠仔細從頭好好深思如何有效益的做好庫存控管,不過最後我還是要補充,這篇只是利用數學科學計算的方式去驗證庫存量正確性,
但企業如何有效減低庫存,或者提供庫存周轉率,是要針對每個企業的營運環節去思考,例如採購部門是否提早購進太多物料或太晚,生產部門部門領料入單據是否落實,造成系統帳面數量虛的,
不管如何,有效控制庫存量正確性,對企業的營運是即為關鍵,但好的軟體系統是絕對對企業有極大的效益。


(其他參考文章)
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