一家公司對於導入進銷存、CRM、POS、ERP等資訊系統，何時才是最佳時間點呢？這也是我在IT ERPl領域多年，接觸各行業中小企業的企業主對我的通常疑問，但事實上沒有真正的標準答案，但我真的回頭深思有導入ERP資訊軟體的客戶群，通常都是該領域的佼佼者，
也就是有幾個特征
- 企業經營多年
- 產品多元性/複雜性
- 員工人數逐漸成長
- 部門溝通繁瑣想簡化
- 產品庫存無法控管
- 企業第二代/第三代接棒
- 原先該行業具有獨特競爭位置但逐年發覺競爭對手增多
根據這些特征，事實上一個公司導入系統，比較合適的最佳時期應該在處於興盛期（快速發展階段）、或經過快速發展階段而陷入停滯成長期；而相對一個企業在創業初期或已經正式在陷入較長的衰退期，導入系統成效相對不大。
在興盛成熟期、或停滯成長期，一個公司的主要領導者，會自然打從心裡產生革新念頭，這也是許多第二代接棒想要透過導入ERP資訊系統，很大的誘因，而也因為想要企業變革再造，大大增進了可以成功導入ERP的關鍵因素與時間點。
有迫切想要改善管理效率的公司–一定要導入資訊系統 ERP
很多中心企業在初期的創業階段，是非常容易忽略內部的一些管理，包括執行製度的建立，運作規程建立，企業文化的發展等，這種企業發展到一定規模後，企業會圍繞一種理不清的混亂狀態，對於這類公司，進行導入ERP系統，目的就是為了利用ERP流程與數據整合管理的力量全面改善公司管理不善問題，可以好好利用ERP各模組軟體功能，來進行統籌規範管理。
有迫切需要完善資訊訊息管理的企業-不用懷疑請迅速導入 ERP
公司發展過程中經常會發現內部統計數據滯後，跟不上市場的快速反映，重複統計工作煩瑣，數據出處不唯一與散落在各部門間，資訊傳達不及時與錯誤，甚至誤導公司的主要決策者，究其原因就是內部資訊訊息還沒有辦法共享。
而 導入ERP系統很大目的是先實現數據整合，再通過ERP系統產生經營所需數據，來和公司的管理理念互相督促，使得公司管理的可以完善和提高。
對於發展潛力，迫切往更高層次發展的企業-ERP協助您將成為行業領域佼佼者
公司的決策者很清楚，要永續經營發展才是硬道理，所以他們必須有追求遠大長久目標與胸懷，這種情況選擇導入ERP系統，它的見效是加快的，因為決策者已很容易意識到解決的焦點問題，包括經營銷售遇到的瓶頸、公司內部生產與物流配送問題，財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等，因此需求定義時只要將這些問題細化即可，實施導入ERP系統過程也明確了企業願景與發展宏偉目標。
（作者其他參考文章）
公司該何時才是適合導入ERP/MIS/進銷存等資訊系統
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