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我們的成立宗旨就是要以最猛的IT技術讓這個世界更Smart,在我們貫徹我們裡想的同時,我們希望可以把我們所開發的系統帶給台灣的中小企業,除了要推薦好的東西之外,我們也希望做點改變,所以我們的第一目標就是要使用最好用的系統再加上您寶貴的創意,不僅僅可以節省你大量的荷包,還可以有一個像樣的網站。我們可以幫你做的有

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2016年9月30日 星期五

何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】

       現在企業公司行號幾乎多少都會導入管理軟體(不論是是買現成的套裝軟體、請軟體顧問公司導入系統、企業內部自行研發)的手段來提升企業營運管理水平、降低作業成本、提高客戶滿意度或企業市場競爭力,當然因為透過軟體提升的價值,已受到越來越多的企業認可。
Unknown

    企業業務資料管理軟體,主要有以下三大分類:倉庫管理軟件(WMS)、進銷存管理系統、ERP(企業資源規劃),那麼到底它們有什麼區別和關聯性呢?在這裡我想根據個人從業經驗做個簡單的總結歸納: 

  一、功能上的共性
      WMS、ERP、進銷存軟體都包含倉庫管理模塊,這是這三個軟件的最大共性。
      倉儲管理(包括原料、半成品、成品管理)又恰恰是多數企業內部管理中最重要的部分:採購、生產、銷售都是以庫存管理為連接點,庫存也是生產企業的最重要的成本。這也是三大管理軟體讓人產生混淆的原因。


  二、功能上的區別 
     1、ERP:
        (1)支持財務會計的精細化管理。通常起源於財務系統,所以對財務會計有精細化的支持,很多ERP中的財務模塊都經過了國家財務部門的認證。
        (2)產品結構管理(BOM)。 ERP參與銷售計劃、採購計劃、生產計劃的管理,BOM就成為物料需求計劃的基礎。
        (3)物料需求計劃(MRP)。由成品銷售計劃,生成原材料的採購計劃和半成品、成品的生產計劃。除了BOM的計算外,還涉及到採購在途、半成品庫存、成品庫存、   生產在途、外協在途等所謂“8大量”複雜參與計算。


       2、進銷存管理軟體:
         可以理解為減少了BOM和MRP功能的ERP。
         BOM和MRP是ERP的精髓,但是在國內多數企業中,物料需求因為企業內部、外部的諸多原因,不能“計算”出來(比如原材料的採購計劃,和供應商的供應週期很大關係,也涉及到企業對外部市場的分析,例如:加大緊俏物質的採購量等),所以BOM和MRP成為“看上去很美”的功能,在很多企業的ERP項目實施中,其實都沒有使用到這個功能,實際上只是一個進銷存系統而已。


       3、WMS:
       和進銷存管理系統(軟體)比較,專業的WMS有以下功能變化:

      (1)加入了更多的作業策略管理和精細化作業
具體的說,進銷存軟體是對企業的業務數據進行“事後記錄”,有貨品出入庫時,在進銷存軟件中進行登記和單據打印。而WMS需要在業務實際發生前做出操作指引,比如說上架建議、揀貨策略等等,根據軟體設定的規則做智能化的分析,形成倉管員的最優化的操作指引。軟件的操作記錄,也更能反應實際情況,比如進銷存軟件往往不能支持一種物料入庫時擺放到多個倉儲位的情形,只簡單給一個倉儲位(WMS是在物料入庫前,就自動分析出需要擺放多個倉儲位和具體的、最優化的推薦倉儲位)。


      (2)弱化了價格和財務管理功能
       專業的WMS往往應用在第三方物流企業,所以物料進倉時不必關注採購價格,而是關注倉租費等物流費用的計算,所以WMS弱化了價格和財務管理。當然wms也會應用到製造企業。因為價格和財務管理在很多製造企業中是獨立運作的,加上財務管理本身的規範性和財務軟件的標準化,所以很多中型的製造企業採用的是“倉庫管理軟體+財務管理軟體“的模式進行管理。


      (3)增加了“計費引擎”模塊
WMS增加了獨有的“計費引擎”模塊,為物流計費提供支持。物流行業的計費規則往往非常複雜,比如倉儲企業的倉租費用就包括:包倉、重量、托盤數、體積、物料屬性、入庫時間、期間天數等多個條件的排列組合,同時在加打折、分級價格等等因素,計費引擎的技術含量不亞於ERP的MRP計算。在製造企業中,計費引擎也可以幫助企業進行成本分析,計算倉庫的使用成本。





網智數位-軟體開發(軟件開發)
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰
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黃先生 Allen


2016年9月29日 星期四

恭賀!2016年台北國際發明暨技術交易展- 聲控避障智慧導盲系統(軟體開發、軟件開發、程式開發、程序開發)

        今天網智數位高苑科技大學雙方在【2016年台北國際發明暨技術交易展】簽訂合作簽約儀式,在技術研發創新多個隊伍下,得到最高獎項- 聲控避障智慧導盲系統,該「聲控避障智慧感應系統」研發技術可以運用「顏色導盲」,能讓視障者接受系統語音導盲走在正確的人行道上;搭配使用特製的智慧導盲拐杖或鞋子,能用超音波感測模組感測前方障礙物;行動 App 則可定時播報當前時間、視障者位置與紅綠燈訊號,用以提醒視障者。 
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上圖從右邊依序為 網智數位執行長 Allen、高苑科技大學 謝金原(教授)、台灣雲創營運長(Kevin)

         目前這個專利技術系統,也陸續導入盲人協會、醫院盲人引導路線、政府機構積極合作中,我們希望造福更多行動不方便的視障者,真正能用最少的預算建置輔助系統。

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台北國際技術交易展:多樣技術整合,共同打造智慧生活
活動時間:105 年 9 月 29 日(星期四)~10 月 1 日(星期六)(三天)
活動地點:台北世界貿易中心展覽大樓一樓展場 A、B、D 區(臺北市信義路五段五號)



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2016年9月22日 星期四

企業營運管理軟體-需求永遠就是缺少那麼一點點程式功能【軟體開發、程式開發、程式設計】

      公司在承包專案、量身定做開發客戶的企業軟體多年,在接案驗收過程中,10件有8件專案,客戶的使用者總是想要再多增加那個功能、這個功能,好像沒有導入系統軟體是都沒有需求,但導入後,期待需求越來越多…當然在我們、以及客戶來說,都是成本的增加(不過總是有些客戶….認為預算無法增加,功能要無止境增加,客官….軟體開發真的是很辛苦的….XD)

images

      就是因為系統功能是靜態的不變的,該有幾支程式功能就是那幾支程式功能在那裡,可是企業的經營是動態的、不斷地與時俱進,所以企業組織會改變,明天老闆、主管要的報表會不一樣,後天可能要刮風或下雨各種突發原因,企業就是這樣一直動態的向前進。組織改變可以重新設定部門組織檔,流程改變可以調整系統參數,但是老闆要的報表是天天在變,天天寫報表也不是辦法!
 
為了因應這樣的狀況,市場上出現了BI (Business Intelligence,商業智慧)的軟體,還有報表產生器(例如Crystal Report)…等等的軟體、以及各種大數據分析平台,這些都是很好的商用軟體與工具,但是這些軟體很顯然的有下列幾項要求:
1.這些軟體是提供給IT人員設定、維護,再提供給User使用的。
2.需要額外投資一筆軟體建置費用。
3.艱深如BI的軟體,還需要龐大的顧問導入費用。
4.需要具有一定專業技術的人才。

所以對於這樣單次性、個別性、或變化性高的報表,使用者的內在需求往往是,我只是要把畫面上的資料可以轉到EXCEL上,再讓我加工處理就好了。在BI、數據分析軟體建置之前,在IT人員設計開發報表之前,這麼簡單的需求難道我還需要等嗎?
 
      歷經多年的IT打滾經驗後,我遇到客戶的使用者提出這樣的要求,常常有時候,我只能告訴他,這樣吧,我把Table schema給你,再教你寫些簡單的SQL Select的statement;我跟當年創造SQL指令的宗旨一樣的天真,認為這樣就應該已經解決他的問題了。事實上這樣的工作,對於非專業的IT人員來說,是非常非常的困難;對於IT人員來說,又是一件非常非常無趣的工作,因為他從來不知道他做這件事情的意義。

假如,你的ERP可以很彈性的把畫面上的資料轉到EXCEL,是不是就解決掉ERP系統『永遠缺少的那一支程式』的問題,最好可以做到下列幾項要求:
1.可以指定要轉出的資料條件(Records);可以指定要轉出的資料項(Fields)。
2.可以用List的方式轉出,以便統計分析,例如銷售明細月報表。
3.可以用Report的方式轉出,以便套印單據,例如Invoice、Packing List、…。
4.最好可以套用EXCEL範本,把資料轉到已事先做好的樞紐分析表、或Invoice格式之中,


這樣就可以不用每次轉出後都要再加工一次。

PS.Excel 真的也是事後梳理資料的好工具….但絕對是要先有好的流程企業管理軟體,在各種單位部門、流程控管整合所有表單單據、系統累積了營運管理數據,就可以真正達到【數字管理】目標了。

 

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黃先生 Allen

系統分割 - 無法刪除 使用 diskpart 指令 (軟體開發、軟件開發、程式開發)

 今天 Allen 我在整理公司機房的機器設備,也把多年專案開發的系統要做備份,順道買了一個行動硬碟 4 T的容量,但在 MAC Pro 先進行格式化後,再插入回 Windows 作業系統環境後,使用磁碟管理發現該顆硬碟最前面出現200MB的EFI磁碟分割,而磁碟管理圖形界面無法進行刪除該多餘磁碟分割,雖然才 200 M,但就覺得浪費了空間,所以忽然想到使用 DiskPart 指令,以下就是簡單的指令操作步驟教學… 
diskpart-list-volume

我們要如何刪除多餘的EFI磁碟分割呢?

此時選擇[開始] -> [執行], 執行"cmd"出現終端機視窗

此時輸入 diskpart 指令並按[Enter]鍵

DISKPART> list disk

磁碟###   狀態         大小        可用     Dyn  Gpt
--------      ----------   -------     -------   ---    ---
磁碟 0       連線         1000 GB   0 B
磁碟 1       沒有媒體   0 B         0 B
磁碟 2       沒有媒體   0 B         0 B
磁碟 3       連線         37 GB     37 GB   *


DISKPART> select disk 3

磁碟 3 是所選擇的磁碟。

DISKPART> list partition

磁碟分割 ###   類型                大小         位移
----------------   ----------------  -------       -------

磁碟分割 1        系統                200 MB    20 KB

DISKPART> clean

DiskPart 成功地清理了磁碟。

DISKPART> exit

最後再使用 clean 指令清除磁碟時務必確定選擇的磁碟是否正確。




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2016年9月1日 星期四

導入ERP 管理軟體,對企業的影響

    對於 ERP 對企業的深層影響,可以根據企業的外部競爭環境和內部管理兩個方面來探討,因為企業就是要用ERP來解決目前存在的問題。

images

1. 企業的外部競爭環境
1)數據資訊爆炸:資料訊息爆炸概念在20世紀80年代就常常見諸於國外報刊雜誌,由於當時互聯網技術的發展和應用,對社會和企業的衝擊不像今天感覺這樣強烈。今天互聯網技術的發展和應用,資料訊息爆炸是一個再也不能不警覺和迴避的事實。資料及資訊技術對未來社會的影響、尤其對企業的影響無論怎樣估計都不過分。

2)競爭對手的競爭實力進一步增加:一方面原材料價格變化、產品需求變化快、市場難以預測等不利因素的影響,增大了企業經營的難度。另一方面又要求企業滿足客戶對產品的短交貨期,高質量,低價格和完善的售後服務的需求。
3)技術進步的速度加快:新技術、新產品的不斷湧現,一方面使企業受到空前未有的壓力,另一方面也使每個企業員工受到巨大的挑戰,企業員工必須不斷地學習,否則他們將面臨由於掌握的技能過時而遭淘汰的壓力。
4)高新技術的使用範圍越來越廣:全球高速信息網使所有的信息都極易獲得,而更敏捷的教育體係將越來越多的人能在越來越少的時間內掌握新技術。面對一個機遇,可以參與競爭的企業越來越多,從而大大加劇了國際競爭的激烈性。
5)全球化、網路無國界:所謂全球化,可用三句話來概括,就是全球貿易、全球採購和全球製造。 隨著網際網路與4G覆蓋全面化,實際上為我們創造了非常好的生存空間和發展機會。
6)產品的研發難度越來越大,費用越來越高。
7)可持續發展的要求:環境的破壞,資源的浪費,已為人類的生存帶來了極大的挑戰。企業如何面對製造資源的日益短缺並獲取經濟效益,是企業製定戰略時必須考慮的問題。
8)用戶的要求越來越苛刻。客戶的需求越來越個性化,小批量、短交貨期、高質量、低價格和售後服務好是大趨勢。
在全球競爭激烈的大市場中,企業要想生存和發展,首先必須加強內部管理,然而傳統的管理手段,零散的計算機管理系統顯然不能滿足這一要求。企業所面臨的外部環境和內部環境發生了很大變化,面對這些變化,沒有先進的管理手段和工具幫助企業改善和提高管理,必然出現下列一些問題:
7)市場和客戶需求多變和快速,使企業的經營和計劃系統難以適應。生產與採購部門希望有一個長期穩定的生產計劃,以確保長期的人力和物料供應,確保物料供應的優秀外協廠家,以提高生產效率。然而,在競爭市場中,客戶需求多變是必然的和正常的,為了滿足客戶多變的需求,必然會引起生產計劃的多變、人力多變、物料供應多變、企業的經營和計劃難以適應。

2. 企業的內部管理需要
1)企業領導由於沒有一個能提供快速、準確和全面的信息來源渠道和沒有一個能提供預測、分析和處理信息的專家管理系統,常常導致在決策過程中的猶豫不決、遲緩和失誤,以致於喪失了許多寶貴的機會。
2)企業在生產經營狀態發生了很大變化,產品由單一性向多樣性轉化、小規模向大規模轉化、很多問題需要及時處理的時候,由於各部門、各環節沒有一個對信息全面、快速的傳送和反饋的管理系統,以致於問題不能根本解決、矛盾不能及時處理、生產發生混亂、客戶需求不能滿足等等。
3)生產上所需要的原材料不能準時供應或供應不足。由於採購、庫存與生產配合不夠密切,客戶需求的多變,生產計劃不得不跟著變動,加工時只能用緊急訂貨來應急,採購人員壓力較大,原材料供應不夠及時,導致生產線停工待料。
4)零部件生產不配套、積壓嚴重。由於生產計劃安排困難,生產進度不均衡,生產的零部件不配套,生產線上用的已購零部件可能要轉給其它產品去使用。這樣,將會使產品與產品之間、產品批號之間產生錯綜複雜的關係,甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料,產生零部件的積壓。
5)產品生產週期過長,勞動生產率下降。生產上所需的零部件的不配套,將會引起生產活動紊亂,生產週期長。
6)資金積壓嚴重,周轉期長。為了保證生產的不停產及應付緊急訂貨,往往會以加大庫存的方法來應付,這樣的話,在製品積壓增多,庫存資金佔用嚴重,資金周轉天數增加。
8)質量管理中對待處理品、代用品及不合格品往往涉及的部門較多,因此導致了審批環節較多,審批時間過長,影響了企業的正常生產經營活動。
9)由於市場需求多樣化,導致企業的產品種類繁多,不通用的零部件比比皆是,給庫存管理、採購管理、生產管理、新產品開發管理帶來了極大的麻煩。
10)由於不能及時了解客戶的信用狀況,企業的資金狀況不能有效規劃,及時地控制超信用額度發貨、應收款超時收回。
以上10個問題是企業經常碰到的一些問題,企業在激烈的市場競爭和日趨複雜的內外部環境中,傳統的人工管理或局部的電腦化管理普遍存在著業務數據信息重複、混亂、不准確、不暢通、不能共享,歷史數據不易查找,信息反饋不及時等弊端。從而造成了企業庫存儲備高,物資供應不能保證,流動資金佔用大,交貨期長而不准,設備利用率和工時利用率低下,生產柔性差,生產成本高、週期長,生產效益差,產品更新換代慢,企業整體應變能力差等問題。
企業所面臨的這些需要解決的棘手問題,是普遍存在的。企業是一個有機的整體,企業中的各個部門的工作是彼此聯繫、相互影響的,都是不可忽視的環節,不論哪個環節失誤都會引起一連串的麻煩和問題。如果把企業這些環環相扣,互有影響的工作都按照一定的規律、方法和手段管理好,對企業的所有資源進行科學的調配和計劃,並得到充分地利用,以上所出現的問題就能夠得到有效的控制和解決。
從上述的分析來看,一個最突出的問題是,在企業的生存和發展面臨著空前的機遇和極大的挑戰。要想獲得更大的生存和發展空間,企業就必須用新的思維、新的觀念、新的方式來應對外部競爭和內部管理兩大挑戰,特別是要充分的認識到:企業資源充分地利用就是為企業創造最大的財富。


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